1.調查顯示:在品牌投入上，企業沒有投入的分別占21%，0-0.5億，0.5-1億，18%和1-1。2.品牌投入占總銷售額的比例較低。調查顯示，從品牌投入占銷售額的比例來看，18%占0-1%，15%占1-3%，6%占3-5%。3.企業的品牌建設和品牌知名度在提升，基礎平臺建設比較完善。調查顯示，企業有相對完善的品牌推廣部門，97%的企業設立了專門的品牌管理和推廣部門，只有3%的企業沒有設立品牌推廣部門，88%的企業由副總裁以上的人負責品牌工作，12%的企業沒有專人管理。4.企業知識產權保護意識不斷提高，但對自主知識產權保護不夠重視。調查顯示，82%的企業建立了維護自主知識產權的機構，說明企業自主知識產權意識在提高，15%的企業尚未建立，3%的企業沒有填寫。5.企業更加重視品牌戰略規劃。企業越來越重視品牌戰略規劃。82%的受訪企業表示已制定全球品牌戰略規劃，12%尚未制定全球品牌戰略規劃，6%未填寫。6.我國企業的品牌定位大多屬於民族品牌，層次較低，有待發展。在品牌定位上，32%的企業認為自己的品牌是國際品牌，65%的企業將自己的品牌定位為民族品牌，3%的企業認為自己的品牌是區域品牌。7.成為國際品牌的關鍵因素眾說紛紜。統計顯示，34%的企業認為成為國際品牌企業的關鍵因素是“擁有完整的全球品牌計劃”，24%的企業認為是“具有核心競爭力的產品”，18%的企業認為是“擁有優秀的管理團隊”，15%的企業認為是。8.多元化戰略和品牌延伸成為最受關註的問題。品牌延伸的方式有很多。調查顯示，41%的企業選擇“壹個品牌多種產品”戰略，29%的企業選擇“主副品牌”戰略，9%的企業選擇“壹個產品多種品牌”戰略，21%的企業選擇其他戰略。9.廣告是中國企業提升企業品牌的首選方式(1)。廣告包括報紙、雜誌、廣播電視、網絡媒體、戶外廣告等多種形式。中國的許多企業經常根據廣告建立自己的品牌。據調查，很多國際知名品牌每年都通過公益活動或贊助來維護和推廣自己的品牌，這說明中國企業做的是產品品牌推廣，而不是企業品牌推廣，很多企業的品牌認知度還處於較低水平。(2)為了提高品牌知名度，企業做了大量工作。被調查企業中，82.35%選擇廣告，47.06%選擇公益活動，50%選擇展會，35.30%選擇其他方式。二、中國品牌1存在的問題及分析。中國企業普遍認為品牌國際化是必要的，但他們對品牌的理解還不夠。隨著國際化進程的進壹步加快，我國企業家普遍感到參與國際競爭日趨激烈。大多數企業家認為品牌國際化的發展是必然的，但很多企業家只停留在表面和膚淺的認識上。對品牌國際化的研究不多，尤其是缺乏品牌意識。大多數人認為只要把產品賣出去，就能取得最大的成功。品牌是有實力的跨國公司的事，與他們無關。因此，許多企業缺乏品牌管理和品牌戰略規劃的意識，嚴重制約了企業品牌的建設和發展。2.品牌戰略規劃和品牌具體實施之間差距很大。通過企業品牌調查，我們發現很多知名企業都有自己的品牌戰略規劃，但具體實施的效果卻遠非如此。我們認為主要有四個原因:(1)CEO的品牌知名度停留在形式上；(2)缺乏品牌專業人才；(3)品牌領導者的地位不高；(4)企業過分關註短期利益，損害品牌的長遠發展。3.品牌專業人才匱乏，企業品牌經理有名無實。目前國內專業品牌人才匱乏是不爭的事實。高校和研究機構在培養品牌專業人才方面基本是空白，甚至連品牌管理專業都沒有。另外，很多企業雖然設立了品牌部門，但往往都是故作姿態，甚至品牌部門的經理也成了給企業老總寫報告的工具，對品牌戰略和發展沒有發言權。企業品牌部門的經理都是名義上的。4.具有核心競爭力的產品並不具有世界領先地位。中國雖然是世界第壹制造大國，但卻是真正的品牌弱國。第壹，我國具有核心競爭力的產品在國際上並不具有領先地位，主要是我國企業普遍缺乏自主創新意識，導致對國外技術的過度依賴；第二，他們不想增加研發投資。他們認為R&D投資風險太大，可能很難收回成本。況且周期長，短時間內很難看到效益。在此次調研的重點企業中，我們發現研發支出占全年銷售收入的比重僅為1.0%-1.5%，與全國3%-5%的水平相差甚遠。我們缺少像微軟、三星和索尼這樣在國內擁有有競爭力產品的公司。