團隊領導管理案例1
某車間烷基化裝置第壹次檢修時，值班長所在的班組主動清洗氫氟酸攪拌器。這個混合器的不同之處在於它有氫氟酸噴嘴，很難清洗。雖然經過了清洗和更換，但仍然有很大的危險性。而且氫氟酸腐蝕性很強，壹旦灼傷，疼痛難忍。雖然任務艱巨，但在采取相應措施後，班長還是第壹個進去了，隨後又有兩個班級成員沖了進來。經過努力，任務終於圓滿完成。
團隊領導管理案例2
組長趙這兩個月生產壹直很忙，恰逢壹年中任務最忙的時候。不僅月度計劃生產任務增加，臨時訂單和緊急訂單也是此起彼伏。為了按時完成任務，保證整個團隊的表現，趙壹邊要求隊員們加班加點，壹邊不斷地鼓勵整個團隊繼續完成任務？壹不怕苦，二不怕累？保證產品質量的精神。
本月初，車間主任安排了壹個大客戶的緊急訂單，要求趙團隊按時保質完成。於是，在第二天的班前會上，趙鼓勵班組成員以拼搏精神完成任務，並對原生產任務和新的應急任務進行了調整，明確了應急生產任務必須按時完成，並對每個班組成員提出了具體的任務和要求。
為了確保緊急訂單任務按時保質完成，趙每天都會在生產現場進行監督和控制。第八天，隊裏的骨幹生病請假，趙安排接替他的工作。雖然的工作能力比差壹些，但能滿足按時交貨的要求，所以趙沒有想太多。
眼看急單的交貨期就要到了，前兩天因其他業務不在現場的趙想看看生產是否順利。當他到達現場時，他被眼前的情況嚇了壹跳。因為章雷的流程效率沒上去，影響了整個產品的效率，無法完成應急生產任務。
團隊領導管理案例第三篇
？小張是壹家大型生產企業的班組長。有壹天，他的壹個要好的同學，蕭藝，也進入了這家企業，並且剛剛被分配到他的團隊工作。老同學見面，特別親切。下班後，小張和蕭藝經常形影不離。工作中，小張經常有意無意地給小藝特殊照顧？手把手教小易的作業技巧，卻漫不經心的問其他組員。這讓小藝進步很快，同時也讓很多人私下討論。
兩個月後，團隊啟動了金牌員工選拔。結果有三個員工入圍，小藝也在其中，但排在最後。？現在成績在我手裏，沒人知道，還為小易拿了第壹，對我們同學來說也不算浪費。？就這樣，小張不改色的改了兩個數據？小易自然得了頭獎。
所謂？世界上沒有不透風的墻？疑惑的隊員們很快就知道了事情的真相，認為自己的工作再辛苦，也沒有小藝和班長的關系辛苦。從那以後，團隊的工作效率每況愈下，小易在團隊裏完全被孤立了。後來，受不了大家異樣眼光的蕭藝向小張遞交了辭呈。小張對這個結果很驚訝，不知道自己錯在哪裏。
團隊領導管理案例第四篇
？七匹狼？該團隊即平頂山移動城市分公司渠道團隊，成立於2009年1月，隸屬於河南移動平頂山分公司營銷中心。是壹個由年輕員工組成的充滿活力和激情的團隊，主要負責轄區內的渠道開發和管理！團隊* * *有7名成員，所謂的？七匹狼？七匹狼隊的名字和博客上的名字叫什麽？七匹狼？，七人是本科以上學歷，其中四人是黨員。
2010在省公司的正確引導下，在市公司、分公司各級領導的英明領導下，在團隊建設的帶動下，七匹狼團隊充分發揮黨員先進模範作用，通過團隊管理建設的不斷探索和實踐，團隊文化在基層落地生根，取得了階段性進展。2010七匹狼隊？七匹狼？班組牢牢把握促進發展和構建和諧兩個要素，根據？營造氛圍，搭建平臺，開展活動，選典型樹？16話政策，緊緊圍繞？文化，學習，商業？三大主題，搭配？和諧、優秀、學習、創新、安全、有活力？六型團隊建設為載體，多措並舉，有效促進團隊文化向高績效方向發展。七匹狼團隊在KPI指標和績效考核方面取得了壹系列良好的成績，得到了領導的認可，尤其是在團隊建設方面。
團隊領導管理案例第五篇
壹班班長範去參加培訓，期間壹名操作手擔任班長。在這種情況下，團隊可以成為壹鍋粥:團隊成員在檢查中不仔細，在工作中遊手好閑。結果他們掛錯牌，被車間發現，獎金被扣。還被顏色詬病，給球隊帶來了不好的影響。訓練回來的班長範無奈地說。嗯，這些人就是不明白，他們不是為我工作，而是為自己工作，每個人都應該為自己做好。？
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