壹是商業綜合體越來越多，分流了大量客戶。例如，20年前，在我居住的社區，距離方圓10公裏以內只有壹家大型百貨商店。到5年前，已經陸續建成3個大型綜合商業體，都是買東西的，都是購物、娛樂、餐飲、休閑、健身配套的。因此，那家百貨商店基本上沒有顧客。
二是受網購(電商)沖擊較大。這裏主要有兩個方面:壹方面，電商購物方便快捷，沖擊顧客去商場購物；另壹方面，電商購物便宜，沖擊顧客去商場購物。
第三，人們的生活方式發生了變化。他們不再去購物中心購物取樂，而是花更多的時間，尤其是在節假日，去旅遊、健身和陪伴孩子？上課之類的。
第四，人們的時間觀念確實比過去強了，不像過去為了買壹件衣服或者壹雙鞋子，獨自花上幾個小時或者耽誤半天去逛百貨公司。
第五，由於大型商場場地租金、員工工資等成本上漲，商品價格偏高，也影響了部分消費者不去商場購物。
第六，由於很多大型商場停車位少，現在出門想開車的顧客很難，甚至根本停不下來，這也減少了壹部分人去購物。
由於目前國家基礎設施的增加，大中城市的商業建設已經接近飽和。再加上房地產行業的局限性，各大企業紛紛轉型，經商成了最便捷的方法。各地商場在定位和品牌類型上都大同小異，導致消費者的多樣化。離家近，停車好已經成為現在人們逛商場的首要考慮。
其次，近年來各大電商各有地位，各種業態的精準平臺不計其數。便宜的價格和快捷的物流肯定會對線下實體市場產生巨大的沖擊。消費者可以足不出戶，隨時隨地購物。雖然目前的互聯網行業管理體系還不完善，偶爾在產品質量和售後服務上還存在壹些瑕疵，但快速有效已經成為現代消費者購物最有利的理由。
目前大型實體商業已經到了壹個瓶頸，仍然以傳統的百貨模式運營。除了搞壹些現場活動，打折促銷吸引客戶，沒有什麽有效的創新方法。近年來，很多以主題形式呈現的商業模式收效甚微，商業體系內大量人員流失，導致整個商業市場逐漸沒落。
以下個人觀點:現在的問題最根本的原因其實是沒有做到以人為本。客戶體驗不到任何服務。除了辛苦的吃飯和娛樂，購物成了大多數人的負擔。應該從客戶體驗的角度出發，讓客戶享受到網購無法比擬的實質性服務。針對不同的群體提供不同的服務方案，讓顧客在購物的同時逐漸增加對實體商業的依賴，從而提高商場的客流量和復購率。
脫離了人與人的交往，其實對未來的社會發展是不利的，互聯網時代加速了這種現象的發生。最終還是要回歸原狀，以交換購物和服務購物，讓顧客更滿意，讓社會更和諧。
我用邏輯給妳分析壹下。
在繁忙的地區仍然有人。但是有流量不等於有消費。
當所有的東西都在網上買的時候，飯就放在網上了。
誰會去購物？。。
所以大部分真正去購物的人都不是在購物。
變成了帶孫子逛街的老人，談朋友逛街的青年男女，飯後散步的年輕人。
商場裏唯壹的人就是吃飯、兒童訓練、看電影的樓層。
畢竟還是有很多人想吃點好的，新鮮出爐的或者請客人聊天吃飯的，還有孩子的培訓和遊樂場，再加上看電影，這些都是剛需。這三個是不可能在網上買到的。
所以，以後商場肯定會變。逐漸從購物廣場變成了生活娛樂休閑的兒童教育廣場。
商場的人越來越少，主要是以下原因造成的:
1.隨著城市的不斷發展，大型百貨商場越來越多，可供顧客選擇的範圍越來越廣，導致大量顧客分流；比如Xi安最著名的開元商場，幾公裏前方圓只有這麽大的商場，顧客沒有選擇的余地。但現在，民生百貨、奇科尼、萬達廣場相隔壹公裏左右，顧客有了選擇，不會只選擇這壹家商場；
2.絕大多數市民的工資水平遠低於城市的消費水平。壹般大型商場基本屬於中高端消費水平。往往由於地域優勢，房租和員工工資都在上漲，導致物價上漲，讓很多老百姓望而卻步；
