賴偉民，著名經濟學家，中國企業戰略四大天王之壹，北京達汗九鼎研究院院長。研究領域是宏觀經濟學和戰略管理。主持和參與了GSP系統開發、動態經濟模型研究、醫藥ERP開發與研究等多項省部級和國家級項目。由於多次準確預測宏觀經濟走勢，引起了國內外經濟學家的極大關註。新華社、央視等主流媒體采訪過他，他的觀點被媒體廣泛轉載，對相關經濟政策產生了重要影響，是新壹代經濟學家的代表。
長期擔任多家企業的戰略管理顧問，實踐經驗豐富。並在北京大學、清華大學、浙江大學、大連理工大學等多所高校的EMBA學位課程或EDP研討會中擔任主講教授，在各種大型論壇中擔任主講人。善於將創新的理論思想與實際應用相結合。
中文名:賴偉民。
國籍:中國。
民族:漢族
出生日期:1970
職業:經濟學家
主要成就:多次準確預測宏觀經濟走勢。
代表作:《中國經濟的五大風險》等。
背景
賴教授曾在多家知名企業擔任高管，具有豐富的企業管理實踐經驗。走訪調查了上千家企業，建立了大量的研究模型。並擔任多家企業的管理顧問，實際處理企業的戰略規劃、營銷策劃、制度建設。多年來，賴偉民教授擔任多所高校EMBA主講教授，北京大學總裁班、清華大學總裁班主講教授，國家財務總監、人力資源總監、市場總監、職業經理人等職業資格認證培訓課程主講專家，多次在國家銀河培訓工程、國家653培訓工程及各類大型論壇、研討會擔任主講人。賴教授在全國各地做過數千次講座，知識淵博，實踐經驗豐富。來自全國各地的10萬多名學生當場接受了賴教授的想法。壹大批企業家通過參加賴教授的課程，幫助企業走出困境，財富倍增。賴教授擅長將創新的理論思維與實際應用相結合，與大家壹起完成管理思維從抽象到具體、從理論到實踐的轉化過程。
主要成就
講座課程
企業戰略管理
課程介紹:
當今世界，高新技術迅猛發展，經濟全球化步伐加快，國內外政治經濟呈現出新的發展趨勢。面對當前的金融危機和股市、樓市的變化，企業該如何應對？管理者的成長必須領先於社會的發展；管理者的思維必須超前於社會認知。如何從容面對市場競爭，如何輕松應對企業管理？客觀形勢要求業內精英不斷轉換思維，豐富思維，以適應前所未有的挑戰。
主要內容:
1如何深刻理解企業戰略管理
戰略——在壹個相對較長的時間內做出整體決策
戰略具有指導性、全局性、長期性、競爭性、系統性和風險性的特點。
2管理者心智模型的研究
管理者的心智模式影響著決定公司業績的不同類型的戰略決策。
思想-行動-習慣-性格-命運
3競爭優勢和核心競爭力
競爭優勢是壹系列因素或能力，這些因素或能力使公司總是優於競爭對手。
核心競爭力是有價值的、稀缺的、不可替代的、難以模仿的。
4當前形勢下如何進行戰略規劃
面對當今多變的經濟環境，我們運用多種分析工具來解決企業的戰略規劃問題。
5在這壹階段，企業競爭戰略的選擇
借鑒中外企業成功和失敗的戰略案例，明確戰略意義，選擇適應企業發展的戰略管理模式。
6如何規劃企業的多元化戰略
了解制定戰略所涉及的方方面面，了解世界範圍內的變革驅動力，制定壹套行之有效的戰略。
心理學在管理中的應用
心理學不是玄學，是從哲學中分離出來的專門研究人及其行為規律的科學。
由於先天素質、後天社會生活和教育的差異，人的心理也各有特點。人的心理復雜多變，還具有鎖定的特點，即內心深處的東西往往不願意輕易暴露。因此，企業管理者只有了解和掌握人的性格和心理特征，才能“壹把鑰匙開壹把鎖”。這門課程將帶領我們壹起開啟智慧之旅，它將跨越現代心理學和管理學相關的諸多領域。同時，管理者可以更好地了解自己，完善自己，加強自身修養，更好地了解工作對象的個性差異，註意審時度勢，“量體裁衣”，使工作更有針對性和預見性，從而不斷提高管理的有效性。
