老虎性格特征:自信、權威、果斷、好勝、有野心、喜歡評價。野心強，愛冒險，性格積極，競爭性和對抗性強。優點:善於控制局面，果斷決策的能力；以這種方式工作的人會取得非凡的成就。缺點:當他們感到有壓力時，這種人會過於註重快速完成工作，他們很容易忽略細節。他們可能會不顧自己和他人的感受。由於他們要求高、好鬥的天性，他們有時會成為工作狂。老虎工作方式的主要表現:交談時直接眼神交流；有目的，能迅速行動；說話要快，有說服力；使用簡單實用的語言；辦公室裏掛著日歷和計劃點。虎虎是決定性的組織者，統治力高，競爭力強，旺盛，積極自信。他雄心勃勃，富有冒險精神，善於分析，積極主動，有著非常強烈的抱負。只要他確定了目標，就會勇往直前，不怕阻力和批評，發誓要實現目標。老虎型領導傾向於以權威的風格做決定。當他們的下屬高度聽話的時候，也要勇於冒險，給他們制造困難。屬虎的人最適合從事開拓和改革工作，他們最有可能在開放市場的時代或需要推行改革的環境中表現出色。宏碁集團的史和美國通用電氣前總裁傑克韋爾奇都是虎頭。■孔雀性格特征:非常熱情，足夠樂觀，口才流利，容易交朋友，風度翩翩，真誠熱情。熱情，容易交朋友，口才流利，性格樂觀，表達能力強。優點:這種類型的生活是活潑的。能讓人興奮，他們工作效率高，善於建立聯盟或建立良好的關系來達到目的。他們非常適合需要公眾表現、關註和開放的工作。缺點:由於其跳躍性思維模式，往往無法兼顧細節和事物的持久性，孔雀式工作風格的主要行為采用快速手勢；面部表情特別豐富；使用有說服力的語言；工作區到處都是各種激勵人心的東西。孔雀貝利表達能力高，社交能力強，口才流利，舉止熱情幽默，在群體或社區中容易交到好朋友，樹立人氣。孔雀型領導天生樂觀善良，有真誠的同情心和感染他人的能力，在以團隊合作為主的工作環境中會有最好的表現。孔雀領導是任何群體中最受歡迎、最受歡迎的人，是最能吹響領導號角的人。當妳是壹個孔雀領導的下屬時，妳不僅要願意在壹個團隊中工作，而且要對它的領導謙遜得體，不多管閑事，把所有的成功都交給他們。孔雀型領導不應該有老虎型領導做二把手或者下屬。另壹方面，如果壹個虎頭會有壹只孔雀願意做他的二把手，那將是最好的搭配。孔雀型的人天生具有崇尚理想的特質，在推動新思維、執行新使命或推動某項宣傳任務時會表現得非常出色。他們可以在開發市場或創造行業的工作環境中充分發揮自己的優勢。被稱為臺灣工商管理碩士的獅子宜博士是壹只孔雀。■考拉性格特點:很穩重，夠老實，溫柔有規律，不容易沖突。行事穩重，強調平淡，有非凡的忍耐力，溫柔善良。優點:他們對別人的感受非常敏感，這使得他們在集體環境中入不敷出。缺點:很難堅持自己的觀點，很難快速做出決定。壹般來說，他們不喜歡面對與同事意見不合的情況，也不想處理糾紛。考拉式的主要表現是和藹可親的面部表情；說話要慢，聲音要輕；使用贊同和鼓勵的語言；辦公室裏有家人的照片。考拉加裏有很高的耐心。他誠實隨和，沈穩自持；生活講究法律法規，但也坦然面對命運。面對困難，大家都能坦然面對。考拉型領導適合穩定的內部管理工作，在需要專業、精準技能的領域，或者在氛圍融洽、沒有匆忙檔期的職場環境中，都能發揮所長。當壹個企業的產品在市場上穩穩的時候，考拉型的企業領導就是壹個優秀的首席舵手。但是當企業還在開拓市場的時候，老虎或者孔雀人似乎更有優勢。或許，做壹個敢於開疆拓土的虎型人，做壹個善待他人的考拉型人當二把手，也是不錯的搭配。考拉型領導強調無為，能與周圍人和諧相處，不樹敵，是優秀的人事領導，適合企業改革後為公司和員工重建互信。