工會如何改進和創新群眾性勞動競賽活動？

開展群眾性勞動競賽活動是增強企業發展活力、拓展發展思路的重要舉措，是增強員工主動性、積極性和創造性的有效途徑。通過開展群眾性勞動競賽，把大練兵、大練兵、大比武與推廣名師、先進操作方法結合起來，全力推進職工知識化進程，使職工技術水平和綜合素質穩步提高，企業核心競爭力迅速增強。群眾性勞動競賽已成為企業工會工作的亮點和品牌。面對重鋼環保搬遷，工會勞動競賽面臨新形勢、新任務、新起點，對職工綜合素質和崗位技能提出了更高要求。企業工會組織如何改進和創新群眾性勞動競賽，筆者從以下幾個方面談壹點拙見。壹、現階段勞動競賽存在的主要問題，勞動競賽如何適應企業改革和現代市場競爭的需要，是我們基層勞動者需要探索的課題。就企業勞動競賽的現狀來看，壹般有三個方面。1，勞動競賽選項不規範且發展不平衡。壹是有的單位在勞動競賽中缺乏認真論證，主題不突出不集中，選項帶有主觀性；有的比賽項目多，但內容大同小異，沒有新意，達不到勞動競賽應有的效果；二是競賽活動發展不平衡，認識有偏差。有些活動開展得很好，有些活動從頭到尾都在進行。對於工會開展的勞動競賽，部分職工認識不到位，思想上不夠重視，參與活動熱情不高。2.勞動競賽目標不準確，內容相同。壹個是大賽目標、內容空洞、管理松散的軟肋。有些勞動競賽目標定得太高，就像月亮掛在天上壹樣。即使參賽選手盡了最大努力，也很難實現，自然也就失去了信心。在制作競賽項目時，既不能給參賽選手壹種高不可攀的感覺，也不能讓他們輕易獲得。比賽的目標應該是鼓勵每個人積極主動，勇於創新。二是比賽內容千篇壹律，流於形式，敷衍了事。勞動競賽是工會的傳統項目，已經形成了壹套固定的做法，所以在形式上缺乏創新。有的光說不做，和上級打交道；雖然有壹部分做了，但也只是流於表面，不深入，不實際，不註重總結經驗。雖然每年都有勞動競賽，但內容每年都差不多。3.勞動競賽考核不合理，獎懲不平衡。壹是有的單位把競賽考核標準定得很籠統，不實用，隨意性大；有的條款缺乏可比性，難以分清優劣，缺乏合理性、公平性和公正性；第二，勞動競賽中獎懲不平衡，激勵制度不科學。有壹種重懲罰輕獎勵的傾向，以至於很多員工壹想到勞動競賽就和“扣錢”掛鉤，對競賽活動中表現好的員工物質獎勵很少，不能滿足他們的心理預期，挫傷了他們的積極性。2.提高和創新勞動競賽實效的對策措施。曾經在計劃經濟建設時期發揮巨大作用的勞動競賽，在市場經濟的新形勢下前景如何？這是壹個值得討論的問題。要從促進企業改革和發展的高度，探索新模式，研究新內容，運用新方法，把勞動競賽提高到壹個新的階段。1，用創新思維指導勞動競賽。“創新是企業前進發展的不竭動力”，勞動競賽無疑是生產技術創新的最佳載體和沃土。新重鋼面臨新的問題和挑戰，勞動競賽要做好“三個轉變”。首先是從“體力”向“智力”轉變。當前，國民經濟發展戰略已經轉向依靠科技進步和提高勞動者素質的軌道，這就對勞動競爭從“體力”向“智力”的轉變提出了必然要求。“體力型”勞動競賽主要是通過充分煥發員工的勞動積極性，通過加強勞動強度、拼體力、延長勞動時間等方式轉化為促進生產。在“智力”勞動競賽中，要摒棄這種以工人為主的“人海戰術”，充分發揮科技人員的作用，努力做到科技人員與工人相結合，腦力勞動與體力勞動相結合，勞動積極性與勞動技術相結合。要營造尊重知識、尊重人才的氛圍，充分發揮知識分子和工程技術人員在知識和技術方面的優勢，不斷提高產品質量和勞動生產率，實現企業技術進步和產品升級，提高企業整體生產經營水平；二是從“生產型”向“效益型”轉變。勞動競賽要緊緊圍繞經濟效益，在提高產品競爭力、企業經濟效益和勞動生產率上下功夫。要通過勞動競賽培養員工樹立市場經濟條件下的效率觀、競爭觀和價值觀。要引導員工既重視產量又重視工作量，既重視成本又重視資產收益，做到既懂生產經營又懂企業管理。要引導廣大職工的積極性、主動性和創造性，立足本職，勤奮進取，努力提高企業經濟效益。三是從“傳統”向“創新”轉變。技術創新是企業的靈魂，是企業發展的不竭動力。解決企業改革發展過程中的深層次問題，只有將新技術註入傳統產業，推動技術創新，提升傳統產業，才能實現企業改革發展的目標，提高企業的競爭力和抗風險能力。