主要內容:
首先，作為管理者必須了解心理規律
1，心理學的源頭
2.梅奧和霍桑實驗
3.馬斯洛需求層次理論。
4.雙因素理論
5.X理論和y理論。
6、高成就需要理論
7.復雜人假設
第二，個體心理
1，氣質理論與管理應用
2.個性和才華
3.MBTI榮格人格測驗及其在管理中的應用。
4.第九型人格
5.霍蘭德的職業理論
6、智商情商智商
7.記憶樹學習，橫向思維，逆向思維。
第三，群體心理和團隊心理
1，群體心理學的理論基礎
2.群體思維與群體決策。
3.相關群體的凝聚力
4.從團隊到團隊的轉變
第四，領導心理學
1，領導心理學前言
2、管理網格
3.費德勒模型
4.領導參與模型
5.路徑目標理論
6.變革型領導
7.領導的生物學基礎和性別差異。
主講
管理大趨勢
當前經濟形勢分析及對策
當前，我國經濟處於特殊階段，經濟增速下滑、成本上升等因素成為所有企業不得不面對的問題。放眼全球，經濟形勢同樣撲朔迷離。如何在逆境中生存，如何在紛繁復雜的局面中找到企業發展之路，是目前大家最關心的問題。2010年中國經濟形勢會怎樣？更糟嗎？還是會變好？危機結束了嗎？股市見底了嗎？樓市會漲還是會跌？是什麽導致了中國低成本優勢的終結和高成本時代的到來？在外向型經濟向內需拉動型經濟轉變的過程中，我們犯了哪些錯誤？房地產和股市泡沫是怎麽形成的？面對這些問題，中國會有什麽對策？
後危機時代的挑戰和機遇
金融危機難以見底，經濟復蘇的曙光初現。在此背景下，全球金融活動日趨活躍，大宗商品價格大幅上漲。然而，實體經濟的復蘇尚未穩固，脫離實體經濟的通脹風險和資產價格飆升很可能抑制經濟復蘇的步伐。貿易保護主義會不會死灰復燃？後危機時代有什麽特點？我們能否抓住機遇，迎接挑戰？
後危機時代企業如何布局
全球金融危機席卷每個角落，企業不管喜不喜歡，都要交出壹份應對危機的答卷。危機已經見底了嗎？什麽時候見底？危機見底後是見底還是長期盤整？未來經濟走勢會怎樣，我們有什麽政策預期？後危機時代如何布局企業？
文章觀點
當危機見底時，我們如何布局？》
最近走訪了華東、華南沿海地區的大量中小企業，做了大量調研。而企業* * *感受到了金融危機的寒意，和很多企業壹起走出困境，轉危為安。我深感越是危機，越是不能迷茫。危機中布局是關鍵。危機中企業的布局重點在三個方面:戰略布局、營銷布局、人才布局。
關於戰略布局，需要對企業自身的業務和行業進行重組，強則強，弱則弱，等待時機進行產業鏈整合。不要指望現在冬眠，危機過後重出江湖。到那個時候，江湖就不是現在的江湖了。壹定要想辦法贏在起跑線上。
在危機中，我們必須謹慎地在營銷領域省錢。營銷不是解決自己的問題，而是解決客戶的問題。在經濟繁榮時期，客戶的問題可能並不突出，但在經濟危機時期，這個問題尤為明顯。所以，經濟危機往往揭示了營銷最本質的東西。1997亞洲金融危機中脫穎而出的企業有四個特點:市場重心下沈，努力改善產品結構，越是困難越是推新產品，把最好的資源向最好的市場傾斜。
關於人才的分配，對企業有三點建議:底層人才獵取，利用選擇性壓力建立團隊凝聚力，借機建立企業全面的人才培養體系。危機時刻冬眠不是明智之舉。冬天練比冬眠好。危機之下，對企業不離不棄，與企業同甘苦的員工是值得信賴的，也是值得培養的。企業應利用這壹契機，系統構建自己的培訓體系，形成完整的人才選拔、培訓和任用體系，全面提升企業形象和市場競爭力。
與郎鹹平談M型社會
