目前同質化產品很多。企業如何解決這壹危機？

任何壹個企業，要想在市場上長久立足，必然會涉及到知識產權的問題。當今世界，企業價值的獲取已經轉向主要依靠對無形資產，尤其是知識產權的利用。在當前金融危機的情況下，我們必須更多地依靠和利用知識產權來保護自己，這樣才能有強大的應變能力和抗風險能力。運營知識產權的具體策略是:積極推進產品(技術)創新，不斷提升企業競爭力。企業所謂的競爭優勢，歸根結底是由它能為顧客創造的價值決定的，但價值取決於企業的核心能力——產品(技術)創新。畢竟，服務和產品質量的提高、成本的降低帶來的價值增值是有限的，通過產品(技術)創新開發的新產品帶來的價值是無限的。1.加大投入，以市場為導向創新。R&D是企業實現可持續發展的必由之路。企業只有開發出具有自主知識產權的產品和核心技術，才能在競爭中生存和發展。在經濟衰退時期，現金流對企業來說是非常重要的，但與1989~1991的經濟危機形成對比的是，美國高科技企業中的成功領導者在經濟衰退時期使用了營業費用的逆向運用法。即在1990 ~ 1991的衰退期，其研發支出、銷售管理支出和廣告支出均高於不太成功的同行企業，分別高出22.1%、14%和9.2%。在隨後的經濟擴張期，與不太成功的同行公司相比，只有研發支出仍然較高，但幅度縮小到8.8%，其他兩項支出分別低65，438+04.2%和3.4%。這意味著對於中小企業來說，在資金充足、條件允許的情況下，可以有意識地投入到衰退中，結合自身特點開發新的技術和產品。值得註意的是，創新需要壹定的成本，但也存在失敗的風險。由於實力有限，中小企業在選擇產品(技術)創新項目時必須謹慎。更好的解決方法是量力而行，在自己的領域和範圍內進行突破和創新。2.與“聯發”合作，建立技術聯盟。“聯發”的模式包括在企業間尋求幫助，供應商等渠道可以成為創新靈感的重要來源。關系到行業發展命脈的核心技術，絕不是單個企業在短時間內能夠攻克的。通過技術聯盟，可以整合資源，壹方面降低獲得知識產權的成本，另壹方面增加獲得新知識產權的可能性，使單壹技術或少量技術無法完成的專利技術產業化成為現實。聯盟中可以共同使用和開發的技術不需要在市場上購買，這樣參與聯盟的企業就可以獲得競爭優勢。3.收購境外企業優質資產。資產收購是指轉讓目標公司的專利、商標、商譽等有形資產或無形資產。目標公司的主體資格不會改變，收購方對目標公司的債權債務不承擔責任。金融危機的爆發為資產的收購創造了更多的機會，降低了企業的收購成本和風險，購買高潛力資產可以實現資源互補，擴大企業自身的規模和資產實力。4.善於利用無效專利。當企業無條件時，可以從無效專利中選擇相關技術作為繼續研發創新的起點。專利失效並不意味著它們是沒有價值的技術。雖然很多專利因為保護期或者某些原因提前終止了，但是其技術含量依然存在，具有壹定的市場價值。而且使用無效專利不需要支付專利使用費，可以為企業節省大量費用，縮短研發時間。企業品牌的建立是指企業及其產品的品牌，包括商標、廠商名稱和服務標誌。商品商標和服務商標是品牌的直接標誌，但品牌絕不等同於商標。品牌是商品外在品質和內在品質的體現，是企業文化、學習和創新最有說服力的表征。國內外知名品牌為消費者提供了物質與精神、技術與藝術、傳統文化與現代時尚的價值和享受。壹個具有國際聲譽的著名品牌，凝聚著多年的不斷創新、科學管理、卓越品質、優質服務和企業文化，是企業獲得市場資源優先經銷權的有力武器。其品牌價值已經從企業層面延伸到社會層面，甚至延伸到企業的主場——國家。壹個具有國際影響力、滲透力和競爭力的品牌，能夠得到國內外公眾的認可和向往，其聲譽和誠信能夠轉化為消費者的忠誠度；具有國際知名度和全球聲譽的名牌是國家的財富，是民族的驕傲，是在國際競爭中實現利潤最大化的優秀載體。品牌的知識產權不僅體現在商品商標、服務標誌、廠商名稱和品牌的直接識別上，更有賴於先進技術的支撐、卓越品質的保證、誠信經營的依靠和先進文化的鋪墊。