近日，GameLook、電子競技、體育產業生態圈等媒體就電子競技的未來采訪了騰訊集團高級副總裁馬曉彤，向業界描繪了“超級數字場景”下的電子競技產業宏偉藍圖，給各界人士打了壹劑強心針。
采訪中，馬曉彤認為，電子競技是遊戲作為“超級數字場景”最好的具體表現。在他的觀察下，這幾年電競行業明顯加速發展，連接了更多的用戶，增加了社會認可度。人才是產業可持續發展的動力。在馬曉彤看來，這就是電子競技作為超級數字場景正在不斷創造的“可能性”。
目前，電子競技已經與多個產業結合，形成生態圈，顯示出強大的輻射和帶動價值。電子競技不僅融入年輕人的日常生活，而且超越體育，成為帶動更多產業發展的超級引擎。在馬曉彤眼裏:“隨著技術和思維的進步，電子競技會不斷發生突破性的創新。”
以下為采訪實錄:
Q1:騰訊是數字文化行業的領軍企業。作為騰訊電競總經理，妳認為近年來電競最大的變化是什麽？
馬曉彤:
在過去的二十年裏，電子競技產業在世界範圍內突飛猛進，並且這種增長在過去幾年中明顯加速。概括起來，有幾個突出的方面:
壹是用戶規模快速增長。作為壹個全新的數字娛樂內容板塊，越來越多的人參與、觀看、關註電子競技。根據我們的測算，預計到2021年底，全球電競用戶規模將達到4.74億，平均每15人就有1個電競內容消費者。
二是社會認可度的提高。今天，從政府部門到相關跨界企業，再到大眾，越來越多的人開始關註電子競技的積極社會價值，積極推動其發展。在這裏，最典型的裏程碑就是電子競技進入亞洲——繼2018成為雅加達亞運會表演項目後，電子競技又被列為2022年杭州亞運會正式比賽項目，這是社會評價的重要進步。
三是產業屬性的確認。電子競技作為壹種遊戲營銷方式，逐漸演變發展成為壹個獨立的新興產業，潛力巨大。這種發展有三個標簽，壹是以版權為核心的商業模式的成熟，二是配套人才培養體系的完善，三是電子競技相關產業圈的逐漸擴大，開始在更大範圍內體現輻射和帶動價值。
可以說，今天的電子競技已經初步具備了產業生態的雛形，與人們的日常生活有了更廣泛的聯系，有望創造出更多的價值和可能性。這也是我們今天更願意從“超級數字場景”的角度重新審視和定位電子競技的根本原因。
Q2:在“超級數字場景”新概念的指導下，如何更好的理解電競產業的價值和未來發展方向？
馬曉彤:
“超級數字場景”是我們在今年年初提出的壹個概念，其實是對遊戲本質的壹種反思。基於多年來在騰訊遊戲的實踐，我們認為遊戲可以以技術、人才、責任為底盤，重塑自身的價值空間。如果詳細解釋，這裏包含的三個關鍵詞各有含義——“數”是對技術的重視，是遊戲擁有壹切可能性的底盤；“場景”強調的是連接，人與人的連接，人與社會的連接，行業與行業的連接。而“超級”描述了這種聯系的張力，會充滿想象，隨著技術和思維的進步，突破性的創新會不斷出現。
電子競技源於遊戲。作為壹個快速成長的行業，其日益廣泛的連接價值可以說為“超級數字場景”提供了非常直觀的案例證據。
反過來，從“超級數字場景”的角度，也可以更清晰地看到電子競技未來的發展方向:
首先，我們會更加註重底層技術的不斷突破，以射擊類為例，從最初的兩方對戰到戰術競技類的多人組隊，不斷提升電競的參與和觀摩體驗，放大電競的想象空間；
其次，持續關註和推動電競領域多元化人才的培養，從橫向和跨領域人才吸引、縱向專業人才兩個維度為電競未來發展提供動力；
