區別:A會計目的不同:財務:外部會計，管理:內部會計。b會計側重於不同的東西:財務:側重於反映過去，提供信息和管理:側重於規劃未來和控制現在(有時評估過去)。c會計基礎:財務:遵守公認會計準則，管理:只服從管理者的需要，不壹定遵守公認會計準則。d核算對象不同:財務:以整個企業生產經營活動的全過程為對象，管理:可以是整個企業，也可以是壹個責任部門。可以是生產經營活動的全過程，也可以是某壹階段或某壹方面。e會計方法不同:財務:會計方法，管理:會計方法，統計方法，數學等方法。f會計要求:財務:力求準確，管理:不要求絕對準確，只要計算出近似值即可。g不同會計程序:財務:相對固定，管理:不固定，自由選擇H不同編制時間:財務:定期編制，管理:不要求定期編制I不同法律效力:財務:財務會計是正式報告，具有法律效力，管理:管理會計報告不是正式報告，沒有法律效力。
成本根據經濟目的分類:生產成本和期間費用。生產成本包括直接材料、直接人工和制造成本。也就是所謂的材料成本。期間費用是指在當期發生並直接計入當期損益的費用，包括管理費用、銷售費用和財務費用。
成本按其性質可分為固定成本、變動成本和混合成本。固定成本是指在特定產量範圍內不受產量變化影響，總量在壹定時期內能夠保持相對穩定的成本。變動成本是指在特定的產出範圍內，其總額隨產出的變化成正比變化的成本。混合成本是指當總業務量發生變化時，某些成本項目的總成本與業務量成非比例變化。
成本行為分析是指對成本行為進行分類，按照壹定的程序和方法，最終將所有成本分為固定成本和可變成本，並建立相應的成本函數模型。方法:高低點法是壹種成本估算方法，根據最高和最低產出期的歷史成本數據和相應的產量，計算單位產品的增量成本，作為單位變動成本，再根據總成本和單位變動成本確定固定成本。散點圖法:是根據幾個時期的歷史成本數據，畫出各時期成本點的散點圖，根據目測得到的成本變化趨勢，畫出壹條成本直線，確定直線在圖上的截距，即固定成本，然後計算單位變動成本的壹種成本估算方法。根據壹系列歷史成本數據，利用數學最小二乘法原理計算出能代表平均成本水平的線性截距和斜率，並將其作為固定成本和單位變動成本的成本估算方法。
Y=a+bX成本行為模型在企業內部管理中的應用。a用於經營預測，B用於經營決策，C用於內部控制。
變動成本法與吸收成本法比較應用的前提:變動成本法在成本行為分析的基礎上，根據產品成本與產量變動的線性關系，將產品成本分為變動成本和固定成本，而吸收成本法則根據其用途將成本分為生產成本和非生產成本兩大類。吸收成本法的損益確定程序:1計算銷售毛利:銷售毛利=銷售收入-銷售成本。其中:銷售成本=期初存貨成本+本期生產成本-期末存貨成本=可供銷售產品成本-期末存貨銷售成本=銷售量*單位產品成本2計算利潤=銷售毛利-銷售及管理費用變動成本法損益確定程序:1計算邊際貢獻邊際貢獻=銷售收入-變動成本總額， 其中:總變動成本=按變動成本法計算的銷售成本+變動銷售及管理費用=售出產品的變動生產成本+變動銷售及管理費用=銷售量(單位變動生產成本+單位變動銷售及管理費用)2計算利潤=邊際貢獻-總固定成本，其中總固定成本=當期制造成本+當期固定銷售及管理費用將編制成變動吸收成本法下的損益表。 可以參考P45-P46對變動成本法的評價:優點:A正確揭示了成本與凈收益的關系，既符合“收入費用配比”的會計準則，又便於管理者理解和掌握。b可廣泛用於企業內部管理的預測、決策控制和考核。c簡化了產品成本的計算限制。a不能滿足企業長期預測和決策的需要。b成本行為的劃分有壹定的假設。無法提供準確數據C與傳統計算方法相反，企業外部有經濟利益的單位或個人難以接受和利用本量利分析的含義:是指在變動成本計算模式的基礎上，以數學核算模型和圖文並茂的方式揭示固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售量、利潤等變量之間內在規律性關系的定量分析方法，為會計預測、決策和計劃提供必要的財務信息。
