企業發展更多的是市場需求。壹個不需要財務人員的公司，也能做到幾個億的產值。
財務管理的重要性意味著，企業的價值只有在發展到壹定階段需要精細化管理時才會顯現出來。不要壹概而論，會被打臉的。
在中國，真正倡導理財並付諸實施的企業，在中國不會超過5%的企業。如果妳不在這5%的企業工作，就不要把理財看得太重。所以醒醒吧！
進行財務管理，首先看財務會計拿出來的信息是否全面準確。財務會計不在路上，財務管理怎麽辦？
人力資源對企業生存和發展的影響現代人力資源的內容非常豐富，涉及到人力資源的諸多方面，包括人力資源規劃與選拔、培訓與開發、激勵、績效考核、薪酬管理、安全與福利等。人力資源管理始終圍繞著如何充分開發人力資源這壹核心目標。人力資源管理的主要目標是:
(壹)充分調動員工的積極性
據調查研究，在自然狀態下，員工只能發揮20% ~ 30%的能力，如果充分調動員工的積極性，其潛力可以發揮到80% ~ 90%。因此，為了充分、全面、有效地開發人力資源，調動員工的積極性已成為實現企業目標的有效手段。員工的積極性往往受到企業中員工的發展空間、自我實現的機會、薪酬福利狀況以及人際關系的影響。企業應盡力調整這些因素，以充分調動員工的積極性，實現。
企業目標。
(二)擴大套房企業的人力資本
企業有三大資源，即人力資源、物力資源和財力資源。其中，物質資源和財務資源的利用最終是通過與人力資源的結合來實現的，實現的程度受到企業人力資源管理的數量、利用程度和質量的影響。擴大套房企業的人力資本，增加人力資本存量，已經成為人力資源管理的壹個主要目標。美國通用電氣公司是實現這壹目標的典範。公司有壹套完善的人力資本拓展體系，專門負責培訓，增加企業人力資本，形成了初級班人才開發、高級班人才開發等壹系列完善的人力資本拓展配套，為企業技術開發、營銷管理奠定了堅實的人才基礎。因此，美國通用電氣公司在1998年世界500強公司中排名第九，凈利潤超過1000億美元，資本利潤率高達25%。這些成績與其先進的人力資源管理密不可分。
(三)企業利潤最大化
在企業的日常管理中，只有最大限度地提高人力資源的使用效率，才能實現企業利潤的最大化。可以表述為:人的最大使用價值=充分發揮人的有效技能=人的勞動技能×應用率×發揮率×效率。
人力資源管理就是要提高人的技能的應用率、發揮率和效率，達到充分發揮人的才能，充分發揮人的潛力，最終實現企業利潤最大化的目標。
第三，管理創新，加快從勞動人事管理向人力資源管理的轉變。
面對洶湧澎湃的經濟全球化浪潮，如何有效提升國有大中型企業的競爭力，是我國加入w to後新世紀亟待解決的壹大問題。美國人力資源管理學者柯雲思·麥奎爾(Keyunsi McGuire)指出，企業對人力資源的審慎使用可以幫助企業獲得並保持競爭優勢。它是在運營中采用的計劃和方法，企業的目標可以通過員工的有效活動來實現。毫無疑問，人力資源的科學開發和管理是國有企業保持旺盛生命力的關鍵之壹。但是，現代人力資源管理對計劃經濟模式下的勞動人事管理的替代，不是簡單的名詞替代，而是從思想理論到方法應用的根本轉變。筆者認為，要盡快實現這壹轉變，至少要做好以下幾項工作:
(壹)轉變觀念，更新管理理念。
必須改變傳統的人事管理觀念、方法和手段，轉向現代人力資源管理與開發，從傳統的事務性管理轉向“人本化”管理，從傳統的分散型、事務性管理轉向現代的系統性、戰略性人力資源開發與管理。現代人力資源管理不僅強調人是投入生產的壹個要素，而且強調人是企業擁有的寶貴資源，員工個體的專長可能是企業核心競爭力的組成部分。企業應將主要工作轉移到激勵和培訓員工上來，以提高員工的主動性和創造性，適應現代市場競爭。
(二)構建多元化的薪酬分配機制，發揮薪酬的激勵和調節作用。
