“通過600多個項目實踐，我們發現已經有30%的項目進入企業核心生產系統，人工智能正在加速進入行業核心業務系統，AI正由‘人工’智能走向真正的人工智能。”11月24日，在世界互聯網大會人工智能論壇上，華為公司副總裁、華為雲計算技術有限公司董事長鄭葉來在演講中透露，經過測算，AI進入企業核心生產系統會帶來超過18%的盈利和效率提升。
鄭葉來強調，站在政企智能化升級的重要關口，華為雲的目標是要構建智能世界的“黑土地”,通過技術創新助力政企行業夥伴輕松跨越技術鴻溝，幫助政企客戶更好地聚焦在業務創新上。
疫情進壹步放大政企上雲緊迫性，華為雲受國際環境變化影響較小
新京報貝殼 財經 ：十四五規劃建議提出，要推動互聯網、大數據、人工智能等同各產業深度融合，推動先進制造業集群發展，雲計算在賦能千行百業中能起到什麽作用？
鄭葉來：今年突如其來的疫情，給生產生活方式帶來了十分巨大的變化，更進壹步放大了政企上雲的緊迫性。因此，通過推動各行業企業“上雲用數賦智”的數字化轉型，促進產業經濟穩定和高質量發展，是破解當前難題的關鍵舉措。
在此背景下，華為雲在“賦能應用、使能數據、加速AI落地”三個方面也做了進壹步的技術創新，提高行業數字化高效創新能力，使能數據治理和運營，釋放海量數據價值，推動跨行業的可信數據融合和協同，通過為政企提供完整的雲數智融合服務，進壹步加速政企智能化升級。
新京報貝殼 財經 ：現在華為整體上處於非常特殊的時期，華為雲的業務有沒有受到什麽影響？
鄭葉來：從華為來講，我們知道，雲本身是壹個軟件為主的產品，雲的軟件就是我們自己壹個個代碼敲出來的。雲本質是壹個軟件產品，不是硬件產品，當然硬件強會發揮更好的性能。
從這個角度講，華為雲受到的影響相對較小。我們壹直講多樣性算力，既是客戶選擇的結果，也是技術發展的選擇。原來做服務器做存儲的時候，那是壹個壹體機，是壹個盒子，需要追求極致的性價比，拼命追求制程。到雲的時候我們發現，雲的前端服務化，就實現了算力的重新定位。因為服務的對象不關心後面用的是什麽制程，感受到的只是服務。雲的本質練的是什麽？練的是團隊軟件能力。從這個角度來講，我們未來應對更加復雜的外部環境，更重要的是把軟件能力踏踏實實打造好，真正體現出架構的能力。
新壹代AI將結合知識驅動和數據驅動，混合雲要實現真正的雲化服務
新京報貝殼 財經 ：展望未來，人工智能技術演進叠代的趨勢是什麽？
鄭葉來：AI在發展過程中，經歷了知識驅動和數據驅動兩個階段。知識驅動的人工智能包括知識、算法、算力三要素，數據驅動的人工智能包括數據、算法、算力三要素，兩者都有壹定的局限性，很難深入行業生產系統，解決行業的實際問題。
新壹代人工智能則是要把知識驅動和數據驅動結合起來，通過同時利用知識、數據、算法和算力四個要素，構造更強大的“四位壹體”AI。由“三體”走向“四體”，這是AI未來發展的必然方向。
新京報貝殼 財經 ：很多雲計算廠商都在強調混合雲，華為如何看待混合雲這個新趨勢面臨的機遇與挑戰？
第二是真正要實現雲化的服務，而不是傳統的服務。今天我們講企業數字化、進入智能時代，政企就需要AI、區塊鏈、IoT、大數據等新技術。這種情況下技術更新叠代非常快。如果再像以前壹樣壹年交付壹個版本、兩個版本，就根本玩不下去。
我們今年發布的華為雲Stack，就是要重新定義混合雲，全新混合雲可以持續同步公有雲能力，可本地化部署，從資源混合到能力融合，匹配政企組織架構和業務流程，實現用戶視角壹朵雲。目前，華為雲Stack已經在全球交付了4000多個項目。面向未來，華為雲還將進壹步完善混合雲的解決方案，滿足政企轉型的復雜需求。
雲市場年交易額超10億元，華為雲要構建智能世界的“黑土地”
新京報貝殼 財經 ：華為進入雲市場已經三年了，妳如何評價過去三年華為雲取得的進展？
鄭葉來：三年前，我們正式發布華為雲。我們有三點初心：第壹，把華為在ICT領域的研發投資以雲服務的形式變現。第二，把華為30多年積累的各種能力，通過雲服務的方式提供給客戶。第三，為華為自身，包括華為終端雲服務、內部IT，提供雲底座支撐全球業務發展。
經過3年的持續努力，我們取得了巨大的進步，華為雲已上線210多個雲服務，有210多個解決方案服務全球客戶，匯聚了150萬全球開發者，攜手夥伴在全球23個地理區域運營45個可用區。雲市場上架應用3500+個，雲市場年交易額超過10億元。
新京報貝殼 財經 ：當前的雲計算競爭很激烈，妳對華為雲的市場份額和排名有什麽樣的期待？
站在政企智能化升級的重要關口，華為雲的目標是要構建智能世界的“黑土地”,通過技術創新助力政企行業夥伴輕松跨越技術鴻溝，幫助政企客戶更好地聚焦在業務創新上，無需在基礎設施的選擇、升級上浪費時間。而這也正是在新基建時代，華為雲之於政企智能轉型升級的價值和意義所在。