為什麽每個人都要有財務思維？

只要每個個體或組織在這個經濟社會中生存，就必然涉及到如何管理“錢”的財務問題，但大多數人從來沒有把財務作為壹項單獨的技能或思維來管理和強化。

個人認為，壹個人的錢從哪裏來，怎麽花？花錢的方式是選擇消費、投資、理財、保險還是儲蓄。這是最基本的財務現金流問題，用表格呈現出來就是壹張簡單的財務“現金流量表”。

再比如，壹個家庭的總收入包括工資、勞務、轉讓資產等。，其支出包括生活用品、教育培訓、電影、音樂和娛樂等。按月或按年計算，看到家庭在此期間的總收入減去總支出，剩下的就是家庭凈收入，或者說是家庭在此期間的利潤。如果以表格的形式呈現，就是簡單的財務損益表(或收益表)。

如果妳在做壹個活動決策時，能夠思考這件事對金錢的影響，不管是賺錢的生意還是賠錢的生意，那麽恭喜妳，妳已經開始走上了“財務思維”的康莊大道。其實就這麽簡單:時刻想著是賺是賠，花多少錢，收多少金，最後留下多少錢。這是培養財務思維最基本的方法。

什麽是財務思維？

很多人聽到“財務”這個詞可能馬上就頭疼，說財務全是會計、金融、稅法的專業術語和壹大堆數字，而且是“剪不斷理還亂”。單純的接觸會讓生活很煩。

其實除了數字本身的枯燥單調，還和我們金融從業者偏愛“內秀”有關。大部分金融從業者和我差不多，不善於溝通，不能表達自己的觀點和想法。長期以來，這造成了我們金融從業者的壹個直觀看法——平淡。其實我們都是內秀(宅男，宅女)，時髦點就是“男人秀”。呵呵呵，我們得罪了同行！

財務思維簡單的解釋就是個人或組織在做決策的時候把盈虧、現金流等因素都考慮進去，就是要有財務思維。至於以上因素是否全面合理，是後期自身能力和修養的問題，不是思維的問題。

無論是開拓新市場，還是收購新公司，決策者總是想著這個訂單能賺多少錢。有了這個想法，在收購壹家公司或者開發壹個新市場的時候，不可避免的要每天更新公司的估值和利潤表，在對成本、收入、凈資產進行估值的時候也要謹慎，以免浪費金錢。

金融不局限於歷史數據，也非常註重未來的發展。財務覆蓋面比較廣:會計、稅務、融資、預算、計劃、內部控制和統計等。如果財務僅僅定位或局限於原會計的記賬範圍，單位財務部門將失去大部分職能；這就相當於企業雇傭了壹個著名的俄羅斯大力士，卻只讓他坐在接待室看大門，同時又嫌棄他的工資。

日本資深會計師阿部孝春(Takaharu Abe)在他的《每個人都應該有財務思維》壹書中曾提到，商業永遠不會壹帆風順。如果不能感知到伴隨而來的風險，不能從錯誤中吸取教訓，就無法繼續，也無法發展。這時候如果用金融思維，就會有不壹樣的結果。用財務思維去思考和考慮壹個企業是很有幫助的。財務報表是經營者壹段時期的成績單，也是反映公司現狀的壹面鏡子。就像體檢壹樣，妳自己可能註意不到問題，但是體檢時出現“異常值”，就要引起重視了！

金融概念辨析

1，“盈利”≠“掙錢”

企業發展是為了賺錢，但只看利潤是不夠的，更重要的是現金流。假設妳有壹套房子，買的時候花了80萬，現在賣654.38+0.5萬，約定半年後買家付款。現在問題來了:出售房產產生的利潤是70萬(150-80)，但目前現金流入為零。表面很好，只是妳還沒有收到錢，但是如果妳因為突發原因急需654.38+0.5萬現金，沒有現金會導致個人破產，這時妳就會看到問題表面下面的陷阱。現金為王，在經濟不景氣的情況下更是如此。如果只看賬面數字，盈利很多，這顯然只是停留在會計思維。壹定要跳出數字，仔細分析現金流，才能有壹個相對準確的判斷。企業往往不是因為利潤低而死，而是因為沒有現金，動不了，導致瞬間死亡。利潤和現金流都要考慮，這才是真正的“財務思維”。

