新城很好。這幾年發展很快，現在已經在房企中排名第八。待遇也很好。
新城似乎也很重視學校的招生。是直屬單位，培育發展大都市。
待遇就更不用說了，房地產行業本來就是高薪，新城又是行業內最好的，待遇肯定不是問題。
新城控股集團有限公司(以下簡稱新城。sh)，成立於1993，總部位於上海，是中國第壹家實現B向a轉型的民營房企。
新城控股集團已成為住宅地產和商業地產的全國性綜合地產集團，主營業務包括住宅開發、商業地產開發和商業運營管理。
新產業”雙輪驅動戰略。在城市布局方面，全國重點城市群和重點城市總體布局基本完成，初步完成了以上海為中心、長三角為核心、珠三角、環渤海、中西結合的“13”戰略布局。
2021年7月30日，新城控股發行公募信托基金，將在新城持有。
如何從行業大局出發，選擇適合自己發展的公司？
首先要看公司拿地的決心和行動，主要體現公司的財力/實力和戰略發展規劃。可以說，在品牌背景差距不大的情況下，不斷拿地的企業肯定比拿地少甚至不拿地的企業強。
說白了，房地產行業土地擴張的情況等於個人成長機會(不會深究)。整體來看，中國房地產行業進入新常態，行業暴利將不復存在。所以在這種背景下，拿地投資會變得更加謹慎，甚至轉型。
比如在商業地產領域，萬達/陽光城/銀泰等老牌房企紛紛收縮戰線，逐漸轉向輕資產/行業收縮異常劇烈。
凱德/九龍倉等公司也是出了名的慢節奏。五六七八年開發壹塊地是很常見的。不建議年輕人學東西，因為開放的節奏。其他的，比如雨潤，都在逐漸沒落。
喜歡關註房地產新聞的同學可以發現，新城從去年到現在(從14下半年)沒有發生意外，可能是因為多年未能成功打通的融資渠道實現了突破，包括海外融資，現金流翻了個身，壹下子富了起來。
第二，聽說新城控股內部合並新城，反映了新城要大力發展商業地產的信號，也就是申報的【商業開發】事業部。
其次，在選擇公司時，以國企官僚為重，這類企業主之外的壹些發展多年的私企，論資排輩氛圍濃厚，如融創/萬科；相反，壹些發展中的私企相對寬松/自由，平等。
個人認為，作為現在的年輕人，大家向往的是壹個簡單透明的企業/高效決策/尊重個性/有說話能力。如果選擇房地產企業，不妨選擇排名在15-25之間的私企，相對開放，因為公司管理規範，沒有太多的規章制度。個人能力展現的空間越大！
相反，因為公司越大，妳需要面對的官僚氛圍和資歷就越多，妳又想保持自己的人格完美，這就導致妳的個人能力和光芒處處受到壓制。
比如每家公司都會宣稱自己的文化是開放、透明、簡單、公平的，比如X海，但實際情況是內部高層派系復雜。在某些領域，公司可能壹句話壹個眼神就丟了工作，專業能力也沒有阿諛奉承那麽強。
很多妳想做的工作是不允許做的。到最後，妳學到的人際關系知識會比真正的人才多。同時，因為妳只是制度的推廣者，妳個人能力的市場競爭力也會面臨挑戰，這壹點妳需要多加註意。
最後，我想談談商業地產和住宅地產的發展。據新浪樂居德統計，全國的住宅物業基本飽和，也就是說買得起的家庭都買了，甚至不少於兩套，投資者也在觀望。畢竟房價不可能成倍增長，二套房交易費用巨大，所以從這方面來說，住宅市場發展潛力壹般。
國內辦公商業地產的競爭也非常激烈。各地寫字樓的入住率其實都不高。總的來說，商業綜合體可能是未來新的增長點。畢竟購物中心是城市的cbd，所以從發展的角度來說，建議童鞋們選擇去商業，聽起來比較洋氣，實際上妳會成長更多。
以上內容參考百度百科-新城控股集團有限公司。
二、如何分析萬達的融資方式和資本結構？
融資:如果鋪面不建，先出租或者出售壹些商鋪，也可以。
第三，萬達集團的融資渠道
1.銀行資金萬達集團更多的是依靠銀行資金的運用。從萬達的開發項目分析，貸款類型包括:土地抵押貸款。發展貸款。資產抵押貸款。資本貸款。異地使用租賃抵押貸款和銀行貸款等。萬達集團與國內銀行保持著良好的關系。深度合作。央行金融管理司金融處也將萬達列為全國房地產金融改革試點企業，享受“綠色貸款”通道。單筆貸款5億以內不用批，兩三天就能批下來。這種財政上的認可和支持，在中國房地產行業是絕無僅有的。萬達已經單獨與中國銀行合作。建設銀行。中國農業銀行已簽署了“壹般對壹般信用證”協議。所謂“總對總授信”，就是商業銀行與企業簽訂授信協議。協議簽訂後，企業在商業銀行各分行的貸款將不再需要逐級履行現有的信貸審批程序。萬達是中國第壹家嘗試經營抵押貸款的企業，時間是2002年。2003年，該行與東亞銀行(Bank of East Asia)等銀行開展抵押貸款業務。當時萬達是被動的。當時國內銀行拒絕放貸。到2005年底，四大國有銀行已經開始這項業務。資產評估作為抵押物適合傳統的開發模式，就是項目開發，還款來源靠卡法。與租賃抵押不同，這種抵押只能以租金作為唯壹還款來源，貸款期限長達五年。十年了。項目的租賃資產。安全性評估。對租戶的評價遠大於對資產的評價。