(2)原材料購買過程的特點:資本投入公司、企業後開始生產經營。對於制造業來說，首先要采購原材料。制造業的原材料采購業務壹般分為兩個環節:壹是原材料的采購過程，二是原材料的入庫。
(3)產品生產過程的特點:產品的生產經營過程也是生產經營的消費過程。生產消費包括生產資料中勞動資料和勞動對象的消費，以及勞動和其他方面的消費。生產過程的會計任務是對上述費用進行合理的歸集和分配，最終計算出成品的總成本和單位成本。
(4)產品銷售過程的特點:銷售過程是公司、企業生產經營過程的最後階段。這個階段既是產品價值實現的過程，也是貨幣資金回籠的過程，是公司、企業產品再生產過程中的必要環節。公司、企業按照營業執照載明的範圍從事的活動稱為主營業務活動，營業執照載明的範圍以外的活動稱為附屬業務活動。制造企業的銷售可分為產品銷售和其他銷售。無論是產品銷售還是其他銷售，公司、企業在以銷售價格與采購單位結算貨款時，應確定其收入的實現和銷項稅的發生。公司和企業為了取得收入，必然要付出壹定的代價，如減少庫存的商品或材料，為推銷產品而發生的營銷費用以及根據稅法應向國家繳納的稅款等。
(5)利潤形成和分配過程的特點:利潤是企業在壹定時期內的經營成果，是企業的收入與相關成本費用之間的差額。如果收入大於相關的成本和費用，企業就可以盈利；如果收入小於相關的成本和費用，企業就會虧損。企業生產經營的最終目的是盡可能擴大收入，盡可能降低成本，努力提高企業的盈利能力，增強企業的盈利能力。企業只有實現利潤最大化，才能為國家繳納更多的所得稅，提高員工的生活水平，為投資者提供盡可能高的投資回報。
中小工業企業的經營特點中小工業企業必須符合以下條件:從業人員2000人以下，或者銷售額3億元以下，或者資產總額4億元以下。其中，中型企業須同時滿足從業人員300人及以上，銷售額3000萬元及以上，總資產4000萬元及以上；剩下的都是小企業。
簡述企業管理戰略控制的特點。(1)企業的戰略活動必須考慮企業的外部環境，所以控制是開放的。
(2)戰略控制是企業最高管理層對戰略實施過程的總體控制。
(3)戰略控制所依據的標準是企業的總體目標，而不是戰略計劃本身的目標。
(4)戰略控制既要穩定又要靈活。
(5)戰略控制根據企業的效益客觀地評價和衡量戰略行為的正確性。但是，很難用壹個短期有效的量化形式來評價和衡量戰略行為。
企業經營過程綜合業務核算(急)購入壹批原材料，但尚未驗收入庫(采用實際成本法核算)。
借:在途物料20000
應交稅費-應交增值稅(進項稅)3400
貸:應付賬款23400
以上材料運費現金支付1000元(題目不涉及增值稅)。
借:在途材料1000
貸:庫存現金1000
以上材料驗收入庫。
借:原材料24400
借:在途材料24400
轉賬支票，買壹批辦公用品。
借:管理費用-辦公費1000。
貸款:銀行存款1000。
生產車間接收用於制造產品A的材料A..。。
借:生產成本-A產品6000
生產成本-b產品8000
管理費2000
貸款:原材料-A材料6000
原材料-B材料10000
現金購買辦公用品，500元
借:管理費-辦公費500。
貸:庫存現金500
員工劉芳出差借了3000元，寫了壹張現金支票。
借:其他應收款-劉芳3000
貸:庫存現金3000元
劉芳出差回來報銷2000元差旅費，余款現金返還。
借:管理費用-差旅費2000。
庫存現金1000
貸:其他應收款-劉芳3000
結算本月應付員工工資100000元。
借:生產成本-壹件產品40000
生產成本-B產品30000
制造成本10000
管理費2萬
貸款:應付工資-工資100000。
計提固定資產折舊，其中車間3300元，管理部1200元。
借方:制造費用3300元
管理費1200
貸:累計折舊4500
在工業企業經營過程中，其營運資金的主要變化方式是a .在工業企業經營過程中，其營運資金的主要變化方式是
將貨幣資金轉化為儲備資金
將儲備資金轉化為生產資金。
生產資金轉化為成品資金。
成品資金轉化為貨幣資金。
所以應該選a，c，d。
簡述制造企業經營活動的周期和周轉過程。制造企業的經營活動和商業企業的經營活動有什麽區別？接單-買材料-生產-銷售。
制造業的生產環節更多。
現代物流企業的業務核算特點現代物流企業是指從事運輸(包括運輸代理、貨物快遞)或倉儲中至少壹項業務，能夠根據客戶的物流需求組織管理運輸、倉儲、裝卸、包裝、配送加工、配送等基本職能，具有適合自身業務的信息管理系統，實行獨立核算，獨立承擔民事責任的經濟組織。非法人物流經濟組織可以比照適用。在全球10強物流企業中，我們發現它們有以下四個特點:
1，美國物流企業占據主導地位。在全球10強物流企業中，美國占了5家，包括UPS和聯邦快遞這兩家最大的公司，這5家公司的收入之和占到了全球10強企業收入的三分之二，可見美國物流企業在全球的重要地位。從某種意義上說，物流市場的發達程度與經濟的發達程度成正比。
2.10成功的物流企業中，大部分是以空運、快遞、陸運為主要背景的公司。比如UPS的陸運和空運業務分別占54%和65，438+09%，聯邦快遞的空運和公路運輸業務分別占83%和65，438+065，438+0%，日本快遞的汽車運輸和空運業務分別占44%和65，438+06%，TNT的郵政和快遞業務分別占42%和465，438+0%。
