關於面試企業家的七個問題
1.是什麽讓妳想到創業的？(妳的創業目的)
2.在妳創業之前，妳有沒有受到家人和親戚的影響？如果有，誰對妳的影響最深？
3.創業時有銷售或其他相關經驗重要嗎？
4.妳創業遇到過哪些困難？(妳印象最深的是什麽)
5.在創業過程中，妳認為啟動資金在準備過程中起到多大的作用？
6.妳認為壹個創業者最需要什麽品質？
7.妳在創業的過程中有沒有失去過壹次機會？如果是這樣的話，妳又會怎麽做準備呢？
創業成功的關鍵決策
1，選擇合適的合夥企業家。
人們經常把聯合創始人比作配偶，他們確實有很多性生活。比如和聯合創始人在壹起的時間比誰都多；需要和他們坦誠面對各種問題(無論多麽不情願)；* * *面對起起落落的伴侶關系(直到離婚)。我可以給我的伴侶100%的信任，依靠他/她權衡所有重要的決定。在創業的過程中，我們確實犯了壹些錯誤，但是我們可以壹起承擔。我們也很享受在壹起的時光，這讓我們的創業之路充滿樂趣。我們的客戶、員工和投資者可以感受到我們和公司之間的信任，以及我們之間的信任，這使得我們和創始人之間的和諧關系成為我們業務的壹大優勢。ZeaLyst的創始人Martina Welke
註冊Mixergy
在中國成立壹家創業公司，很大的壹個困難就是沒有辦法找到可以指導創業者的創業者或者創業者。導師？主要原因是國內沒有這樣的人。在這些人的幫助下，許多錯誤是可以避免的。我曾經在網上尋找可以分享創業者經驗的在線社區，並舉辦課程來實際幫助創業者。就這樣，我認識了Mixergy，在他們的網站上看了三個采訪視頻後，我立刻決定註冊。這個網站給了我很大的幫助。我能說出十個改變了我的事業和生活的面試或網站課程。Mixergy為我提供了壹個產生新想法和實施有效戰略的平臺，並鼓勵我繼續為我的金融夢想而奮鬥。德裏克·卡波，來自下壹步中國
3、以人為本
幾乎所有我們做出的最重要的決定都與？人？相關。傑出的人可以塑造或摧毀壹家創業公司，失敗的用人決策會迅速將企業送上末路。以Speek的聯合創始人和早期員工為例。每個人都是有能力、有激情、願意為斯皮克承擔壹定風險的個體。丹尼·博伊斯，談談他的創業？斯皮克？。創業公司Speek的丹尼·博伊斯
4.告訴錯誤的客戶？沒有嗎？
我們可能從早期就發現，與我們公司服務核心不合拍的客戶花掉了我們80%的時間，剩下的用於拓展和提升業務的時間非常有限。因此，要重視篩選和淘汰不適合公司的客戶的過程，把有限的精力集中在真正對公司有利的客戶身上，在輕松愉快的環境中為這樣的客戶群體高效工作。創業公司的科裏·布萊克？圓桌公司？
5.開拓新市場
我們公司壹直關註未開發的新市場，在那裏激烈的競爭尚未確立。例如，更早的時候，我們專註於清潔技術公司，從舊金山開始，去年將市場擴展到洛杉磯。我們之所以對新的市場和新的機會如此執著，投入大量資源，是因為這樣做會讓我們抓住機會，成為這個市場的主動權。大衛·埃倫貝爾，來自？早期生長？金融服務公司
6.獨立進行市場調查
關於我們公司？明星衛生紙？從壹開始，我們就對這個問題有自己的看法，顯然需要付出壹些努力才能得到答案。從公司壹開始，我們兩兄弟就決定進行市場調研，擬定自己的商業計劃，而不是像很多公司那樣外包。通過自己開展這些活動，可以對自己的業務建立全面的了解，以及如何進入這個目標市場。通過自己完成前期工作(當然我們聘請別人處理法律相關環節，回答壹些必要的問題)，在進入市場之前對我們公司有壹個透徹的了解。布萊恩·西爾弗曼，創業公司的？明星衛生紙？。
7.聚焦市場&；優先銷售
像許多企業家壹樣，他們壹開始總是雄心勃勃，但他們很快意識到，如果他們想建立？市場？需要先對？市場？有了更明確的定義。我們最初的目標是把產品推到每壹個醫生的辦公室，但是在壹些傳統行業，比如保健教育，沒有人願意成為第壹個吃螃蟹的人。換句話說，只有妳首先確立了可行性，他們才會接受妳的產品。我們關註壹個市場中的壹個產品，關註壹個焦點。這種方式有助於我們的團隊實現最初的目標，然後逐步為其添加新的特性和功能。這種通過單壹客戶群專註於市場份額和產品的方法，也讓我們優先考慮銷售，獲得反饋，然後在此基礎上進行銷售，從而循環而不是盲目生產產品。Shradha Agarwal，創業公司ContextMedia
8.走出創業的第壹步
創業會異常艱難。有無數的理由讓妳原本可以避免這些煩惱，比如沒錢，現在有穩定的工作，創業公司成功率低。但是如果妳沒有跳出創業的第壹步，那麽創業的成功率對妳來說永遠是零。小心慢行，記住站在岸邊永遠都沒用。尼古拉斯·格雷米恩，來自創業公司Free-eBooks.net。