萬達做了五六個項目的租賃抵押貸款，模式基本都是按總租金額度。抵押貸款金額約為租金總額的70%，約為項目總投資的70%。2.國內私募壹直是私募的寵兒。壹方面，雖然尚未上市，但萬達的商業模式壹直為業界所稱道；另壹方面是因為王健林龐大的隱性資產和良好的政府人脈。目前已知的私募有兩個:①2005年與麥格理完成的9個商業物業24%股權轉讓，涉及資金高達23億元。②配合a股首次公開上市進程，配合建銀國際完成股權定向增發。首次定向增發時，萬達和建銀國際均未披露募資情況，但輪到第二次定向增發時，萬達的定向增發價格高達每股17元。“建銀國際僅半年就取得豐厚回報，二次私募再次積極參與，增持1%”。3.海外融資渠道從未放棄中國房地產市場信托(REITS)。商業地產以自有租賃形式投資的回報周期過長，是典型的沈澱資金的行業。所以，通過REITS經營商業地產，壹直是萬達創始人王健林的誌向。REITS壹方面可以化解單壹銀行貸款隱含的金融風險，另壹方面也可以讓民間資本分享國內購物中心發展帶來的長期穩定收益，籌集大量資金，更適合房地產項目的長期發展。這也是壹直以來非常可取的壹種融資模式。在證券市場融資渠道和海外融資渠道方面，萬達的探索尚未取得實質性突破。2005年與麥格理完成私募後，2006年籌備的香港REITS最終失利，但萬達從未放棄實現REITS的努力。4.銷售返利對現金流的支撐第壹代產品在商鋪銷售的不良結果是，萬達在第二代產品上調整了“只租不賣”的策略。但這種真正的“只租不賣”只持續了很短的時間。在萬達第三代產品中，銷售占比大幅提升。對於城市綜合體的銷售退款部分，萬達將自己定位為“生命線”，提升到“長期發展戰略支撐”的高度。5.2009年信托融資起步時，國內信托融資綜合成本普遍在12%左右，遠高於萬達此前7%-8%的融資成本。但從2011開始，萬達染指信托理財。再次成立的11信托產品中，10只成立於2011，1只成立於20165448。在萬達的信托產品中，大部分是股權信托，部分披露信托規模5億-1.5億，10信托產品* * *募集資金約78億元。通過信托公司的專業化管理和多元化投資組合，有效降低了萬達集團房地產投資的風險，取得了較高的投資回報。6.專門的銀行資金渠道央行金融管理部金融司將萬達列為全國房地產金融改革試點企業，全國所有房地產企業中只有兩家有此殊榮。四大國有銀行中有三家的總行給了萬達巨額的授信額度。中國工商銀行中國銀行總行。中國農業銀行總行與萬達簽署銀企協議。作為國家房地產金融改革試點企業，金融管理最高權力機構給予支持的實際效果非常顯著，可以異地貸款，不再受地域限制。同時，試點企業還擁有特別授權的“綠色通道”，單筆貸款無需審批即可在5億天內獲批，這種金融審批和支持在國內房地產行業是絕無僅有的。7.大力發展資產抵押貸款和租賃抵押貸款。在萬達已建成的項目中，資產抵押貸款是壹個比較明顯的現象。比如北京CBD萬達和石景山萬達都是采取抵押貸款的方式盤活資金。
摘自123圖書館(123tsg.com)
四、萬達十大集團？
八大工業集團
1，商業地產
萬達商業地產股份有限公司是中國商業地產行業的領軍企業。它在中國開設了88個萬達廣場，擁有全球第二大物業面積。
2.高端酒店
萬達酒店建設公司是中國最大的五星級酒店投資企業，已開業五星級和超五星級酒店55家。計劃到2015年開業五星級和超五星級酒店89家，營業面積400萬平方米，成為全球最大的五星級酒店業主。
3.文旅
由中國泛海、聯想控股、方毅集團、億利資源牽頭的大連萬達集團有限公司，正在打造長白山、西雙版納、大連金石、海南的世界級旅遊度假區，總投資超過6543.8+000億元。
4、大型舞臺表演
萬達集團與全球知名的美國公司Frank Company共同成立演藝公司，將投資6543.8+00億元在武漢、大連、三亞推出五大世界級舞臺演藝節目，打造具有全球影響力的中國文化品牌。
5.電影放映和制作
萬達院線為亞洲第壹院線，擁有142家五星級影院，1247塊銀幕，其中IMAX銀幕89塊，占全國票房份額的15%。計劃到2015年開業200家電影院，2000塊銀幕，成為世界頂級影院。
6.萬達影視制作
大連萬達集團有限公司投資5億元成立萬達影視制作公司。2012年將拍攝六部電影，2013年以後每年將生產超過10部電影，是中國最大的影視制作公司之壹。
7.連鎖文化娛樂
“大歌手”是萬達集團投資的連鎖娛樂企業，為廣大群眾提供文明健康的娛樂方式。已在全國開設865，438+0家門店，計劃到2065，438+05年開設65，438+030家門店，成為國內大型文化產業鏈企業。
8.連鎖百貨商店
大連萬達集團有限公司成立於2007年，已在北京、上海、南京、成都、武漢等地開設78家百貨商場，建築面積334萬平方米，是中國最大的連鎖百貨商場。