壹、項目管理研究
1，定義
項目管理是以項目為對象的系統化管理方法。通過臨時性、專業化的柔性組織，對項目進行高效的計劃、組織、指導和控制，實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。
2.目標
項目管理的核心問題是對項目質量、進度和成本的控制，即在有限的時間、空間和預算內，組織大量的人力和物力共同有序地實現項目目標。任何項目在實施過程中，時間、人力、物力等任何資源都不可能是無限的，對質量的要求也不會是無止境的。
因此，在項目實施過程中，如何掌握質量、進度、成本之間的關系，始終是每個項目經理都要考慮的問題。在有限的資源內爭取最好的質量，最低的成本，最快的進度。其中，進度和成本控制是項目控制的重點，質量控制是實現最佳成本/進度控制的基礎。如何協調三者之間的關系是每個項目和項目經理的最終目標。
3.過程
過程管理包括:啟動過程——認識到壹個項目或階段應該啟動，並負責啟動實施；規劃流程-制定和調整可實施的計劃，以實現項目的業務目標；實施過程——協調人力和其他資源完成計劃；控制過程——通過監視和驗證項目的進展，必要時采取正確的處理措施，確保項目的實現；結束過程——將項目或階段結果的接收正式化，並將此接收轉化為有序的結果。
4.元素
項目過程包括確定目標、界定範圍和實施，組織在整個項目實施過程中尤為重要。在這裏，組織不是整個企業，而是項目利益相關者的統稱。組織應該始終權衡和分配時間、成本和質量這三個要素。
第二，不同於傳統的企業管理方法
項目管理中的很多知識幾乎是獨壹無二的'，項目管理的知識體系確實與其他管理方法有相似之處。項目管理充滿不確定性；跨部門界限；有嚴格的期限。壹般企業管理註重效率和質量的考核；註意本期執行情況和前期的對比。
項目管理必須通過壹個不完整的過程在壹定時期內生產出不完整的產品，進度和進度控制往往給項目管理帶來很大的壓力。在典型的項目環境中，盡管壹般的管理方法也適用，但必須根據任務(活動)的定義建立管理結構，以便控制時間、費用和人力的預算，並管理技術和風險。
從組織結構上看，傳統企業中部門之間存在斷層，缺乏橫向聯系。如果每個部門要聯系其他部門，必須經過上層領導。這種直線型組織結構的最大缺點是缺乏靈活性。橫向部門之間缺乏聯系，這在有項目管理的企業中很容易避免。這種企業采用項目管理的組織結構有時被稱為矩陣式組織結構。產品導向或項目導向，各部門支持。
每個項目完成後，不再是獨立的，必須與相關部門協調，這樣各部門之間的聯系就會增加。可見，企業傳統的組織結構已經跟不上時代發展的需要了，所以要趕緊重新設計組織結構，否則壹定會被無情的市場淘汰。
三，企業項目管理及其影響
1，企業項目管理的定義
我們將具有明確目標、預算和進度要求的壹次性多任務活動視為項目，按照項目的專門技術和方法進行管理，從而比常規方法更好、更快地實現目標的管理實踐。
根據項目的復雜程度和管理範圍，項目可分為企業級、部門級和團隊級三個層次。根據項目的性質和創新程度，可以分為維護、改進和創新三類。
2、項目管理對企業管理的影響
實施項目管理後，企業往往可以在以下幾個方面得到明顯的改善。
通過基於項目的活動，可以實現技術進步、管理水平提高和成本降低；項目管理通過與工作關系最密切的人的參與和責任，使員工的責任得到更好的提高；項目管理突破了原有的職能型業務組織形式，以創新為導向強調什麽是可以改變的，而不是以非約束導向強調什麽是不可以改變的，從而培養企業的創新文化；
解決項目過程中的“壹人兩老板”現象，將“兩老板”合二為壹，職能經理和項目經理由壹人擔任，團隊中加入業務專家，避免項目經理不得不做決策時缺乏專業支持；形成強調團隊合作和相互支持的企業文化，改善問題處理和溝通，降低項目風險，鼓勵使用WBS和CPM等技術工具，培訓基礎項目管理人員；
在參與項目的過程中，員工學會如何定義明確的目標和問題，提供充足的數據，解決以往日常工作中無人問津的現象，改進企業粗放的計劃方法，學會評估時間和成本，使編制的項目計劃相當詳細和深入；企業應培養風險管理意識，在項目實施前評估可能對項目產生影響的因素，制定應急預案，從而在項目發生重大變化時改變以往被動的工作模式，提高風險管理的技能和意識。
四。關於開發項目管理的建議
項目管理在中國企業中已有初步應用，但影響力仍然有限。當前世界為項目管理的發展提供了難得的機遇，中國企業應抓住機遇，使項目管理與企業和諧發展。中國企業應該進壹步吸收和應用這種新的管理模式來加速自身的發展，而我國的社會環境和企業現狀也為吸收和應用項目管理提供了必要的條件。在吸收過程中，要註意揚長避短，解決好四個問題:正確處理高層管理人員與項目的關系；有效解決項目經理和職能部門經理的界定問題；保持項目經理的權責對稱；在建立新的企業文化的過程中，企業高層管理者應積極發揮主導作用。
為此，建議采取以下三個步驟:
1.普及項目管理知識:在組織內部普及項目管理知識。訓練是最有效的方法。但是，海外培訓也可以是內部培訓。同時，鼓勵員工將項目管理知識應用到當前項目中。
2.建立項目管理體系:組織壹旦具備了基本的項目管理知識，就可以嘗試建立內部的項目管理體系。同時，聘請外部項目管理顧問有助於組織快速建立科學合理的項目管理流程和規範。
3.項目管理的改進和完善:項目管理基本體系形成後，組織要特別註意實際項目經驗和歷史數據的積累，及時優化項目管理流程和規範。同時，為了盡快優化項目管理，聘請外部項目管理顧問幫助診斷當前項目管理中存在的問題是壹個極好的解決方案。
最後，項目經理的素質絕對不能忽視。近年來，項目管理被媒體炒得沸沸揚揚。很多從事項目管理的人開始得意忘形，覺得自己拿到了PMP證書，知道了PMBOK、CPM、WBS、OBS、甘特圖，很了不起。似乎它們在企業中是不可替代的，是企業實施項目管理不可或缺的。眾所周知，項目管理不是看證書，兩個英文單詞就能搞定的。而是需要不斷嘗試、改進、總結。證書只代表妳懂，不能代表妳會。我們的項目經理在國內可能很棒，但是如果我們把眼光放遠壹點，看看世界發達國家的項目管理，就能發現真正的差距。