1.法定權力:指組織中領導者固有的法律和法定權力。
法定權利取決於個人在組織中的地位。它可以被視為壹個人的官方或官方定義的權威。有些人可以讓事情發生，因為他們有權力和權威這樣做。擁有合法權利的個人憑借他們的要求或與他們的職位和地位相當的意見來施加他們的影響。
2.獎勵權:指領導提供獎金、加薪、升職、表揚、理想的工作安排以及其他任何能讓人開心的權力。
回報權力是指某人對對方看重的資源施加影響，因為他控制了這些資源。包括給予加薪、額外津貼和晉升的權利；授予官職的權力；選擇員工完成特殊任務或盈利活動的權利；分配所需資源的權力等。通過使用獎勵來獲得影響他人的力量是領導者、追隨者和情境的功能。
3.強制性權力:指領導者所擁有的迫使下屬服從的權力。
與獎勵性權力相反，強制性權力是指通過消極懲罰或剝奪積極事項來影響他人的權力。換句話說，它利用了人們對懲罰的恐懼或失去他們所珍視的果實的恐懼來控制他人。和獎勵權力壹樣，強制權力在某種程度上也是領導者職責的壹部分，但情況往往會限制領導者可以使用的強制措施。
4.專家權力:指領導者的特殊技能或某些專業知識所形成的權力。
專家的力量就是知識的力量。有些人可以通過他們在特殊領域的專長來影響他人。外科醫生可以在醫院發揮相當大的影響力，因為盡管他對其他人沒有正式的權威，但其他人依賴他的知識、技能和判斷。
5.參照力:來源於個體令人羨慕的資源或人格特征。
為了消除因缺乏專業知識而導致的問題，壹種方法是與下屬建立強有力的個人紐帶。參照力是指領導者和追隨者之間關系的強弱所造成的潛在影響。當人們敬仰壹個領導，把他當成榜樣的時候，我們說他有參考力。
擴展數據:
所謂領導，是指生活在壹定領導崗位上，擁有壹定領導權限，承擔壹定領導責任，實施壹定領導職能的人。在職權、責任和職能中，職權是履行職責、行使職能的手段和條件，是領導者的本質和核心。領導者要想有效行使領導職能，僅僅依靠制度化、法定化的權力是遠遠不夠的。他必須有令人信服的、順從的高權威，才能對下屬產生巨大的號召力、磁石般的吸引力和潛移默化的影響。
影響力是指壹個人在人際交往中影響他人思想和行為的能力。人與人之間影響的速度、強度和持久性存在個體差異。領導者的影響是多方面的，包括:
1.權力因素:包括傳統因素(人們對領導傳統的觀念屬於不完全強制性因素)、職位因素(強制性因素)、資歷因素(不完全強制性因素)；
2.非權力因素:包括性格、能力、知識、感情等因素(完全非強制性因素)。
(1)性格——這是非權利訴求的重要前提。人品是指反映在所有人的言行舉止中的道德、品行、性格、作風的總和。這是非權利訴求的基本要素。良好的性格會給領導者帶來巨大的吸引力，讓群體成員對其產生好感。壹個適應社會的好性格，往往會被人當作榜樣來模仿。性格好、作風正派的領導，必然會帶出壹大批正直的下屬。袁彩說:“自己的性行為被別人重視，卻可以教別人以吉祥的方式行事。”壹個領導要知道，不管他的職位有多高，如果他的人品出了問題，他的政治威望(魅力或親和力)就沒了。
(2)能力——這是非權利訴求的重要內容。能力是指能夠勝任某項工作的主觀條件，是非權力訴求的實踐要素。人的能力是各種各樣的。如果壹個領導者在安排下屬的工作時，能夠揚長避短，比如充分發揮下屬的專長，讓所在小組的工作更加有序，這就是領導者的識人用人能力。古人雲:“有才不難，難的是善用其才”。
(3)知識——這是非權利訴求的重要基礎。知識是指人們在改造客觀世界的實踐活動中獲得的直接經驗和間接經驗的總和。這是非權利訴求的科學元素。知識是壹個人的寶貴財富，是領導者帶領群體成員實現群體目標的重要基礎。豐富的知識會給領導帶來良好的感召力，讓下屬產生依賴感。如果壹個領導有壹些專業知識，必然會對其他人產生影響。有這種品質的領導，會比沒有這種品質的領導行使權利順利得多。
參考資料:
百度百科-領袖力量源泉