第三，中國品牌與世界品牌的差距國際化是中國品牌發展的必由之路，中國品牌與世界品牌的差距值得分析和關註。1.國際市場份額的差距根據聯合國開發計劃署的統計，國際知名品牌占全球品牌不到3%，但市場份額卻高達40%，銷售額超過50%。與之相對應的是，目前參與國際市場的中國企業中，只有不到20%的企業擁有自主品牌，自主品牌出口占出口總額的比例不到10%。在全球100家最具價值品牌企業中，大部分企業在國際市場的年銷售額占比超過50%，甚至國內壹些知名企業的海外銷售額還不到65438家。2.知識產權保護的差距據報道，中國遭受的反傾銷投訴最多，涉及紡織、家用電器和打火機等行業。出口行業，在知識產權方面，有註冊商標、專利侵權等壞消息。中國企業在知識產權方面與國外知名品牌企業的差距有多大？國際知名企業在保護知識產權方面的特點:(1)依托自身或聯盟資源進行大規模技術創新，獲得盡可能多的專利。(2)以知識產權國際化為背景，控制與轉讓相結合進行專利管理。3.專利戰略和經營戰略相互配合，服務於跨國公司的市場戰略目標。在知識產權保護方面，我國企業由於技術實力弱、R&D水平低、知識產權保護意識不強、沒有建立相應的聯盟組織等原因，不得不付出更多的知識產權保護學費。知識產權保護的直接體現就是品牌的價值。壹個好的品牌，不僅需要創造，更需要精心呵護。最有力的保障是保護知識產權。3.品牌營銷和品牌建設的差距。美國營銷專家拉裏·萊特(Larry light)在分析21世紀的營銷趨勢時曾說過:“未來的營銷將是壹場品牌戰爭——品牌之間的競爭。企業和投資者將認識到品牌是公司最寶貴的資產。這壹概念極其重要，因為它是如何發展、加強、捍衛和管理企業的願景。擁有壹個市場比擁有壹個工廠重要得多。而要有市場，唯壹的辦法就是先有壹個有市場優勢的品牌。”國際知名品牌的成功因素是做好品牌營銷和品牌建設，始終與時俱進，保持品牌年輕。國內很多企業認為，通過策劃方案和創意，就能發財。只要廣告做得好，產品就會賣得好，所以他們更註重短期的銷售行為，但是對於品牌的長期建設和維護是短視的。比如腦白金，無論是廣告還是營銷都有自己的獨特之處，但是當我們聽到“把腦白金當禮物送”的時候，我們真的看不出他想做壹個什麽樣的企業和品牌。壹句話，品牌缺乏內涵。四。中國品牌發展的對策與建議1。政府(1)建立專業品牌人才培訓機構的對策建議。目前我國高校還沒有設立品牌專業，很多品牌人才都是從企業衍生出來的，或者半路出家。即使是海歸和國際專業品牌公司的品牌人才，也往往因為不太了解中國企業的發展狀況和環境而不習慣。品牌人才的缺乏阻礙了中國品牌國際化的步伐。建議高校從政府的角度通過政策鼓勵和支持，開設品牌專業課程，同時建立完善的培訓機構，引進國外先進的教學經驗和模式，聯合辦學，促進我國品牌人才的培養。(2)繼續加大對企業“走出去”的支持力度。要充分發揮使館和中資機構等相關機構的作用，建立聯合實體，每年不定期介紹世界各國的市場環境和當地文化，讓我們的企業更加了解細分市場。在國內，不定期組織企業(特別是國際市場上成功的企業)介紹成功經驗，組織交流活動，以政府名義組織企業實地考察國外市場。在政策上，要鼓勵和支持有實力的企業更多參與國際競爭，繼續加大對企業“走出去”的支持力度。戰略上，要制定民族品牌發展的中長期規劃，力爭在未來5-10年內，打造壹批世界級知名品牌。(3)以知識產權為重點，制定法律法規，規範市場環境，保護我國企業良好的社會和市場環境非常重要。中國的企業要想創造世界品牌，必須得到保護。只有受到保護，才不會被侵犯。近年來，我國企業在國際化進程中，在知識產權方面落後了，吃了不少啞巴虧，為此交了不少學費。從國家的角度來說，應該進壹步加大知識產權的普及力度。壹是從國內市場環境加大打擊侵犯知識產權的力度，規範市場環境，重點保護企業知識產權不受侵犯；第二，培養企業的知識產權保護意識，為企業提供知識產權輔導和培訓；第三，介紹國際知識產權的成功經驗，為中國企業提供借鑒。(4)取消政府主導的認證機構，建立市場化模式。在市場經濟環境下，對“品牌”的認可是由認可機構決定的還是市場化的？我們認為，企業品牌的質量是由市場和消費者決定的。因此，我們建議以市場為導向，建立真正公平、公正、公開的評價模式。