因此，企業的品牌建設是壹個系統工程。金融危機無異於壹次行業洗牌，結果必然是資源向優勢企業和品牌集中，品牌建設的重要性越來越重要。註重產品R&D和制造而忽視品牌建設的企業將在激烈的競爭中處於被動地位。企業的商業模式需要從OEM向ODM轉變(原創？設計？制造，也就是最初的設計和制造)，然後進壹步到OBM(自己的？品牌化？制造，即原品牌制造)轉型。經營知識產權獲取收入知識產權經營包括專利授權、專利買斷和出售、專利權人之間的交叉許可、商標許可、商業模式和標準許可、品牌許可等知識產權交易。擁有知識產權後，壹定要充分利用；如果不使用，任其閑置，不僅是資源的浪費，也讓任何關於獲取或擁有自主知識產權的行為變得毫無意義。知識產權管理不僅是企業自主創新成果的延伸，也是企業進壹步自主創新的助推器。成為企業直接獲利的重要手段，幫助企業實現了“R&D-知識產權-利潤再投資R&D”的良性循環。企業在經營知識產權時，應科學評估相關知識產權的價值。授權企業必須積極管理被授權人，應對與知識產權授權相關的固有風險和失誤。“三方”合作解決資金瓶頸問題。雖然銀監會提出允許企業以專有知識和技術、許可專利和版權進行質押，幫助企業獲得融資，以彌補擔保和抵押物的不足，但對於壹些急需資金支持的中小企業來說，這種新的融資形式在現實中並不好用。知識產權質押最重要的環節是知識產權的評估。知識產權作為壹種無形資產，不僅價值評估不同，產品市場估計也不同。在評估專利權本身價值的同時，還需要評估發明的預期價值，如其利用價值。與傳統的不動產抵押相比，知識產權的流動性不如不動產，因此處置起來也相應困難。但目前銀行沒有專門的機構對企業專有技術這壹無形資產進行評估，因此技術評估存在很大的風險。如何幫助成長期的企業走上可持續發展的道路，滿足其融資需求？這需要“三方”的配合:1。政府知識產權管理部門要完善知識產權質押登記管理，與銀行建立信息溝通機制，政府相關部門要建立知識產權交易市場，並給予政策支持。2.銀行應建立貸款風險控制和補償機制，合理設計知識產權質押授信品種，簡化貸款流程，利用相關中介機構開展知識產權質押融資。3.企業應加強知識產權管理。對於企業來說，在進行知識產權質押融資時，需要提供具有較大商業價值的知識產權資產質押。同時，要選擇行業認可度高的評估機構出具評估報告，遵守誠實信用原則。實施R&D人力資源外包措施人力資源外包是指企業根據需要，將壹項或多項人力資源管理任務或職能外包給其他企業或組織進行管理，以降低人力成本，實現效率最大化。在當前的危機下，人才外包可以使組織將資源集中在那些與企業核心競爭力相關的活動上。在危機形勢下，企業沒有太多的精力去關註企業價值鏈中的其他環節。外包不僅可以降低成本，還可以吸引世界各地的人才為自己所用，進壹步增強公司的競爭力。？“物競天擇，適者生存。”100多年前，達爾文的進化論奠定了物種進化的唯壹法則，即在危機中，只有面對危機適應性最強、變化靈活的物種才能生存下來，進而繁衍生息。作為企業，要麽在競爭規律中變強，要麽被淘汰。面對金融危機，優秀的企業懂得利用自身優勢和外部資源尋求轉型或升級。正所謂“窮則變，變則通”。在危機中不變、猶豫不決的企業，只能在殘酷的競爭中消亡。對於沒有準備的企業來說，金融危機是可怕的。從經濟周期來看，金融危機是正常的，這是壹種優勝劣汰的過程。同質競爭企業大量存在，資源和市場有限，使得壹些處於相對劣勢的企業遭受經濟波動的沖擊，這也是社會資源配置調整的結果。顯然，沒有倒下的企業應該學會考慮，在危機中哪種策略能先延長企業的壽命。只有適合企業自身條件的知識產權管理戰略，才能給企業帶來預期的收益。每個企業在經營過程中都不可避免地會面臨不同程度的周期性起伏。《老子》說:“禍在福中不知福，禍在福中不知福”。當所有人都認為是危機的時候，就是機會的到來。遵循這個邏輯，企業可以權衡利弊，找出最適合當前形勢的市場策略，在下壹個周期到來時立於不敗之地。