最後，我們將繼續思考、沈澱和提升電競的社會責任，並使之成為電競價值的壹部分，構建電競與社會更好的兼容性。
Q3:如何看待不同行業的眾多巨頭開始在全球市場布局電競？
馬曉彤:
這是壹件非常好的事情，其實也證明了大家對電競發展空間和社會價值的認識和認可。
在“超級數字場景”的背景下，未來，相信會有越來越多的企業從“數字體育新形態”、“流行文化新符號”、“區域經濟驅動新引擎”等不同角度關註電競的價值，從而加入這個生態圈，進而充分基於自己的專業特長，推動電競與更多垂直領域的關聯，創造更大、更積極的價值。
Q4:電子競技已被正式選定為2022年亞運會的正式比賽項目。妳認為電子競技會給電子競技的發展帶來哪些機遇？
馬曉彤:
如前所述，進軍亞洲是電子競技社會評價的重要進步。這裏我就詳細介紹壹下。
首先，電子競技進入亞洲並不是壹件突然的事情，而是長期的積累和自然的結果。事實上，電子競技在2000年左右就已經有了全球性的比賽，比如WCG、ESWC、CPL等。，但當時主要是單機賽事；2003年，國家體育總局將電子競技列為中國第99個正式體育比賽項目。2018年，電子競技成為雅加達亞運會的表演項目，成為運動會中最受歡迎的項目。同年，電子競技成為東南亞運動會的正式比賽項目；2019年，第壹個全球電子競技單項運動組織GEF正式成立；然後這壹次，電子競技終於成為了杭州亞運會的正式項目，大家可以清楚的看到這個發展軌跡。
如果說進入亞洲為電子競技的發展帶來了什麽機遇的話，我認為最核心的壹點是，進入亞洲標誌著電子競技的發展在“標準化、規範化”這個維度上進入了壹個新的階段。
電子競技首次成為大型洲際體育賽事的正式賽事，意味著電子競技的體育屬性的社會認可度上升了壹個層次。體育發展的歷史證明，這種認可往往意味著壹個項目的直接發展機會，因此其規則會更加細化和完善，賽事組織、選手培養等配套建設也會升級，進而競技水平和產業成熟度會達到壹個新的高度。
Q5:電子競技已經成為亞運會的正式比賽項目。為國內更多有誌於參與電競行業的年輕人提供了哪些機會？
馬曉彤:
我覺得進入亞洲是壹個標誌，也是壹個機會，而這個問題其實就是“不斷發展的電競產業會給中國的年輕人提供什麽樣的機會”。
可想而知，電子競技作為壹項體育賽事的規範化成長，必將吸引越來越多的年輕人直接參與到這個項目中，並努力發展成為職業選手。
但我覺得更大的機會來自於電子競技作為超級數字場景所創造的“可能性”。
如前所述，電競會需要持續的技術推動，與越來越多的相關產業關聯，形成更廣闊的生態圈。而這個生態圈需要很多領域的專業人士的支持。* * *享受技術紅利的機會，比如技術、商業、市場、學術、數據研究，甚至心理研究、康復醫療等等。這裏會有巨大的人才需求，這當然意味著個人發展的充分機會。
Q6:面向未來，騰訊在電競行業發展中的地位如何？
馬曉彤:
簡而言之，主要集中在三個方面:
壹是通過技術叠代，持續推出全球最優秀的電競產品，打造與之匹配的優質電競競賽體系，為所有電競愛好者提供施展才華的舞臺；
第二，積極參與各類行業標準的制定和完善。壹個產業或者壹個生態成熟的重要標誌之壹就是形成壹套完整的標準體系。在此基礎上，才能更加科學有序地推動電競產業的發展；
再次，電子競技作為“超級數字場景”的重要探索方向之壹，希望與不同領域的合作夥伴壹起創造新的價值場景，提升整個產業生態的價值能力。