自從日本鬼子大前研壹提出“M型社會”的概念後，關於“M型社會”的文章和調查就層出不窮。所謂“M型社會”，大千認為，隨著經濟社會的發展，出現貧富不平等，中產階級急劇萎縮，富人會增加，貧困人口會大量增加，形成“M”形。大千認為，這是壹個非常危險的信號，會引發壹系列社會問題。原來“貧富不均”自古就有，無數朝代更叠，都是由此而來。不是沒有人性的日本鬼子發起的。但自從日本人提出“M型社會”的概念後，引起了全世界的壹片合唱和掌聲，卻不得不引起人們的重視。
今天，我打開電視，看了壹個財經節目《郎鹹平說》。郎鹹平教授是我壹直尊敬的經濟學家。他很勇敢，也很有見地，所以很認真的看了這個節目。不過看了節目，我和郎教授有不同的觀點，希望能和郎教授壹起探討。郎教授在節目中就當局不久前的“制造業振興計劃”提問。郎教授認為，當局的“制造業振興計劃”希望通過解決金融危機，實現制造業的產業結構調整和產業升級。郎教授認為，當局將帶來兩個問題:1，制造業的產業結構調整和產業升級將使這些行業更容易受到金融危機的影響。2.制造業的產業結構調整和產業升級將形成“M型社會”。第壹個問題不是本文的方向。本文只談我對第二個問題的看法。
本來我對當局並沒有什麽好感，也不打算通過反駁我所尊敬的郎教授來“唱贊歌”，博取當局的好感。我只是在事實的基礎上談事情。郎教授認為，制造業的產業結構調整和產業升級，會使這些行業的從業人員大量減少。郎教授舉了壹個例子:原來投資65438+萬，從業65438+萬人；產業結構調整和產業升級後，投資1000元，只需要雇傭兩個人，可能效率更高。所以這兩個人會變富，98個本來可以在傳統制造業工作的農民工會被迫返鄉變窮，中產階級會迅速減少。形成“M型社會”。郎教授的這種觀點看似很有道理，但有重大缺陷。眾所周知，中產階級是壹個國家經濟發展中的重要階層，它的迅速衰落確實非常危險。借用郎教授的案例，如果原來的100人中有兩個人變成了富人，那麽98個人變成窮人真的很危險。但問題的關鍵是:“那98人，在傳統制造業工作的農民工，如果不回國，保持原狀，是中產階級嗎？如果回國，妳會窮嗎？”
這是壹個很有意思的問題，似乎不屬於本文的討論範圍，但卻是郎教授論證的依據，所以要說清楚。長期以來，官方壹直以解決了大量人口的就業問題為榮，導致農民進城打工，帶來了傳統制造業的繁榮和大量商品的出口。然而，國際金融危機的出現直接沖擊了這些出口企業，導致傳統制造業企業倒閉，大量農民工失業。對於這壹問題，官方頻頻出手，其核心思想是“壹方面，通過解決危機來實現制造業的產業結構調整和產業升級；另壹方面，大力投資建設鐵路(公路)、公路(公路)、機械(田間)，拉動GDP，解決返鄉農民就業問題。“無論是權威人士還是郎教授的觀點，都是基於壹個基礎:返鄉農民的就業問題是個大問題，如果得不到有效解決，這些人會很快變窮，造成社會不穩定。那麽，我們要認真思考壹個問題:這是怎麽發生的？根本的解決辦法是什麽？
人們壹直有壹種思維定勢:中國貧窮落後是因為中國是農業大國，農村人口多，勞動力過剩。因此，加快工業化進程是當務之急，也是必由之路，這也是為什麽會出現上述大量農民工進城的現象。多少年來，大家都認為這不僅緩解了農村剩余勞動力的問題，還繁榮了制造業，取得了很大的成績。所以郎教授擔心的是傳統制造業升級後大量農民工返鄉後的“M型社會”問題。但是，讓我們理性地思考壹下:按照上述思維定勢，農村問題真的解決了嗎？農民工進城後成為中產了嗎？
問題的答案顯而易見:大量青壯年背井離鄉，大量農田閑置，農民沒有脫貧致富，沒有給農村帶來繁榮。但農民工進城後，在傳統制造業生產了大量商品，大部分出口。美元貶值，很多就成了廢紙。更可笑的是:普通人吃什麽農產品？有毒的牛奶和大米。。。。。。。我不想列舉我們每天面臨的食品安全問題。食品安全問題壹方面是相關部門監管不力造成的，但更重要的是當局對農業的重視嚴重不足。我們的環境呢？由於大量傳統產業的汙染，我們的山不再綠，我們的水不再綠，我們的生活環境越來越差！可悲的是，這種轉變只帶來了大量貶值的美元。那麽，如何解決問題呢？
