企業文化概念體系建立後，用五年時間形成適應經濟全球化趨勢和中國經濟發展、符合企業戰略、體現企業特色的企業文化體系。
通過“強化內在質量，塑造外在形象”的戰略，全面打造企業和諧的質量形象；通過“內化於心，外化於行”的策略，使文化理念深入人心，促進員工自覺認知、認同、踐行、形成習慣；通過“文化發展、文學繁榮”的戰略，轉變觀念，規範行為，優化面貌，營造凝聚人心的人文環境。另外，以文化力帶動學習力，以學習力提升創新力，以創新力提升競爭力，從而顯著提升企業的超越和發展能力，實現企業管理質量的飛躍。總之，我們將促進企業文化與企業戰略的和諧統壹，企業發展與員工發展的和諧統壹。
(1)第壹年:構建體系，加強宣傳。
1，目標構建企業文化體系(包括心智識別系統、行為識別系統、視覺識別系統)；搭建企業文化建設平臺(如成立企業文化部)；初步普及企業文化理論，宣傳企業文化體系的內容。
2.內容
(1)建立企業文化心智識別系統和行為識別系統。優秀的企業文化是公司基業長青的基因密碼。優秀企業文化體系的建立是創建優秀企業文化的開始，闡明了企業文化和企業戰略的深刻內涵和科學內容；是塑造優質企業形象、形成良好人文環境的基礎。因此，公司首先應該在總結、發掘、提煉和繼承優秀企業文化傳統的基礎上，通過全體員工的參與和集體努力，形成具有時代特征的企業文化心智認同體系和行為認同體系。
(2)完善管理制度，建立管理機制。在文化理念的指導下，重新審視、修改和完善公司原有的管理制度、企業規章制度，將文化理念融入到具體的管理規章制度中，促進企業文化與企業管理的緊密結合。此外，建立企業文化的管理機制(包括正向激勵和負向激勵)。比如海爾集團先確立“次品就是廢品”的質量理念，再確立“零”
(3)構建視覺識別系統，提高企業視覺識別質量。根據企業文化理念，特別是企業核心價值觀和企業精神，構建企業視覺識別系統，並逐步在公司內外推廣應用，統壹整體企業形象宣傳，樹立新的企業形象。
(4)搞好廠區建設，鞏固企業的物質文化建設。以文化理念為基礎，搞好廠區和車間的規劃、道路建設和基礎設施建設，創建優美的廠區、文明的環境和文化企業，提升企業形象。
(5)建立施工組織，完善企業文化宣傳渠道，成立企業文化建設領導小組和專職部門，全面推進企業文化建設。此外，從多角度完善企業文化的宣傳推廣渠道，如企業文化公告欄、櫥窗、內部雜誌、企業文化手冊、電視臺、電臺、局域網等。，從而鼓勵員工充分接觸和認同企業文化理念。
(6)加強企業文化學習，促進企業文化覺醒。將理論培訓與實踐培訓相結合，加強宣傳學習企業文化理論、企業文化理念和行為準則的主要內容，掀起團隊學習企業文化的熱潮，督促全體員工特別是領導幹部和管理人員明確企業文化的內涵、作用、意義和企業理念，全面提升自身企業文化理論水平，提高對企業文化理念的接觸和認知。
3.構建核心企業文化體系；中高層領導的培訓和學習；企業理念的初步宣傳。
(2)第二年:加強學習，內化。
1，目標
通過深入學習和宣傳，使全體員工初步認識、認同並確立企業的核心價值觀和行為規範；優化物質環境，激發員工的積極性和主動性，提高企業的凝聚力和員工的士氣和歸屬感，構建企業和諧的人際關系，增強團隊精神和活力，促進企業的凝聚力、形象力、創造力和競爭力顯著增強。
2.內容(1)構建學習型組織推進企業文化建設。學習型組織是企業可持續發展的根本保證。學習能力提升文化實力，學習能力推動創新，學習能力提升競爭力。整合教育資源，完善學習體系，從心靈識別系統、行為識別系統、視覺識別系統、管理制度和機制全面開展團隊學習活動，形成自上而下的滲透。