因為他們有很高的耐心，所以有能力為企業賺取長期的利益，或者為公司的持續經營打下堅實的基礎。■貓頭鷹性格特征:非常傳統，註重細節，條理清晰，責任心強，強調紀律性。保守，善於分析，準確，喜歡規則化細節，性格謹慎矜持。優點:他們天生有找出真相的習慣，因為他們有耐心仔細檢查所有細節，並提出合乎邏輯的解決方案。缺點:把事實和準確性放在感情之前，會被認為是感情冷漠。在壓力下，有時他們為了避免得出結論而過度分析。貓頭鷹式工作風格的主要行為很少有面部表情；動作緩慢；使用精確的語言，註意特殊的細節；有圖表，統計數據等。在辦公室。貓頭鷹斯諾有著高度精準的能力，做事風格重規則輕情緒，以規則為準繩，以規則為主導思想。他性格內向，善於用數字或規則作為表達工具，但不善於溝通情緒或用語言向同事和下屬下達指令。他做事有條不紊，紀律嚴明，並且忠於職守。他是壹個完美主義者，結構穩定，體系健全。最好在各個層級都雇傭貓頭鷹型領導，因為貓頭鷹型領導喜歡在安全的環境中工作，會表現得最好。它強調制度化，凡事尋求依據和規律的習慣，非常適合事務機構的做事方式。而當企業需要進行目標重組、結構重組、流程變革的時候，貓頭鷹型的領導者就會迷失，不知道怎麽做事，不知道怎麽處理自己。對於改革動作，高層會先保持觀望態度，然後慢慢適應新形勢；勝出者也會先保持觀望態度，然後遞交辭呈；後者會聚集反對力量，公開表示反對或含蓄地搞反對。因為貓頭鷹型的人的決策風格是基於數據和規則的，他們的直覺和適應能力較低，創造力和創新能力相對較弱，不適合需要創造力或創新力的任務。組織完善、發展穩定的企業，應該由貓頭鷹型的企業管理者來領導。他們尊重傳統，重視結構，凡事求證，熱愛工作穩定，這是企業穩定的源泉。但由於他們註重行動的制度化，尋求壹切的依據和規律，會把細節規則化，檢查壹切是否正確，甚至為了準確而對別人吹毛求疵，以此來表現自己循規蹈矩、追求完美的態度，很難維持團隊內部的團結和凝聚力。■變色龍式工作方式的優點:善於調整自己的角色以適應工作中的環境，具有良好的溝通能力。缺點:在別人眼裏，變色龍族群會覺得自己比較沒有個性和原則。主要行為:融合了老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹的特點，看似沒有突出的個性，但善於融合內外資；沒有很強的個人意識形態，這是他們的價值觀。變色龍科爾具有高度的適應性。他善變而靈活，可以調整自己的決定甚至信仰來適應環境的要求。變色龍型的領導者是四種特征的結合:支配欲、表達力、耐心和準確性。他沒有什麽突出的個性，善於整合內外信息，有包容性，不會與人為敵，會活在中庸之中。他們靈活變通，凡事留有余地，絕不會走極端。他們是壹個能讓妳放心的人。但因為他們以善變為特長，所以沒有任何立場和原則，也沒有對任何人忠誠的意圖。他們是馮導式的人。下屬會發現很難容忍他們的善變和無原則的行為；當了老板，他們會沒日沒夜的擔心自己什麽時候會被“出賣”。變色龍型的領導者，對事物既沒有突出的個性，也沒有強烈的個人意識形態。他凡事中立，傾向於站在沒有立場的立場上，所以他是壹個在沖突環境下能夠妥協的高手。因為他們能緊密融入各種環境，能為企業做各種內外談判，只要任務真實，目標明確，就能妥善完成任務。這是壹套被美國企業高層管理者普遍認可的，用於快速區分不同人際風格的測試題。通過它，管理者可以了解下屬的工作性格以揚長避短，普通員工可以通過知己知彼來完善自己的參考資料:
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