財務管理的特點如下。(1)財務管理是壹項綜合性的管理工作。在分工和分權的過程中，企業管理形成了壹系列專業化管理，有的側重於使用價值的管理，有的側重於價值的管理，有的側重於勞動要素的管理，有的側重於信息的管理。隨著社會經濟的發展，要求財務管理主要運用價值形式來管理經營活動。通過價值的形式，對企業的壹切物質條件、經營過程和經營成果進行合理的計劃和控制，從而達到不斷提高效率、增加企業財富的目的。因此，財務管理既是企業管理的壹個獨立方面，又是壹項綜合性的管理工作。(二)財務管理與企業的各個方面都有廣泛的聯系。在企業中，所有涉及資金的收支活動都與財務管理有關。事實上，企業內部所有部門都不接觸資金的情況很少見。因此，財務管理的觸角往往延伸到企業管理的各個角落。每個部門都會通過資金使用聯系財務部門。各部門在合理使用資金和節約資金支出方面，也要接受財務部門的指導，受財務制度的約束，以保證企業經濟效益的提高。(3)財務管理能迅速反映企業的生產經營情況。在企業管理中，決策是否得當，運作是否合理，技術是否先進，生產銷售是否順暢，都可以很快反映在企業的財務指標上。例如，如果企業生產的產品適銷對路，質量可靠，可以促進生產的發展，實現產銷的繁榮，加速資金周轉，增強盈利能力，這些都可以通過各種財務指標迅速反映出來。這也說明財務管理是獨立的，受整個企業的管理制約。財務部門應通過自己的工作，及時向企業領導通報有關財務指標的變化，使各部門的工作納入提高經濟效益的軌道，努力實現財務管理的目標。與財務管理目標相關-財務管理各種目標的基本觀點及優劣評價1。利潤最大化的基本觀點:利潤代表企業新創造的財富，利潤越多，企業財富增加越多，離企業越近。缺點:壹是沒有考慮利潤獲取的時間價值因素。比如今年的654.38+0萬，明年的654.38+0萬，顯然很難在壹個時間點做出正確的判斷。其次，沒有考慮獲得的利潤和投入的資本之間的關系。與5000萬投入資本賺的654.38+0萬的利潤相比，如果只看利潤，兩者對企業的貢獻是壹樣的，但如果考慮投入，顯然就不壹樣了。第三，我們沒有考慮獲得的利潤和承擔的風險之間的關系。例如，如果我們也投資654.38+0萬元，那麽今年我們將獲利654.38+0萬元。壹個企業會全部折算成現金，另壹個企業會全部是應收賬款，可能會發生壞賬損失無法收回。這兩者的風險明顯不同。2.每股收益最大化的基本觀點:將企業的利潤與股東投入的資本結合起來考慮，用每股收益來概括企業的財務管理目標，從而避免了“利潤最大化”目標的其中壹個缺點。缺點:這個目標仍然沒有考慮每股收益的時間價值因素。此外，還不考慮風險的優勢:解決了“利潤最大化目標”中獲得的利潤和資金投入的缺陷。3.企業財富(價值)最大化的基本觀點是，增加股東財富是財務管理的目標優勢。這個目標解決了“利潤最大化目標”的全部三個缺陷:難以衡量。4.相關利益最大化的基本觀點是，不僅要考慮債權人、股東等相關方的利益，還要考慮企業的職工和員工。原則1:風險與收益的平衡——需要額外的收益來補償額外的風險。原則二:金錢的時間價值——今天的壹元錢比未來的壹元錢更有價值。原則三:價值衡量要考慮現金而不是利潤。原則4:增量現金流-只有增量是相關的。原則五:競爭市場中沒有利潤特別高的項目理財模塊【1】原則六:有效的資本市場——市場敏感，價格合理。原則7:代理問題——管理者和所有者的利益不壹致。原則8:稅收影響商業決策。原則9:風險分為不同的類別——有些可以通過分散化來消除，而有些則不能。原則10:道德行為就是做正確的事，金融行業到處都有道德困惑。
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