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快遞公司管理流程

快遞企業管理層應當嚴格執行業務操作規程,按時投遞貨物,指導客戶填寫相關資料,及時取回。以下是我整理的快遞公司管理流程。歡迎閱讀。

壹、接單:

1.公路運輸主管接受(傳真)客戶的運輸交付計劃;

2.公路運輸調度員從客戶處接收交貨文件。

3.檢查文件

二、報名:

1.運輸調度員在登記表上用發貨編號標註發貨目的地和收貨客戶。

2、司機(指定人員和車輛)到運輸調度中心領取提貨單,並在運輸日誌中確認收貨。

三、通話安排:

1,填寫運輸計劃。

2、填寫運輸在途情況、去向情況、跟蹤反饋表。

3.電腦輸入。

四、團隊交流:

1.根據送貨方向、重量和體積安排車輛。

2.向客戶匯報運輸計劃,並確認工廠交貨時間。

五、交貨:

1,檢查車輛。

2.準時到達客戶的交貨倉庫。

3.辦理發貨手續。

4.取貨,蓋好車棚,鎖好門。

5、辦好出廠手續。

6.電話通知收貨客戶預計到達時間。

六、在途跟蹤:

1.創建接收客戶文件。

2、司機在途中及時反饋信息。

3.電話聯系收貨客戶發貨。

4.填寫跟蹤記錄。

5.如有異常,及時聯系客戶。

七、到達標誌:

1,電話或傳真確認到達時間。

2.司機將收據通過EMS或傳真傳真至程物流。

3.簽收運輸單據。

4.定期向客戶發送收據。

5.及時將當地市場的居住情況反饋給客戶。

八。收據:

1.準時準確地到達指定的卸貨地點。

2.貨物的交付。

3、100%簽收,保證運輸產品的數量和質量與客戶壹致。

4、了解交付客戶的產品在當地市場的銷售情況。

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