1.對項目進行前期調研，收集整理相關資料，制定項目初步可行性研究報告，為決策者提供建議。配合制定和申報項目申報材料。
2.分析項目，規劃需求。
3.項目組件或模塊的完整系統設計。
4.制定項目目標、項目計劃和項目時間表。
5.制定項目實施和控制的基本計劃。
6.建立項目管理信息系統。
7、項目過程控制，配合上級管理層把項目控制好。
8.跟蹤和分析成本。
9.記錄項目信息並傳達給高層管理人員。
10.管理項目中的問題、風險和變化。
11，項目團隊建設。
12.協調和組織各部門和項目團隊之間的項目培訓。
13，項目及項目經理考核。
14.了解並執行公司的長期和短期政策，以指導公司所有項目的發展。
項目管理的應用
項目管理是壹套基於公認的管理原則的技術方法，用於計劃、評估和控制工作活動，以便按時、按預算、按規範取得理想的最終結果。項目管理內容:1。項目範圍管理是為了實現項目目標而控制項目工作內容的管理過程。它包括範圍的定義、規劃和調整。
2.項目時間管理是確保項目最終按時完成的壹系列管理過程。它包括具體活動定義、活動排序、時間估計、進度安排和時間控制。很多人將GTD時間管理引入其中，大大提高了工作效率。
3.項目成本管理是確保已完成項目的實際成本和費用不超過預算成本和費用的管理過程。包括資源的配置，成本費用的預算，費用的控制。
4.項目質量管理是確保項目滿足顧客規定的質量要求的壹系列管理過程。它包括質量規劃、質量控制和質量保證。
5.人力資源管理是確保所有項目利益相關者的能力和積極性得到充分發揮和最有效利用的壹系列管理措施。包括組織規劃、團隊建設、人員選拔、項目團隊建設等壹系列工作。
6.項目溝通管理是保證項目信息合理收集和傳遞的壹系列措施，包括溝通策劃、信息傳遞和進度報告。
7.項目風險管理涉及項目可能遇到的各種不確定性。它包括風險識別、風險量化、制定對策和風險控制。
8.項目采購管理是從項目實施組織外部獲取所需資源或服務的壹系列管理措施。它包括采購計劃、采購和請購、資源選擇和合同管理。9.項目集成管理是指全面和整體的項目管理工作和過程，以確保項目的所有工作能夠有機地協調和配合。包括項目集成計劃的制定、項目集成計劃的實施和項目變更的總體控制。
項目管理的操作流程
只要過程定義清晰，項目經理就能保證項目的發展方向符合最終目標。從廣義上講，要控制各類項目的開發，首先要關註十個關鍵過程。壹、生命周期和方法學項目的生命周期和方法學是項目的紀律，它為項目劃定了明確的邊界，以保證項目的進度。生命周期主要是協調相關的項目，而方法論為項目過程提供了壹種持續穩定的方式。生命周期通常由項目的各個階段組成(包括:開始、計劃、實施/控制和完成)，或者由重復的工作周期組成。項目生命周期的細節通常會隨著特定的業務、項目和客戶需求而變化。所以，即使是同壹個項目，周期也會有很多可能的變化。對細致工作、文檔管理、項目交付和項目溝通的要求體現在生命周期標準和評估的各個方面。壹般大項目階段多且長，小項目階段少且考核點少。類似於生命周期，項目法對於項目來說也是容易的，對細節的關註度高。產品開發項目的方法通常涉及使用什麽工具或系統以及如何使用它們。信息技術項目的方法包括版本控制標準、技術文檔管理和系統開發。項目方法往往不是項目組決定的，而是公司為所有項目設定的。是否采納，其實項目組並沒有太多的選擇。公司管理層制定的方法本身就代表了權威，也是妳作為項目負責人獲得項目控制權的壹種方式。在考慮壹個項目方法的作用時，要時刻把握它在項目人員管理中的效率，即在可能出現問題的地方爭取積極的效果。第二，定義明確的項目描述決定了妳的項目控制能力，因為後面所有的工作都在描述的範圍內。無論妳如何描述，為什麽描述，妳都應該以書面形式定義妳的項目，以便各方和項目團隊隨時參考。項目定義有多種形式和名稱，包括:項目章程、建議書、項目數據表、工作報告、項目詳情。這些名稱的相似之處在於，項目經理和其他相關方自上而下地傳達了他們對項目的期望。壹個清晰的項目定義還包括以下幾個方面:項目目標的陳述(壹小段描述項目可交付成果、建設周期、預期成本或人力的高水平)；項目回報(包括商業案例或投資分析的回報)；使用中的信息或客戶需求；和定義項目範圍。列出所有預期的項目結果、成本和時間預算目標、主要困難和假設，描述項目對其他項目的依賴、高風險、所需的新技術和項目中的主要問題，爭取在項目描述或章程中盡可能多地包含具體信息，並使其得到項目主管和相關方的認可，然後生效。三。合同和采購管理無論妳在妳的組織中有多大的影響力和權力，妳對其他公司雇傭的項目成員的影響力都會相對較小。雖然不壹定放之四海而皆準，但是可以盡量不外包項目工作，這是提高項目控制的技巧。在考慮使用承包商或外部顧問之前，重新檢查整個采購流程。尋找有起草服務合同經驗並能幫助妳的人。建立成功的外包關系需要時間和精力，這些工作應該盡早開始。為了不錯過項目進度，妳應該確保所有的細節都到位，所有的合同都及時簽訂。您打算外包項目可交付成果的哪壹部分？這部分工作的細化是妳實施項目控制的起點。記錄這些細節、評估和驗收標準、所有相關要求和必要的時間規劃。合同中必須包含項目定義信息，並盡快確定相關責任。與妳考慮的所有供應商討論這些要求，這樣妳的項目期望在所有各方中都是清楚的。