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2019622李善友公開課

本資料由混沌北京分校校長馮清揚提供&;李玟,收拾壹下!

不斷更新...

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第壹部分:進化論。

遺傳變異來源於個體差異,自然選擇來源於生存競爭,達爾文的第壹原理進化來源於遺傳變異和自然選擇。

達爾文的根本思想:“沒有設計師就有設計”。

變異+選擇=進化

生物自發變異,自發選擇,自發形成最完美的設計,沒有上帝之手的設計。

基於簡單的規則和反饋,計算機可以自發地進化出人編寫的復雜程序,就像大自然可以自發地進化出復雜的世界壹樣,整個過程不需要設計師來告訴我們該怎麽做。

變異+選擇+隔離=進化

進化算法特別適合以下三件事:

1.如何到達想去卻找不到路的領域?

2.如何到達妳想象不到的領域?

3.如何開拓新的領域?

進化算法與創新思維;

1.變異:自下而上的多元化探索

2.選擇:壹二曲線,自毀。

3.隔離:錯位競爭,邊際創新

進化算法與創新思維;

1.變異-個體差異:自下而上與多元化探索

——企業需要有足夠的多樣性,多樣性是創新的源泉。

除非向系統中註入多樣性,否則內生增長將完全消失。

進化算法與創新思維;

2.選擇-生存競爭:壹二曲線,自我毀滅

有利於生存的突變會被選擇,不利於生存的會被淘汰。這是自然選擇。

更具體地說,自然界只會淘汰不利於生存的變異,有利於生存的變異會被留下,而不是被主動選擇。

創新的過程往往就是新組合通過競爭熱摧毀舊組合的過程。熊彼特稱這壹過程為“創造性破壞”。

市場經濟是進化經濟,其核心精神是:想生就生,想死就死。

市場的創造性破壞對企業的成長有什麽啟示?

答:將市場的創造性破壞模式引入企業!

問題1:我們都希望第壹條曲線永遠存在,但任何曲線豆都無法避開極限點。這時候我們該怎麽辦?

答:壹次又壹次穿越第二條曲線。

問題2:第二條曲線什麽時候開始?

答:第壹條曲線已經過了斷裂點;第壹條曲線仍在增長,但增長加速度開始下降;最後期限:在第壹條曲線到達財務極限點之前。

問題3:如果第二條曲線已經過了斷點,與第壹條曲線存在競爭,如何選擇?

答:創造性的自我毀滅。正如市場淘汰了過時的企業壹樣,企業也應該摧毀自己過時的業務和產品。

在企業中,第二條曲線最終會超越第壹條曲線;就像在家庭中,兒子最終會取代父親成為家庭的頂梁柱。

進化算法與創新思維;

3.隔離:錯位競爭,邊際創新

如果沒有隔離,變異很快就會在原來的大種群中被稀釋。

地理隔離-生殖隔離-新物種

隔離對於企業的意義:

(1)內部:第壹條曲線和第二條曲線之間的隔離。

內部:獨立的小團隊

除非企業建立兩個獨立的機構(屬於不同的價值網絡)來應對新的機遇,發展第二條曲線。

(2)外部:與在位巨頭的錯位競爭。

外部:錯位競爭

與眾不同比更好更好——減少競爭

在龍頭企業已經確立主導優勢的環境下,任何同類產品都會成為雞肋。

系統發育樹的特點是不斷產生側枝來發育。進化樹的主枝最終生長形成盲端,而生長的側枝可以進壹步進化,側枝又會長出新的側枝,進化出新的生物。

企業進化樹:

曲線上的指數增長必然崩潰,因為它接近奇點。創新會重啟增長曲線,實現曲線轉換,創新和曲線轉換會越來越快地發生。

第二部分:熵增理論。

對當今所有人影響最大的人是牛頓(沒有之壹),牛頓的機械論世界觀:

邏輯奇點:慣性;引力

第壹原理:經典運動定律

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牛頓的機械論世界觀:宇宙是壹個(封閉的)機器。

封閉系統的熵隨時間增加,且不可逆。任何封閉系統的最終命運都是死亡。

基於牛頓的世界觀,科學管理將組織視為機器,將人視為機器的壹部分。傳統的商業組織必然是封閉的、機械的、有邊界的,因此不得不面對“組織熵增”——無組織、官僚、無效並最終消亡。

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生命系統是熵增的“特例”,生命靠負熵生存。

生命系統是壹個開放系統(耗散結構):具有持續吸收能量(陽光、食物等)的能力。)從外界環境中,向外界輸出熵(二氧化碳)。

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因此,打亂了熵增加的路徑:

