第壹，場景多樣化
1，線上線下不斷融合後，
今年線下零售業開始回暖。尤其是傳統商業綜合體與物聯網、AI、移動互聯網的結合。重新打造了集購物、社交、娛樂、餐飲於壹體的新零售場景。這些場景不僅包含了物品的功能，還傳達了人們的文化價值觀和生活方式。
2.以社交為中心的電商增長尤為明顯。頭部電商不再是唯壹，私有領域流量是未來趨勢。
移動社交時代，渠道和媒體融為壹體。很多消費者是從推薦中購買，從社區推薦中購買，從社交推薦中購買，消費者還有另外壹個角色，就是信息的傳播者。2015左右，在淘寶或者JD.COM獲得壹個客戶的成本只有77元多。到2018可能會達到300到400元，獲取新客戶的成本越來越高。所以，歡聚、人才店、全球捕手等社交電商的出現是必然的。
3.電商巨頭繼續投入巨資布局更多零售實體，包括:沃爾瑪收購Jet.com，阿裏的線下新零售，京東。COM的無界零售和蘇寧的智慧零售。
第二，定制和個性化
未來，以80後、90後、00後為主的消費大軍也將是中國互聯網消費的主力群體。這類人看重品牌、服務、享受和精神需求，追求個性化的生活方式。這種趨勢在食品飲料行業尤為明顯，商家想盡辦法討好各界消費群體。比如今年的熱茶咖啡、櫻桃可樂、椰灰冰淇淋、鹹蛋黃冰淇淋、農夫山泉酸奶、麻食。
第三，零售無界
未來，沒有智能，沒有生命。智能化使得消費和零售場景逐漸多元化、碎片化，不再局限於電商網站、實體店等特定零售場合。從跨界到無界，零售的商業形態、商業邏輯、能力都發生了變化。
第四，產品數字化
數字化的影響在國際4A公司中尤為明顯。兩年前，上海廣告業發生了壹場史詩般的搬遷工程。奧美、群益等26家企業相繼搬入靜安大邦合作廣場。做出這壹決定的是——全球最大的老牌廣告傳播集團——WPP集團。
在移動互聯網和新媒體的沖擊下，占據主導地位的4A公司開始發生變化。改革的最終目標是將舊的代理服務商變成平臺企業，通過技術和數據服務形成有效的服務方式。換句話說，過去的產品和服務都是死的，沒有辦法說話，沒有辦法反饋。現在，改變是讓內部運營和客戶體驗數字化、智能化。
此外，隨著“大數據”的廣泛應用，壹些數據挖掘和分析平臺公司也開始顯示出其價值。比如中國銀聯旗下的大數據智慧商業和金融科技服務商銀聯智匯。未來，越來越多的傳統商品將被添加許多嵌入式系統和壹些處理功能，形成智能產品，這些智能產品將相互交互。
動詞 （verb的縮寫）萬物互聯
在5G的推動下，萬物互聯無處不在，正在成為現實。這將給個人生活和經濟社會發展帶來巨大變化。有專家預測，到2025年，全球5G用戶數將達到6543.8+04億，占全球連接總數的654.38+05%。其中，中國將成為全球5G用戶最多的國家。
世界經濟論壇達沃斯進行了壹項調查，全球84%的商業領袖預計物聯網產業將在未來五年顛覆現有企業的運營模式，但目前只有7%的企業制定了全面的工業物聯網發展戰略，73%的商業領袖坦言目前沒有戰略。
第六，商業回歸本質
從汗水經濟到智慧經濟，654.38+0.4億人的消費市場，代表了中國未來產業轉型升級空間的大數據。到目前為止，中國私募股權已經達到近萬億元的投資規模，並在全球資本市場上占據壹席之地。但是，無論是投資還是業務發展，最終都要回歸本質。
根據采訪觀察，投資者喜歡的項目類型在大方向上變化不大:從賽道來看，顛覆性技術、醫療健康、金融科技、消費零售、節能環保等五大領域仍然是投資者持續關註的熱點，因為這些行業涵蓋了占GDP比重相對較高的主要行業。就單個行業而言，經過兩年的大眾創業、萬眾創新，投資人對“獨角獸”的熱情有所下降，但投資了造血能力更好的“隱形冠軍”。