政府要充分發揮監管和為企業提供服務的職能，不能充當裁判。政府可以對產品質量、標準、政策法規進行監管，在銀行貸款、稅收、出口等方面對企業進行獎勵，鼓勵知名品牌企業參與國際競爭。(5)國家應建立“品牌應急”機制。西班牙“燒鞋事件”給中國企業敲響了警鐘。過去，中國的產品成為低價劣質的代名詞，往往只在低端市場徘徊。近年來，經過市場洗禮，中國企業逐漸走向成熟。中國鞋不僅在價格上占據絕對優勢，在質量和款式上也趕上甚至超過了國外同行，這勢必造成中國鞋進入高端市場。在款式、質量和價格的優勢下，當地鞋業肯定無力應對中國鞋的沖擊，這必然導致市場不景氣。表面上看可能是因為價格沖擊了本土制鞋業，但我們認為這是中國參與國際化進程的必然產物。“燒鞋事件”永遠不可能是第壹次，也永遠不可能是最後壹次。市場競爭或許是殘酷的，但如果國際化過程中出現過多的“燒鞋事件”，勢必會影響更多中國品牌在國際市場上的形象，最終影響整個國家在國際市場上的整體形象。因此，從國家層面來看，應建立“品牌應急”機制，快速應對突發事件，並提供有效的解決方案，從而最大限度地減少突發事件。2.企業對策建議(1)企業要樹立全球品牌戰略意識，具體的運營和規劃要同步進行。第壹，企業的管理層要樹立強烈的品牌意識，要從企業的戰略發展思路上理解企業的品牌重要性。在具體操作中，他們不應該脫離原有的品牌戰略規劃。我們發現大多數企業都存在* * *問題。制定出來的往往與實際操作脫節。很多企業家在侃侃總是掛在嘴邊的品牌建設，但在實際操作過程中，往往會走來走去，走很多彎路，最後從終點回到起點，品牌建設和品牌規劃就成了壹句空話。所以建議我們的企業家認真了解品牌，認識品牌，做好自己的品牌，培養企業全體員工的品牌意識。(2)做好品牌戰略規劃，謹慎進入不熟悉的行業。許多企業都面臨著多元化的問題。目前同行業企業之間的競爭優勢並不明顯，更談不上國際競爭，包括海爾在技術研發方面的領先品牌，並不具備全球競爭優勢。如何做好多元化品牌已經成為目前我國企業面臨的首要問題。有些創業者認為東方不亮西方亮，這個行業不好。我們也在其他行業賺錢。短短幾年時間，各行各業都做了，但最後並沒有做大做強，而是為自己而死。因此，建議中國企業在采取多元化戰略的同時，考慮進入其他行業的高風險系數，以及是否具有經營品牌的優勢。(3)加大R&D投資，提高企業核心競爭力的產品R&D水平，建立暢通的國際銷售渠道。目前國內企業普遍占領國內市場，進行初級原始積累和實踐經驗沈澱，然後在壹定生產規模下為國際知名廠商代工，再在國際市場上尋找經銷商部分銷售自己的品牌，等待時機全面進軍國際市場。從某種程度上來說，這是壹個好方法，但其缺點在於培育國際品牌的道路漫長。國外品牌擴張最重要的方式就是收購。我們知道，聯合利華和寶潔在全球擁有數百甚至數千個品牌。如果都走大部分中國企業的路，需要很長時間，所以不會成為今天的國際知名品牌。因此，建立暢通的銷售渠道和合理的品牌運營模式是進入國際市場的第壹步。(4)加強企業本土化經營管理，借鑒國際品牌公司的運營模式，強化企業本土化經營管理理念。中國壹直鼓勵企業走出國門。近年來，我國確實有很多企業走出國門，但也有很多企業前腳走出去，後腳沒跟上。歸根到底是本土戰略做得不好。在德國和中國，有很多企業跟進投資。但由於管理不當，經驗不足，本地人才使用不足，企業的投資化為烏有。在本土化研究方面，應該說中國企業是最早接觸的。每年都有數百億美元的外資進入中國市場。包括摩托羅拉和諾基亞在內的國際企業都在實施本土化戰略，而且運作非常成功。為什麽我們要走出國門的企業不學習別人的經驗？說白了，就是需要企業家到國外發展的勇氣和氛圍，才能借當地的人才為企業創造奇跡。(5)樹立企業全球品牌意識，提高企業知識產權保護意識。中國企業要想做強做大，首要條件是樹立全球品牌意識，建立明確的品牌戰略規劃。企業在發展的時候要充分考慮企業的品牌定位，這樣才能清楚的知道我們要成為什麽樣的企業。在樹立全球品牌意識的同時，做好企業知識產權保護。我們很多知名企業的商標都在海外註冊了，為了奪回商標，不得不在國外打官司。有些企業甚至因為註冊激烈而更換標識，為此付出了高昂的代價。因此，建議更多的企業在進入國際市場時註意提高自己的知識產權保護意識。