①機械組織(機器)到生物組織(生命)

②控制到失控。

③熵增加到反熵。

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反熵增案例:任鄭飛

任與華為價值觀背後的思考——反熵思維

1.任鄭飛的第壹原理

(1)年輕時:控制論+軍事思想=狼性文化。

華為實現了十年的快速發展。

2000年,機械論世界觀+狼性文化開始對華為形成壹定程度的自我攻擊。

2001-2003,任最黑暗的時刻——閱讀和思考——是任《走出黑暗》最重要的依靠。他加速從西方管理、科學和哲學中吸收養分。

(2)熱力學第二定律就像打開了任的眼睛。

死亡是壹個哲學命題,而活著是壹個現實命題。

幾年前,我把“生存”作為華為的最低綱領。現在終於明白了,“生存”才是企業的最高綱領。

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2.反熵增實踐

任鄭飛反熵增;

耗散結構——優勢耗散,耗散自身的優勢和企業的優勢。

(1)財富消散在人才身上。

“爆破人才金字塔頂端”,提高人才集中度。

在華為的投資結構中,人力資本的投資處於優先和先進的地位。只有人力資本的投資才能導致金融資本的增長和高投資回報率。

三年來,全球700多位頂尖科學家加入華為。

例子:5G極化碼的發現者:埃爾多·埃裏克森。

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(2)財富消散在技術中。

例子:1993中的華為和聯想——現在這兩家公司變成了彼此應該成為的樣子,因為他們花錢的方式不同。

1998頒布的華為基本法:我們保證按照銷售額的10%配置R&D資金。

華為在過去十年中投入了近4000億元用於研發。面向未來,華為將加大對基礎研究的投入,每年15-200億美元的研發支出中,有20-30%將用於基礎研究。

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3.華為使命

華為過去三年的使命關鍵詞:連接(三個階段)

(1)管道連接

通信連接:運營商的管道業務,競爭對手是諾基亞和愛立信。

(2)雲管端

CT+IT連接:雲終端業務(雲計算、運營商管道、手機終端),競爭對手是蘋果、思科等。

(3)壹切都是相互聯系的

萬物互聯:構建萬物互聯的智能世界。

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第三部分:分形創新。

壹個物種如何變成另壹個物種?

達爾文思想的決定性轉折點:尺度轉換

生存競爭的主角不是物種,而是同壹物種內的個體;基因變異的主角甚至不是生物個體,而是基因;基因變異的場景是個體之間的繁殖。

變異+選擇=進化(新物種)

達爾文:自然界沒有飛躍。

“創新沒有飛躍”

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用於生成第二曲線的方法

管理創新+市場選擇

用生物學類比:管理=遺傳,創新=變異。

第壹曲線的新息被選擇並生長成第二曲線。

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分形創新的操作步驟

1.拆卸第壹個曲線元素

2.組合創新內部MVP

3.市場選擇10倍增長率。

4.最大化單個因素

成長為第二條曲線

案例二:

未來的分形創新

第壹條曲線:理科+教研+小班+線下

10年前,線下業務如火如荼的時候,我開始探索線上業務。

第二條曲線:雙師型模式的網校——學而思網校

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從細胞到生態,物種豐富多樣,但背後的規律卻非常簡單優雅。

從生物學角度看企業經濟系統:

步驟1:變化和多樣性

第二步:選擇並摧毀

第三步:隔離和獨立

第四步:分形和清新

[強]案例3

標題的分形創新

頭條第壹曲線:今日頭條[機智]

新聞資訊是外衣,推薦引擎是核心。

步驟1:變化和多樣性:第壹條曲線探索分形

第二步:選擇和破壞:分形元素的十倍變化

內容分形;

形成分形;

分布分形:社會分布

分布分形:商品分布

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第三步:隔離和獨立,獨立環境下的隔離成長

每壹個新產品批下來,負責人都會去三個部門選人,分別負責留存、創新、變現,臨時組建壹個虛擬項目團隊。

如果虛擬項目團隊表現好,就會成為獨立的團隊,演變成獨立的公司。

以最小的消耗建立最佳路線的自然焦點。

image:/k 5 e 2 rz 4 fqukezxsk/15611869354774 . jpg step 4:分形與重生,分形導數二次曲線。

變異+選擇+隔離=新物種=第二條曲線

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標題第二曲線:Tik Tok

分形的關鍵在於存在可移植的自相似同構。

張壹鳴:我認為我們仍然非常專註。其實都是同類產品。

張壹鳴:這個時代也許是進化論的最好證明。

促進全球信息的創造和流動(分形商業)(主渠道)。

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分形實際上是壹種關於混沌的復雜數學。

李善友:分形是我個人的首要原則。

視頻:分形(強烈推薦,同學們可以搜壹下看看)

[呵呵]

分形算法

分形創新可以大大緩解創業中的競爭和成長壓力。打破“增長詛咒”和“組織熵增”。

分形算法逆熵的核心機制是增加維數。

常規策略:平面思維,靜態思維(地盤戰,妳中有我,我中有妳)

分形創新:從二維滲透,增加維度(同尺度沒有空間,但突破了細分切口,無限空間!)

