生產部:生產制造產品；
質量部:監控產品質量；
實驗室:做日常產品性能測試；
市場部:市場調研；
銷售部門:銷售產品；
和管理。
如果工廠做大了，可能需要增加壹些部門，比如倉庫、物流、技術支持、售後服務等。
問題二:企業壹般分為哪些部門？人事後勤(辦公室)、財務融資(財務部)、物資采購供應(物資管理部)、制造(生產部)、技術研發(技術部)、質量監督(質量管理部)、運營銷售(市場部)等。
董事長辦公室:為董事會服務，設董事會秘書壹名，工作人員若幹名，負責公司生產經營活動的監督和董事長、董事會提交的數據、資料的整理分析。
總經理:全面負責公司的日常管理和經營活動。
常務副總經理、技術副總經理、銷售副總經理、財務副總經理、行政副總經理、子公司經理。
部門設置:
總經理辦公室:為總經理服務，負責總經理所需資料的整理和分析。
人力資源部:負責公司的人力資源管理，如招聘、面試、轉正、勞動關系管理、薪酬、考核、福利、員工檔案管理、社會保險、離職、辭職等。
企業管理部:負責公司壹些具體制度和認證的制定、監督、宣傳和企業文化建設。
技術部:
生產部門:
銷售部:負責產品的銷售和售後。
財務部:負責日常會計核算和融資。
後勤部門:食堂、衛生、保安。
基建設備部:負責公司基建設備管理。
采購部:采購原材料和輔料。
問題3:生產部的職位有哪些:生產部長、部長助理、統計、生產管理、車間主任？
問題4:企業生產單位有哪些部門看妳的規模和產品，主要包括:R&D部門；材料控制部門(包括倉庫)；采購部；生產部門(可以細分，比如塑料制品分為註塑部、噴油部、組裝部等。);質量部；市場部；財務部；行政部；總經理辦公室。
問題5:企業的哪些部門是職能部門？建議樓主先明確職能部門和管理部門的概念。壹般定義，職能部門是指* * *企業中以下職能部門壹般稱為管理部門，如行政部、安全部、後勤部、
問題6:壹個公司有哪些部門？壹個公司的基本管理部門:
綜合經濟事務辦公室:負責整個公司的協調工作，包括制度、接待、會議等。，屬於公司的中央決策部門；
人力資源部:公司人事、培訓、勞資、考勤、保險、職稱等。
財務部:費用收支、預決算、工商稅務等。
生產技術部:公司的生產技術管理、技術革新、設備維護和修理費用、質量監督和監管。
策劃市場部:營銷、運營、客服等。
安監部門:安全生產的管理和監督。
其他部門包括:黨群工作部(或黨委辦公室、組織部、宣傳部、紀檢監察部、團委)、工會辦公室、保衛處、後勤處。
問題7:電子廠生產部門有哪些崗位？電子工廠生產部門的職位通常包括:
壹、廠長/廠長助理
二、車間主任
三、生產組長、線長
四、生產統計(內勤)
五、材料小組組長
六、包裝小組組長
七、電工
八、生產技術員
九、生產文員
生產單位
又稱制造部，是負責產品生產制造的部門，負責全公司的生產調度，定期召開生產調度會，組織平衡生產，加強定額管理，降低消耗，提高勞動生產率，嚴格按照品種、數量、質量、交期、安全的要求完成生產任務。
問題8:生產計劃部門的職責是什麽？生產計劃部也叫PMC。
PMC是產品材料控制的縮寫，意思是生產和材料控制。通常它分為兩部分:
PC:生產控制或生產控制(臺灣和日本公司俗稱生產管理)。主要功能是生產計劃和生產進度控制。
MC:物料控制(俗稱物料控制)，主要功能有物料計劃、領料、物料調度、物料控制(不良物料控制和正常進出物料控制)等。
●能力分析主要包括哪些方面？
生產能力分析主要針對以下幾個方面:
1，做什麽模型以及這個模型的制造工藝。
2.過程中使用的機器和設備(設備負載能力)。
3.產品的總標準時間和每道工序的標準時間(人力負荷能力)。
4、材料準備前置時間。
5、生產線和倉庫所需的場地大小(場地負荷能力)。
●生產調度需要註意哪些原則？
在安排生產計劃和調度時，應註意以下原則:
1，交貨順序原則:交貨時間越短，交貨時間越急，越早安排生產。
2.客戶分類原則:客戶可分為重點客戶和壹般客戶。越是重要的客戶，越應該關註他們的日程安排。如果有的公司按照ABC法按照銷量對客戶進行分類，A類客戶應該是最高優先級，b類次之，c類更差。
3.產能平衡原則:每條生產線的生產要順暢，半成品線和成品線的生產速度要壹致，還要考慮機器負荷，不能出現生產瓶頸，不會出現停產等料的事件。
4.工藝流程原理:工序越多，制造時間越長，要多加註意。
●PMC管理不善，容易導致什麽？
PMC的計劃能力、控制能力和溝通協調能力差，容易造成以下現象:
1.物料頻繁停機:由於計劃外生產或計劃外物料，物料的進度經常跟不上，導致物料頻繁停機。
2、生產壹頓飽飯到壹頓餓:因為頻繁的停工換料，等材料到了，交貨時間自然會變短，生產時間不足。只有加班趕貨，有時會餓死，有時會死。
3.物料計劃不當或物料控制不好，半成品或原材料接不上，不該來的、不該來的物料大量積壓在倉庫裏，生產自然不順暢。
4.生產進度表只起形式上的作用，生產計劃脫離實際生產。計劃是壹套，制作是另壹套。生產計劃根本不管用，只是個形式。
5.對產能的銷售預測或分析不恰當，產能安排不合理，沒有余地，生產計劃的機動性不強，生產計劃變動頻繁，緊急訂單太多，生產計劃的執行就會成為泡影。
6.計劃、生產、物料進度協調性不強，影響交貨期，降低公司聲譽。
7.生產往往無序，質量失控，導致返工頻繁，影響生產計劃的執行，造成惡性循環。
問題9:企業有哪些部門？財政部:會計實務、稅收籌劃、預算成本控制、審計、兼並重組。
人力資源部:計劃招聘、培訓、績效考核、薪酬、文化及行政
市場部:策劃品牌渠道業務員公關客戶的新營銷。
生產部門:技術開發、生產流程、采購、質量監督、供應鏈
信息部:廣告設計、產品包裝、信息企業、電子項目管理、電子商務
證券部:證券市場投融資金融保險業務計劃書
根據公司規模和業務情況設置部門！