3.電商平臺的崛起。隨著互聯網的發展，電子商務平臺越來越完善。用戶足不出戶就能買到自己需要的商品，大大節省了時間成本。而且電商平臺因為沒有線下門店的租金成本，在價格上有很大優勢。
隨著時代的發展，人們的生活節奏越來越快。“電商”壹詞已經進入人們的生活，並迅速占領了消費的“高地”。家裏買各種東西真的很方便。很多人都成了電商迷，對實體商場影響很大。註意觀察的人會發現，很多商場其實並沒有人去，只是大型商場裏的人三三兩兩。為什麽很多商場到處都在建，卻沒人去逛？答案超出了很多人的想象。
其實對於開發者來說，他們也很無奈。大家都知道房子賣得好，熱。開發商作為房子的生產者，能不知道嗎？但是商場的建設其實和城市規劃有很大關系，開發房地產也有壹定的門檻。其中壹部分必須配有“商圈”才允許建設，以免造成稅收單壹，而且營業稅相對更長期、更穩定。
所以對於開發商來說，如果不配套商場，很有可能拿不到土地使用權，讓同行搶占先機，失去壹個機會。另外，不能只看眼前的問題，需要從長遠的角度去思考。時代發展很快，很多事情都是可變的，不能把問題看得太短。況且現在建小區的工期也不短了。妳怎麽知道未來的發展會是怎樣的？商場其實可以作為壹種動態收益來投資。
雖然現在電商發展比較迅速，確實對實體店有很大沖擊，但還是影響不了基礎，當然也不會讓實體真的倒閉。畢竟經濟上下波動，蕭條也是暫時的。這對實體來說是打擊，也是機遇，可能會有很不壹樣的變化。對於開發商來說，商住結合不僅可以完善整個住宅區的體系。從而吸引更多的客戶，而商圈也不是壹無是處，其未來可期，但如果不把握住這個機會，未來影響很大，很難立足。這個答案其實很現實很多人都沒想到，但是不要相信，真相往往就是這麽現實。
同質化太嚴重。無論妳去哪個商場，妳都會發現周圍只有幾家商店。
除了吃，沒什麽值得去商場的。
如今，商場的經營者似乎陷入了兩難的境地。如果壹個商場成功了，其他商場會立即跟進，做壹個類似的，引入相同的品牌店，比如Youx庫，Naix，Adi X。
同樣的商場布局，完全沒有自己的特色。
感覺逛這個商場和逛另壹個商場差別不大。
移動購物擠壓了實體店的生存空間。當購物可以在網上解決的時候，吃飯就成了唯壹需要自己去體驗的事情。雖然外賣也很成熟，但是在實體店吃和打電話回家還是有區別的。
所以很多人把“下館子”當成出門的唯壹理由和放松的機會。
我相信現在很多人去商場吃飯。
還有壹個原因，就是:有很多娛樂活動可以選擇。
在過去，在沒有其他休閑活動的情況下，商場是大多數人放松的地方。
現在的戶外運動，爬山，旅遊，各種小活動，給了人們更多的休閑場所，商場自然不是唯壹的選擇。另外同質化現象嚴重，大家都不愛逛街。
現在商業綜合體越來越多。中國的互聯網市場只是壹個方面。現在給大家看壹大批商業綜合體逐漸興起，這和城市規劃建設有很大關系。商業綜合體裏面不僅僅是賣衣服鞋帽，還有賣家電的，很多餐廳也是誤導。上次在歌廳，大家吃飯，這次唱歌，看電影，看劇都停在了商業總會上，所以這個商場的元素是多元化的。不是商業綜合體的商場肯定人不多，但是人越來越少。
但是商業綜合體賣的東西真的比較貴，比外面的東西貴很多，網上的東西也貴很多，它的附加值高。
如果商業綜合體沒有文化、娛樂、培訓、教育，這個客流是帶不進來的。介紹了這些遊客，這些商場，這個東西，就好賣了，介紹了遊客，還得留住客人，就在這裏唱歌，吃飯，聊天，喝茶。這些東西據說都形成了。關鍵是要體現壹種服務的模式。
書店怎麽樣？不只是這個賣書的地方，書店有點像圖書館。在書店裏，不僅靠賣書賺錢，書店主要靠喝茶、喝咖啡、吃零食賺錢。妳看，這種服務的多樣化有不同的效果。有很多商業人士。有些人甚至把工作放在這家咖啡館。當他們去咖啡館時，他們可以看書、看報和會見客人。每個人的工作方式都變了。