突破門檻點,壹花壹世界。

案例1:美團葡萄酒之旅-當地住宿

?案例二:拼多多——找對象。

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分形算法不僅是壹種創新哲學,也是壹種過程哲學。

常規思維:未來是“壹”。結果是目的,過程為結果服務。

過程哲學:當下是“壹”。過程本身是目的,但結果已經不重要了。-活在當下。

分形算法

1.引用間叠代。2.過程哲學。

案例:

喬布斯——“喬布斯深受禪宗影響”。

讓生活為使命服務——他壹方面追求對個人精神世界的理解;另壹方面,他想打造能改變世界的產品。禪使他能夠結合這兩個目標:制造偉大的產品成為喬布斯獨特的冥想方法。

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第四部分:創新的產生。

《復雜性》壹書指出,“隨著成員數量的增加,成員之間的相互作用呈指數增長,當連接度超過某個臨界值時,就會導致湧現。”

湧現是壹種特殊的分形。湧現,整體大於其部分之和。

單個神經元的行為特別簡單,但是當無數個神經元結合在壹起,思維和意識就浮現出來了。

《失控》指出“成千上萬的沙丁魚像巨獸壹樣遊動,破浪前進。他們就像壹個整體。這種壹致性從何而來?”

答案是湧現的層次:大量的個體在更高的層次上合成了壹種新秩序。

重新定義什麽是“湧現”:湧現就是新的超生命的出現。湧現就是生命。——《湧現世界觀》,這是壹種徹底告別物理機制的新世界觀。

自組織:大量個體基於簡單的規則相互作用,無需中央監管就能出現新的整體秩序。

自組織的關鍵特征:同步

魚群同步的簡單規則:

規則1:跟上前面的魚。

規則二:與周圍的魚保持同步。

規則三:與身後的魚保持距離。

Boids魚群模擬軟件“博德三原則”

視頻名稱→Boids模擬魚群

機械系統永遠無法抗衰,生命系統永遠可以進化。

馮·諾依曼的革命性問題:生命具有自組織性,機器能自我復制嗎?——尋找另壹種方式來抵抗熵增定律。

1957馮·諾依曼從數學上證明了自我復制的機器在原理上是可能的。

復雜系統的理想模型:“元胞自動機”

視頻→生活遊戲

三。信息流

同構問題:進化是隨機的嗎?

答:第壹步是產生可遺傳的變異,這是偶然的。

第二步是各種變異的自然選擇。-積極反饋

正反饋是如何產生的?

答案:蟻群算法——螞蟻自組織的兩條規則①集中行動②隨機探索。

1.進化化學:變異+選擇=進化

2.遺傳學:基因型決定表型。

生命傳承的“中心法則”;

基因型:自指性(DNA是復制蛋白質的遺傳密碼,DNA也包含能自我復制的遺傳密碼)——第壹原理是自指性法則。

遺傳到表型:單向的。

突破性創新:利用第壹性原理的推理方法發現更大規模的第壹性原理(自我參照)

為什麽螞蟻會“出醜”,人類會“出醜”(烏合之眾)?

湧現的關鍵含義是:湧現就是生命!

浮現世界觀:把自己做的事當成壹種生活!真實的生活!

人類比動物有更多的自我,我們的世界是二元對立的。我們認為我們所做的是為“我”服務。

當任務出現時,生活就改變了。

上半場:成功

後半段:意義+成功——這不僅讓人感到快樂,也讓自己的事業更加成功。

案例1:“產品之神”喬布斯:蘋果的產品應該有靈魂。

案例二:“壽司之神”小野二郎:(1)妳壹定熱愛妳的工作。(2)做壽司是在演奏交響樂。(3)敬業精神,命懸壹線。

“命運屬於什麽”

1.喜歡(流量)

2.擅長(天賦)

3.有意義(最好)

在壹個組織中,如果能鼓勵每個成員找到自己的使命,那麽個人使命和組織使命出現的頻率是壹樣的。

在壹個新興的組織中,創新將是自組織、自復制和自增長的自然結果。

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照片:https://uploader.shimo.im/f/NWuz4SlTUkw7xRAI.jpg.

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