第壹，策劃書的名稱
盡可能具體地寫策劃名稱，如“年、月、日、信息部、活動策劃書”，放在頁面中央。
二、活動背景:
這部分內容應根據計劃的特點在以下幾項中詳細闡述。具體項目有:基本介紹、主要實施對象、近況、組織部門、活動原因、社會影響、相關目的動機。其次，要說明問題的環境特征，主要考慮環境的內部優勢、劣勢、機會和威脅，進行綜合分析(SWOT分析)，重點分析環境分析的各種因素，詳細描述過去和現在的情況，通過預測情況制定計劃。如果環境不明，要通過調查研究進行分析和補充。
三、活動的目的和意義:
活動的目的和意義要用簡潔明了的語言表達清楚；陳述目的要點時，要寫清楚活動的核心構成或策劃的獨創性以及由此產生的意義。
四。事件的名稱:
根據活動的具體內容、影響和意義，擬定壹個能全面概括活動的名稱。
動詞 （verb的縮寫）活動目標:
這部分需要明確指出要達到的目標和關鍵點(目標的選擇需要滿足重要性、可行性和及時性)。
不及物動詞活動:
作為計劃的主體，表達要簡潔明了，讓人容易理解。在這壹部分中，不僅僅限於文字，還可以添加統計圖表等。計劃的工作項目要按時間順序排列，畫出實施進度表有助於計劃的驗證。此外，人員的組織配置、活動的對象、相應的權利和責任、時間和地點也應在這壹部分說明，要實施的應急程序也應在這壹部分考慮。
七。預算:
活動費用根據實際情況經過具體細致的計算後，以明確的形式列出。
八、活動中應註意的問題和細節:
內外部環境的變化必然會給計劃的實施帶來壹些不確定因素。所以在環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成多大的損失，也要在規劃中說明。
九、活動負責人及主要參與者:
註明組織者、參與者姓名及單位(如為團體策劃，註明團體名稱及負責人)。信息部活動策劃書的基本模式。
產品策劃書(1)
為迎接甘肅武威第三屆天馬旅遊節，豐富涼州旅遊商品市場，提高旅遊商品市場占有率，根據市政府《關於舉辦全市旅遊商品開發大賽的意見》文件精神，區政府決定於* *年四月初舉辦涼州區“xx杯”旅遊商品開發大賽。具體方案如下:
壹、活動目的通過本次旅遊商品大賽，以市場為導向，以精品為目標，發掘開發壹批品位高、科技含量豐富、地方特色獨特、市場前景廣闊的旅遊商品，積極培育涼州旅遊商品客源市場，進壹步完善旅遊商品研發、生產、銷售、宣傳壹條龍服務體系，不斷壯大我區旅遊商品生產銷售隊伍，樹立涼州旅遊品牌知名度，做大做強涼州旅遊。
二。活動名稱* * 2008年涼州區“xx杯”旅遊商品開發大賽
3.主辦單位涼州區人民政府涼州區旅遊局涼州區文體局涼州區經貿局涼州區廣電局中國* * *共青團涼州區委
四。共同組織者(待定)
五、組織競賽設立組委會，組委會設立評審團，辦公室。
組長:涼州區人民政府副區長張祥生
副組長:涼州區旅遊局局長、涼州區文體局局長趙繼洲、涼州區經貿局局長、楊新春中國* * *團涼州區委書記陳德政、涼州區旅遊局副局長:涼州區人民政府副主任張祥生、涼州區旅遊局副局長、涼州區文體局局長趙繼洲、 涼州區經貿局、涼州區團委書記朱、涼州區群藝館館長馮、涼州書畫院院長、涼州區旅遊局副局長、涼州區博物館館員胡宗密、黨壽山、梁
動詞 （verb的縮寫）組織和實施
1.旅遊商品範圍:文物復制品:在遵守國家有關文物復制規定的前提下，開發、設計、制作的涼州各個歷史時期的文物復制品和設計樣品。工藝品和紀念品:以各種材料為基礎的具有紀念意義和收藏價值的雕刻、編織、鑲嵌、刺繡、飾品、剪紙、根雕、奇石等各種工藝品和紀念品(包括紀念幣)。服裝日用品:涼州具有地方特色的服裝制品、日用品、設計樣品，包括亞麻布、地毯等產品。綠色食品:圍繞涼州農副產品開發的保健品、營養補品、綠色飲品、名優土特產。書畫作品:反映涼州悠久歷史和深厚文化的各類書法、繪畫、篆刻、刻字作品。書籍、音像制品:書籍、相冊、郵票、明信片、歌曲、CD等。反映涼州歷史文化、民俗風情和旅遊資源的，公開出版或內部印刷。
2.獲獎方式:本次旅遊商品大賽將設置以下獎項:特等獎1，獎金1，000元；1壹等獎，人民幣800元；二等獎2名，人民幣500元；三等獎5名，獎金100元；此外，優秀獎20個，最佳創意獎1，最佳組織獎10，均授予涼州區人民政府驗印。
3.入門要求:
(1)參賽作品要體現涼州的文化、地域、人文特色；
(2)參賽作品應能代表該類產品，具有壹定的知名度和品牌價值；
(3)參賽作品或設計稿應具有較強的創意和豐富的文化內涵。
