簡介:企業物流成本結構物流是為了滿足供應鏈運作中客戶的要求。下面是我給大家帶來的企業物流成本核算的簡要分析，希望對妳有所幫助。
壹，物流成本核算存在的問題
(1)企業物流成本結構物流是供應鏈運作中，以滿足客戶要求為目的，高效率、低成本地對商品、服務及相關信息進行正向和反向的計劃、自控和存儲的過程。這個過程中消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現就是物流成本。根據物流的主要內容，物流成本可分為運輸成本、庫存成本、倉儲成本、訂單處理和信息成本、裝卸成本、流通加L:成本等。可以看出，物流成本是企業生產和銷售成本的主要組成部分，特別是隨著區域壹體化和國際壹體化的加強，物流成本占企業經營成本的比重會越來越大。然而，許多企業無法準確計算物流成本。如何將混入其他會計科目的物流成本全部提取出來，使企業的決策者能夠清楚地了解物流成本產生的原因和改進的方向，是物流成本控制的關鍵。
(二)物流成本核算存在的問題物流成本無法準確核算的原因有很多。最重要的原因是核算方法的選擇。目前國內企業成本核算的主要方式來自於成本核算，而傳統的核算方法通常強調成本分類而不是成本發生的具體操作。反映在會計科目上，不同類型的物流作業可能在壹個會計科目中記錄，同壹類型的物流作業可能不在壹個會計科目中。例如，企業銷售其產品時，由企業負擔的包裝費、運輸費、裝卸費等作為銷售費用；運輸費用、裝卸費用等。產品在生產過程中發生的費用計入制造費用。由於物流成本包含在不同的會計科目中，而每項成本又很難根據產量分攤到每種產品上，所以在計算物流成本時，不能通過疊加或增減直接得到核算。因此，這種計算不僅準確性差，而且不能真實反映物流成本的原因和影響，不能為企業優化物流作業流程、提高決策提供參考。
二、物流成本的核算方法
(壹)作業成本法是核算物流成本的有效方法。簡稱ABC(作業成本法)，即作業成本法。它最早是由美國會計師Eric Kohler教授在1941中提出的，旨在解決復雜制造環境下的產成品核算問題。事實上，這種基於作業的成本計算方法不僅可以解決產品制造成本的核算問題，還可以有效地計算物流成本。這是由作業成本法的基本特征決定的。(1)作業成本法的基本理論認為，企業的壹切經營活動都是由壹系列相互關聯的作業組成的，企業的每壹項作業都要消耗壹定的資源。物流成本是不同的和相關的物流運作成本的總稱，每壹次物流運作都會消耗企業壹定的資源。因此，作業成本法的思想可以應用於物流成本核算。(2)作業成本法，以作業為核心計算成本，強調成本的可追溯性，盡量避免分攤。這種成本追溯不僅可以解決企業物流成本跨度大、分散廣的問題，而且由於共享成本相對較少，可以更準確地計算物流成本。(3)作業成本法側重於成本的效用，即當成本發生時，有利於價值的增值，而不考慮成本是直接發生還是間接發生。這是因為作業成本法認為並不是所有的資源消耗都是有效資源消耗。並非所有的轉讓都能增加或轉移價值給客戶。利用這壹特性計算物流成本，不僅可以準確計算出每件產品的物流成本，還可以明確物流作業過程中無效的資源消耗或非增值作業，從而為企業優化物流作業明確方向。
(二)作業成本法計算物流成本的步驟，首先要選擇或確定主要的物流作業。主要的物流作業通常可以分為運輸、倉儲、庫存、裝卸、配送處理、物流信息(主要是訂單處理)、配送等。，但這些作業不會在每個企業都發生，或者都是主營業務，所以企業要根據自身特點選擇或確定主營業務作為物流成本計算的基礎。其次，將各種資源消耗收集到同質成本庫中。成本庫通常通過貨幣化來體現。這樣就可以從企業會計的總賬中得出各種資源的消耗情況。第三，選擇成本動因，根據成本庫分配率計算壹個產品成本動因的物流成本。值得註意的是，在選擇成本動因時，壹方面要註意是否容易獲得，另壹方面也要考慮成本動因與資源消耗的相關性。否則會給計算過程帶來困難，扭曲計算結果的合理性。最後，計算物流成本。產品最終的物流成本是直接物流成本和各種成本動因的物流成本之和。同時。企業也可以根據計算結果確認物流管理中存在的問題。
【例】某工廠主要從事小家電的生產，其主要的物流作業包括訂單處理、采購活動、原材料和產成品的裝卸、庫存等。某月企業物流活動主要參數和計量參數見表1和表2，其中人員工資成本為42000元，電費為1330元。因為本文主要討論物流成本的計算，在計算過程中不考慮其他成本。這個可以直接在第二步進行，確認各種物流活動的消耗，統壹到同質成本庫。詳情見表3。
明確了各種物流活動的資源消耗後，就可以選擇成本動因了。壹般來說，可以選擇活動測量參數作為各種產品的各種物流活動成本的成本動因。這是因為計量參數與物流活動的成本密切相關。且容易獲得。然後把物流運營費用分攤到各個產品上。如果訂單處理成本計算如下:
訂單處理的工作動機是訂單的數量。如果本月處理20個訂單，每個訂單的采購成本為:
每單加工成本=11140？20=557(元/份)
壹個產品訂單處理成本=557？8=4456(元)
b產品訂單處理成本=557？6=3342(元)
采購、倉儲、裝卸作業可以參考訂單處理作業成本的計算。應當指出，其他後勤活動的費用是分攤的。由於這部分活動的成本動因復雜，可以簡化為按照主要物流活動的比例進行分配，從而確定費用的分配率。比如:
重大物流活動成本=產品A的重大物流活動成本+產品B的重大物流活動成本+其他產品的重大活動成本+期間費用。
= 25106.5+1 1253.5+3342+11288 = 50990元。
其他物流活動成本分攤率=17140？50990=0.336
產品A的其他物流運作成本=25106.5？0.336=8435.78元
其他計算等等。該企業物流成本計算結果如表4所示:
(2)計算結果對企業物流管理的反應。通過表4，我們可以清晰地了解到企業物流成本的結構和分布，同時也反映出企業物流管理中存在的兩個問題:壹方面，物流資源浪費嚴重，期間成本在物流成本中的比重較高，達到總成本的22%(15088.13/68120)，表現為倉庫利用率低。另壹方面，非主營活動所占比例較大，達到總物流成本的25%(17140/68130)，說明其他物流活動不僅分散，而且效率低下。因此，企業壹方面要出租或出售多余的庫存和裝卸能力，另壹方面要對其他物流作業進行優化重組，提高運營效率，降低運營成本。
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