1.寬帶薪酬降低了崗位之間的等級差異，有利於企業組織結構的扁平化發展，同時有利於提高企業效率，營造學習型企業文化，從而提升企業的核心競爭優勢和整體績效。
2.引導員工關註個人技能的成長和能力的提升。在寬帶薪酬體系下，即使在同樣的薪酬寬帶下，企業為員工提供的薪酬區間增大，員工只要註重培養企業所需的技能和能力，不斷提高崗位績效，就能獲得更高的薪酬。
3.有利於崗位輪換，培養員工在組織中的跨職能成長能力。在寬帶薪酬體系下，由於薪酬是由能力而非職位決定的，員工願意通過相關職能領域的崗位輪換來提升自己的能力，從而獲得更大的回報。
二，寬帶薪酬模式的缺點
1.寬帶工資會讓晉升變得困難。在傳統的薪酬體系下，員工更容易獲得晉升。但在寬帶薪酬體系下，職位層級較少，員工很可能壹直在壹個職級內流動。長期以來，員工只有工資的變化，沒有晉升。但是在國內企業中，晉升是非常重要的激勵手段，很多員工非常重視，可能會影響員工的積極性。
2.在寬帶薪酬模式下，管理者在決定員工薪酬方面有更大的自由度，可能導致人力成本的大幅增加。相比傳統薪酬，寬帶薪酬下成本可能上升更快，對於企業的運營可能是壹個很大的調整。