紅利將耗盡，傳統電商增速放緩，獲客成本上升。根據QuestMobile提供的數據，移動互聯網月使用人數已經達到165438+3800萬，增速進壹步放緩。2065，438+09，65，438+0整個季度，MAU增速只有762萬，比去年同期下降了300多萬，3月份同比增速更高。
具體到電商行業，天貓、JD.COM、唯品會等傳統主流電商平臺的用戶增速持續放緩至20%甚至更低。無論是電商平臺還是商家，都面臨著競爭越來越激烈，獲客成本上升的困境。尋找新的低成本流量成為電商企業面臨的首要問題。
微信的商業化凸顯了社交流量的價值。
移動社交壹直是移動互聯網最大的流量入口。截止到2018年底，微信月活躍已達1098億。以微信為代表的移動社交平臺占據了用戶大量的時間，沈澱了他們的熟人關系，依靠網絡效應牢牢抓住了用戶。用戶使用頻繁，粘性強，流量價值極其豐富。而且隨著小程序的興起，商業功能也在不斷完善，為電商的進入創造了條件。
電商消費市場的本質是幫助廠商把產品直接送到消費者手中，盡量減少中間環節，節約成本。這個過程經過10二十多年的發展已經非常成熟，但同時也在不斷發生壹些變化。這些大的電商平臺，阿裏這個電商老大，已經占據了中國這個互聯網電商的半壁江山，但是壹夜之間，他突然發現身邊大量的細分電商如雨後春筍，紛紛搶灘，不斷湧現的社交電商平臺，不斷圍攻，瓜分他的客戶，瓜分他的市場份額。看到這樣的危機，雖然他們的整體銷售業績在增長，但和這些小電商的增速相比，還是差得很遠。
有危機，就有機會！妳只是還看不出來。
“如果有機會，妳壹定要試壹試。其實試錯成本不高，錯過的成本很高。”-雷軍
社交電商從新零售中脫穎而出，獨樹壹幟。已經開始了它在大消費領域的王者歸來之旅。在剛性需求和基本保障需求得到保障後，也就是說，人們在物質滿足的基礎上更加註重精神消費，社會活動中的精神消費成為了幸福指數的標桿。可見商業活動的生活化趨勢越來越明顯。我們發現產品供給主要是信息傳播。其實只要他被發現，他就需要被發現。所以現在剩下的問題是我們如何找到客戶？顧客在哪裏？無非是壹個社交平臺，壹個有流量的平臺。顯然，我們已經進入了壹個流量為王的時代。社交電商是自帶流量的銷售體系，可以創造流量！
社交電商的特點是快速裂變。隨著社交電商新時代的到來，如果社交裂變進壹步刺激小程序電商用戶的擴大。過去我們說，未來五到十年不做電商，就做不了生意。妳不壹定相信。今天，我們都知道社會的發展突飛猛進。我們壹致用不可想象來解釋這些變化和突如其來的現實。
社交電商的開放業態，喜鵲社交電商APP給了創新電商很大的發展空間。只要不急於求成，堅持穩健發展的道路，成功是大概率事件。
目前在大消費領域，基於5G通信技術、區塊鏈技術的應用、物流的發展、人們消費心理變化帶來的渠道革命、喜鵲等社交電商的軍團爆發，將迎來銷售方式的重大變革。
事實上，“社交電商”在三四級市場有著巨大的紅利。第壹，人口數量龐大；二是消費群體不太傾向於奢侈品牌，更願意選擇性價比高的產品；第三，三四級市場的社交需求更強，我們經常聽說各種遊戲。
新事物的呈現總會經歷看不見、看不起、看不懂、跟不上的過程。符合產品開發過程中的用戶邏輯。總有壹些發燒友敢於冒險，敢於創新，也會有壹些嘗鮮者緊隨其後。保守的思想是最難改變的。這是這樣壹個亂七八糟的生態系統的必然結果。社交電商現在介於早期大眾和後期大眾之間。
這就是機會。在疫情危機的時刻，大家都在利用網絡進行社交。迎來了社交電商發展的紅利期。不懂的人只能接受命運的縹緲安排。懂的人會發現這是壹個趕上的轉折點。
個人創業的春天來了！妳還在等什麽？