馮連河上任伊始，就以壹個企業家的智慧和勇氣，根據股份制企業“自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束”的基本特征，結合企業實際情況，對企業過時的管理模式進行了大刀闊斧的改革:壹是改革人事用人制度，打破了原來“大鍋飯”的落後體制，建立了分級選聘、競爭上崗、多勞多得的激勵競爭制度；第二，金融體系進行了改革。在嚴格財務管理的同時，下屬分公司在公司財務監督和審計下獨立核算，自負盈虧，公司只收取規定的利潤，統壹向國家上繳稅費，擴大了分公司的財務自主權，促進了其生產積極性。第三，對設備所有權進行了改革，將以前設備歸公司所有，分公司使用的模式改為有條件的分公司購買公司設備自用，無條件的分公司可以租用公司設備進行保值，既方便了公司設備的維護和更新，又減少了公司設備資金占用。第四，不斷提高企業的人才和科技含量是企業管理的重中之重。通過加大人才和科技投入，完善用人制度，多種方式、多渠道引進和培養人才，合理使用人才，使企業整體知識結構和科技水平不斷提高。如今，大專以上學歷的人員已占公司員工總數的80%以上，實現了計算機聯網信息化管理。五是改革強化了工程質量安全責任獎懲制度。公司規定每個項目開工前必須簽訂質量安全目標責任狀。如果符合標準，公司會按照規定進行獎勵。如不達標，公司將按同比例重罰，兩年內無優質文明工程或發生重大質量安全責任事故的項目部將被撤銷，項目經理將被解聘。
是高級系統散發著無窮的力量！在馮連河的卓越領導下，馮潤建安公司奇跡般地煥發了青春。僅1993年，公司就扭虧為盈，成為全縣利稅大戶，並以前所未有的速度開始了新的發展。1995，公司被評為全國先進集體建築企業、河北省先進集體建築企業；1996被評為全國勞動就業先進集體，振興富民有功單位；1997榮獲全國全面質量管理優秀獎“金房子獎”，被評為河北省首批30家重點施工企業。與此同時，建築市場不斷擴大。在占領馮潤和唐山的同時，1996年打入天津建築市場，1997年開拓北京建築市場，並不斷鞏固和擴大。
企業發展壯大了，但馮連河同誌並沒有滿足於此，而是開始了他的進壹步探索。1997隨著黨的十五大的勝利召開，馮連河再次以壹個企業家的敏銳視角，在深入理解黨中央和馮潤縣委、縣政府改革文件精神的基礎上，結合企業實際，進壹步深化公司體制改革 在原股份制的基礎上實行了股份合作制:返還全部集體股份，買斷職工工齡，實行全部股份，選舉產生新的企業經理(董事長)； 根據國家“國有資產不能流失，銀行貸款不能停發”的政策要求，全體員工決定采取“債轉股”的方式，在公司全體幹部員工中消化落實累計銀行貸款債務1.5萬元，讓企業董事長馮煉包攬大任，承擔風險。這樣既保證了國有資產不流失，又消除了企業的債務負擔和體制弊端，激發了全體員工的風險意識和奮鬥精神，使企業煥發出新的巨大生機和活力。1998公司晉升為國家壹級資質施工企業，被評為河北省規模效益十強企業，納稅大戶超百萬元；1999年，公司被評為河北省質量效益先進企業，納稅大戶超百萬元；2000年，公司被評為中國先進建築企業，納稅300多萬元。