Q7:近年來，趨勢非常明顯。北京上海還有很多二三線城市對電競產業的需求越來越大。騰訊電競作為內容和賽事主辦方，將更好地滿足城市電競賽事的需求。騰訊在這方面有什麽新的規劃？
馬曉彤:
2018，騰訊電競提出“電競城市發展計劃”。三年來，以“賽事落地”為核心舉措，攜手行業夥伴將LPL、KPL、PEL等職業賽事紮根越來越多的城市，在壹二線城市打造具有屬地概念的城市職業隊伍，不斷探索電子競技與區域經濟發展聯動的可能性。
今年，我們將繼續升級這壹計劃。未來將重點扶持城市電競產業的自覺發展，通過授權體系的梳理和開放，提供系統化的解決方案，從三個維度進行。
第壹，繼續推廣主客場制，讓電競成為壹種地域情感符號。
在和吳曉波先生的對話中提到，我們對很多歐洲城市的了解，比如巴塞羅納、米蘭、曼徹斯特，其實都是從當地的明星球隊開始的。對於這些城市來說，足球隊不僅是壹張名片，更是當地人之間的情感紐帶。未來，我們希望電競戰隊也能與所在城市建立更深層次的情感聯系，為當地的電競愛好者打造壹條地域情感紐帶。
第二，打造差異化的“電競+”區域融合發展模式。
中國幅員遼闊，不同的城市有著鮮明的地域文化特色。未來，我們希望以城市戰隊為基礎，通過賽事的舉辦，與當地的地域文化特色和優勢產業相融合，輻射帶動相關產業，讓區域電競生態產業體系的基礎更加堅實，也為當地的文化旅遊發展提供新的動力。
第三，開放IP知識產權，幫助地方政府建立自己的競爭體系。
健康的產業生態應該是開放的、多層次的。賽事是電競內容的核心。除了繼續提升頭部賽事運營水平，我們還將通過壹站式賽事平臺等產品，打通電競IP，降低賽事組織門檻，推動更多區域性、大眾化賽事的舉辦。
Q8:個人電競項目想要保持高人氣，有哪些影響因素？會不會受制於遊戲產品的生命周期？
馬曉彤:
電子競技起源於遊戲，但在電子競技開始有獨立的產業個性、用戶體驗和商業模式之後，其實它和遊戲是相互關聯、相互促進的。
所以，電子競技和遊戲的生命力在未來可能會成為同壹個命題——而決定其生命力的核心，本質上取決於是否有更多人關註、參與和喜愛。
從體育的角度來看，電子競技確實是壹個年輕的項目，但是數據顯示這個項目有著非常強大的生命力和巨大的發展潛力。
比如王者榮耀2020年總觀看量已經超過730億，比2019增長660%；英雄聯盟舉辦了10多年。去年的S10總決賽吸引了全球近4600萬用戶在線觀看，相當於去年NBA總決賽六場比賽的在線觀看人數總和。
尤其是去年，受疫情影響，全球大部分線下體育賽事停辦。在這種特殊的背景下，電子競技成為世界上唯壹不受幹擾的正常體育賽事，也從壹個特殊的角度證明了它的產業韌性和生命力。
影響電子競技生命力的因素很多，但本質不外乎三點:技術、創新、開放。
首先是技術——這也是超級數字場景的基石之壹——不斷發展的數字技術使電子競技能夠不斷豐富和優化用戶體驗，這是與許多傳統運動相比的重要特征；
其次是創新，由於電子競技與知識產權的密切關系，電子競技在內容方面總能保持高速的刷新。電競圈有句話叫“壹代版本，壹代神”。所謂版本更新，其實就是內容創新，符合現代社會尤其是年輕人的消費習慣；
第三是開放性。如前所述，電子競技是壹個超級數字化的場景。在技術的支持下，可以構建越來越完善的生態圈，連接人們的生活和更多的相關產業。
Q9:妳提到電子競技的專業化和職業化正在穩步推進。騰訊作為全球電競領導者，在電競賽事行業標準的制定中扮演著怎樣的角色？