目前企業的薪酬制度過於單壹，過分強調其保障功能，導致其激勵性和調節性減弱，導致為企業做出巨大貢獻的管理人員和專業技術人員的積極性得不到充分發揮，導致人才流失。在現代人力資源管理體系中，要強化薪酬的激勵和調節功能，構建多元化的薪酬分配體系。在薪酬分配中，要向對企業發展起關鍵作用的管理人員、專業技術人員和科技人才傾斜，將管理、技術、知識等人力資本作為重要的生產要素納入薪酬分配體系，以建立有效的分配激勵機制。
(三)建立科學有效的人力資源配置機制，實現人力資源資本價值最大化。
企業在選人用人方面要打破人員身份和地域界限，實現人力資源的市場化配置。特別是對企業發展急需的高層次管理人才和高層次技術人才，要大膽不拘壹格引進，同時以競爭上崗的方式優化企業內部人力資源配置。
(四)建立科學的人力資源開發和員工績效評估體系，有效激勵員工。
現代企業應探索建立企業文化、經營理念和知識技能培訓協調發展的培訓機制，采取靈活多樣的培訓方式，加強和開展不同層次的員工培訓，註重培訓效果。在員工績效考核方面，要探索建立科學的量化考核體系，考核方式和方法有目標、有內容、有方法、有程序、有標準、有要求，以正強化、負強化的方式將員工績效考核與獎懲結合起來，真正做到根據員工的工作表現決定員工的崗位、薪酬、晉升、培訓，有效激勵員工提高工作效率。
(五)建立學習型組織，進行個人職業生涯規劃。
隨著經濟全球化的到來，“哪個組織學習得快，哪個組織就能生存，哪個組織就能贏得競爭優勢。”美國學者指出，未來最成功的企業將是壹個學習型組織，因為未來唯壹持久的優勢是比妳的競爭對手學習得更快的能力。只有把企業建設成學習型組織，才能充分體現“以人為本”的管理理念；提高員工創新能力，為員工提供廣闊的發展空間，實現知識共享，提高企業整體人力資源管理水平。
為什麽產權會影響財務管理目標？現代產權制度最重要的特征是所有權和控制權的分離，這意味著企業所有者和經營者之間的權利界定。當所有者和經營者之間存在委托代理關系時，就會產生代理成本，即經營者和所有者之間存在目標差異。所有者希望股票價值最大化，但有時經營者希望個人財富和地位的滿足，這樣就會產生分歧。
急求工商管理畢業論文，談國企生存發展。摘要:本文分析了企業績效管理中普遍存在的問題，並就如何走出績效管理的困境提出了對策。壹、國有企業績效管理的重要性績效管理的核心是促進企業盈利能力和綜合實力的提高。坎貝爾等人認為，績效不是壹項活動的結果，而是活動本身，組織績效管理的目的是實現組織目標。事實上，績效管理是人事任命、人員調配和職務晉升、人員培訓、勞動報酬、員工激勵的基礎和平等競爭的前提。只有最大限度地發揮績效考核的作用，充分發揮人的才能，做到人盡其才，經濟才能持續發展，國有企業才能立於不敗之地。國有企業作為國民經濟的重要支柱，是全面建設小康社會的重要力量；建立國有企業績效管理制度是國有資產管理體制改革的重要創新，也是國有企業作為市場主體接受出資人監督的重要舉措。績效管理和考核將成為未來中國企業培育世界級競爭力的最重要的管理方法體系，也是引導中國企業從粗放發展向精益發展轉變的重要手段和工具。二、國企績效管理現狀如何提升國企的競爭優勢，如何留住優秀人才，成為當今的壹大難題。績效管理作為企業管理的壹種有效手段，越來越受到企業管理層的重視。許多企業建立了績效管理系統，並使用績效考核的結果。績效考核的實施，結束了國有企業“任命無明確任期、職務無嚴格考核、薪酬不與績效掛鉤”的歷史，初步建立了自上而下的國有資產保值增值責任制，增強了企業創造價值和資產回報的意識。形成了“重業績、講回報、強激勵、硬約束”的激勵約束機制，績效考核與獎懲掛鉤，初步解決了過去自定薪酬、薪酬與績效脫節、薪酬增長過快、薪酬只升不降的問題；切實提高國有企業管理水平，促進經濟增長質量的提高和經濟增長方式的轉變，增強國有企業內生動力，加快企業經營效益增長。