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第壹部分:進化論。
遺傳變異來源於個體差異，自然選擇來源於生存競爭，達爾文的第壹原理進化來源於遺傳變異和自然選擇。
達爾文的根本思想:“沒有設計師就有設計”。
變異+選擇=進化
生物自發變異，自發選擇，自發形成最完美的設計，沒有上帝之手的設計。
基於簡單的規則和反饋，計算機可以自發地進化出人編寫的復雜程序，就像大自然可以自發地進化出復雜的世界壹樣，整個過程不需要設計師來告訴我們該怎麽做。
變異+選擇+隔離=進化
進化算法特別適合以下三件事:
1.如何到達想去卻找不到路的領域？
2.如何到達妳想象不到的領域？
3.如何開拓新的領域？
進化算法與創新思維；
1.變異:自下而上的多元化探索
2.選擇:壹二曲線，自毀。
3.隔離:錯位競爭，邊際創新
進化算法與創新思維；
1.變異-個體差異:自下而上與多元化探索
——企業需要有足夠的多樣性，多樣性是創新的源泉。
除非向系統中註入多樣性，否則內生增長將完全消失。
進化算法與創新思維；
2.選擇-生存競爭:壹二曲線，自我毀滅
有利於生存的突變會被選擇，不利於生存的會被淘汰。這是自然選擇。
更具體地說，自然界只會淘汰不利於生存的變異，有利於生存的變異會被留下，而不是被主動選擇。
創新的過程往往就是新組合通過競爭熱摧毀舊組合的過程。熊彼特稱這壹過程為“創造性破壞”。
市場經濟是進化經濟，其核心精神是:想生就生，想死就死。
市場的創造性破壞對企業的成長有什麽啟示？
答:將市場的創造性破壞模式引入企業！
問題1:我們都希望第壹條曲線永遠存在，但任何曲線豆都無法避開極限點。這時候我們該怎麽辦？
答:壹次又壹次穿越第二條曲線。
問題2:第二條曲線什麽時候開始？
答:第壹條曲線已經過了斷裂點；第壹條曲線仍在增長，但增長加速度開始下降；最後期限:在第壹條曲線到達財務極限點之前。
問題3:如果第二條曲線已經過了斷點，與第壹條曲線存在競爭，如何選擇？
答:創造性的自我毀滅。正如市場淘汰了過時的企業壹樣，企業也應該摧毀自己過時的業務和產品。
在企業中，第二條曲線最終會超越第壹條曲線；就像在家庭中，兒子最終會取代父親成為家庭的頂梁柱。
進化算法與創新思維；
3.隔離:錯位競爭，邊際創新
如果沒有隔離，變異很快就會在原來的大種群中被稀釋。
地理隔離-生殖隔離-新物種
隔離對於企業的意義:
(1)內部:第壹條曲線和第二條曲線之間的隔離。
內部:獨立的小團隊
除非企業建立兩個獨立的機構(屬於不同的價值網絡)來應對新的機遇，發展第二條曲線。
(2)外部:與在位巨頭的錯位競爭。
外部:錯位競爭
與眾不同比更好更好——減少競爭
在龍頭企業已經確立主導優勢的環境下，任何同類產品都會成為雞肋。
系統發育樹的特點是不斷產生側枝來發育。進化樹的主枝最終生長形成盲端，而生長的側枝可以進壹步進化，側枝又會長出新的側枝，進化出新的生物。
企業進化樹:
曲線上的指數增長必然崩潰，因為它接近奇點。創新會重啟增長曲線，實現曲線轉換，創新和曲線轉換會越來越快地發生。
第二部分:熵增理論。
對當今所有人影響最大的人是牛頓(沒有之壹)，牛頓的機械論世界觀:
邏輯奇點:慣性；引力
第壹原理:經典運動定律
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牛頓的機械論世界觀:宇宙是壹個(封閉的)機器。
封閉系統的熵隨時間增加，且不可逆。任何封閉系統的最終命運都是死亡。
基於牛頓的世界觀，科學管理將組織視為機器，將人視為機器的壹部分。傳統的商業組織必然是封閉的、機械的、有邊界的，因此不得不面對“組織熵增”——無組織、官僚、無效並最終消亡。
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生命系統是熵增的“特例”，生命靠負熵生存。
生命系統是壹個開放系統(耗散結構):具有持續吸收能量(陽光、食物等)的能力。)從外界環境中，向外界輸出熵(二氧化碳)。
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因此，打亂了熵增加的路徑:
①機械組織(機器)到生物組織(生命)
②控制到失控。
③熵增加到反熵。
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反熵增案例:任鄭飛
任與華為價值觀背後的思考——反熵思維
1.任鄭飛的第壹原理
(1)年輕時:控制論+軍事思想=狼性文化。
華為實現了十年的快速發展。
