互聯網手機免費的提出者雷軍創辦小米，以性價比為賣點。在截至2014第四季度的短短三年多時間裏，擊敗傳統四大手機品牌中國酷聯，被業界視為奇跡。後來的奇酷、樂視都希望復制這種模式。
但到目前為止，小米並沒有達到用互聯網業務收入補貼手機硬件的目的。其2015年互聯網業務收入達到近38億元，約為其2014年業務收入的5%。從這方面來說，小米要實現用互聯網收入補貼硬件還很遙遠。
樂視其實可以說是小米理念的踐行者。它去年發布手機後，開始用互聯網業務收入補貼手機硬件，甚至免費獲得手機。以樂1s為例。樂視生態4.14硬件免費日當天，用戶以1099元的價格購買樂媛媛會員67個月，可免費獲得樂1s產品。
但另壹方面，樂視想靠互聯網業務免費補貼手機，幾乎是不可能的。2014年，樂視營收66億元，相比小米手機業務2014年營收743億元，華為手機2015年營收200億美元，差距明顯。
華為消費者CEO余承東認為未來會是剩下的2-3家手機公司之壹，因為華為的創新實力很強，是中國最具創新力的手機公司之壹。這種說法其實是有問題的。
小米2011推出手機時，華為手機業務營收為67億美元。與小米相比，華為是壹個巨人。然而，短短三年，小米超越華為成為國內第壹大手機品牌，小米743億人民幣的營收超過華為手機12億美元的營收。這個教訓還在耳邊回響。華為忘了嗎？
三星，華為壹直推動超越的同壹個品牌，R&D投資全球第二，科技產業全球第壹。如果以R&D投資來判斷，華為無法超越三星。華為在打自己的嘴巴！
其實這幾年手機品牌在國內的快速崛起，和小米這只鯰魚有很大關系。小米的崛起讓國產手機意識到如何做手機，如何賣手機。國產手機紛紛向小米學習做自己的手機系統，通過互聯網營銷快速提升品牌影響力，因此在國內市場能快速提升市場份額。
2014年和2015年國產手機全球市場份額接近40%和超過40%，都與其在國內市場份額的大幅提升有關。從銷售比例來看，近兩年國產手機分別占78%和超過80%，證明了對國內市場的極度依賴。
小米的成功源於其發明了新的商業模式，廣泛影響了國產手機品牌。華為今天的成功也與這種商業模式有關。同時因為借鑒了三星的商業模式，可以說是融合了小米和三星的特點。
從這個角度來說，未來互聯網手機和傳統手機品牌誰更有前途還不好說。華為在全球市場早已擊敗小米，但直到去年第四季度才勉強在國內市場超過小米0.8個百分點或654.38+0萬(根據IDC)。可以看到，雖然華為有自己的手機芯片，依賴華為(華為營收600億美元，野村證券估計小米手機業務營收6543.8+000億美元，華為營收是小米的6倍。)這個龐然大物還沒有完全拉開和小米的差距，證明小米模式還是有很強的競爭力的。
踐行小米理念的樂視，去年4月發布了手機。雖然將今年的銷量目標下調至15萬，但臺媒報道稱，產業鏈收到的信息其實顯示，樂視仍有將今年銷量擴大至2500萬的願景。這樣的發展速度會比當年的小米更快，對華為這樣的傳統手機品牌還是有相當大的威脅。
GFK預測，今年中國市場智能手機銷量增速僅為7%，中國市場已經進入存量競爭階段，因此互聯網品牌銷量的增長只能從傳統手機品牌那裏搶奪銷量。
此外，華為手機銷量飆升，互聯網品牌榮耀功不可沒。2015年，華為手機在國內市場的銷量約為6300萬部，HONOR的銷量達到4000萬部。估計其國內銷量在3400萬左右(2015，15%)，也就是說，
其實對於手機公司來說，很難完全拒絕商業模式的作用。即使華為發展到今天全球最大的電信設備制造商，也主要源於業務創新，即營銷先於技術，所以華為應該虛心學習經驗教訓，而不是武斷地說誰死誰活！要知道，僅僅壹年半前，華為就被另壹個互聯網品牌打敗了！