從目前國有企業的績效管理水平來看，建立規範化、制度化的國有企業績效管理體系還需要進壹步探索。很多企業的績效考核流於形式，作用沒有真正發揮出來。目前，大多數國有企業在績效考核實施中存在績效考核與發展戰略脫節、績效考核時間僵化、各級管理者和員工參與度不夠、考核缺乏量化、績效考核指標不明確、考核指標與崗位職責、工作任務和績效考核脫節、缺乏有效反饋機制等困難，使得企業考核達不到預期目標，甚至導致人才流失。第三，國有企業績效管理中的共性問題長期以來受傳統管理體制和理念的影響。國有企業績效管理意識薄弱，考核方法落後，考核過程流於形式，考核結果應用單壹。績效考核僅僅停留在簡單考核的層面，並沒有真正上升到“績效管理”的高度。隨著近年來國企體制改革的蓬勃發展，國企正在經歷觀念和制度的全面更新。BL公司作為國有特大型石化企業，在實施績效管理過程中遇到的困難是典型的。1.對績效管理的目的和作用存在誤解。通過在BL公司的調查發現，超過壹半的員工認為“考核的作用是為獎金分配提供依據”。這種認識直接導致“績效考核成了薪酬體系的補充”，使績效管理誤入歧途。此外，國企早就實行“獎金抵扣”制度。只要不違反各種紀律或規定，員工可以根據崗位獲得相應的獎金。顯然，這樣的考核名存實亡，獎金數額無法體現績效貢獻。通過績效考核，就是要打破這種隱性的平均主義，績效優秀者多得，績效差者少得，真正實現政績。2.考核對象僅限於單個企業整體績效的提高，依賴於各部門的密切配合。然而，由於部門之間的專業差異大，可比性差，在構建績效考核體系時，考核的重點往往局限於個人，而排除了針對部門或運營團隊的考核活動，這勢必會使員工養成“個人英雄主義”
* solw。/Article/20100311130753 _ 16909。
洗浴企業靠什麽生存發展？容止(寧波)企業管理咨詢公司是壹家專業從事企業管理體系建設、專項管理咨詢、企業培訓、產品認證和企業信息化軟件系統開發的企業。主要針對中小型組織，致力於為各類組織建立基礎管理體系，為組織的戰略轉型、管理變革、資源整合提供系統、科學、有效的解決方案，同時在咨詢過程中向企業傳授分析和解決問題的方法和能力。自上世紀90年代以來，公司核心團隊已為浙江近百家企事業單位提供管理體系咨詢服務，覆蓋電子、化工、機械、銀行、醫院、玩具、服裝、工藝品、電動車、摩托車制造等十幾個行業。近年來，由於企業的不斷發展，業務範圍從原來的文泰地區不斷發展到紹興等地。現在寧波容止企業管理咨詢公司已經在寧波成立。
作為浙江壹家專業、專業的管理咨詢公司，經過多年的不懈探索和積累，本著“中小企業是良師益友，讓我們幫您做得更好”的經營理念，依托成熟的咨詢團隊、豐富的專業經驗、先進的服務方式和準確的市場定位，公司以自己獨特的運營模式屹立於浙江咨詢行業。
具體可參考::roonzi。
為什麽管理學上說員工是企業生存發展的根本？壹、多項選擇題
1，管理的“載體”是(b)。計劃a，組織b，領導c，控制d。
2、管理的核心是(D)。a財務控制B戰略制定C處理與人際關系D組織架構的設計與實施。
3.“組織* * *伴隨勞動而產生，體現了社會合作勞動本身的要求，力求用先進的科學方法合理地組織生產力，保證生產過程的順利進行。”這裏指的是管理的(c)。
a科學B藝術C自然屬性D社會屬性
4.“它是由社會生產關系所決定的，在壹定的社會形態中反映統治階級的要求，受生產關系或經濟基礎的影響和制約，按照統治階級的意誌來拾取人與人之間的關系，以維持和改善生產關系。”這裏指的是管理的(d)。
a科學B藝術C自然屬性D社會屬性
5、“沒有實踐就沒有管理”指的是管理的哪壹個特征(A)。