(2)註重訓練，內化於心。在第壹年加強理論教育和企業文化理念學習的基礎上，以培訓為重點，全面加強和提高。培訓內容以企業理念和行為規範為重點，采取專題培訓、專題講座、主題報告、* *知識討論、模擬培訓、行為示範、參觀、演講比賽等多種靈活有效的方式狠抓培訓，以激勵員工。鼓勵員工掌握正確的價值判斷、評價和選擇標準，掌握善待工作、珍惜工作、團隊合作、促進發展和處理人際關系的技能和藝術，全面加強員工對企業文化理念的認同、傳播和表現。
(3)品牌建設，重點突破。將企業質量理念內化於員工頭腦，外化於員工行動，並大力提高員工技術水平，以過硬的工作質量和高端的工作標準確保產品質量過硬，強化質量管理體系，全面提升產品質量，以過硬的質量打造優秀企業產品品牌，實施優質服務顧客滿意戰略，全面提升企業服務文化。為廣大客戶提供高標準、超值的服務，讓客戶體驗物有所值，提高產品附加值和樹立企業形象，加強產品品牌推廣，全面提高企業產品的知名度和影響力。這樣，通過優質的產品和服務，以及合理的品牌推廣，提高企業產品的忠誠度和美譽度，全力樹立良好的企業形象，打造知名的企業品牌。
(4)全力以赴提升企業效率。在文化理念的指導下，充分發揮企業文化建設的作用，調動員工的積極性和主動性，挖掘員工的潛力和智慧，增強企業的活力。此外，促進企業文化與企業戰略、市場營銷和人力資源開發的融合，通過文化理念內化、固化於制度、外化的過程，實現企業文化與企業管理的融合。鼓勵員工既有價值導向，又有制度化約束，使制度標準與價值標準協調同步，與文化導向相得益彰，從而提升企業運行效率。
(5)反復宣傳，營造企業文化氛圍。從企業文化建設的實際出發，科學合理地調整和完善企業文化建設保障體系，統籌安排企業文化演講比賽、征文比賽、技術競賽、文藝匯演、評選先進、樹立典型等各項企業文化活動，以及講故事、故事概念化、概念漫畫化、概念擬人化等舉措，反復宣傳和推廣企業文化。
3.註重學習型組織的深度創建，突出員工企業文化的重點培養。
(3)第三年:提升形象，深入人心。
1，目標
企業形象是企業精神和文化的體現。塑造和提升企業形象有利於內化企業價值觀，豐富企業精神和文化。通過全面提升企業形象，不斷擴大企業知名度和影響力，增強企業凝聚力和員工的自豪感、自信心、士氣和歸屬感，促使員工從內心深處自覺認同企業文化，文化理念滲透骨髓、流淌於血液。自覺把個人價值追求統壹到企業目標的實現上，外化到實踐中，自覺踐行企業文化理念，推動企業文化的實施變得順暢紮實，基本形成和諧的人文氛圍，增強企業的凝聚力和競爭力。
2.內容
(1)全面實施企業品牌戰略，穩步提升企業形象。以企業文化理念為導向，以CS100顧客滿意信念為切入點，優化機制，完善管理，抓住重點，全面實施企業品牌戰略。依靠科技進步，加強新產品的研發，增強企業的科研實力和壟斷產品的市場機會，促進企業在科技的引領下引領市場。組建強大的營銷團隊，加強營銷力量，提高產品銷量，使某項產品指標躋身當地、全國、世界同行業前列，凸顯行業地位；完善制度，優化流程，強化管理，使企業管理的壹項指標位居行業前列和行業外，展示企業實力，全面提升企業形象，樹立企業知名品牌。
(2)規範員工行為，樹立企業人形象。員工的經濟活動、社會交往、日常生活等行為總是傳播著企業文化，影響著企業形象，反映著企業的素質和實力，是衡量企業文明程度的依據。要從外貌、儀容、舉止、言談、接待、公關禮儀、職業道德等細節入手，全面規範員工行為，樹立整個企業的良好面貌。
(3)優化企業環境，傳播企業文明，爭取企業全面進步，將企業理念融入“三個文明”建設，促進企業物質文明、政治文明、精神文明協調發展；促進企業人、事、物的和諧統壹，樹立企業人、事、物的良好形象；加強基礎設施建設，凈化生產環境，優化辦公環境，美化生活環境，努力建設花園式企業，塑造企業文明公眾形象。
