由於生產方式的轉變和高科技的發展，傳統的成本管理方法已經難以提供管理者所需的成本信息。隨著經濟的發展、科技的進步、產品生命周期的縮短和全球競爭的加劇，許多企業積極改變傳統的成本管理觀念，采用現代成本管理方法來適應新的經濟環境。
本文論述了現代企業成本管理的特點及其方法的必然性，提出了實施現代企業成本管理的有效途徑。
企業要想在競爭中發展和生存，就必須重視成本管理，積極更新觀念，探索成本控制的新方法和新途徑。只有這樣，成本管理才能在企業管理中發揮最佳作用。企業成本管理的現狀與其制度要求和自身發展利益不相適應，企業成本管理本身存在諸多問題。壹、現代企業成本管理的概念和特征
1，現代企業成本管理的意義
狹義的成本管理不僅指生產經營過程中實際消耗的顯性成本，還包括市場的損失、委托代理成本等壹些非顯性成本。對於顯性成本，成本管理的重點是尋求壹個能使公司價值最大化的合理成本水平。廣義的企業成本管理是指管理者運用特殊的方法，提供企業自身及其競爭對手的分析數據，幫助管理者形成和評估企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到有效適應不斷變化的外部環境的目的。成本優勢是企業成本管理的核心，傳統成本管理是為了實現“降本”。
2、現代企業成本管理的特點——長期性、全局性、延伸性。
長期:企業成本管理的目的是為了獲得長期持久的競爭優勢，使企業能夠長期生存和發展，基於長期的戰略目標。傳統的成本管理是基於短期的成本管理，但它是戰術性的成本管理，沒有考慮長期可持續的成本降低戰略。比如，企業為了降低人力成本，就要按照“降低成本”的原則，雇傭相對年長的高技能員工。基於“成本優勢”的標準，企業應該長期雇傭年輕、高學歷的員工，利用學習曲線獲得長期的成本優勢。
全局:企業成本管理是基於企業的整體發展戰略。它整合了企業的內部結構和外部環境，企業的價值鏈貫穿於自身價值創造和外部價值轉移的二維空間。價值鏈不同於價值增值，它是企業之外更廣闊的價值體系鏈，企業只是整個價值創造中的壹個環節。
廣泛性:外部環境是企業成本管理的重點。要把成本管理的外延向前延伸到采購環節，甚至延伸到研發設計環節，還必須考慮後期服務環節。要重視與上遊供應商和下遊客戶、經銷商的聯系。總之，要把企業成本管理納入整個市場環境來全面考察。只有正確分析和判斷企業所處的環境，才能預測和控制風險，根據企業自身的特點，確定和實施正確、恰當的經營戰略，抓住機遇，主動適應和控制外部環境，在競爭中占據主動，最終實現企業預定的戰略目標。而傳統成本管理的對象主要是企業內部的生產過程，對企業的供銷環節考慮不多，對企業外部的價值鏈視而不見。
二，現代企業成本管理方法的必然性
在現代經濟社會中，傳統的第壹、第二產業的重要性在逐漸下降，第三產業——服務業的比重在增加。第三產業的快速發展改變了整個社會的產業結構，這種影響隨著旅遊、銀行、保險、電信市場的開放而擴大。與傳統制造業相比，服務業的最終產品成本結構難以區分，傳統的變動成本管理方法不適用，因為這些產品不僅自身難以識別，而且其產品中的混合成本遠大於易於區分的固定成本和變動成本。與此同時，由於傳統的賣方市場向買方市場轉變，許多制造業也面臨著許多新的成本問題，如全面質量成本和客戶滿意度。因此，成本會計人員必須花費更多的精力和時間，尋找更合適的成本管理方法，提供適合新經濟環境下管理的成本信息。
在高新技術蓬勃發展的新形勢下，隨著計算機數控機床、人工智能工具、計算機輔助設備等高新技術成果在生產活動中的廣泛應用，企業的生產方式和產品成本管理方式呈現出許多根本性的變化。目前，許多企業已經從傳統的勞動密集型生產轉變為資本密集型和技術密集型生產，直接人工成本占總成本的比重逐年下降。但其成本構成更為復雜，這就要求成本會計人員對間接制造成本的成因，即其成本動因有更深入的了解，為管理層提供適用的成本信息。
在全球社會經濟變革的浪潮中，管理會計的內容得到了極大的豐富和發展。許多西方先進企業應用了作業成本法、平衡計分卡、經濟增加值、價值鏈會計等新的理念和方法，取得了良好的效果。現代管理會計方法的重新整合有效地促進了科技進步和經濟發展。我們必須面向市場經濟的前沿，系統總結各種被實踐證明行之有效的新方法，將其抽象為壹個完整的框架，推動現代管理會計與時俱進，不斷創新。
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