Part 1: 2065438+2007改變想法，勇於發表言論創造效益？轉變觀念，勇於創造效益？專題討論是全年的重點工作，不是臨時性、突擊性的活動，而是匯聚各項工作要求的重要抓手。我們壹定要高度重視，精心組織，努力取得實效。
做好組織運營工作。黨委書記是專題討論的第壹責任人。他分管領導、宣傳部、黨政工會。要從實際出發，制定符合集團公司統壹要求、結合自身實際的實施方案，精心部署推進。領導幹部要率先垂範，進行專題討論，起帶頭作用？轉變觀念，勇於創造效益？。要加強監督檢查，召開座談會，定期檢查，抽查等。，了解專題討論開展情況，定期匯報，及時研究解決問題。
抓住重點內容。深入開展形勢任務教育，講清嚴峻形勢和重點任務，引導幹部員工充分認識？觀念為什麽會改變，哪些觀念必須拋棄，哪些觀念需要建立？。深入開展石油石化行業優良傳統教育，引導幹部職工理解深刻內涵和現實意義，大力弘揚？熱愛中國，振興石化？辛苦，老四嚴？等等石油石化的精神和？嚴格實用？精細嚴謹？等優良作風，以勇於承擔責任、迎難而上的精神，爭取效益，為建設世界壹流的能源化工公司而不懈努力。
抓住典型帶動。要及時總結經驗，分層次舉辦故事報告會，大力宣傳，牢固樹立？對黨忠誠，主動進取，市場競爭，實力卓越，改革整合，精細管理，創新高效？等思想和理念，在深化改革、開放市場、精細管理、創新增效、艱苦奮鬥等方面勇於承擔責任，為先進個人和集體模範而努力奮鬥。各級媒體要開設專題討論專欄，通過撰寫系列通訊、發表評論員文章、拍攝專題片、電視訪談等方式，大力宣傳先進典型事跡。，充分展示專題討論取得的新經驗、新成果。
把握結合與融合。開展專題討論，關鍵是要進壹步轉變幹部員工的思想觀念，強化責任擔當，推動形成穩中求進的工作格局，把幹部員工的思想統壹到集團公司的決策部署上來，集中精力完成全年各項目標任務。各單位要抓住重點，統籌兼顧，搞好結合，把專題討論與本單位生產經營結合起來，與轉方式、調結構、提質量、提效益結合起來，精心策劃具有自身特色的載體活動，確保討論內容周到、討論形式喜人、討論效果實實在在，有助於公司完成年度目標任務。
第二章:2065438+2007改變想法，勇於發表言論創造效益？轉變觀念，勇於創造效益？專題討論的目的是堅持問題導向並進壹步鞏固？兩學壹做？學習教育成果，進壹步把幹部員工的思想和行動統壹到中央重要指示和集團公司工作會議精神上來，以提質增效升級為重點，振奮精神，努力工作，全面完成年度效益目標任務，推動集團公司持續健康發展。
？轉變觀念，勇於創造效益？座談會的總體目標是:壹是認清形勢，堅定信心；第二，解放思想，轉變觀念；三是勇於承擔責任，爭取利益。要教育引導幹部職工進壹步強化對黨忠誠、主動進取、市場競爭、做強做優、通過改革整合、精細管理、創新創效等八個意識，教育引導黨員幹部勇於擔當、善於擔當、敢於負責、清正廉潔，調動幹部職工的積極性和創造性，營造全員創效的濃厚氛圍。
各單位要宣傳形勢任務，宣傳黨中央、國務院關於國有企業改革和發展的壹系列部署要求，宣傳集團公司？十三五規劃？目標和任務，特別是解讀五大發展戰略，引導幹部員工充分理解公司發展的總體思路。要開展石油石化行業優良傳統教育，引導幹部職工深入討論，充分認識石油石化行業優良傳統的深刻內涵和現實意義，大力弘揚？熱愛中國，振興石化？辛苦，老四嚴？等等石油石化的精神和？嚴格實用？精細嚴謹？和其他優良風格。要註重先進典型的展示，加強典型的引導，在組織學習集團公司重大典型的基礎上，積極選樹宣傳本單位轉變觀念、勇於擔當、深化改革、創新創效、降本降費、艱苦創業的先進典型。要開展創新有效的活動，引導幹部員工擺脫陳舊觀念和固有思維模式，牢固樹立價值思維和利益導向，增強全員成本意識。要建立健全長效機制，認真梳理工作經驗並與現有制度進行對比，在制度建設中體現穩中求進的工作理念、勇於擔當的政策導向和力爭效益的激勵措施。