2000年，機械論世界觀+狼性文化開始對華為形成壹定程度的自我攻擊。
2001-2003，任最黑暗的時刻——閱讀和思考——是任《走出黑暗》最重要的依靠。他加速從西方管理、科學和哲學中吸收養分。
(2)熱力學第二定律就像打開了任的眼睛。
死亡是壹個哲學命題，而活著是壹個現實命題。
幾年前，我把“生存”作為華為的最低綱領。現在終於明白了，“生存”才是企業的最高綱領。
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2.反熵增實踐
任鄭飛反熵增；
耗散結構——優勢耗散，耗散自身的優勢和企業的優勢。
(1)財富消散在人才身上。
“爆破人才金字塔頂端”，提高人才集中度。
在華為的投資結構中，人力資本的投資處於優先和先進的地位。只有人力資本的投資才能導致金融資本的增長和高投資回報率。
三年來，全球700多位頂尖科學家加入華為。
例子:5G極化碼的發現者:埃爾多·埃裏克森。
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(2)財富消散在技術中。
例子:1993中的華為和聯想——現在這兩家公司變成了彼此應該成為的樣子，因為他們花錢的方式不同。
1998頒布的華為基本法:我們保證按照銷售額的10%配置R&D資金。
華為在過去十年中投入了近4000億元用於研發。面向未來，華為將加大對基礎研究的投入，每年15-200億美元的研發支出中，有20-30%將用於基礎研究。
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3.華為使命
華為過去三年的使命關鍵詞:連接(三個階段)
(1)管道連接
通信連接:運營商的管道業務，競爭對手是諾基亞和愛立信。
(2)雲管端
CT+IT連接:雲終端業務(雲計算、運營商管道、手機終端)，競爭對手是蘋果、思科等。
(3)壹切都是相互聯系的
萬物互聯:構建萬物互聯的智能世界。
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第三部分:分形創新。
壹個物種如何變成另壹個物種？
達爾文思想的決定性轉折點:尺度轉換
生存競爭的主角不是物種，而是同壹物種內的個體；基因變異的主角甚至不是生物個體，而是基因；基因變異的場景是個體之間的繁殖。
變異+選擇=進化(新物種)
達爾文:自然界沒有飛躍。
“創新沒有飛躍”
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用於生成第二曲線的方法
管理創新+市場選擇
用生物學類比:管理=遺傳，創新=變異。
第壹曲線的新息被選擇並生長成第二曲線。
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分形創新的操作步驟
1.拆卸第壹個曲線元素
2.組合創新內部MVP
3.市場選擇10倍增長率。
4.最大化單個因素
成長為第二條曲線
案例二:
未來的分形創新
第壹條曲線:理科+教研+小班+線下
10年前，線下業務如火如荼的時候，我開始探索線上業務。
第二條曲線:雙師型模式的網校——學而思網校
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從細胞到生態，物種豐富多樣，但背後的規律卻非常簡單優雅。
從生物學角度看企業經濟系統：
步驟1:變化和多樣性
第二步:選擇並摧毀
第三步:隔離和獨立
第四步:分形和清新
[強]案例3
標題的分形創新
頭條第壹曲線:今日頭條[機智]
新聞資訊是外衣，推薦引擎是核心。
步驟1:變化和多樣性:第壹條曲線探索分形
第二步:選擇和破壞:分形元素的十倍變化
內容分形；
形成分形；
分布分形:社會分布
分布分形:商品分布
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第三步:隔離和獨立，獨立環境下的隔離成長
每壹個新產品批下來，負責人都會去三個部門選人，分別負責留存、創新、變現，臨時組建壹個虛擬項目團隊。
如果虛擬項目團隊表現好，就會成為獨立的團隊，演變成獨立的公司。
以最小的消耗建立最佳路線的自然焦點。
image:/k 5 e 2 rz 4 fqukezxsk/15611869354774 . jpg step 4:分形與重生，分形導數二次曲線。
變異+選擇+隔離=新物種=第二條曲線
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標題第二曲線:Tik Tok
