差異:
1，不同應用:德爾菲法主要用於技術預測、政策制定、運營管理、方案評估等。頭腦風暴壹般用於探索戰略問題。
2.獲取專家意見的工具有所不同:德爾菲法采用編制調查問卷的方法，發放給受邀參與預測的專家。專家之間不見面，不聯系，不受任何幹擾，對問卷中提出的問題獨立發表意見。頭腦風暴會議壹般采取圓桌會議的形式，進行即興發言。
3專家對問題的回答不同:使用德爾菲法的專家有充分的時間對問卷中的問題進行充分的論證、詳細的解釋或提供充分的依據。因為頭腦風暴是即興發言，存在邏輯不嚴謹、觀點不全面、論證不充分等諸多問題。，而且很容易受到表達能力的限制。
擴展數據:
註意事項:
使用德爾菲法對人員進行評估時，需要註意人數。德爾菲法最好不要少於15人進行評價，與評價主題相關的各類專家都可以參與最好。因為這樣的數據庫更有利於結果，會真正幫助到企業的人力資源。
在使用德爾菲法評估人員時，我們需要註意主題。要做好中長期人力資源規劃，不要討論太多話題。我們每次用德爾菲法，都是集中討論最好的話題，否則會太松懈，容易失去主觀性。
在使用德爾菲法對人員進行評估時，需要註意調查過程的術語。因為涉及到很多不同類型的專家，所以在使用德爾菲法的時候要盡量使用相同的術語，無論是專業的還是感性的，最好是統壹規範的。
百度百科-專家會議法
百度百科-德爾菲法