(4)加強對外宣傳，提升企業影響力。充分發揮大眾傳媒的力量，以活動為載體，統壹思想和形象宣傳，加強企業的對外宣傳，提升企業的影響力和知名度；將現代宣傳工具與傳統宣傳方式相結合，做好新聞輿論宣傳，多渠道加強與中央和地方宣傳媒體的聯系與合作，及時準確地宣傳企業文化建設的優秀成果。
(5)深化宣傳，推進企業文化建設。深化和細化企業文化的宣傳推廣，反復加強企業文化的宣傳推廣，強化個人學習、團隊學習和組織學習，不斷推進企業文化建設。3.註重企業行為規範，全面實施企業品牌戰略，努力提升企業形象。
第四年:練習思路，形成習慣。
1，目標
通過完善企業文化的宣傳推廣體系和保障體系，充分踐行企業理念，養成行為習慣，形成企業文化氛圍，從而促進員工行為與企業文化的和諧統壹，充分激發企業文化的力量，推動企業快速發展。
2.內容
(1)完善制度，全面落實。全面完善企業文化建設的宣傳推廣體系和保障體系，確保各類企業文化宣傳渠道暢通無阻，讓員工隨時隨地接觸、感受、體驗企業文化的氣息，從而促使員工在不知不覺中以理念為工作指南，自覺踐行企業文化。
(2)創新制度，形成習慣。在原有企業管理體制和機制的基礎上，立足企業理念，根據時代和企業發展的需要，不斷創新企業管理體制和機制，充分滿足員工日益增長的需求，從而更好地督促員工堅持企業文化理念，養成行為習慣，實現企業文化自覺。
(3)加強道德修養，提高自律能力。道德是人們心中永恒的需要，具有強大而深遠的約束力。但是，良好道德觀念的建立和升華需要長期的訓練。加強員工的道德修養、學習中的自省和自律，從更高的層面提升員工對企業文化的認同，督促每壹位員工，從企業領導到普通員工，發自內心地認同和貫徹企業文化理念。
(4)深入學習，文化融合。從企業文化的發展歷史、國內外最新成果和著名成功並購案例出發，結合企業文化建設的經驗，深入學習和總結，把握不同企業文化融合統壹的客觀規律。在企業兼並過程中，應采取措施促進文化融合，減少文化沖突，求同存異，優勢互補，實現企業文化的順利對接，促進企業文化的整合與重構，推動兼並重組。
3.關鍵制度的創新和企業文化理念的實踐，行為習慣的形成。
(五)第五年:全面總結，規劃發展。
1，目標
通過全面總結，充分展示企業文化建設的成果，提升員工的成就感和自豪感，實現企業文化、企業發展和員工發展的高度統壹，實現從制度管理到文化管理的跨越，制定企業文化建設的下壹個五年規劃。
2.內容
(1)總結成績，自我診斷。全面總結企業文化心智識別系統、行為識別系統、視覺識別系統、宣傳實施系統、保障系統、培訓系統、考核系統，從中總結經驗、發現問題、糾正錯誤、吸取教訓，形成自主發展、診斷、改進、創新的企業文化建設體系。
(2)展示成績，集中精力。通過局域網、宣傳欄、櫥窗、電視臺、內部雜誌等多種渠道，多角度展示企業文化建設成果，進壹步提高員工的士氣、自豪感、成就感和歸屬感，促進企業文化的深入發展。
(3)吸取經驗，制定新的發展規劃。企業文化建設是壹項復雜而長期的系統工程，不是壹勞永逸的工作。企業要在總結前五年發展的基礎上，明確新方向，明確新思路，把握大局，統籌安排，制定企業文化下壹個五年發展規劃。
(4)協調發展，永葆活力。根據企業文化建設成果展示，統籌安排各類宣傳推廣活動，大力宣傳和弘揚企業文化建設個人和集體典型，充分發揮典型和先進的力量，永葆企業文化建設旺盛的生機和活力。
3.總結企業文化建設成果，制定新的企業文化五年發展規劃。
參考資料:
1./Shop/Video/manage/QY/6419 . shtml
2./shop/search.asp？Field = ProductName & amp關鍵字=%C6%F3%D2%B5%CE%C4%BB%AF