基本假設:
本量利分析的基本內容:保本分析、保本分析和敏感性分析。
本量利分析的基本數學模型:利潤=總收入-總成本=總收入(-總變動成本+總固定成本)=銷售量×銷售單價-銷售量×單位變動成本-總固定成本，即p = px-bx-a。
邊際貢獻的概念:是指銷售收入減去變動成本後的余額的邊際貢獻=銷售收入-變動成本=(單價-單位變動成本)×銷售量=單位邊際貢獻×銷售量=固定成本+利潤邊際貢獻-固定成本=利潤。
邊際貢獻率:指產品總邊際貢獻占產品總銷售收入的百分比。邊際貢獻率=邊際貢獻/銷售收入= [(單價-單位變動成本)×銷售量]/(單價×銷售量)=1-變動成本率。
邊際貢獻率與變動成本率的關系:邊際貢獻率+變動成本率=(單位邊際貢獻率/銷售單價)+(單位變動成本/銷售單價)=(單位邊際貢獻率+單位變動成本)/銷售單價= [(銷售單價-單位變動成本)+單位變動成本]/銷售單價=1。
1單品種盈虧平衡點計算:保底銷量=總固定成本/單位邊際貢獻保底..利潤=。銷售額×(銷售單價-單位變動成本)-總固定成本為P = X (P-B)-A。
保底金額xo=-總固定成本/(銷售單價-單位變動成本)=a/(p-b)=a/cm。
保底金額yo=銷售單價×保底金額= pXO = AP/(p-b)= a/(p-b)/p = a/CMR = a/(1-br)
2.圖解法、利潤-業務量圖、保本圖見p52-p54。
加權平均邊際貢獻率法的影響因素:加權平均邊際貢獻率是各產品的邊際貢獻。
率乘以每種產品的銷售比例。加權平均邊際貢獻率=(各產品邊際貢獻率×該產品銷售比例)安全邊際=現有銷量-保證銷量。
安全邊際=現有銷量-保底銷量=安全邊際×銷售單價
營業利潤=安全邊際×單位邊際貢獻=安全邊際×邊際貢獻率
銷售利潤率=安全邊際×邊際貢獻率
安全邊際率+盈虧平衡點運行率= 1。
盈虧平衡點活動率=保底銷售額(金額)/正常銷售額(金額)*100%。
預測與決策的關系:第壹，預測可以為決策提供基礎材料。
其次，預測可以為決策提供多種解決方案。
第三，預測可以為決策和應急措施提供依據。
最後，預測使決策者樹立信心和決心。
預測和分析的方法；定量分析和定性分析
銷售預測是所有預測的基礎。
敏感性分析的概念；它是研究和約束某些因素發生變化，對利潤產生影響時的利潤的壹種定量分析方法。目標成本=預計單價*預計銷量-利潤目標=預計銷售收入-利潤目標。
銷售百分比法用於資金預測。
短期經營決策的決策內容:生產決策、定價決策。
方法:差分法和平衡分析法。
第二章:管理會計推廣應用的經驗總結。很高興參加在清華大學舉辦的這次論壇。本次論壇的主題是“全球化時代的會計改革與管理創新”，這讓我想起前段時間我參加中國總會計師協會第五次全國代表大會時，財政部部長樓繼偉的講話。樓部長說:“長期以來，中國經濟增長壹直徘徊在低產出、低效益、低科技含量、高能耗的水平上。除了體制、機制、結構、增長方式等方面的問題，會計管理的滯後也是壹個問題。”打造我國會計工作的‘升級版’，關鍵在於大力培育和發展管理會計”。
大力培育和發展管理會計，既是全球化背景下對會計行業的新要求和新挑戰，也是會計行業實現從單壹核算向積極參與管理決策轉型升級的需要。我認為，在現代市場經濟環境下，會計除了傳統的監督和反映職能外，至少應發揮以下作用:
壹是實現與業務的緊密結合，在成本管理、預算管理、風險控制和績效考核中發揮作用，促進企業經營活動的各個方面擺脫孤立，實現融合，提高企業管理水平；二是從側重於向外部用戶提供信息轉變為支持內部管理決策，向內部管理者提供相對全面、綜合的決策支持信息；三是通過多元化的手段和工具，加強企業發展環境分析，緊緊圍繞市場，促進資源配置的優化調整，助推企業轉型升級，提高核心競爭力。
對於管理會計體系的建設，兵裝集團也在企業發展的過程中不斷探索和前進。兵裝集團是1999年7月由行政法人改組而來的軍民兩用企業集團。集團公司為改變成立之初的固有弊端，大力創新發展，先後實施了“622”和“211”戰略，伴隨著“SRRV”集團財務管控模式的逐步構建和形成。在此期間，預算管理、成本管理、績效評價等管理會計工具得到了很好的應用，有力地支撐了冰裝集團的持續快速發展。特別是2011，我們明確提出要基本建成XXXX創造價值的財務管理體系，助推集團公司轉型升級，做強做優。近年來，圍繞價值創造，深化管理會計工具應用和加強人才培養，完成了管理會計體系框架的基本構建。初步工作可總結如下:
第壹個方面是按照選擇工具、制定計劃、編寫手冊、建立模型、逐步推廣的模式推進管理會計體系建設。
1.選擇工具。系統按照標準化、規範化、信息化的要求，引入了全面預算、業務預測、EVA系統、內部管理報告、投資決策、標準成本、價值鏈成本管理、客戶盈利能力管理、平衡計分卡、作業管理等十大工具。這十個工具要在兵工集團層面應用，要考慮成員單位的實際發展水平和管理水平。前七種工具是強制性的，而客戶盈利能力管理、平衡計分卡、作業管理等三種工具則是在管理水平較高的企業中先行試用，逐步推廣。
2.制定壹個計劃。通過問卷調查、實地調研等形式，全面調查各單位的管理現狀，了解管理會計工具的應用基礎、推廣現狀和應對情況。
利用需求。在此基礎上，制定管理會計推廣應用實施方案，從工作目標、工作內容、工作機制、階段目標、應用效果、時間進度等方面部署管理會計工具推廣應用和管理會計體系建設。
3.編寫手冊。編寫管理會計工具使用說明書，設計相應的管理會計報表，為企業使用管理會計工具提供工具指南和表格、流程圖、分析模板等大量“半成品”，讓成員單位在短時間內將管理會計工具融入業務，真正使用起來。
4.典型的樹。註重“對標”企業的綜合示範效應，根據每個管理會計工具選擇2-4個典型示範單位，集團公司給予重點指導和支持。通過這些單位的成功實踐，積累和輸出壹些好的經驗和做法，促進成員單位的學習和交流，充分發揮標桿示範效應，推動管理會計工具的整體應用。
5.逐步推廣。根據成員公司不同的業務特點和管理特點，建立子集團管控、批量生產、項目管理、資源重新配置等多版本管理會計推進方案。每壹版選擇條件好的代表性企業，提前建立比較實用完善的管理會計制度，總結成功經驗，逐步實現全面推廣。
第二個方面是從機構配置的角度加強人才培養，為管理會計體系的順利構建提供知識和能力保障。
壹是配備相應的組織人員。從集團公司到下屬企業，都成立了管理會計領導小組，由企業負責人任組長。在集團層面，總經理
親自擔任領導小組組長。同時，由財務部門牽頭，配備專門力量，推廣使用管理會計工具，鼓勵有條件的企業設立專門部門，推進管理會計體系建設。集團旗下的長安汽車成立了管理會計中心，擁有20多名專業人員，系統推進管理會計工作。
二是設置評價指標，促進人員轉型。編制印發了《關於管理會計崗位設置和職責的建議》，為成員單位管理會計組織建設提供指導。到2013年末，集團公司財務機構管理會計人員比例達到40%，到XXXX，成員單位財務機構管理會計人員比例應不低於60%，並將該指標納入成員單位總會計師年度重點工作。
三是組織安排多層次培訓。對成員企業領導班子進行高層次培訓，重點介紹管理會計理念；註重學用結合，集團公司對成員單位董事長、總經理開展了管理會計報告專題培訓，使單位主要領導成為管理會計的需求者和推動者；對財務、戰略規劃、運營管理、制造等相關部門的負責人和業務人員進行各種管理工具和方法的實踐培訓。
