1，威權領導風格
其行為特點是不斷發號施令，告訴下屬該做什麽不該做什麽，不聽也不允許下屬發表意見。命令壹旦下達，希望下屬立即服從，嚴格執行。當下屬犯錯時，他們會嚴厲指責，有時甚至會采取尷尬的方法迫使下屬服從。
威權領導人在做決定前應該三思。壹般來說，威權領導行為適合於危機情境(比如當公司正在扭虧為盈，或者面臨敵意收購等。).
當然，領導必須快刀斬亂麻(上級必須比下級了解得更清楚、更全面)，這時候下屬也需要明確的指示。
2.權威領導風格
這種領導力可以為員工提供長期目標和願景，並號召員工為之奮鬥。
他們概述了發展的長期目標和願景，用指導而不是強迫的方式讓員工了解願景和實現願景的最佳方式，並將長期目標和願景的灌輸視為領導者工作的重要組成部分。
從組織和員工的長遠利益出發，建立與願景相關的績效管理體系，合理運用正負反饋，強化激勵手段。
3.親和力領導風格
這種領導就是在員工之間、領導與員工之間建立情感紐帶，營造和諧氛圍。如果威權型領導要求“照我說的做”，權威型領導鼓勵大家說“跟我來”，那麽友善型領導會說“員工優先”。
這種領導風格以員工為中心。其倡導者認為，個人和情緒比任務和目標更重要。領導者盡力讓員工感到快樂，並在他們之間建立和諧的關系。
他通過建立強大的情感紐帶進行管理，得到的是員工的忠誠。另外，親和型領導也善於培養員工的歸屬感。
比如，他們可能會邀請自己的直接下屬出去吃飯，或者喝壹杯進行壹對壹的溝通，從而了解員工最近的工作情況。
4.民主領導風格
民主領袖通過參與獲得* * *知識。這種風格的領導者確信員工有能力為自己和組織找到合適的發展方向，能讓員工參與對工作有影響的決策，經常召集會議聽取員工的意見，獎勵積極的表現，較少給予負面的反饋或懲罰。
采用這種領導風格可以使領導者贏得他人的信任、尊重和支持，也可以提高員工對工作目標的認同。
但是，民主的領導方式也有它的缺點，經常發生人們反復交換意見，但遠未達成諒解的情況。組織決策長時間拖延會讓員工感到困惑，就像無頭蒼蠅無處可飛。極端情況甚至會加劇矛盾和沖突。
5.領導風格
這種領導風格的特點是追求卓越和設定更高的績效標準。這種類型的領導者通常會設定極高的績效標準，並始終處於領先地位。
他沈迷於優秀，同時要求下屬也有同樣優秀的表現。對於那些表現不好的員工，他會馬上指出來，要求他們改進。如果還是不符合要求，他會讓能力強的人頂替，或者親自出馬。
往往員工害怕領導提出的過分要求，士氣會低落。同時，員工會感受到領導的不信任。
而不是放手按自己的方式工作，員工的事業心和責任感會逐漸淡化，但如果組織內所有員工都充滿工作激情，能力很強，幾乎不需要任何指導或協調，那麽這樣的領導風格就大有用武之地。
6.教練領導風格
教練型領導風格的顯著特點是為未來培養員工。教練領導幫助員工了解他們獨特的優勢和劣勢，並將它們與他們的個人抱負和職業發展聯系起來。
他們鼓勵員工制定長期個人發展目標，幫助員工制定實現目標的具體計劃，並就員工在實施計劃中的責任和角色給予充分指導。
教練型領導非常善於委派。他們給員工分配具有挑戰性的任務，即使這些任務不能很快完成。換句話說，這些領導可以容忍下屬的失敗，只要這個失敗對以後有警示作用和借鑒意義。
雖然教練型領導風格適用於大多數環境，但只有在員工“願意”的情況下才最有效。
相反，當員工因為各種原因拒絕學習或改變自己時，采用教練式領導風格就像對牛彈琴。而且，如果領導不能有說服力，那麽這種領導風格也發揮不了多大作用。