傳統意義上的商場人越來越少。我這次面臨的壹個主要問題是，很多店的生意還沒看到，都被拿走了。原因是什麽？就是業務升級了，升級到這個綜合體了。
互聯網只是帶走了壹部分顧客，而不是全部。那麽真正客戶的流失就和業務升級、城市擴張有關。我們過去的城市呢？可能是現在城市面積的壹半，甚至是1/3。妳看，我現在的城市規模越來越大了。城市規模擴大了，商業綜合體和商業行為多了，客戶就分散了。
為什麽商場裏的人越來越少了？妳可以問問自己，妳有多久沒去商場了？消費者需求和消費模式正在發生變化。如果商場不做相應的改進，“購物”會成為很多人的負擔。時間長了，他們自然就不想去商場了。
自工業革命以來，尚超百貨商店開始出現，以超市為代表的超市和百貨商店聚集了多種類別，以滿足人們的日常需求。當時生產力有限，商品相對匱乏。壹些商品不得不在購物中心購買。另外，商場在當時是“高大上”的代名詞。能去逛街幾乎成了壹種身份的象征，人們當然願意經常去逛街。
最近十年，在網購興起之前，商場的商品比較齊全，加上電影院、KTV等壹些娛樂設施的加入，商場也是周末放松的壹個選擇。
而商業發展到今天，還有什麽是人們買不到的？在網上動動手指，商品直接送貨到家，退換貨很方便。價格便宜很多，逛街還是比較累的。好像沒有理由再去逛街了。
不過現在大部分商場都在“與時俱進”，想盡辦法吸引客流。網購的優勢是方便，體驗是它的短板，而這恰恰是商場與生俱來的優勢之壹。壹方面，增加更多的娛樂設施，如兒童樂園和電子遊戲城，以娛樂項目吸引兒童和青少年，從而帶動更多的乘客，提高客戶粘性。更重要的是，強化“以人為本”的理念，從裝修、設施布局、商戶分布、智能體驗等方面提升購物體驗。體驗好了，讓購物成為壹種樂趣，客流量自然會增加。
傳統的實體店生意其實就是在客人不知情的情況下賺取差價，因為客人沒有精力去所有實體店逛來逛去比較價格，如果客人願意買，可以去餐廳吃飯喝茶休息，所以如果客人不知道商品的價格，不代表商家欺騙客人，因為商家不會強迫客人購買，這是壹個遊戲規則。往深了看，實體店的發展可以帶動人流，人們走出房間參加社交活動帶動與人相關的商品消費。其實這是壹個良性循環。電商打破了這個遊戲規則，把商品的價格暴露在世人面前，讓人們足不出戶就能挑選商品。如果人們呆在家裏，沒有人光顧實體店，他們如何生存？如果全世界的人都在電商平臺上“血拼”，當然這是電商最希望的。大家都知道商品價格的大概範圍，選擇最便宜的進貨，會讓貨源廠家和實體店零售商無利可圖。廠商要想生存，就必須在質量上做文章，形成惡性競爭的惡性循環。結果工廠和實體店沒錢盈利倒閉，人失業，購買力下降，出現通貨膨脹。根本原因是電商平臺的商品價格太透明。最後電商也不會反過來死掉。平臺反而會越做越大，最後是壟斷。既然沒有人與之競爭，類似直通車的價格肯定會提高。壹個人說，為了讓商家得到更好的發展，會邀請他們加入線上線下五大新商業模式，最後還是掉進了線上運營的陷阱。這個提出線上線下五種新商業模式的人，目的是為了聚集更多原本不在線上的商家加入電商平臺。過了很多年，大家才明白都是在給平臺打工，才明白錢是平臺賺的，妳死了。和國內很多快遞公司免郵費不同，國外的電商不是不免郵費，而是郵費很高，電商還要交稅。在中國，由於線上線下價格相同，人們上街購物的欲望會大大降低，都想舒舒服服地躺在家裏上網購物，這也形成了更多的宅族。街上商場沒人的景象，不利於社會發展。
沒有人嗎？中國有14億人口。大家都去哪了？就拿我們縣來說吧。我們縣有30萬人口。20萬農民。65438+萬去了外地工作。剩下的65438+萬。3萬出去打工13萬人口被上海等壹些大城市吸走了！剩下的1.7萬。他們都又老又弱。壹些不愛花錢的人！所以商場裏沒人。