a適用性b綜合性c復雜性d獨立性
6.通過對客觀存在的壹系列典型事物(經歷)的觀察，從掌握典型事物的典型特征和典型關系入手，進而分析研究事物之間的因果關系，找出事物變化發展的壹般規律。這種方法是管理研究的方法之壹。(二)
a比較法b歸納法c測試模擬法d可行性測試
7.比較管理學最早產生於20世紀50年代末，它隨著經濟國際化趨勢中(a)的發展而不斷發展。
a跨國公司b有限責任公司c有限責任公司d全資公司
8.(b)的主要職責是:制定組織的總體目標，掌握組織的大政方針，評估整個組織的績效。
a職業經理b高級經理c中層經理d基層經理
9.(d)的主要職責是指導和從事具體的管理活動。
a職業經理b高級經理c中層經理d基層經理
10和(c)對任何層次的管理者都同樣重要。
a技術技能b人事技能c決策技能d概念技能
11，根據以人為本的原則，現代管理的核心是(b)。
人是管理的主體。有效管理的關鍵是員工的參與。
c讓人性完美發展，D管理為人服務。
12、以人為本原則的動態原理中，(b)是根本。a物質力量b精神力量c信息力量d外部壓力
13、在現代管理中，(a)是管理的主體。a人b財富c物d信息
14，“管理活動應該以盡可能少的投入取得同樣的產出，或者以同樣的投入取得盡可能多的產出。”這是受管理的(c)。
a以人為本原則B系統原則C效益原則D可持續發展原則
15，“註重人與自然的和諧統壹，強調人與社會、環境關系的整體協調與和諧發展。”這是管理(D)。
a以人為本原則B系統原則C效益原則D可持續發展原則
16、依靠管理機構和管理人員的權力，利用強制性的指令性計劃、命令、指示、規定和規章制度等。，直接影響和作用於管理對象。叫做(c)。
a法律方法b經濟方法c行政方法d教育方法
17、盈利能力是(b)最重要的特征。
a法律方法b經濟方法c行政方法d教育方法
18和(d)是行政和法律兩種方法的特點。
a權威性b規範性c壹般性d強制性
企業的生存發展靠什麽？壹個企業的生存和發展，最重要的是定位、管理和運營。定位和管理是外在的，管理是內在的。
1，定位:壹個企業要想生存和發展，那麽就應該清楚的了解我現在處於壹個什麽樣的環境和市場，在這種情況下，我在這個行業的定位是什麽，行業的發展前景是什麽，這個所謂的“知己”，然後就應該盡可能的了解行業內其他公司的規模，以及他們在市場上的大致份額(也就是處於什麽位置)。而他們的情況，所謂“知己知彼”“知己知彼”準確定位自己的企業，根據情況制定不同的發展戰略。發展戰略是企業的壹條路，選對了路才能越走越遠。
2.運營:想要運營，首先要有自己的產品(或服務)，那麽首先要做的就是提高自己產品的核心競爭力(無論有形還是無形)，給客戶壹個買妳的理由(為什麽不買別人的，買妳的)；別人應該推銷妳的產品。在這個買方時代，不代表東西就會賣的很好，所以推廣營銷很重要。當然，壹定要真實，壹定不能誇大。
3、管理:壹個企業要“以人為本”，對於壹個企業來說最重要的角色是員工，不是領導，不是管理層。如果員工在企業中得不到權益的保障，就不會有和企業壹樣的願景，就不會有企業文化，不會有和企業壹樣的目標，當然也就不會自發的為企業奮鬥。當然，這是非常高的管理水平。以人為本是企業，也是管理者。
財務管理制度對企業財務管理的影響實際上是非常重要的。金融涉及到壹個統計，就是壹個統計。
比如壹個月的營業額，壹個月的費用，壹個月的工資等統計表格。
這些信息可以證明企業的管理模式和策略的有效性和影響力，是可以驗證的。
各種可以反映的問題
為什麽說管理信息系統是企業生存和發展的關鍵？企業要生存和發展，必須適應時代的發展。現在已經到了信息化時代，企業的信息化水平決定了企業能否在同壹起跑線上同行業競爭。