中小企業倒閉的原因
近幾年來，中國經濟增長放緩，這期間有壹大批的中小企業紛紛倒閉，究其原因是什麽呢?下面我為大家整理了關於中小企業倒閉的原因的文章，希望對妳有所幫助。
1、盲目崇拜社會關系
關系推動生產力，因此社會關系的建立和運用是商人必要的能力;但關系不等於生產力，把社會關系當成解決企業發展所有問題的靈丹妙藥，忘記了"打鐵還須自身硬"的真理，則企業本末倒置，大患遲早降臨。
2、迷信“空降兵”
都說"外來的和尚會念經"。正確的做法應該是：不可不用"空降兵"，不可亂用"空降兵"，不可全用"空降兵"。這方面中國企業的教訓已經太多，可永遠會有人情不自禁地做錯：放棄身邊的.人才，迷信遠方的大師。
3、哥們式合夥，仇人式散夥
中國企業最常見的聚散模式——公司創辦之初，合夥者們以感情和義氣去處理相互關系，制度和股權或者沒有確定，或者有而模糊。企業做大後，制度變得重要，利益開始惹眼，於是"排座次、分金銀、論榮辱"，企業不是劍拔弩張內耗不止，便是梁山英雄流雲四散。
4、企業支柱親信化
壹個靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。起源於農民打江山的傳統，泛濫於信任危機加重的當代商業社會，是中國以情感為紐帶的企業走向規範治理的主要瓶頸。
5、面子大於真理
6、商業式迷信
羅盤神簽加卦相，誠惶誠恐，測風水測人才;香火繚繞進廟堂，頂禮膜拜，求機運求財富。商海無情，翻雲覆雨，誰來保佑?
7、知人而不自知
看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業中領先的關鍵因素，壹段成功史，滿腦糊塗賬。也因此，從來沒有清晰的戰略規劃：堅持什麽，改進什麽;如何創新，如何固守。
8、習慣性信用缺失
說話不算數、合同不算數、承諾不算數，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對內，規則計劃變幻無窮，今天立，明天改，後天再改，手下無所適從;對外，合同承諾壹張廢紙，視情況塗抹、打折甚至撕毀，合作者有去無回。
9、匪文化心態
民營企業老板如山寨大王，生於青萍之末，長於江湖之野，走的是匪文化路線：關上山寨大門，老子天下第壹;沖出山寨掠財，碰壁拐彎，見縫就鉆。圖的是人生痛快，少壹份使命精神;既沒有經濟上的長遠目標，也沒有文化上的成熟主張。
10、階級鬥爭企業化
11、沈湎酒色
有人因為無力控制欲望沈湎酒色;有人因為事業再無激情沈湎酒色;有人因為"過去吃了苦"，懷著找補回來的心態沈湎酒色;有人因為"人生苦短"，信奉找錢是為了享受的哲學沈湎酒色。
12、投資冒險主義
拿自己“吃稀飯”的錢去搞投資，或者借來甚至騙來別人"吃稀飯"的錢去搞投資，所謂成敗榮辱在此壹舉，身家性命系於壹線，戰戰兢兢，急功近利，舉止失措，焉能不敗?
13、投資經驗主義
在另壹個時間、另壹個市場、另壹個行業，面對另壹群員工或消費者，以當年的感覺投資、布局、生產、銷售。指揮還是昨天的指揮，音樂還是相同的音樂，可這壹次為何起舞者寥寥數人?
14、投資極端主義
三月前興奮地投下錢來，三月後沮喪地要抽身離去，前腳踩油門，後腳踩剎車，企業振蕩，落英繽紛......投資者的常見毛病，主要原因是對產業投資縱深化及企業競爭復雜化的估計不足。
15、人力資源幻覺
壹方面永遠高估員工的高度，壹方面永遠低估員工的水平。
16、過度追求系統平衡
企業總是由各個系統各個部門組成，它們彼此之間需要有壹種動態的平衡。但老板過分看重平衡，在獎懲政策、人員提升、部門權限、業績考核等方面壹味強調"壹碗水端平"，最後優者不獎、錯者不罰，所有部門都吃大鍋飯，企業所要的平衡反而蕩然無存
17、擡頭批判潛規則，低頭猛搞潛規則
從不認為自己對理想社會的到來負有身體力行的責任。
18、完美主義群眾化
完美主義不是壞事，但若將其擴大化，就會給個人和企業帶來無盡的煩惱與麻煩。
完美主義的老板總想達成最高的目標。他們對下屬"高標準，嚴要求"，因為求之深，所以責之切，總是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的責備。
19、附庸風雅
壹窩蜂登山，壹窩蜂打高爾夫，壹窩蜂EMBA，壹窩蜂墻上掛藝術品......值得指出的是，這壹切並不是因為愛好或需求，而是因為模仿及炫耀。
20、不學無術
老板每天要處理各種各樣的情況，事情壹多，就不願意學習了。很多人不讀書，不看報，不看電視，不上網，更不願意專門花時間參加培訓。
在他們看來，市場是最好的老師，學習只是裝點門面的過場罷了。由於長期沈溺於小圈子，信息封閉，知識結構老化，最終要麽被市場淘汰，要麽被主流遺忘。
;