我覺得提升傳統制造業的想法沒有錯。剩下的問題是如何處理返鄉農民工的問題？農村剩余勞動力怎麽辦？農民的生存怎麽辦？農業的發展呢？過去的思路是:工業化和城市化。但是，為什麽要工業化呢？為什麽要城市化？為什麽不直接解決農村問題？我的思路是:當局投入萬億，不是為了建設“鐵、公、機”，而是壹方面大力發展植樹造林，改善環境，讓我們的山更綠、水更綠；另壹方面，全面提升我們的農業，提升我們的農業科技，提升農產品的安全質量，提升農民的收入！壹個很簡單的邏輯:如果我們的環境好了，食品質量升級了，安全了，那我們就多花點錢，好嗎？當然啦！農民給我們帶來了更好的環境，更好更安全的農產品，收入增加了，應該嗎？妳當然應該！——這不是刺激內需嗎？這不增加農民收入嗎？為什麽要呼吸汙染的環境，吃劣質的食物來賺那些貶值的美元？-為什麽我們不能把我們的農民變成中產階級！
也許有人會用恩格爾系數和馬斯洛需求理論來反駁我。去他媽的恩格爾系數！我們是靠毒米毒奶填飽肚子來解決溫飽的嗎？說到馬斯洛的需求理論，我們顯然還處於生理需求的最低層次。這個時候談自我需求和精神生活都是扯淡！
說到這裏，就剩下最後壹個問題了:農村勞動力的就業問題能否隨著農業的升級而解決？農民收入增加了，農產品升級了。能拉動內需嗎？這其實是同壹個問題，社會治安的問題！首先，我們壹直致力於解決大多數人的就業問題，結果大家都有工作，大家都沒飯吃！為什麽做不到:有人勞動，人人有飯吃！做好我們的失業保障，醫療保障，養老保障。——這是當局應該建設的基礎工作，而不是“鐵、公、機”！當局需要這樣做:每個人，不管有沒有工作，都可以有吃有穿，有醫療，有幸福的生活——就因為妳來自中國！當然，勞動人民可以更富有，中產階級！如果是，普通人還敢不花錢嗎？為什麽擔心內需拉不動！但是現在，就算妳有錢，妳敢花嗎？
總而言之我的觀點，當前解決中國經濟的策略:
1.支持傳統制造業改造，實現工業現代化。
2、停止建設“鐵、公、機”。
3.加大力度改善環境，重現“青山綠水”。
4.把重點放在農業升級和農產品升級上，從而提升農民收入，把大量農民變成中產階級。
5.做好基礎工作:失業保險、醫療保險、養老保險。讓每壹個中國人都有飯吃、有衣穿、有醫養、生活幸福。
如果是這樣，中國的復興就指日可待了！
傻逼說夢話，笑！
大連，2009年3月29日
浦東機場怎麽了
因為工作的原因，經常需要飛去各地講課，每年要經歷100多次的起降。機場成了我非常熟悉的地方。如果有轉機或者飛機晚點，我會在機場待幾個小時甚至更久。和機場相處久了，難免有感情。印象中的機場永遠是繁忙的，永遠是流動的。
最近連續去了幾次上海，要麽降落在虹橋機場，要麽降落在浦東機場。和原來的沒有太大區別。來的次數多了，隱約覺得哪裏不對，但哪裏不對，壹直沒註意到。直到上個月再次降落浦東機場，我才突然意識到哪裏不對勁——太冷清了！習慣了各大機場排隊:登機牌排隊，安檢排隊，到處都是人。才意識到覺得不對勁的是浦東機場太冷清了。不用每次都排隊換登機牌，安檢口空空如也。安檢員也是百無聊賴的坐在那裏，看著壹個乘客過來，然後受寵若驚的給乘客檢查！和其他機場的安檢員傲慢專橫的形象完全不同！
浦東機場發生了什麽？妳是不是太賤了？我習慣排隊生氣，但不習慣排隊被禮遇。
為什麽浦東機場人這麽少？上次在浦東機場誤機，進安檢後等了幾個小時，發現裏面人很少，幾個小時的飛機起降也不多。機場的利用率很低！