但是，改革需要勇氣和成本，誠意需要經歷磨難和考驗。正是這次成功的改革，讓國家、員工受益，讓企業輕裝上陣，實現了快速發展，讓馮連河這個以國家、企業、員工利益為重的企業家，不顧個人風險，承擔了企業654.38+0萬元的貸款債務，受盡壹年零六個月以上的委屈，被指控“挪用資金654.38+0萬元”。當真理和正義還事物本來面目，馮連河被判無罪，被建安公司上千名員工的歡呼和掌聲所包圍的時候，這位頂著太陽穴頂著雪奮鬥了壹輩子的老黨員，熱淚盈眶地說:我要用我的全部力量，讓建安公司重新站起來，發展得更好，為國家多納稅，為員工多謀福利，為社會多做貢獻。簡單的話語和有力的行動，讓企業的老黃牛馮連河重新開始了頑強的耕耘，再次將因嚴重虧損而瀕臨破產的馮潤建安公司拉回發展軌道，實現騰飛。2005年，也就是其冤案發生兩年後，馮潤建安公司再次以壹流建築企業的實力和信譽證明了其頑強的生命力和不竭的發展動力。公司被評為全國優秀施工企業、全國用戶滿意企業、中國建設系統企業aaa級重信用、守信譽單位，被中國愛國工程聯合會授予“全國愛國報國先進典型單位”榮譽牌匾。
“興企為民，回報社會”是馮連河的企業經營宗旨。
並且正是在他的理念指導下，公司積極為國家納稅，安置員工，同時大力投資公益事業，以各種形式回饋社會，造福人民。幾年來，公司安置了3000多名下崗職工，投入數百萬元用於捐資助教、抗震救災、扶貧濟困、美化環境。受到國家、省、市、縣(區)各級政府部門的表彰:被勞動部授予“全國勞動就業服務先進集體”，被唐山市人民政府授予“市級捐贈教輔先進單位”，被馮潤縣委、縣政府授予“捐贈
“火車跑得快，全靠車頭帶。”馮潤建安公司之所以能夠從小到大，從弱到強，不斷向更高的層次發展，是因為馮連河無私無畏、勇於求知、不懈奮鬥、全身心投入企業的強大“戰線”。幾年來，公司堅持“創名牌、科技興廠”的戰略，走“質量效益”之路。建設工程壹次驗收合格率始終保持在100%，優良率逐年提高。截至目前，公司已創建國家優質、文明、用戶滿意工程4項，省級優質樣板工程3項，省市級優質、文明工程3項。公司現已發展為註冊資本6600萬元，總資產6543.8+0.4億元。具有國家房屋建築施工總承包壹級資質、市政公用工程施工總承包二級資質、機電安裝工程施工總承包二級資質、勞務分包壹級資質、建築設計壹級資質、建築裝飾專項資質、金屬門窗、鋼結構、園林古建築、輸變電、房地產開發、試驗檢測、勘察、消防、鍋爐安裝等大型綜合性施工企業，年產值數億元，利稅數千萬，業務市場廣闊。1998和2003年，公司先後通過iso9001:2000質量管理體系、ISO 14001:1996環境管理體系和GB/T 28001: 2001職業。公司連續多年被河北省授予“先進施工企業”、“質量效益型先進企業”、“質量無投訴先進單位”、“重合同守信用企業”、“消費者信得過單位”、“建築安全生產先進單位”等榮譽稱號。
馮連河同誌作為公司董事長，也是榮譽滿身。連續多年被評為省、市、縣施工企業優秀經理和工程建設先進個人。市縣勞動模範、優秀* * *黨員、建設系統優秀企業家、振興致富英雄；當選為河北省第七屆、第八屆人民代表大會代表，唐山市第十壹屆人民代表大會代表，馮潤縣第九屆、第十屆、第十壹屆、第十二屆人民代表大會代表，豐潤區第壹屆人民代表大會常務委員會代表。65438-0998被評為河北省勞動模範，當選河北省建築行業協會副會長。1999被評為河北省優秀建築企業經理；2000年被國際名人交流中心授予全國優秀施工企業經理稱號和“國際跨世紀人才”榮譽稱號。2001，在首屆“新世紀中國改革者評選活動”中被授予“新世紀中國改革者”榮譽稱號和證書；2005年被中華愛國工程聯合會授予“愛國主義全國先進典型個人”獎牌和證書，被評為河北省優秀企業家；2006年被評為河北省建設系統優秀民營企業家，當選唐山市建築業聯合會副會長，入選中國優秀企業家數據庫。