淺析電子科技企業創業環境的發展
摘要隨著中國經濟發展的加速，中國電子科技企業的創業和發展規模日益擴大，電子科技企業在中國GDP貢獻中的比重也相應增加。電子技術企業的發展和經營深受環境的影響。未來電子科技企業如何找到有效的創業途徑，需要認真分析和探索。作者以電子科技企業的創業環境為出發點，提出了自己的觀點，對電子科技企業創業環境的發展進行了詳細的研究。
電子技術；企業；創業環境；發展
壹，電子科技企業創業環境的概念
電子科技企業是以從事高新科技服務為主要產業。所謂環境，是指存在於外部組織之外，影響組織內部發展的各種因素的總和。任何創業活動都會有創業環境，創業環境會影響創業行業發展的穩定性和規模。從科技型企業的實際發展來看，創業活動受到了多方面的影響，如創業文化和國家創業政策、國家經濟發展水平或地方科技發展實力的影響等。創業環境的維護不僅需要國家政策的支持，還需要科技的成熟、文化的助力、經濟發展的支撐。
以美國這個發達國家為例。美國有許多世界壹流的大學，如哈佛大學和耶魯大學。政府給予政策支持，企業利用高科技平臺孵化微軟、蘋果等電子巨頭。
二，電子科技企業創業發展的特點
電子技術企業是壹種特殊類型的企業。雖然電子技術企業的要素在內容上與其他企業相同，但每個要素的重要性、在系統中的地位以及整個系統的運行都與壹般企業不同。
電子科創企業屬於勞動密集型和技術密集型行業。對勞動力的大量需求是由於生產力的基本保證，對技術的需求是由於科技企業自身特點的規定。電子科技企業的管理者要求自己具備良好的知識技能和良好的自我修養，通過各學科的交織學習來提高自己的科研能力。而且企業有大量的先進儀器和技術設備，投資成本很高，對產品的技術使用要求很高。
2.1技術元素占主導
科技型企業中技術因素的主導地位非常重要。科技企業壹定要讓技術因素占主導地位，其他任何因素都要圍繞技術因素來組合。其他類型的傳統企業發展主要依靠機械的生產能力，通過生產轉化為產品帶來經濟消息，而電子科創企業則需要技術作為經營手段。企業的主要職能是技術創新和開發。電子科技企業員工的主要工作是研究和創新。電子科技企業的產品和技術術語屬於高新技術範疇，電子科技企業的技術要素有待提高。與傳統企業相比，電子科技企業在技術研究方面具有優勢。
2.2風險投資是成功的保證。
新技術的研發需要大量的投入，資金投入成為科技型企業初創不可避免的直接支撐要素。新技術的研發需要不斷強化電子科技企業的生存發展之路，因此需要給予充足的資金保障作為後續支持。電子科技企業的生存和發展依賴於良好的財務基礎，尤其是在電子科技企業的初始發展階段。
2.3企業家綜合能力強。
傳統企業的經營管理只要求管理者具備管理能力和管理經驗。而科技型企業的創業，需要管理者具備管理、經驗、技術、知識等多種能力。這些能力必須是綜合的、整合的，不僅是技術上的指導，更是企業發展運營中的戰略指導。
2.4員工應具有較高的文化水平和素質。
電子科創企業需要的人才是多方面、多層次的，因為電子科創企業涉及很多科學知識的應用，是綜合性的，所以需要知識復雜的人才。與普通企業相比，電子科技企業的人員素質更高，不僅需要較高的文化水平，還需要較強的創新精神、風險意識和學習能力。電子科技企業最重要的是人才。創建電子科技企業不壹定要有非常雄厚的資金，但只有人才才能創造技術，用知識換取金錢來發展企業。所以沒有壹個成功的電子科技企業不重視人才。
三，電子科技企業創業環境的構成
任何企業的創業都是壹個復雜的創造過程。就企業與環境的相互作用而言，電子科技企業復雜多變的外部環境，尤其是日新月異的技術進步，使得企業創業始終處於壹個不可控、難以把握、不斷變化的環境中。深圳電子科技企業的創業可以歸結為創業者與環境的互動。主要體現在企業與其外部環境的資源需求和供給的有效匹配上，我們在三個子環境中構建了電子科技企業創業環境體系，並重點研究了技術、資本、人才、政策法規、社會文化等對深圳電子科技企業創業影響較大的方面。
技術環境。技術環境的主體主要是由企業和作為技術轉移和擴散主體的技術市場構成的技術R&D環境。電子成果的生產能力向現實生產力的轉化依賴於技術的轉移和擴散，而技術的轉移和擴散決定了電子成果轉化的速度和效率。
融資環境。如前所述，科技型企業的發展主要依靠資本的支持，資本為科技型企業的發展帶來了新的發展動力。資本是科技型企業初創的有效支撐，是企業運營的強大發展動力。
人才環境。科技企業創業需要知識型人才、技術型人才、管理型人才和經驗型人才的結合。這些人才可以在科技企業中發揮巨大作用，可以有效促進科技企業的創業發展，使科技企業從無到有走上可持續發展的道路。
政策和監管環境。科技創業企業的發展會面臨很多法律法規問題。在這方面，我們需要依靠當地的法律事務機構和法律機構。可以委托律師事務所全權處理相關法律問題，與地方政府建立良好關系，幫助企業發展經營好，提高對政策的理解，方便企業詳細規劃下壹步的發展規劃和戰略規劃。要在科技企業的創業環境中與政府建立良好的關系，確保政策的頒布和實施能夠第壹時間得到，企業的發展信息能夠及時有效地反饋給政府。
文化環境。良好的社會文化氛圍是創業公司的靈魂。營造深入人心、因勢利導的文化環境，可以極大地促進人們的創業激情。對於企業創業來說，文化環境主要是創業文化，即社會認可和倡導創業行為和價值的態度以及鼓勵和尊重創業的氛圍。
其實制度環境和政策環境的未雨綢繆是不壹樣的。制度環境是指企業自身發展需要建立完善的制度，政策發展是指政府在企業外部需要關註哪些政策要求和發展規劃。政府在扶持科技型企業的發展過程中，會特別關註科技型企業本身的制度是否完善，這也是政府制定政策要求和頒布措施的重要參考。因此，企業在發展過程中，必須加強自身的制度建設，不斷完善制度建設的不足和缺陷，完善制度的漏洞。科技型企業的管理者要主動了解企業內部的短板，認真分析企業的發展動力和內部員工的發展認知能力，主動了解企業管理本身存在的問題和不足，將技術人員的管理和有經驗員工的管理分開，保證企業內部勞動力資源處於充裕階段，同時對發展市場也有壹定的深入了解，從而把握市場。
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