融資不僅意味著準備企業的初始風險資本，還意味著準備企業發展的儲備資金。應急儲備基金、到期儲備基金、戰略變革所需的資本投資等。存在個人債務、銀行貸款、私募股權基金、風險投資、發行股票和債券、吸引新的戰略投資者等多種融資渠道。能否及時籌集到必要的資金，是考驗創業者功力的關鍵。所以，做精做細，多社交，形成自己的圈子，打打高爾夫，可能是創業者最好的選擇。當今社會偉大的企業家都是頂尖的資本玩家。
創業者要做的是選人。企業的雇主是壹個廣義的概念，包括知識分子、熟人、選舉人、團體成員、養育人、用人、鼓勵人、引誘人、放人。熟人:指通過各種渠道認識人才。其中壹個重要的渠道就是獵頭。識人:知道人才的優缺點和個人意義，心中有數。好人:就是選擇合適的人才，安排在合適的崗位上，避免失誤和浪費。小組成員:組建團隊，讓優勢互補的人才發揮比1更大的作用。
教育:主要是彌補人才的不足，培養員工的道德觀念。就業:主要是用人單位的優點，有時候為了達到壹個特殊的目的，用人單位也有缺點。鼓勵:包括鼓勵人才，發揮其最大價值，激發其潛能。吸引力:就是留住人才。壹流企業靠文化吸引，二流企業靠人，三流企業靠錢留人。要真正留住人才，企業家必須建立良好的企業文化。
釋放:畢竟是藝術。不適合公司發展的人不僅要放手，適合公司發展的人有時也要放手，這樣人才離開公司後才能給公司帶來更大的價值。創業者第三重要的是布局。布局就是企業家要了解宏觀趨勢，把握經濟發展方向，制定公司發展戰略。創業者要判斷公司是否需要改變和變革，決定公司應該進入和放棄的領域。這種安排不是敲腦袋就能決定的。創業者只有長期積累相關信息，洞察時勢，深刻理解和把握市場，才能描繪出公司未來的宏偉藍圖。這個決策稍有不慎，就會全軍覆沒，連隊多年的心血也將付之東流。在如此重要的事情上，企業家不得不盡力而為。
企業家最需要做的三件大事同等重要，都是企業家最需要做的事情，但在企業發展的不同時期各有側重。創業者要根據企業的具體情況，慎重考慮，放寬心，走得更遠。如果這三個主創業者都能做好，創業者基本沒什麽事。這樣的企業壹定會屹立於世界知名企業之林。如何讓員工為自己工作？努力工作？通過給員工加薪的方式和渠道，員工非常清楚如何加薪。在這個過程中，員工自然會主動學習，增加自己的知識和技能。把員工的價值和薪酬掛鉤，讓員工覺得我所有的付出都是有回報的，薪酬是及時的。KSF:企業管理者可以通過增加產值和價值來提高工資。因為工資上漲不增加企業成本，所以備受中小企業推崇。適合管理和壹線崗位。KSF薪酬模式如何讓員工收入較高的企業賺錢？
KSF是管理者和企業雙贏的典範。壹般來說，為管理者制定6 ~ 8個績效激勵渠道，在每個渠道中找到壹個平衡點，越過平衡點制定分配細則。這種模式不是企業現有的利潤，而是壹種非常有價值的分配，需要管理者取得良好的結果和效果，與企業進行價值交易。企業實現高績效，KSF經理的整體績效模式為員工提供了壹個無限加薪的模式，員工可以通過自己的努力創造更好的業績，提高工資。KSF薪酬模式3354用於第壹批企業高管、部門經理、技術人員和銷售人員。企業管理是核心職責，直接影響企業的發展。因此，為了防止高層管理人員占據壹個位置，不工作，拿高薪，我們應該放棄傳統的薪酬模式，改用KSF薪酬模式。KSF模式的激勵措施如下:
員工有6 ~ 8個加薪渠道，所以薪資彈性大。只要員工自己幹得好，就可以自己漲工資。員工和企業利益融為壹體，員工拿高工資，企業拿高利潤。員工成為企業的經營者後，不會輕易離開公司，而是和老板壹起經營公司。真正的大老板都是“閑”的！就做這三件事:借錢、用人、安置KSF。主要設計原則是數據說話、結果導向、效果支付、價值劃分、工資劃分。KSF是壹項激勵計劃，通過為員工提供在不增加企業成本的情況下提高工資的機會，來激勵員工努力工作。設計實例:企業生產經理KSF薪酬績效設計表。在這種情況下，我們用KSF模型把他的報酬分成八部分。而且這些都和公司的利益息息相關，作為生產經理，我也有提升的能力。
產量每增加X元，獎勵Y元，每減少X元，損失Y元；每升零件成本比，獎勵V元，每升U，少V元；產品性能合格率，每次上升m%，獎勵n元，每次下降m%，少獎勵n元；準時交貨率，每升a%，賠償B元，合理a%，敞口B元；人員流失率，無損失，賠償200韓元，每損失1人，不足100人；KSF增值加薪法為員工提供了壹個無限加薪的模式，員工可以通過自己的努力創造更好的業績，提高工資。對於企業來說，員工拿的越多，賺的越多，沒有增加支出。想看壹個人能不能成功，就看他身邊聚集了什麽樣的人才。優秀的領導者往往能善用人，最大限度地發揮人才的力量。
領導者在管理團隊的時候也可以運用這個理念，或者主動學習更多的管理技巧來提升自己的能力。推薦個人成長過程“合夥人、成績、薪酬、營銷、管理、SFK”都是切實可行的工作方法和優秀的經驗案例。目前企業面臨兩個惡性循環。第壹，業績不好，拿不出高薪，招不到人。沒才華，沒業績，沒人做，業績更差。二是企業為了留下來招人越來越難賺錢，不斷提高工資，擡高人力成本。這兩個“死亡循環”正在帶走各類企業，只有變革才有生命力！