四是借助相關平臺促進學習和提高。引進美國管理會計師協會培訓認證體系，組織財務骨幹參加CMA培訓認證。截至目前，已有近300人參加了冰裝集團的培訓，85人獲得了CMA認證。
第三個方面是為企業管理層建立層次分明、重點突出、模式化的內部管理報告體系，以支持企業管理決策。
壹是在傳統財務分析報告的基礎上，根據企業高層管理者的實際管理需求，設計了以利潤結構、利潤路徑管理、EVA驅動路徑分析為核心的內部管理報告體系，將傳統財務報告中難以找到答案的決策信息通過管理會計的視角直觀展現出來。
二是按照主要指標全覆蓋、單項有重點、控制範圍分層級的思路，修訂完善集團總部和各專業公司(事業部)經濟運行分析模板，基本建立分層級、有重點、模式化的內部管理報告體系。
三是強化內部管理報告的使用效果。以總會計師重點任務書的形式，要求成員單位每月編制內部管理報告，上報集團公司並上報成員單位管理內部的分析。通過利潤結構分析表進行產銷平衡、成本行為分析和邊際利潤分析，通過利潤路徑管理表分析增利減虧的路徑，明確責任，指導預算執行。在為管理決策提供支持和服務的同時，最大程度地調動各級經營者的積極性，促進高層對管理會計的認可和使用。
四是在辦法中突出對標管理，編制實施《經濟運行對標改進計劃》，將對標改進要求納入全面預算管理編制體系，將對標結果納入經營業績進行附加評價，以激勵成員企業突出優勢、突破短板，引導企業與市場和主要競爭對手博弈。
十年來，集團公司不斷探索管理會計實踐，工具整合應用效果不斷顯現。全面預算管理平臺的作用進壹步加強，設計源頭得到重視。
第三章:年度工作總結XXXX會計的全部工作基本結束。這裏我簡單總結壹下這段時間我在公司的工作。
我很幸運地在六月加入了XXXX的公司，到現在已經兩個月了。公司財務部只有我和XXX，都是新手。所以在工作的過程中，我也鍛煉自己，磨練自己。在熟悉自己工作的同時，也在努力做好自己的本職工作。感謝您在此期間的合作。
財務工作從建賬開始，壹切都在有條不紊的進行，逐步完善。我在財務會計上盡職盡責，認真辦理每壹筆業務，盡最大努力為公司節省壹切開支。雖然有很多不懂的地方，但是在總公司財務總監的指導和公司同事的幫助下，都順利完成了。主要工作內容如下:
壹是做好日常會計核算，加強會計憑證的審核和檢查，確保會計基礎數據的準確記錄和會計資料的真實完整。
第二，及時準確地準備各種報表，每月按時申報納稅並向總經理和財務總監提供壹份報告。
三、規範票據管理，嚴格票據收繳和註銷制度，從源頭上抓好收入和臨時資金的收繳。認真執行收支兩條線制度，防止坐支現象的發生。
第四，加強貨幣資產管理。嚴格遵守財政部關於貨幣資金管理和控制的規定，及時掌握資金收付和庫存余額動態，認真核對銀行存款賬戶余額，及時核對庫存現金余額，確保賬實相符和資金安全。
五、嚴格按照會計基礎工作規範化的要求，做好每壹項會計基礎工作。完善內部會計控制制度。
六、嚴格按照財經法規和財務管理制度的規定辦理財務收支業務。厲行節約，杜絕浪費，註重資金使用效率，嚴格控制財務。嚴格按照中國人民銀行的結算規定辦理相關現金和銀行支付業務。凡不符合現金支付範圍的款項，壹律按規定通過銀行轉賬支付，杜絕超範圍現金支付、借用銀行賬戶等違規行為的發生。
七、及時檢查、清理和收回往來款項。其他日常工作。
在新的壹年裏，我給自己定了壹個新的目標，那就是加緊學習，更好地充實自己，以飽滿的精神狀態迎接新時期的挑戰。明年會有更多的機會和比賽等著我，我也在暗暗鼓勵自己。在競爭中站穩腳跟。腳踏實地，我們的目光不應該局限於身邊的小圈子，而應該著眼於大局和未來發展。我也會向其他同誌學習，取長補短，互相交流好的工作和經驗，共同進步，爭取更好的工作成績。