？轉變觀念，勇於創造效益？專題討論是全年的重點工作，不是臨時性、突擊性的活動，而是做好各項工作的重要抓手。要融入到幹部員工的經常性學習教育中，內化到日常生產實踐中。各單位要高度重視，切實加強組織領導，從實際出發，制定符合集團公司統壹要求、結合自身實際的實施方案，周密部署，紮實推進。要抓住重點，務求實效，把專題討論與本單位生產經營結合起來，與轉方式調結構、提質增效結合起來，切實把專題討論抓細、抓實、抓出成效。要做好宣傳引導，通過報紙、雜誌、電視、網絡、微博、微信等媒體大力宣傳？轉變觀念，勇於創造效益？先進典型和優秀案例，營造良好氛圍。
第三章:2017為什麽要在職工幹部中做轉變觀念、勇於擔當創造效益的講話？轉變觀念，勇於創造效益？大討論呢？是當前環境和企業生存發展的要求。目前，國際原油價格長期徘徊在每桶50美元，並將長期保持在這壹水平甚至更低。石油企業虧損嚴重，面臨巨大的生存和發展壓力。長此以往，企業肯定難以為繼，成為僵屍企業，更談不上發展。我們農場剛剛並入紫晶集團，紫晶的經營管理模式與農場不同。如何有效整合並成功玩轉1+1？2.也是目前需要引導員工討論的主要方面。
第壹，？改變主意？怎麽轉，往什麽方向轉，最初的概念是什麽？
農場的每個員工都知道我們農場以前靠局裏的資金生活。高油價時代，相信油田企業日子好過，只要有油。目前寒冬，油田產量也在逐年下降，沒有新發現的區塊，可控儲量有限。油價低了，但我們壹些工人幹部的思想還停留在高油價時代。？大家庭，大企業，沒什麽好浪費的？想法還在，生產經營環節不能把賬算好。“邊幹邊算”的思想還沒有形成習慣，高昂的成本嚴重制約著養殖場的生存和發展。我們的工人幹部迫切需要轉變觀念，從？等等，靠，要？盡快改變自力更生的想法。有些面臨退休的同誌，腦子裏可能有油田。不管他們怎麽改變，反正我是要退役的，改變主意跟我沒關系。如果企業破產退休，那就更沒有保障了！？全天工作，工作八小時。？在這個低油價的時代，八小時工作已經不能適應現狀。只要能完成的工作，我們都盡量早點完成，不拘泥於上班或下班。思想決定行動。只要我們轉變觀念，就會清晰地反映到我們的工作中，我們的工作壹定會比以前取得更大的進步。
第二，？勇敢？就是敢於擔當，勇挑重擔，以高度的責任感和使命感去工作。
這些不僅是對我們管理者的要求，也是每個員工必須具備的基本素質。在單位要樹立高度的主人翁意識，每壹滴水每壹個電都和我們每個員工息息相關。只有開源節流，才能經營好企業，才能保證員工的利益。沒有企業的持續健康發展，員工不可能有穩定的收入，更談不上個人的發展、成長和幸福。只有企業發展壯大了，效益提高了，每個員工才能真正受益。增強責任感和使命感，將企業利益與個人命運緊密聯系在壹起，以企業經營目標為個人奮鬥方向，員工提高職業素質，努力為企業發展出謀劃策，積極加強安全管理，自覺執行各項規章制度，認真履行崗位職責，嚴格執行安全法規和技術標準，推動企業不斷發展進步，是我們普通員工勇於擔當的具體體現。
第三，轉變觀念，見義勇為的最終結果是什麽？創造效益？
目前在市場上，我們已經轉變觀念，承擔責任。我們必須主動適應市場，才能創造效益。經濟發展新常態與黨中央的貫徹落實？去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板？工作要求。特別是在我們的農業生產中，也要進行供給改革。目前農產品供大於求，高端產品少。開發綠色有機農產品，為大眾消費提供安全、放心、綠色、健康的農特產品，是我們的社會責任，也是我們利潤的增長點。今年農場將增加1，000畝稻鴨有機米生產面積，這是農業生產擺脫困境的具體途徑。我們必須保證質量和數量。
？空談誤國興國？。在地質調查局和紫晶集團的黨政領導下，農民們沒有時間嘆息和停頓。？轉變觀念，勇於創造效益？當前，發展生態、綠色、高效的現代農業，在農業生產的道路上不斷創新發展，提供更多的農特產品服務社會，適應市場發展，滿足市場需求，是農民的認識，相信市場壹定會給我們豐厚的回報。我們壹定會在市場化的大潮中興風作浪，蓬勃發展，實現年度生產經營目標。