在新時代，勞動競賽必須以創新為核心，鼓勵員工認識到自己的責任，以創新的意識、精神、態度、措施和工作，推動企業生產出高質量的新產品，產生高效益，增強企業的競爭力和抗風險能力。2.以創新的形式豐富勞動競賽。壹是要靈活多樣。要重點組織吸引力強、針對性強、效果顯著的競賽活動。可以靈活地將競賽形式融入競賽活動中，如點對點競賽，以冠軍和明星贏得最佳冠軍，分階段分步完成競賽目標，集智攻關，技術創新和合同以共同目標相互督促，實現多層次、多類型、多渠道；擴大競爭範圍，形成從生產到管理、從單項到綜合的競爭格局；二是突出特色。在比賽的設計上要有創意，加強策劃設計，讓員工感到興奮和新鮮，讓比賽聽起來興奮和努力，增強員工參與的積極性。重慶鋼鐵集團2011年度“十大勞動競賽”在選項、內容、形式、特色等方面都有新思路、新方案、新設計。使競賽活動具有可比性，便於相互學習和交流，從而激發員工的創優意識和責任感，充分發揮集體智慧，提高勞動競賽的內在動力，最大限度地發揮勞動競賽的效用。3.以新內容深化勞動競賽。壹要突出科技創新。要把科技創新融入勞動競賽，結合企業實際，組織員工圍繞科技創新開展合理化建議、技術創新、發明創造、扭虧增盈、降本增效、節能減排等群眾性活動，以科技進步推動企業發展；二是突出管理的好處。目前勞動競賽主要突出生產競賽，促進生產建設。但由於忽視了商業和生活中的競爭，管理者在其他方面的創新和管理積極性沒有被深度激活，部門的管理水平相對較慢。因此，應將競賽活動融入生產經營的各個環節，鼓勵各方面的管理創新；三是突出企業文化建設。勞動競賽在企業建設過程中起著調節和強化作用，是營造和諧工作環境和氛圍的良好形式。因此，社會主義勞動競賽突出企業文化建設，使企業文化在勞動競賽中發揮更大的作用。以奉獻為核心的各種形式的競賽活動可以開展得如火如荼、豐富多彩、多渠道、多層次，激發和形成愛崗敬業、自強不息、爭創壹流品質的企業精神，從而鼓勵和引導更多的員工以充沛的精力和高昂的熱情投身於企業的發展。4.用新機制促進勞動競爭。開展勞動競賽活動，就是要調動和發揮職工的積極性，為提高企業的經濟效益和發展做出貢獻。壹是要註意在競賽中用好激勵手段，通過物質和精神相結合的手段，吸引和鼓勵員工參與競賽，調動員工的勞動積極性，使各類人才在工作中有成績，在政治上有地位，在經濟上有收益，為優秀人才脫穎而出創造良好的環境；第二，要完善激勵機制，變“重罰輕賞”為全面激勵，增強員工的競爭積極性。著力完善獎勵機制，註重科學考核，獎罰分明，變以前的註重經濟獎懲為精神激勵和物質激勵並重，推動競賽不斷發展。大賽要制定嚴謹科學的考核方案，細化各項考核程序，堅持量化考核為主，綜合考核為輔的原則。力求公平、公正、公開，力求實效。5.用新體系規範競賽評估。考核是約束和管理的重要手段。壹是要科學評估競賽工作。建立考核標準，規範考核方式，實施多形式、多方式、全過程跟蹤考核，確保考核的多樣性和客觀性，嚴格考核程序，全面考核，實施透明監管。2011年，實業有限公司開展的“安全、生產、順利”勞動競賽被評選為集團公司“十佳勞動競賽”項目，並對競賽全過程進行跟蹤考核，制定了嚴格的考核標準和方法，使競賽活動的考核得到科學管理。二是嚴格落實獎懲措施。要加大獎勵力度，提高獎勵標準，增強員工“按能力錄用，按貢獻支付”的競爭意識。要通過各種會議，豐富精神鼓勵形式，肯定成績，總結做法，宣傳事跡，實行榮譽獎勵。為工作能力強的管理體系人員提供具有挑戰性的工作，實施工作激勵；選派青工參加培訓學習，實施知識獎勵；對入黨、提拔幹部、晉升職務表現突出者優先考慮，實行政治獎勵；三是充分發揮活動中湧現出的“技術標兵”、“技術冠軍”、“金牌工作者”的作用，註重輿論宣傳的引導作用，營造大知識、光榮勞動、尊重知識、尊重技術、尊重人才的濃厚氛圍。總之，勞動競賽活動要在繼承中發展，在發展中創新，在創新中求實。在具體工作中，要不斷豐富競賽的內涵，進壹步增強競賽活動的針對性和實效性，調動職工參與競賽活動的積極性，最大限度地吸引職工，不斷展示勞動競賽強大的戰鬥力和生命力，使勞動競賽成為群眾高度認可的工會品牌活動。