2005年3月14
Q 1
中捷企業的價值觀是什麽？蔡東，妳的個人價值觀呢？
回答1
中捷的價值觀是:* *中捷同道，* * *中捷同道。
我個人的價值觀是:最大限度的實現自己，最大限度的回報社會。
問題2
中捷獨家贊助“年度中國服裝品牌獎”的動力是什麽？
答案2
中國服裝協會與中捷縫紉機股份有限公司攜手並非偶然。經過十年的成長，中捷已經發展成為“引領中國縫紉機潮流的現代化企業”。中國名牌產品、全國100強成長型企業、中國民營企業500強、中德合資企業成功運營、中捷股份成功上市等壹系列榮譽和重大事件，給了中捷超越他人的力量。服裝設備運營商與服裝行業的天然親密關系，以及中捷穩健誠實的管理風格，使中捷成為獨家贊助商。因此，中捷成為本次“中國服裝品牌年度大獎”的獨家贊助商，與中國服裝行業共同展現民族品牌的魅力。
問題3
作為壹個民營企業家，妳認為應該做些什麽來回報社會？
答案3
應該說回報社會的方式是多種多樣的。只要他的奉獻大於索取，他就是壹種回報。
作為民營企業家，應該站在振興中華民族的高度回報社會，不斷為社會創造財富，解決社會就業，造福人民。
問題4
作為中國縫紉機行業的領導者，您對縫紉機行業和中捷企業的未來有何展望？
答案4
衣食住行，衣服第壹。既然人們的生活離不開服裝，那麽與服裝息息相關的縫制機械行業的未來無疑充滿希望。
世界縫紉機自誕生以來經歷了變化。今天，中國已經成為世界縫紉機制造和消費的中心。"沒有人能否認中國縫紉機行業的巨大優勢和巨大的銷售市場."
展望中捷的未來，機遇與挑戰並存。
中捷將牢牢抓住世界縫紉機產業大轉移的機遇，努力提高企業的核心競爭力和創新能力，有效推動縫紉機制造業向規模化、科技化、國際化的目標快速發展。
因此，我們有理由相信，在中國改革開放的大背景下，在中捷人的共同努力下，中捷必將以“引領中國縫紉機潮流的現代企業”的姿態，為中國乃至世界服裝行業的發展承擔更大的義務和責任。
(1)
問:在競爭日益激烈的市場中，中捷如何處理好質量、品牌、服務三個問題，實現可持續良性發展？
(壹):良好的質量是企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地的重要保證。我們立足品質，不斷提升品牌知名度，以優質的服務保證品質與品牌同步發展。中捷公司在產品質量上不斷追求卓越，在服務上進行壹系列的創新和變革，實現了客戶對中捷質量、品牌和服務的認可。真正從客戶的需求、消費能力和滿意度出發，從而提升中捷的品牌知名度和美譽度。中捷獨家發起的首屆“中國年度時尚品牌獎”以及與中國服裝協會建立長期“戰略合作夥伴”，為兩個行業攜手發展提供了壹個精彩的平臺。以優質的傳播平臺推廣中捷的優秀品質和服務，實現可持續的良性發展。
(2)
問:中捷如何處理供應商、制造商和經銷商之間的關系？
(回答):“中捷同* * *同事業”。中捷及其供應商和經銷商正以“和諧、發展、進步”的理念為中國縫制機械行業的繁榮和發展而努力。2004年底，壹些著名的縫紉機制造商召開了經銷商和供應商年會。會上，各廠商提出了各自全新的2005年營銷策略，這標誌著中國縫紉機行業的銷售模式正在發生變化。
中捷縫紉機股份有限公司是中國縫制設備制造商的龍頭企業，營銷壹直走在國內同行業的前列。此次獨家贊助首屆“中國服裝品牌年度大獎”，也是企業品牌、實力、營銷力的壹次集中展示。
中捷是行業內首家規範區域代理制的企業；中捷是第壹家將銷售激勵與服務宣傳相結合的企業。也是第壹家持續帶全球經銷商以推廣的方式開闊視野，領略全球風采的企業，也是行業內第壹家將基礎教育與推廣對接的企業...