我們曾經為上海擁有兩個國際機場而驕傲，現在看來，上海擁有兩個國際機場顯然是壹種浪費。浦東機場航班不多！難道這麽豪華的機場就是為了壹個博覽會而建的？
聯想到為了拉動內需，各地壹直在建設“鐵路(公路)、公共(公路)、機場(場)”工程。有多少項目會淪落到今天浦東機場的境地？
聽說壹些季節性很強的旅遊區也在去機場項目。淡季建機場，真不知道怎麽辦。拉動內需的也是投資。為什麽不能提高資金的使用效率？
多搞壹些高科技項目，多搞壹些農業項目，多搞壹些民生項目，也會拉動內需，但是老百姓受益，子孫後代受益，比這些只花錢裝門面，沒有實際用途的項目強多了！
唉，浦東機場
精彩語錄
核心競爭力不僅可以在R&D環節建立，還可以在企業的任何壹個環節建立！
戰略是解決發展的問題，而不是生存的問題。僅僅是找短板沒有任何意義。只有找到自己最強的壹環並加強，才能在當前形勢下化危機為機遇。
策略=放棄！！！我們每做壹次選擇，其實就是放棄了除了這個選擇以外的任何選擇！
成功領導者的三大品質:簡單、樂觀、感性！
社會評論
關於學習型企業戰略與績效管理的思考
賴偉民教授是我最崇拜的老師之壹。當然，據我所知，聽過賴偉民教授課程的同學都是贊不絕口。其深厚的專業水平、高度互動的教學模式和演講技巧在國內享有很高的聲譽，是最優秀的著名教授之壹。
聽了賴偉民教授的《企業戰略》課，已經三次了。我有壹個想法，每當賴偉民教授講課時，誰能盡力爭取時間，誰就必須被放過。哈哈，他是他的忠實學生。每次上課，對企業戰略知識的理解都有不同程度的提高，受益很淺。現在越聽越覺得賴偉民教授的教學大綱、教學質量、教學內容在不斷升華，愛不釋手！！！
筆者認為企業戰略要解決的問題是:我(企業)是誰？做什麽？怎麽會？目標是什麽？路在哪裏？這壹切正是企業中的財務總監應該熟悉和掌握的，並能充分利用的。財務總監是企業價值管理的工程師。財務總監如何提高企業的戰略能力，財務戰略如何配合企業戰略？這是每個首席財務官的重要話題。學習企業戰略就是從戰略的高度來看待財務管理，“用管理的思維來看待財務問題，用財務的思維來看待管理問題”。
賴偉民教授根據企業戰略主題，靈活引用孫子、諸葛亮、毛澤東等偉大戰略思想，全面論述了戰略在企業管理中的地位和重要性。
為了加深學生的理解，賴偉民教授根據不同的教學內容，巧妙地運用了有針對性的小故事，從《龜兔賽跑新傳》到《龜兔賽跑新傳》，充分分析了如何解決企業管理中存在的困惑和難題。從企業生存論到發展企業競爭優勢論，全面分析了企業管理中戰略的豐富內涵。
根據戰略規劃理論，通過案例分析，深入剖析了杵、Swot分析、五力模型、產業結構動態模型等四種分析工具在企業戰略中的應用，指出了這些分析工具的優缺點及其局限性。根據波特的競爭戰略理論，如何在企業管理中運用成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略和四結合戰略是壹項戰略決策。
根據產業結構動態理論，利用“王老吉”案例，將飲料行業視為壹個三維的“競爭空間”，行業結構在多維度動態變化，產生新的機會。用價值創新的概念精辟地分析了企業定義和企業再定義過程的重要作用。
同樣，績效管理賴偉民教授全面分析了績效管理與績效考核的理論體系和關系，從“分享粥”、“花貓”、“三只老鼠偷油”、“囚徒困境”的故事到“火車故事”，詳細闡述了績效目標、績效執行、績效評價、績效改進等績效管理理念。
《企業戰略》和《績效管理》在企業管理中具有很強的實用性，其戰略思想在加強財務管理中具有指導性和實踐性。要成為名副其實的財務總監，企業戰略是必修課。賴偉民教授的課堂教學豐富、生動、精彩，是壹次難得的機會。請不要錯過！！！
浙江學生包根生
金融危機下的機遇與戰略選擇