馬曉彤:
標準化和規範化是任何體育運動或行業發展的必然方向。
可以用足球來做類比。最早的歐洲足球，其實並沒有統壹的規則和標準。直到後來，“蓋拉比規則”足球賽演變成橄欖球；“謝菲爾德規則”足球賽演變成了現代足球。今天的電子競技也不會例外。
但是“標準化、規範化”的覆蓋面非常大，並不局限於高質量的賽事。我們認為至少包括三個方面。首先是產品；二是賽事內容的版權管理，這是目前電競行業商業模式的底盤之壹；三是生態建設，涵蓋俱樂部、贊助商、球員等行業的配套建設。
騰訊電競將與所有產業夥伴和國際專項組織緊密合作，通過更多的探索和實踐，嘗試將這些細節逐壹定義和完善。
在這裏，我想特別強調知識產權問題。如果研究人類體育發展的歷史，可以看到壹個非常有趣的隱形線索。從古典體育到現代體育，“知識產權”概念的分量在不斷增加。甚至現代體育之所以能發展職業體育產業，歸根結底還是因為知識產權越來越受到保護。
所以，如果換個角度看，電競行業的未來在於三種力量的推動:電競項目的知識產權提供者+內容創作者和傳播者+用戶。
q 10:2021大學生畢業季即將到來，近日第壹屆電子競技專業大學生畢業的消息引發關註。騰訊對電競人才培養的布局規劃是怎樣的？
馬曉彤:
騰訊電競壹直致力於推動電競教育的規範化發展，也與國內外多所高校及相關機構達成長期合作，構建了學歷教育、職業教育、大眾教育三個層次的教育體系，已出版12本電競專業教材並投入教學使用；同時還打造了電競公開課、電競體驗館等豐富立體的場景，有效促進了大眾對行業的正確認識。
目前，電競行業已經圍繞比賽形成了完整的產業崗位體系，包括電競俱樂部、資訊與內容制作、賽事活動、直播平臺等上百個專業崗位。我們現在的教育體系也是圍繞這個崗位體系來設計的。
在騰訊“電競城市發展計劃”的升級中，高校是最重要的場景之壹。今年將繼續布局人才教育和人才保障兩個維度。通過與高校、企業深度聯動，實現專業設置與行業、專業崗位對接，課程內容與專業標準對接，教學過程與專業過程對接，學歷證書與職業資格對接，職業教育與終身學習對接。充分發揮高校電競相關專業的系統培養作用，為電競人才的培養、輸送和保留開辟壹條完整的路徑，吸引更多有誌於投身電競行業的年輕人與我們共建未來。
Q11:在“超級數字場景”戰略的指引下，相信未來還會有很多超前的探索。騰訊如何在繼續推動電競生態圈快速發展的同時，更好地兼顧社會價值？
馬曉彤:
電競行業的用戶基數在不斷增長，行業規模也在不斷壯大。騰訊電競壹直自覺關註社會價值，推動電競生態良性高質量發展，贏得了國際體育組織、主管部門、合作夥伴和廣大電競愛好者的積極認可。
首先，電子競技本身和傳統體育是壹樣的。競技體育屬性的背後，是勵誌勇敢奮鬥的價值內核。與參賽選手、合作夥伴壹起，弘揚電競精神，繼續弘揚社會正能量。
其次，騰訊電競主動承擔起推動行業規範健康發展的責任。通過發起《電競反假賽公約》，推動騰訊電競全聯盟賽事規範化發展，為電競行業營造良好公平的競爭環境。
最後，電子競技作為壹個全新的獨立產業，“超級數字場景”的概念很大程度上是讓越來越多的人能夠享受到技術進步帶來的紅利。在“電競+”連接線上和線下，需求和服務之間的過程中，無論是大的電競城市發展規劃，還是小的授權賽事，都需要和全社會壹起建設和探索。最近花了很多精力和各行各業討論，通過建立新的社會契約來促進行業的健康發展。