(4)所有參賽作品應按統壹要求提交實物描述和設計創意，填寫《旅遊商品開發大賽報名表》壹式兩份。說明材料應簡明扼要，觀點明確，闡述作品的設計思路和創意，不超過400字，用a4紙打印，2號斜體。
產品策劃書(2)
計劃目的:
在最短的時間內全力推廣公司旗艦產品，樹立品牌形象，收回全部投入資金，培養穩定的客戶群。
實施步驟:
壹、銷售管理-
在正式進入市場之前，首先要建立完善的銷售管理體系。
銷售管理系統包括:
制定區域的銷售計劃，明確區域銷售經理、銷售主管、業務員以及售前售後技術人員的職責；
1，銷售經理的工作職能:
(1)收集市場信息，進行市場調研；
(2)向營銷副總裁提交年度銷售預測；
(3)制定年度銷售計劃，分解目標，並實施；
(4)管理和監督營銷中心的正常運作和正常業務運作；
(五)建立、管理和監督地區分支機構的正常運行；
(6)營銷網絡的發展和合理布局；
(7)建立各級客戶資料檔案，保持與客戶的雙向溝通；
(8)銷售部門的合理預算控制；
(9)研究和把握銷售人員的需求，充分調動他們的積極性；
(10)制定業務人員的行動計劃，並進行檢查和控制；
(11)配合本系統相關部門開展促銷活動；
(12)預測渠道危機，報告並處理；
(13)檢查通道阻塞，報告並處理；
(14)根據促銷方案的要求展示商品、張貼、發放宣傳品；
(15)根據企業支付系統進行收款或結算。
2.銷售主管:
(1)管理業務員的日常工作；
(2)統計匯總銷售人員的業績並向銷售經理匯報；
(3)總結和匯報營銷工作中遇到的問題；
(4)根據實際操作提出合理化建議；
(5)根據企業支付系統，收取或結算貨款。
3.銷售員:
(1)負責推廣公司產品，尋找目標客戶群；
(2)與客戶討論合作細節，簽署相關合同；
(3)報告銷售業績；
(4)反饋營銷推廣中遇到的問題；
(5)結合實際操作提出合理化建議；
(6)根據企業支付系統，收取或結算貨款。
4.售前和售後技術人員:
(1)投入、安裝和調試機器。
(2)填充機器使用的材料，保證機器正常工作。
(3)定期維護和修理機器。
(4)對機器的新功能進行必要的研究。
在銷售人員的選拔和培訓上，我們堅持優中選優的原則。公司必須聘用有相關工作經驗的業務員，沒有任何市場經驗的學生不予考慮。在業務員培訓方面，要進行統壹嚴格的崗前培訓，確保每壹個業務員都能準確描述公司產品的優點，並在第壹時間與客戶達成諒解，對客戶的把握和服務有自己獨特的想法。
建立適合當地的薪酬制度，員工的工資、獎金、加班津貼都要寫清楚。公司建議對促銷人員的獎勵提成比例為8000元以下訂單20%，8000元-15000元之間訂單25%，15000元以上訂單30%。並對當月銷售冠軍給予特殊獎勵，如職位晉升、獎金加成等。，為了更好地激勵所有銷售人員全身心投入工作；
二、前期市場調查:
根據區域實際情況進行壹到七天的全方位市場調查，掌握壹手資料，將市場調查的壹手資料和現成的二手資料進行整合，整理成對產品推廣有用的信息。
第三，確立目標城市唱-
根據市場調查，任何有興趣考慮的人都可以視為我們的潛在客戶群。
第四，明確市場切入點-
根據當地情況，可以先做好大型酒店、度假村等的推廣，開個好頭。上述場所客流量大，效果好，容易樹立公司的品牌形象，推廣拓展相對困難。不如以單壹、尖銳、清晰的興趣點切入整體市場，目標精準，命中率自然會高，為日後發展潛在客戶群體打下良好基礎。
動詞 （verb的縮寫）設定銷售目標-
由於產品在市場上的初期效益，應根據本地區的實際情況制定銷售目標，以保證在最短的時間內迅速收回初期投資成本。
六、客戶群培訓-
推出初期，客戶群應定位於大型酒店、度假村等。中期在鞏固初期客戶群的基礎上，繼續挖掘中高檔餐飲業、服務業、大型企事業單位等潛在客戶群體。，並且絕不放過每壹個對我們感興趣的客戶；後期的工作應該主要集中在協調鞏固已掌握的客戶群體，達成長期合作協議，做好售後服務。
七、售後服務-
各地區要建立完善的售後服務體系，服務質量對公司未來業務的成敗起著決定性的作用。優質的服務會給公司帶來更多的客戶，否則我們會失去利潤的來源。
建立客戶反饋機制，不定期電話回訪客戶群，咨詢客戶意見和問題，24小時內給予解答。
八、綜合反饋
每月要總結當月的產品推廣情況，提出相關問題的解決方案，及時調整營銷思路，制定相應的營銷方案。
九。損益預測:
應對業務推廣要達到的銷售目標實際上是實現利潤，盈虧預估是提前預估產品的稅前利潤。只要將產品的預期總銷售額減去銷售成本、營銷費用(分銷費用加管理費用)和推廣費用，就可以獲得產品的稅前利潤。