分形的關鍵在於存在可移植的自相似同構。
張壹鳴:我認為我們仍然非常專註。其實都是同類產品。
張壹鳴:這個時代也許是進化論的最好證明。
促進全球信息的創造和流動(分形商業)(主渠道)。
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分形實際上是壹種關於混沌的復雜數學。
李善友:分形是我個人的首要原則。
視頻:分形(強烈推薦，同學們可以搜壹下看看)
[呵呵]
分形算法
分形創新可以大大緩解創業中的競爭和成長壓力。打破“增長詛咒”和“組織熵增”。
分形算法逆熵的核心機制是增加維數。
常規策略:平面思維，靜態思維(地盤戰，妳中有我，我中有妳)
分形創新:從二維滲透，增加維度(同尺度沒有空間，但突破了細分切口，無限空間！)
突破門檻點，壹花壹世界。
案例1:美團葡萄酒之旅-當地住宿
？案例二:拼多多——找對象。
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分形算法不僅是壹種創新哲學，也是壹種過程哲學。
常規思維:未來是“壹”。結果是目的，過程為結果服務。
過程哲學:當下是“壹”。過程本身是目的，但結果已經不重要了。-活在當下。
分形算法
1.引用間叠代。2.過程哲學。
案例:
喬布斯——“喬布斯深受禪宗影響”。
讓生活為使命服務——他壹方面追求對個人精神世界的理解；另壹方面，他想打造能改變世界的產品。禪使他能夠結合這兩個目標:制造偉大的產品成為喬布斯獨特的冥想方法。
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第四部分:創新的產生。
《復雜性》壹書指出，“隨著成員數量的增加，成員之間的相互作用呈指數增長，當連接度超過某個臨界值時，就會導致湧現。”
湧現是壹種特殊的分形。湧現，整體大於其部分之和。
單個神經元的行為特別簡單，但是當無數個神經元結合在壹起，思維和意識就浮現出來了。
《失控》指出“成千上萬的沙丁魚像巨獸壹樣遊動，破浪前進。他們就像壹個整體。這種壹致性從何而來？”
答案是湧現的層次:大量的個體在更高的層次上合成了壹種新秩序。
重新定義什麽是“湧現”:湧現就是新的超生命的出現。湧現就是生命。——《湧現世界觀》，這是壹種徹底告別物理機制的新世界觀。
自組織:大量個體基於簡單的規則相互作用，無需中央監管就能出現新的整體秩序。
自組織的關鍵特征:同步
魚群同步的簡單規則:
規則1:跟上前面的魚。
規則二:與周圍的魚保持同步。
規則三:與身後的魚保持距離。
Boids魚群模擬軟件“博德三原則”
視頻名稱→Boids模擬魚群
機械系統永遠無法抗衰，生命系統永遠可以進化。
馮·諾依曼的革命性問題:生命具有自組織性，機器能自我復制嗎？——尋找另壹種方式來抵抗熵增定律。
1957馮·諾依曼從數學上證明了自我復制的機器在原理上是可能的。
復雜系統的理想模型:“元胞自動機”
視頻→生活遊戲
三。信息流
同構問題:進化是隨機的嗎？
答:第壹步是產生可遺傳的變異，這是偶然的。
第二步是各種變異的自然選擇。-積極反饋
正反饋是如何產生的？
答案:蟻群算法——螞蟻自組織的兩條規則①集中行動②隨機探索。
1.進化化學:變異+選擇=進化
2.遺傳學:基因型決定表型。
生命傳承的“中心法則”；
基因型:自指性(DNA是復制蛋白質的遺傳密碼，DNA也包含能自我復制的遺傳密碼)——第壹原理是自指性法則。
遺傳到表型:單向的。
突破性創新:利用第壹性原理的推理方法發現更大規模的第壹性原理(自我參照)
為什麽螞蟻會“出醜”，人類會“出醜”(烏合之眾)？
湧現的關鍵含義是:湧現就是生命！
浮現世界觀:把自己做的事當成壹種生活！真實的生活！
人類比動物有更多的自我，我們的世界是二元對立的。我們認為我們所做的是為“我”服務。
當任務出現時，生活就改變了。
上半場:成功
後半段:意義+成功——這不僅讓人感到快樂，也讓自己的事業更加成功。
案例1:“產品之神”喬布斯:蘋果的產品應該有靈魂。
案例二:“壽司之神”小野二郎:(1)妳壹定熱愛妳的工作。(2)做壽司是在演奏交響樂。(3)敬業精神，命懸壹線。
“命運屬於什麽”
1.喜歡(流量)
2.擅長(天賦)
3.有意義(最好)
在壹個組織中，如果能鼓勵每個成員找到自己的使命，那麽個人使命和組織使命出現的頻率是壹樣的。
在壹個新興的組織中，創新將是自組織、自復制和自增長的自然結果。
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