2020年胡潤百富榜上，王玉鎖和妻子趙寶菊是河北省首富，身家700億。2021，王玉鎖及其家族排名418，凈資產64億美元。
這個萬億身家的背後是新奧集團，旗下包括新奧股份、新奧能源、新智認知、西藏旅遊四家上市公司。2020年，其整體營收達到1613億元，而市值達到180億元左右。
誰能想到，這位57歲的“氣王”曾經只是壹個背著煤氣罐的窮小子。
王玉鎖的青年時代有很長壹段時間是在挫折中度過的。
他出生在河北廊坊霸州。三次高考失利後，不想做閑人的王玉鎖開始了自己的創業。他賣啤酒，葵花籽，女式背心...被出租車運輸拒絕後，他不得不去加油站運氣。
都說“巧合不成書”。王玉鎖與燃氣行業結緣純屬偶然，或者說是被逼的更恰當。當時他因為生意失敗，負債兩萬元。
幸運的是，天無絕人之路。王玉鎖是在因緣際會的情況下進入這個行業的，但恰好是壹個正在崛起的朝陽行業。
那是上世紀80年代，家家戶戶大多用煤，用煤氣罐做飯還不流行。壹個很好的證明就是本地液化氣只能在滄州任丘買。
這時候就不得不提“善因善果。”手頭沒錢的王玉鎖能拿下任丘的液化氣竈具生意，得益於他之前的善舉。之前救過的壹個落水大哥，恰好是液化氣廠的負責人。
大哥急於還債，二話沒說，把液化氣竈賒給了王玉鎖。靠著這個好運氣，王玉鎖做起了經銷液化氣罐的生意。
當時，王玉鎖的姐姐在方勝鎮開了壹家雜貨鋪，王玉鎖以此為據點，在外面掛了壹個牌子，上面寫著:“訂壹臺液化氣竈，240元/臺，含10罐氣，壹個月內取貨。”
壹個月後，王玉鎖賺到了人生第壹桶金，3萬多元。
凡事賠錢的王玉鎖，壹接觸到氣就成了智者。
正是這樣的政策，給了王玉鎖深度介入中國天然氣能源行業的機會。
當時私企承包氣井還是“大姑娘第壹次上轎子”，審批極其嚴格。王玉鎖的申請擱置了壹個多月，壹直沒有下文。
當時正好主管主任來廊坊開會。王玉鎖從下午三點半開始，壹直站在主任會議室外，直到晚上10。最後，他用五分鐘陳述了新奧運的優點，贏得了贊同。
愛迪生曾說“積極主動，不滿足是進步的第壹必須”，王玉鎖正是充滿了這種特質。
同年，廊坊開發區開始建設，需要大量天然氣支持。贏了氣井的王玉鎖成了好搭檔。這期間，王玉鎖還學會了如何鋪設煤氣管道。廊坊也因此成為河北省第壹個使用管道天然氣的城市。
好事壹件接壹件。拿下氣井，向廊坊開發區輸氣後，“西氣東輸”就開始了。
不安於現狀的王玉鎖，還是抓住了這個千載難逢的機會。他把目光盯住了“西氣東輸”沿線經過的城市，拿下了線路上的氣井，壹路開出了新奧支線。
從壹個負債萬元的家庭，到在公共部門經營私企，王玉鎖既有天時地利人和，又有與人和的融洽關系。他身上的那種“折騰”是他事業的支撐點。
2001到2004年，大概是王玉鎖最舒服的幾年。
當時，他創辦的新奧能源(原名“新奧燃氣”)以民營企業的身份將版圖擴張到60多個城市，並於2001在香港上市。
公司的上市也意味著新奧結束了艱難的創業期，進入擴張階段。但王玉鎖內心的焦慮與日俱增。
這種焦慮壹方面源於王玉鎖對公司長遠規劃的擔憂。
當時新奧能源只是下遊的燃氣服務商，壹部分收入來源於接駁費，即天然氣管道進入新建小區的安裝費；另壹部分來自天然氣的銷售收入。前者是壹次性收入，後者剔除成本後並不多。
王玉鎖的擔心是，這種簡單的“賣氣”服務，缺乏技術含量，會不會隨時被取代。
刺激王玉鎖的另壹個導火索是國外廠商的“不屑”。當時，王玉鎖看中了國外某廠家生產天然氣儲運用大口徑壓縮氣瓶的技術，想用手中的市場交換，卻被“放鴿子”。
這件事讓他明白，壹個企業要想有話語權，手頭就必須有獨特的東西。
但是新奧運有嗎？王玉鎖陷入了沈思。
當時新奧的現狀是，氣源來自三大油(中石油、中石化、中海油)，但上遊企業看到下遊這塊肥肉，就會進來，新奧根本攔不住。
雖然新奧的業務看似廣布，但紮根的領域是公益事業，沒有自己的品牌。此外，新奧只獲得了30年的城市管道燃氣經營權。