2.“資產”≠“財富”

判斷壹個人或壹個企業資產規模的常規思路是看其財務報表中的總資產數據，但僅僅擁有更多的總資產並不壹定能創造更多的財富。如果總資產中包含大量無用、無效的資產，那不僅是財富，也是負債，因為妳可能要支付維護費來維護。所以我們必須澄清壹個概念，資產不等於財富。

我們總以為有了更多的資產，就會創造更多的財富。其實壹個公司最有價值的是它的創收能力，因為公司所有的資產最終都是沈澱的成本，而成本取決於客戶是否願意為此買單。所以，財富其實取決於資產最終轉化為收入的能力。

3、“成本控制”≠“壹刀切削減資金”

如果銷售不如預期或者企業內部資金緊張，企業首先會想到控制和削減成本費用。當談到降低成本時，活動減少策略立即浮現在腦海中。“部門因為停止原計劃的活動，可以削減經費10%”是很常見的案例。同樣的活動，如果能用其他方式低價完成，那就好了。如果不能用其他方式解決，隨著活躍度的萎縮，營業額會越來越低。顯然，不能用“壹刀切”的模式來控制成本和費用。需要按照科目、項目、內容逐壹分類分析，看是否有改進的空間，然後進行分類控制和減量。

比如和營業額直接相關的費用，比如廣告費或者推廣費，就不應該簡單的壹刀切。我們不妨從頭看過去的做法，然後對比分析削減各種費用後的結果，徹底改變做法。如果以“壹刀切削減30%”的方式實施成本控制，也會削減真正必要的資金。

控制和降低成本最有力的方法是“花更多的錢提出更有利可圖的規劃方案”。日本麥當勞控股公司總裁永興原田曾在《贏在管理》壹書中說:“降低成本就是“花更多的錢提出更有利可圖的規劃方案”。生意越是險峻，越是要討論花更多的錢在投資上。如果沒有，以後就不可能復活了。”不要壹直被用錢的思維束縛。要思考用錢增加營業額的新方法，就要想透，認真實施。

4.費用是多少？

成本是什麽概念？成本的概念分為傳統的會計概念和經濟概念。我們不僅要學會區分它們，還要學會在什麽場合用哪個概念來解決問題。傳統會計範疇中的定義:(1)是通過生產和銷售壹定種類和數量的產品來消耗資源，以貨幣計量的經濟價值；(2)獲取物質資源所需的經濟價值；(3)為某壹目的付出或應付的資源價值犧牲可以用貨幣單位計量。傳統會計中成本的概念很容易讓人理解，也是我們日常生活中大家都在談論的成本內容。然而，傳統會計成本的概念和內容在進行財務管理決策時往往具有誤導性。為什麽這麽說？我們先來看看經濟學中成本的概念。

經濟學中的成本概念:為了達到壹個目的而放棄其他目的的最大成本。與財務管理中的機會成本概念基本壹致，也是財務決策中經常用到的概念。我們每個人，尤其是金融從業者，壹定要學會區分和熟練運用這兩個概念。

簡單來說，成本是放棄的最大代價。壹個資源有幾個選項，所選選項的成本是所有不成功選項中值最高的壹個。

做壹個有戰略全局觀的財務人員

現在只關註歷史人物的金融人，說明會被淘汰。為什麽這麽說？不了解行業發展趨勢，不了解公司業務市場，怎麽能做出準確客觀的財務報表？退壹步說，即使報告中的數字是正確的，對企業的發展有什麽意義？財務人員的戰略全局觀來源於他們對行業和公司業務的理解。

有了戰略大局，妳就可以擺脫數字的限制，去關註更有價值的東西，從而保證妳提出的財務決策有利於整個公司的發展。

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