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團隊領導管理案例管理案例

班組長是壹線生產的直接指揮者和組織者,在組織中起著關鍵作用,是公司戰略和規章制度的實施者。他們的管理能力、管理方法和管理績效直接影響著企業的整體績效。以下是我為妳整理的班組長管理案例,供妳參考。歡迎閱讀!

團隊領導管理案例1

某車間烷基化裝置第壹次檢修時,值班長所在的班組主動清洗氫氟酸攪拌器。這個混合器的不同之處在於它有氫氟酸噴嘴,很難清洗。雖然經過了清洗和更換,但仍然有很大的危險性。而且氫氟酸腐蝕性很強,壹旦灼傷,疼痛難忍。雖然任務艱巨,但在采取相應措施後,班長還是第壹個進去了,隨後又有兩個班級成員沖了進來。經過努力,任務終於圓滿完成。

團隊領導管理案例2

組長趙這兩個月生產壹直很忙,恰逢壹年中任務最忙的時候。不僅月度計劃生產任務增加,臨時訂單和緊急訂單也是此起彼伏。為了按時完成任務,保證整個團隊的表現,趙壹邊要求隊員們加班加點,壹邊不斷地鼓勵整個團隊繼續完成任務?壹不怕苦,二不怕累?保證產品質量的精神。

本月初,車間主任安排了壹個大客戶的緊急訂單,要求趙團隊按時保質完成。於是,在第二天的班前會上,趙鼓勵班組成員以拼搏精神完成任務,並對原生產任務和新的應急任務進行了調整,明確了應急生產任務必須按時完成,並對每個班組成員提出了具體的任務和要求。

為了確保緊急訂單任務按時保質完成,趙每天都會在生產現場進行監督和控制。第八天,隊裏的骨幹生病請假,趙安排接替他的工作。雖然的工作能力比差壹些,但能滿足按時交貨的要求,所以趙沒有想太多。

眼看急單的交貨期就要到了,前兩天因其他業務不在現場的趙想看看生產是否順利。當他到達現場時,他被眼前的情況嚇了壹跳。因為章雷的流程效率沒上去,影響了整個產品的效率,無法完成應急生產任務。

團隊領導管理案例第三篇

?小張是壹家大型生產企業的班組長。有壹天,他的壹個要好的同學,蕭藝,也進入了這家企業,並且剛剛被分配到他的團隊工作。老同學見面,特別親切。下班後,小張和蕭藝經常形影不離。工作中,小張經常有意無意地給小藝特殊照顧?手把手教小易的作業技巧,卻漫不經心的問其他組員。這讓小藝進步很快,同時也讓很多人私下討論。

兩個月後,團隊啟動了金牌員工選拔。結果有三個員工入圍,小藝也在其中,但排在最後。?現在成績在我手裏,沒人知道,還為小易拿了第壹,對我們同學來說也不算浪費。?就這樣,小張不改色的改了兩個數據?小易自然得了頭獎。

所謂?世界上沒有不透風的墻?疑惑的隊員們很快就知道了事情的真相,認為自己的工作再辛苦,也沒有小藝和班長的關系辛苦。從那以後,團隊的工作效率每況愈下,小易在團隊裏完全被孤立了。後來,受不了大家異樣眼光的蕭藝向小張遞交了辭呈。小張對這個結果很驚訝,不知道自己錯在哪裏。

團隊領導管理案例第四篇

?七匹狼?該團隊即平頂山移動城市分公司渠道團隊,成立於2009年1月,隸屬於河南移動平頂山分公司營銷中心。是壹個由年輕員工組成的充滿活力和激情的團隊,主要負責轄區內的渠道開發和管理!團隊* * *有7名成員,所謂的?七匹狼?七匹狼隊的名字和博客上的名字叫什麽?七匹狼?,七人是本科以上學歷,其中四人是黨員。

2010在省公司的正確引導下,在市公司、分公司各級領導的英明領導下,在團隊建設的帶動下,七匹狼團隊充分發揮黨員先進模範作用,通過團隊管理建設的不斷探索和實踐,團隊文化在基層落地生根,取得了階段性進展。2010七匹狼隊?七匹狼?班組牢牢把握促進發展和構建和諧兩個要素,根據?營造氛圍,搭建平臺,開展活動,選典型樹?16話政策,緊緊圍繞?文化,學習,商業?三大主題,搭配?和諧、優秀、學習、創新、安全、有活力?六型團隊建設為載體,多措並舉,有效促進團隊文化向高績效方向發展。七匹狼團隊在KPI指標和績效考核方面取得了壹系列良好的成績,得到了領導的認可,尤其是在團隊建設方面。

團隊領導管理案例第五篇

壹班班長範去參加培訓,期間壹名操作手擔任班長。在這種情況下,團隊可以成為壹鍋粥:團隊成員在檢查中不仔細,在工作中遊手好閑。結果他們掛錯牌,被車間發現,獎金被扣。還被顏色詬病,給球隊帶來了不好的影響。訓練回來的班長範無奈地說。嗯,這些人就是不明白,他們不是為我工作,而是為自己工作,每個人都應該為自己做好。?

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