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極速供應鏈的提出

牛鞭效應是壹種可怕的放大效應,最明顯的問題是導致企業庫存和運營成本的線性上升。嚴重的時候甚至涉及到整個產業鏈的發展。根據最新的企業成本結構分析,有些行業的存貨總額占營業額的50%以上,如電子、計算機、汽車等。根據美國商務部的調查,壹個企業在庫存管理上的平均成本約占總庫存的26%。對於壹個營業額為1億元的電子制造業,存貨金額設定為50%左右,約為5億元,其中26%,約為1.3億元,將作為費用。所以庫存金額越高,積壓的取之不盡的流動資金就越大,整個庫存管理的成本就越高。研究報告還指出,如果能降低這壹成本,壹般能給企業帶來可觀的利潤。

傳統的庫存管理方法,無論是安全庫存、再訂購點、min-max、MRP,還是近年來非常流行的VMI或CPFR,都有其應用的局限性,實施的效益往往取決於“市場需求預測”的準確性。對於市場變化較小、預測較容易的行業,如零售、快速消費品等,通常會有較好的結果。然而,對於市場變化很大的行業,如電子制造、IT、計算機,或者高科技,使用這些管理方法的結果往往非常令人失望。其中壹個主要原因是幾乎無法有效把握市場需求預測。因此,為了有效地降低對預測準確性的依賴,發揮庫存管理的效益,許多電子制造行業著力於加快對市場的響應速度,以克服市場的不確定性。因此,如何構建基於網絡化、平臺化、扁平化的快速供應鏈,從而降低庫存成本,達到實時響應客戶需求的目的,將成為企業管理中非常關註的話題。

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