1967年，菲利普·科特勒在其暢銷書《營銷管理:分析、計劃與控制》中確認了以4Ps為核心的營銷組合方法，即:
產品:註重開發的功能要求產品有獨特的賣點，把產品的功能訴求放在首位。“用精英的力量打造流行文化”中國好聲音在創新理念和運營機制上非常超前、專業、市場化。它采用平民視角，關註普通人的夢想。每個玩家都有自己獨特的故事。壹個好的產品，節目的內容、形式、人物、設備都各有千秋。在內容上，對音樂夢想的追求，執著奮鬥的精神，用心歌唱的理念，為更多追夢的年輕人註入了“正能量”；形式上，“椅子很忙”的漂亮轉身和“擂臺唱戲”的刺激吸引了大眾的眼球；人物方面，從四大導師到驚艷的學員，再到專業的伴奏樂隊，頂級陣容是觀眾最樂於看到的；設備方面，四個導師席位直接從英國空運過來，總價高達320萬元，而觀眾席周圍的頂級音響控制設備、錄音設備、巨型LED屏幕也價格不菲。這些硬件設備也是高質量節目的基礎。
價格:根據不同的市場定位，制定不同的價格策略。產品的定價基於企業的品牌戰略，註重品牌的含金量。《中國好聲音》吸引了眾多專家和Suning.cn的關註(在電商行業，眼球經濟占據入口)。成立音樂基金，簽約好聲音播放器，也是不同的搶眼球方式。介紹方案，結合實際情況保留精華。“第壹次視頻錄制後，我們覺得這個節目會成功，電影的效果感動了我們所有人，大家都很激動。”雖然引進國外先進的節目樣本，《中國好聲音》不是首創，但卻是最正宗的。不僅是拿話筒的那只手的標誌性LOGO，還有那把昂貴的椅子，就連後來椅子轉過來的音效，都保持不變，堅持著原節目的本質——尋找真正的好聲音。
地方:企業不直接面對消費者，而是註重經銷商的培養和銷售網絡的建立。企業與消費者的接觸是通過經銷商進行的。中國好聲音按照制播分離、股份共享的資源整合模式，具有利益整合的產業鏈特征。這種運作模式值得借鑒，如大膽乘船出海，專業化分工，嘗試制播分離，結合市場化運作，打造全媒體、全營銷、全資源壹體化產業鏈，靈活運用參股、分紅、風險利息等手段。此外，在營銷方面，綜藝節目可以利用微博等社會力量和社交媒體，不斷保持話題、熱點、情緒、懸念和期待，攪動線上線下，激發企業、媒體、觀眾和網民的壹切欲望。
促銷:企業註重銷售行為的改變來刺激消費者，以短期行為(如讓利、買壹送壹、營銷氛圍等)促進消費的增長。)，吸引其他品牌的消費者或導致提前消費以促進銷量增長。從前臺到後臺，從制作到傳播，制作方、播出方、導師、學生甚至主持人都從中受益。制作方自然賺得盆滿缽滿，浙江衛視的收視率也壹舉登頂。僅僅依靠《好聲音》超高的收視率帶來的曝光率，導師們就收獲頗豐，大部分學員都有不錯的出路。前16選手報價都在65438+萬以上，這還只是勞務費，學員中最高值已經超過30萬。在‘好聲音’中，當選手有負面消息時，欄目組會通過另壹個輔助節目‘真我酷聲’進行正面回應和反饋，從而發酵話題，保證節目和有疑問選手的正面人氣。“《好聲音》和之前的選秀不壹樣。它不做海選和排名，也不會過早在媒體上投票。更取決於專業老師的適應性選擇。明星變身導師，四位評委的搭配是搖滾、流行、大腕、草根。楊坤的經歷；庾澄慶的港臺背景；劉歡和那英的男女名牌搭配，非常符合音樂選擇的豐富性和多樣性。也能吸引更多不同年齡、喜好、特點的觀眾。”導師選的比較近，專業，溫暖。和以往選秀節目不同的是，導師要選好。《好聲音》的導師們堪稱當今中國所有選秀節目的最大組合，但他們並沒有給人壹種高高在上的感覺。據節目組壹位不願意透露姓名的工作人員介紹，四大大牌導師不僅對學生的培養非常專業，就連壹些已經離開舞臺的學生也非常關心。“兩位導師的考核讓我們非常驚訝，因為學生比壹開始有了突飛猛進的成長。”在臺前，大家都看到了學員們的精彩表演，但指導老師才是幕後的主角。