眼看著金融危機即將演變成全球性的經濟危機，我整天憂心忡忡，就像身邊壹群做生意的朋友，卻不知道該怎麽辦。日子壹天比壹天難過，資金壹天比壹天緊張。我不知道哪壹天，天真地，它會崩潰。感覺焦慮了壹年。2009年2月14和15，在江陰聽了北大賴偉民教授的《企業戰略管理》課程，非常精彩，受益匪淺，感覺豁然開朗，壹掃這幾天的陰霾。兩天的課程結束，自己企業的發展思路已經清晰，未來也找到了方向。我覺得有必要梳理壹下這門課程的壹些創新思路。
“戰略”就是站在未來，看現在。
危機下壹步會如何演變？中小企業該如何應對？對此，首先需要明確這幾個問題:1。這只是壹場金融危機嗎？2.中國能挺過這場危機嗎？從世界範圍內許多經濟危機的發生、發展和變化中，我們可以清楚地認識到，經濟危機具有周期性和不可避免性；經濟危機是市場經濟的自我調節機制；經濟危機並不可怕。只要找到它的規律，危機就是我們的機會。那麽，如何化危機為機遇呢？首先需要了解市場經濟的循環規律:生產過剩→通貨膨脹→各行業蕭條→經濟危機→結構調整→經濟復蘇→各行業繁榮→經濟繁榮。經濟危機是周期性的。每次經濟危機，都有很多企業倒下，但也有壹些企業在危機過後變得很好。兩者的區別在於，後者認識到危機的規律，知道未來會發生什麽，為未來布局當下。賴偉民教授說:“所謂戰略，就是從未來看現在。面對壹個不確定但具有探索性的未來，規劃我們今天應該做什麽。”
“戰略”是解決發展的問題，而不是生存的問題。
如何打造企業的核心競爭力壹直困擾著我。以前我壹提“核心競爭力”，就想到壹定要開發出比競爭對手好很多的產品。為此，我公司投入了大量的R&D費用，但最終還是得不償失。賴教授在回答我的問題時說:“核心競爭力不僅可以在環節建立，而且可以在企業的任何壹個環節建立”。那麽具體企業應該建立哪個環節呢？可以用價值鏈分析法。找到妳最強的壹環，加強它。找出哪個環節建立企業的核心競爭力，不同於企業的基礎管理。企業的基礎管理可以用“木桶理論”來找短板。但是尋找構建企業核心競爭力應該基於哪個環節，相反，不應該找缺點，而應該找優點。賴教授說:“戰略是解決發展的問題，而不是生存的問題。只找缺點是沒有意義的。只有找到自己最強的壹環並加強，才能在當前形勢下化危機為機遇。
“策略=放棄”
以前總覺得戰略很神秘。戰略是大企業要研究的問題，我們中小企業不需要考慮。突如其來的危機讓我們不知所措，不知道如何下手。我們必須考慮方向和策略。人的壹生需要做出很多選擇，企業的每壹步也意味著選擇。研究策略不僅適合我們的業務，也適合我們的生活。每個人的人生也是需要管理和規劃的。我們在管理人生，規劃人生的時候，也需要策略。賴偉民教授認為:“我們每做壹次選擇，其實就是放棄了除了這個選擇以外的任何選擇！”。
服務公司業務
浪潮集團、中國振華集團、紅色蜻蜓集團、中國步陽集團、貴航集團、中國陳龍集團、浙江英博雙鹿啤酒集團、浙江印刷集團、中國飛躍集團、鄭泰集團、寧波恒山集團、杭州軸承集團、浙江明升控股集團、溫州廣電總部、浙江神龍電器有限公司、杭州毛毅商業管理有限公司、浙江景興紙業有限公司、浙江粵華電信。溫州市建築工程公司、浙江省電力公司、湖北省電力公司、貴州省電力公司、中國檢驗認證集團內蒙古有限公司、武漢交通發展集團、湖北三環閥門有限公司、武漢雲升集團、武漢國藥科技股份有限公司、青島陽光百貨有限公司、中國太平洋財產保險青島分公司、青島善緣電子有限公司、五洲致中和保健食品有限公司、寶雞立邦電子有限公司、上海仲達建設集團、貴州商儲集團、貴州五嶽集團、 貴州成千集團、貴州金元集團、德昌祥藥業、新疆奧利集團、寧波伊尹集團、雲南省紡織品進出口公司、雲南省設計院、昆明錦江大酒店、昆明國際會展中心。