互聯網時代瞬息萬變。在互聯網創業大軍中，有多少身懷絕技的人，也練就了壹副吃苦耐勞的頭腦和吃苦耐勞的身體，卻被深深的埋沒了。這就是殘酷的互聯網行業，和傳統行業完全不同。即使妳擁有成功的所有傳統要素，如果妳沒有在轉瞬即逝的市場中辨別機會的能力，成功這個詞也將遙不可及。有時候，即使妳有這個能力，也需要在不斷的變化中找到最終的目標。
陳波就是壹個生動的例子。
年輕的80後，白手起家的“非富二代”，陳柏權憑借兩次主動求變，以敏銳的市場嗅覺把握住難得的市場機遇，成就了壹個行業傳奇。而他的經歷就在眼前。
陳波，江蘇南靖人。六朝古都與IT精英的結合，在壹切皆有可能的信息時代，也能變得如此默契。
作為學生，陳波無可挑剔。1999年，陳波高中畢業後，直接被浙江大學計算機系錄取。大學期間，他品學兼優，通過了嚴格的考試，成為當時國內最年輕的“系統分析師”(相當於高級工程師)，還曾經代表浙江大學參加在意大利舉辦的“Robocup國際機器人足球大賽”。成績斐然的陳波無疑將成為老師和同學眼中未來互聯網行業的新星。
2003年，陳波大學畢業，很快被杭州知名通信公司ut斯達康錄用。這是壹份很多人羨慕的工作，穩定，工資高，提升空間大。光明的未來向這個年輕人敞開了懷抱。
第壹次改變，獲得了第壹桶金卻遇到了瓶頸。
但有些人天生就有壹顆創業的心。舒適的環境讓他們不安。當互聯網行業在中國風起雲湧的時候，有技術、有眼光、有思想的年輕的心開始劇烈跳動。
陳波生活中的第壹個重要變化出現了。
為了找到方向，很多人在創業之初都經歷了艱辛的探索，壹直在不斷的進行靈活的調整，才逐漸明確自己的主業。
當時，立誌創業的陳波看到市政府開始高度重視並大力扶持動漫遊戲等“低碳生活經濟”。這讓既是電腦高手又是遊戲高手的陳波看到了在杭創業的美好前景。帶著天賦和夢想，在壹個美麗的天堂，陳波和幾個同學開始了雄心勃勃的創業之路。
2004年，陳波成功創辦中國領先的無線娛樂公司播求科技，並擔任CEO。他的第壹步是選擇手機遊戲。
在陳波的創業團隊眼中，中國手機用戶市場巨大，而當時的手機遊戲正處於起步階段，潛力巨大。公司成立後，陳波憑借超強的技術實力，主導開發了數十款手遊，其中多款獲得了行業大獎，而“播求科技”憑借其敏銳的洞察力和嚴謹的管理風格，成為了行業的旗手。2006年，陳波還成功入選“中國手遊行業50位最具影響力人物”。播求已經在手遊行業擁有強大的影響力。
但很快，陳波發現，由於手機屏幕的限制，用戶很難獲得最佳的娛樂體驗。手遊的市場容量遠沒有當時預想的大，企業規模也在100以下，難以突破。互聯網行業的殘酷再次顯現。剛剛收獲了創業成功的喜悅，卻很快陷入了發展的迷茫。
第二個變化，痛苦的選擇帶來無限的活力。
這時，嗅覺敏銳的陳波發現了“網頁遊戲”這個新藍海。然而，作為網絡遊戲的壹個分支，雖然市場還處於空白狀態，但中國的網絡遊戲市場前景光明。但縱觀整個網遊市場，當時的海外上市公司有10家，市場幾乎飽和，競爭幾乎激烈。而且網頁遊戲作為壹個分支，由於技術原因和市場限制，並不被業界看好。這片“新藍海”能承載多大的航船，夢想的航船能航行多遠，會不會像手遊壹樣遭遇瓶頸，陳波心裏沒有底。
如何突破？如何選擇？是守護壹畝土地，過上安逸的生活；還是放棄壹年多的努力重新開始？壹群人的顛覆，不僅需要細致的市場分析和戰略規劃，更需要承擔風險和壓力的勇氣。選擇如此艱難，這種痛苦只有經歷過的人才能體會。