深思熟慮之後，王玉鎖坐不住了。2004年，他表達了向上遊發展的想法。壹直沈浸在“躺著賺錢”的員工不僅不理解，甚至更極端。他們還寫信給王玉鎖，要求他“停止慢性自殺”。
畢竟新奧當時的銷售收入才25億，但是技術研發投入卻是21億。
但王玉鎖的決心很堅定。
他立即召開了壹次生活會議。面對在場人的批評，他把自己的思考變成了三個問題，壹個個拋了出來:如果上遊介入，10年後新奧運賣什麽？20年後，新奧的品牌是什麽？30年經營權到期後新奧會怎麽做？
這就是新奧運內部著名的“新奧運三問”。
隨著這三個問題的拋出，會場陷入了五分鐘的沈默。也就是在這次會議之後，新奧開始將步伐轉向上遊產業鏈，開始了多年的煤制氣等技術的研發。
說到底，做企業還是做人。
如果王玉鎖目光短淺，安於現狀，那麽無論新奧拿下多少城市的燃氣管道經營權，也不過是壹個隨時可以更換的燃氣服務商，命運始終掌握在別人手裏。
當然，不壹定要把新奧集團打造成下遊配送、中遊貿易儲運、上遊生產的清潔能源產業鏈，覆蓋健康、文化、旅遊、置業的生命健康產品鏈，智能互聯網平臺的大型能源集團。
王玉鎖的居安思危意識，在以後的歲月裏不止壹次出現。
2006年，新奧集團成為除石油巨頭外國內第四家擁有天然氣進出口權的企業。與此同時，又有新的問題擺在我們面前。
物流國際化需要海洋運輸的支持。此外，集團壹半的業務集中在沿海城市，遠洋運輸可以降低成本。基於上述考慮，2006年，新奧集團斥資7203萬元完成了對北海海運總公司的收購。
北海航運公司的主要項目有海上客貨運輸、船舶修理和港口裝卸等。旗下有多艘客船、客滾船、集裝箱船，客運航線有北海至潿洲島、北海至海南。
這也為新奧集團日後拓展旅遊業務奠定了基礎。後來公司“北部灣旅”(後為“新知認知”)登陸資本市場，業務範圍涵蓋海洋旅遊、健康旅遊、智慧旅遊，主要經營北海-潿洲島、北海-海南旅遊線路。
旅遊服務是旅遊交通向上遊產業鏈的延伸，其邏輯與王玉鎖壹樣，毫不猶豫地踏入上遊清潔能源領域。
在完成上遊產采、中遊貿易儲運、下遊配送垂直整合的清潔能源產業鏈建設後，王玉鎖開始琢磨下壹步棋。
在壹次活動上，王玉鎖受到互聯網行業人士的啟發:“妳手頭有壹個非常寶貴的資源，就是客戶。妳要用互聯網技術連接10多萬家庭客戶。然後妳會發現它的價值是無限的寶藏。”
於是，新奧集團又開始轉型，走上了用數字改造傳統產業的道路。時至今日，王玉鎖仍在堅定不移地推動新奧運向數字化轉型的方向發展。
壹個有著傳統能源行業背景的民營企業，居然走在了互聯網的前沿，這是非常令人驚訝的。公司甚至瞄準人工智能領域，在2016年通過讓旗下北部灣旅收購專註於智慧安防、智慧交通的知名大數據行業應用公司博康智能，迅速實現跨界。
壹路走來，王玉鎖壹直在改變的路上。正是這種不安於現狀、大膽變革的精神，讓他實現了人生的“三級跳”，把廊坊壹個小小的燃氣管道服務商變成了百億集團。
從2012開始，王玉鎖就有意培養他未來的接班人，他的兒子王子崢。與父親三次高考失利不同，王子崢大學考上了同濟大學，然後出國留學。畢業後被王玉鎖安排在各個部門輪崗，快速熟悉公司。
如此粗略的研究導致王子崢對任何業務都不熟悉。2014年，王子崢從王玉鎖辭職，帶著幾百萬啟動資金在中關村創業。他的開創性項目E-City E-Home，隨著王子崢的回歸，已並入新奧集團，成為其健康生活產品鏈的壹員。
2020年，在英國品牌評估機構Brand Finance公布的“2020年全球最具價值公共事業品牌50強”榜單中，新奧集團排名第24位，比上壹年上升5位。
做企業，最終就是做人。現在，新奧集團已經成為中國最大的民營能源企業之壹，服務於億萬人民。作為壹家民營企業，王玉鎖壹貫的“不服”，對於成為公共領域的巨頭至關重要。
參考資料:
王玉鎖:騷動與變革|改變世界中國傑出企業家管理思想訪談錄，第壹財經。
中國燃氣大王，企業家的傳奇人生。
“我的父親從街頭小販做起，後來創建了壹個價值十億美元的能源帝國。我兒子不接手就拿幾百萬創業”，壹篇商業評論。
(作者嚴華宇，編輯韓嫣·仲強)