煤礦生產和安全管理是統壹的,二者相輔相成,不可分割。因此,在煤礦企業的發展過程中,我們應該在追求利益最優化的同時,加強煤礦的安全生產管理,以確保煤礦企業沿著持續、穩定、健康、和諧的發展道路前進。以下關於煤礦安全生產管理的文章整理而成,歡迎閱讀!
1,存在的問題
1.1安全管理理念落後。
在煤礦安全生產過程中,很多煤礦企業都不同程度地存在重生產輕安全的傾向,把重點放在擴大生產上,把安全放在了後面。既沒有真正理解生產、安全與效益的關系,也沒有真正認識到煤礦企業安全管理與可持續發展的關系。
1.2安全資金投入不足
近年來,由於國家產業政策的調整,煤礦真正走上了自負盈虧、自我發展的道路。由於各種條件的限制和各種原因的影響,煤礦經濟效益低下、安全資金投入嚴重不足的現象普遍存在。
1.3對員工的安全培訓和教育不夠。
近年來,隨著市場經濟的發展,煤礦企業和其他企業壹樣,追求經濟效益和社會效益的最大化是其根本任務。煤炭企業為了生存和發展。對於非生產性的,管理機構和人員大幅減少,職教部門成員也是五花八門,有普教老師,有企業政工師,有區隊技術員。有教師經驗的不了解煤礦生產的,了解煤礦生產的不知道如何培訓員工,從而導致員工的教育培訓缺乏針對性和時效性,使培訓流於形式。其次,員工學習煤礦安全生產技術培訓知識的積極性不高,認為事故不能發生在自己身上,對安全學習不感興趣,不願意參加培訓。即使采取強制措施,學習效果也很差。
1.4企業員工整體安全素質較低。
首先,煤礦的管理幹部,尤其是班組長,大多是從積極肯幹的生產工人中選拔出來的。他們工作勤奮,生產積極性高,但安全意識不高。其次,壹些管理幹部甚至壹些領導幹部對安全第壹的生產方針認識不夠,安全生產責任制沒有真正落實,不能正確處理安全與生產、安全與效益的關系。再次,很多勞動者憑經驗工作,作業中必須遵守的《煤礦安全規程》和《煤礦作業規程》對他們沒有約束力。壹些工人認為上班就意味著木炭多,生產木炭才能有錢,所以經常發生違法事故。
2、加強煤礦安全生產管理的途徑
2.1落實安全責任,強化安全意識
各級煤礦安全管理人員要明確自身的安全職責,做好現場安全事宜,分工明確,責任到人。煤礦企業的安全管理關系到企業的發展、企業的生存和員工的健康。建立壹套完整的符合本單位實際情況的全員關註安全的工作機制和方法,構建壹個環環相扣、封閉的安全管理體系。煤礦各級管理機構也要充分發揮作用,各職能部門要具體負責自己範圍內的安全工作,按照業務安全制度層層落實,責任到人。安全監管部門要加強自身業務建設,搞好定期安全檢查,督促解決安全生產重大隱患,實現煤礦安全生產。
2.2加大煤礦企業的安全投入
煤礦安全事故的原因很多,安全投入不足是重要原因之壹。據統計,截至2011年末,國有重點煤炭企業尚欠安全投入高達164億元。實踐表明,安全條件好的企業安全投入合理。為了實現煤炭企業整體安全的最終目標,煤炭企業從建設之初就應該重視安全投入。因為安全投入的水平決定了煤炭企業能否取得安全許可證,獲得理想的安全水平;安全水平影響商業保險費的支付率和工傷保險基金的支付比例;企業內部安全管理目標責任制的實施也可以提高企業對安全投入的重視程度。
2.3加強員工的安全教育和培訓,提高職工隊伍的安全素質。
加強員工安全技術教育培訓,不斷提高員工整體安全素質,既是安全生產管理的要求,也是煤炭企業整體發展的需要。因為煤礦安全教育培訓關系到職工的生命安全,關系到煤礦企業的安全生產和發展前景。因此,要把安全教育培訓作為企業發展的重中之重。安全培訓既要註重理論知識的提高,也要註重實際操作能力的提高。同時,要分層次進行培訓,突出重點,分批統壹管理。壹是註重加強對壹線、關鍵崗位和新入職工人的安全生產知識教育培訓,結合本人所從事崗位的性質和特點進行培訓。只有經過安全培訓,熟悉安全操作規程的人員才能正式上崗;二是要加強對關鍵崗位勞動者和特殊行業勞動者的安全學習培訓,通過學習培訓取得相關職業資格證書,確保人員持證就業率達到100%;三是積極開展安全生產管理人員的業務學習培訓,通過學習培訓進壹步提高其政治素質和安全管理技能;第四,要註重培訓對象、內容、形式和效果,切實提高我們培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性。要把安全知識、安全技術水平和業務能力與員工個人績效考核和激勵機制結合起來,使員工達到較高的安全生產業務水平、較強的分析判斷和應急處理能力。通過培訓,不斷提高和優化企業員工,使煤礦員工的安全意識和操作技能得到明顯提高,從而有效提高煤礦員工的整體安全素質。
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