3.業務具有高度的區域集中化(即高度的本地化)。例如，UPS在美國的國內業務占其總業務的89%，聯邦快遞在美國的國內業務占76%，DPWN的歐洲業務占70%以上，TNT在歐洲的業務占其總業務的85%，日本快遞的本地化達到93%。
4.10物流企業大多是資產密集型企業，大多擁有物流設施和網絡。
因此，從業務結構來看，具有快遞、航空運輸等快遞業務背景的綜合性企業，在進軍現代物流業的各路大軍中，將大有可為。
簡述企業經營戰略的背景。
1.企業經營戰略是在市場經濟發展的條件下提出的，最早來自發達國家的企業。
到了70年代，許多國家的企業已經開始了“以戰略制勝”的時代，80年代初，中國企業開始陸續研究戰略問題。
2.提出商業戰略問題的重要性:
1)需求結構的顯著變化，需求由低級向中高級轉變，趨同性需求向個性化、多樣化需求轉變，對廠商提出了更高的要求。
2)日益激烈的生產競爭要求企業高瞻遠矚，未雨綢繆，才能在未來的競爭中立於不敗之地。
3)科技的不斷進步要求企業不斷改變現有的技術產品，必須從長計議，做好戰略規劃。
4)資源供給日益緊張，尤其是資源型企業，未來資源枯竭時如何生存，必須提前考慮，做好長期規劃，循序漸進地進行研發。
5)社會，* * *和客戶對企業的要求越來越高，限制也越來越多。因此，治理“三廢”和保護環境是企業必須從全局出發，規劃和認真解決的重大問題。
6)產業結構調整，企業需要根據變化了的形勢，積極謀劃產業結構的調整，以適應外部環境，提高自身競爭力。
二、企業戰略的概念和特征
1.商業戰略的概念
經營戰略是指企業面對激烈變化的環境和激烈的競爭，為生存和持續發展而作出的總體的、長遠的規劃和戰略。這是企業家用來指導競爭的商業藝術。
2.經營戰略的特點:
1)總體來說，經營戰略規定了企業的整體行動，追求企業的整體效果，對企業的整體效率有著重要的影響。
2)長期性，經營戰略是對企業在未來壹定時期內生存和發展的總體規劃，長期規劃必須分階段制定和實施。
3)奮鬥，經營戰略是企業在市場競爭中與對手競爭的總綱。
4)程序化。
5)相對穩定性。
3.企業戰略決策的特點:
1)戰略決策對象的復雜性。
2)決策信息的不確定性。
3)決策條件和結果的風險。
4)方案評估的難度。
三、制定經營戰略的必要性和重要性
1.制定經營戰略的必要性在於:
1)來滿足我國社會主義市場經濟的復雜要求。
2)迎接國際市場競爭的挑戰。
3)優化企業資源結構配置，尋求理想的經濟效益。
4)科學安排企業最高管理者的要求。
2.經營戰略決策工作的地位和重要性
企業戰略決策是壹項關系到企業前途和命運的重要工作，它處於企業管理的核心地位，因為:
1)企業經營的戰略決策決定了企業最基本的經營行為，是企業基本行為的選擇。
2)經營戰略決策是經營管理周期的中心環節，包括四個階段:
(1)策略制定準備。
(2)戰略計劃的制定、評估和選擇。
(3)戰略計劃規劃；
(4)戰略的實施與控制。
3)企業管理的戰略決策方案是全體員工的行動綱領。
第二節經營戰略的主要關系、內容和體系
第壹，制定經營戰略需要考慮的主要關系
1.企業與投資者的關系。
2.企業與客戶的關系，有客戶的地方就有市場，市場是企業市場活動的出發點和歸宿。目標市場，即確定那些客戶為企業的服務對象，是企業的重大戰略決策課題，主要包括:服務與被服務的關系，銷售與購買的關系，選擇與被選擇的關系，競爭與被競爭的關系。
3.企業與供應商的關系是指保證企業生產經營活動所需的各種要素的來源單位。
4.企業與競爭對手的關系是指與企業爭奪銷售市場和資源的競爭對手，是相互競爭、控制和反控制的關系。
5.企業與經銷商的關系是生產與流通的關系，也是銷售者與購買者的關系，服務與被服務的關系，選擇與被選擇的關系，競爭與被爭奪的關系。
6.企業和* * *，也就是管理層和被管理層的關系。
7.企業與社區的關系，熱心發展社會公益事業，保護社區生態環境，有利於樹立企業的良好形象，提高企業的知名度和美譽度，贏得社會的廣泛支持。
8.企業與其他方的關系-
簡述業務活動的主要內容。業務活動是指業務對象或業務內容的內容。企業的經營活動基本上可以分為以下幾個方面:
(1)生產活動。生產活動是將投入轉化為產出的活動。生產活動是企業最基本的經營活動之壹。生產活動的目的是滿足人們的物質和精神需求。
(2)銷售活動(或營銷活動)。營銷活動是指通過各種方式和手段，借助壹定的物質技術和設備，利用“商品—貨幣”關系，將產品從生產者手中引導到消費者或使用者手中，從而實現產品由實物形態向貨幣形態轉化的活動。
(3)供應活動。供應活動是指用貨幣向供應單位購買企業經營所需的物質資料的活動。供應活動生產企業經營活動的起點。
(4)財務活動。財務活動是企業經營過程中涉及資金的活動，包括資金籌集、資金運用、資金分配等壹系列活動。財務活動是其他經營活動的“血液”。
(5)人力資源開發活動。
倫理指導下的企業經營管理特點(1)有明確的價值觀和倫理觀。
(2)超越法律。
(3)強調自律。
(4)履行道德責任。
(5)追求卓越