(3)
問:不可否認，縫制設備行業仍然存在價格和爭奪訂單的現象。對此妳怎麽看？
答:中捷壹直認為，利潤決定企業生存之道，而不是市場份額。低價擴張是很多企業采取的主要營銷策略，價格戰這把雙刃劍並沒有刺到“敵人”，而是刺到了我們中國自己的兄弟和自己。行業內“機海戰術”的格局壹統天下，產品“同構低構”依然存在。技術落後，設備陳舊，科研力量薄弱，資源盲目投入低附加值產品，惡性競爭屢禁不止，嚴重影響了我國縫制設備的進壹步發展。幸運的是，現在越來越多的企業已經擺脫了對市場份額的迷信，開始以更加理性和客觀的方式看待市場份額的價值。他們在重視市場份額的同時，也強調“利潤”的重要性。
(4)
問:中捷獨家贊助年度品牌獎，肯定會引起服裝行業的關註。這對中捷未來品牌營銷戰略的發展有何幫助？對下遊終端客戶的發展會起到什麽樣的積極作用？
(壹):中捷獨家贊助年度品牌獎，必然會引起服裝行業的關註，對縫制設備行業產生積極而深遠的影響。這是兩個行業首次共同推動民族品牌發展的高端對話。通過此次活動，可以提高中捷品牌的知名度和美譽度，提升中捷的社會效應。這也將是中捷實施品牌戰略，實現從產品經營向品牌經營戰略轉變的成功壹步。使中捷品牌從行業知名品牌發展成為社會知名品牌。它將為更多人了解中捷搭建壹個良好的平臺，也將為中捷向更多人展示中捷提供壹個舞臺。
(5)
問:中捷品牌從誕生之日起就壹直在追求“中國制造”的尊嚴。妳認為作為“中國制造”最重要的是什麽？
答:振興中國民族品牌，中捷責無旁貸。懷著對民族企業、對社會、對客戶、對員工的強烈責任感，我們壹直在追求“中國制造”的尊嚴，我們將以全新的姿態展示我們的人民，登上世界舞臺。因為中捷有實力，我們更有理由:“我相信，越是民族的，越是世界性的。”
(6)
問:經過十年的努力，中捷取得了非凡的成就。中捷是怎麽做到的？中捷未來三年的戰略目標是什麽？
答:中捷歷經十年，能夠發展到今天的地步，靠的就是中捷人對中捷事業執著追求的精神。是中捷人用自己的辛勤和獨特的智慧成就了中捷的今天。2004年，中捷上市，標誌著其資本運作。公司實現了跨越式發展和歷史性突破。中捷將繼續追求中捷人的使命，力爭在縫制設備領域立於不敗之地！中捷計劃在五年內將公司打造成為服裝行業的機電壹體化設備運營商。“穿梭中國，裝點世界”的激情，勤於思考、善於創新的“中捷人”將始終遵循打造國際知名企業、打造國際知名品牌的宏偉目標，博采眾長，發揮自身優勢，共創中捷更加輝煌的明天。
(7)
問:如何理解中捷人做的不僅僅是壹個企業，而是壹項事業？
答:當初，我想做壹個好的企業。當它有了壹定的規模，我就得轉變觀念，考慮怎麽把它做大做強。公司以人為本，加強管理。中捷人以主人翁精神為公司做貢獻。中捷人把企業當成事業，這是壹種思想覺悟，是壹種積極的工作態度，是忠誠奉獻的具體體現，同時也是在為自己準備機會。對於企業的“事業”，每個人都需要為之制定計劃、設定目標，同時也在前進，這就是中捷人所做的。