因此，經過壹整夜的分析、爭論和權衡，陳波的創業團隊經歷了另壹個也是最重要的選擇。在商場裏，我從來沒見過新人笑，但什麽時候聽到過老人哭？面對生死的殘酷，誰能拍著胸脯保證自己壹定會成功？
兩年後，回顧這壹變化，陳波可以高興地為他的勇氣喝彩。
2007年，陳波將心血轉向“播求科技”，帶著自己的創業團隊和第壹桶金成立了“唐樂工作室”，開始了公司第壹款基於Flash圖形技術的網頁遊戲《熱血三國》的研發。
次年4月，杭州樂工科技有限公司正式成立。6月，《熱血三國》上線，遊戲壹出，立刻風靡全國。
只看四點就知道三國有多火了。壹是產品初期完全靠口碑傳播，根本不需要廣告；二是壹年多註冊用戶突破6000萬；第三，2009年遊戲全球票房超過1.5億，壹款遊戲幾乎占據了整個網頁遊戲三分之壹的市場份額；第四，只有壹款遊戲的樂工，在不到兩年的時間裏，從創始團隊5人發展到340人的規模，成為國內最大的網頁遊戲公司。
《熱血三國》之所以如此火爆，是因為陳波的團隊讓網頁遊戲完成了從文字到圖形時代的跨越，就像電影從黑白走向了五彩繽紛的世界。這種劃時代的意義不僅僅是填補市場空白這麽簡單。
更讓陳波興奮的是，經過兩年的發展，網頁遊戲的技術不斷成熟，市場越來越大，最初細分市場遇到瓶頸的擔憂壹掃而空。然而，基於Web的“雲計算”趨勢和用戶簡單休閑的需求使得網頁遊戲似乎正在與傳統網絡遊戲競爭。在陳波心中，他開始規劃未來發展的更大藍圖...
永不改變，堅定信念，壹路順風。
經歷了創業之初的迷茫和痛苦，承受了兩次變革的壓力和風險，陳波終於找到了方向:紮根網頁遊戲行業，把行業做深、做大、做強，成為世界級的互聯網互動娛樂公司。
在樂工杭州總部的墻上，有壹條標語顯示著樂工的發展方向，“做出偉大的遊戲，讓全世界體驗中國人的智慧”。在陳波的心目中，這個方向從此永遠不會改變。因為前兩次的改變是找準了方向，現在壹樣的是堅持心中的夢想。
“玩偉大的遊戲”是壹個使命。陳波堅信，在未來的網絡遊戲市場，網頁遊戲將占據三分之壹的江山，產值在100到15億之間。只要不斷生產經典、健康、主流的作品，樂工就會做大做強。樂工作為先行者，擁有先發優勢和對用戶的獨特理解，勢必會抓住最大的商機。
“讓全世界體驗中國人的智慧”是我們的信念。陳波說，奧運會凝聚了中國人民的聰明才智，帶有鮮明的民族特色。當她受到不同國家、不同膚色玩家的喜愛和追捧；當我們的民族文化像盛唐壹樣被傳播和傳誦到全世界的時候，那種油然而生的自豪感和使命感就會產生強大的推動力，激勵著每壹個香港人去為自己的夢想而奮鬥。
樂工還不到兩歲，但她的入世之路已經轟轟烈烈地走了。2009年熱血三國出口東南亞，長期占據馬來西亞和臺灣省網頁遊戲排行榜第壹名。虎年春節前後，《熱血三國》相繼登陸日韓兩大傳統遊戲強國。不久前，樂鋼的第二部作品《幻晶幻想》與韓國最大的互聯網服務公司NHN簽署了合作意向。北美和歐洲也將是樂工2010下半年的戰略拓展重點。壹切都表明，與單機遊戲和傳統網遊主要依賴進口的局面相比，中國在網頁遊戲的技術上已經引領了世界潮流。
年輕的陳波和他年輕的樂工，用年輕的方式創造了年輕新興產業的傳奇。然而，在陳波的心目中，他的船才剛剛起航，離成功和夢想還很遠。他已經找到了方向。壹個不到30歲的舵手，會帶領平均年齡25歲的水手，帶著堅定的信念，快樂地航行。