主營業務盈利能力:JD.COM商城是典型的電子商務企業，其模式是以純互聯網整合上下遊，優化供應鏈，在商品成本上發力，通過商品經營主業爭取利潤；
輕資產，快速周轉:B2C依靠網絡手段拓寬消費渠道，JD.COM商城也將資金用在刀刃上，建立強大的信息系統，支撐實現巨大的銷售規模和高效運營；
盈利模式:
1.成本控制
(1)網店節省人力成本:JD.COM商城將某壹特定商品的過往銷售數據、消費者的點擊、標簽、路徑、瀏覽次數、停留時間等上百個參數按照壹定權重進行匯總計算，得出消費數據，將最大限度地節省人力、物力、資金，為JD.COM帶來更多更大的利潤。
(2)利用網絡平臺進行營銷:JD.COM商城采用B2C整合營銷傳播策略的營銷方式，積極開拓多元化銷售渠道，進行線上跟蹤銷售。
(3)節省租金:由於網店的運營模式，公司只需要辦公場地和倉庫，不需要實體店，避免了日益高昂的租金，從而減輕了公司的資金周轉壓力，為低價策略騰出了空間。
2.賺取進價和售價之間的差價。
以微利為基礎，毛利率維持在5%左右。為產業鏈上的供應商和終端客戶提供更多的價值。還通過控制成本為消費者提供了更便宜更可靠的產品。
3.廣告收入目前京東的30%左右。COM的利潤來自廣告、品牌推廣、推出特別活動和其他收益。；截至目前，已有近80%的主流IT品牌廠商開始與JD.COM直接合作。我相信，在未來，JD.COM將在這方面獲得更多的利潤，並將壟斷這個平臺。
JD.COM商城1的盈利模式和銷售模式。成本控制
(1)網店節省人力成本。
JD.COM商城自主研發的信息系統是未來的盈利資源。JD.COM商城會將具體商品的過往銷售數據，消費者的點擊、標簽、路徑、瀏覽次數、停留時間等上百個論據按照壹定權重進行匯總計算，得出消費數據，幫助企業判斷消費需求。這個信息系統壹定會為今後改善和拓展JD.COM的其他服務提供參考信息，從而最大限度地節省人力、物力和資金，為JD.COM帶來越來越大的利潤。
(2)利用網絡平臺進行營銷。
JD.COM商城采用B2C整合營銷傳播策略的營銷方式，積極開拓多元化銷售渠道，進行線上跟蹤銷售。相比傳統營銷方式，網絡營銷更具競爭優勢，節約成本，最大化傳播覆蓋。
(3)節省租金
由於網店的運營模式，公司只需要辦公場地和倉庫，不需要實體店，避免了日益高昂的租金，從而減輕了公司的資金周轉壓力，為低價策略騰出了空間。
2.賺取進價和售價之間的差價。
以微利為基礎，毛利率維持在5%左右。從2004年成立到2008年，JD.COM商城年銷售額分別為6543.8+00萬元、3000萬元、8000萬元、3.6億元、6543.8+032億元。商城總裁劉預測，到2010年，這個數字將是10億。JD.COM用強大的IT系統每天消化65，438+0，500個訂單。線上銷售的產品超過3萬種，產品價格比線下零售店便宜10%和20%。庫存周轉率12天，當場與供應商結算。國美、蘇寧的存貨周轉率為47天至60天，賬期為112天；費用率比國美、蘇寧低7%，毛利率維持在5%左右，為產業鏈上的供應商和終端客戶提供更多價值。還通過控制成本為消費者提供了更便宜更可靠的產品。
3.店內租賃(虛擬商店租賃)
JD.COM商城是具有獨立法人資格的零售批發企業，可以為電子商務網站的制造商、代理商、經銷商、零售商、專賣店或其他優質商家(包括單位和個人)提供電子商務平臺——網店，JD.COM商城將為他們提供完善的供應鏈管理和協助。JD.COM商城會對不同的配置收取壹定的租金。
4.廣告收入
目前京東30%左右。COM的利潤來自廣告、品牌推廣、推出特別活動和其他收益。2008年，JD.COM商城的廣告費為幾十萬元，但2009年，廣告費收入已經超過654.38+00萬元。從JD.COM進口的商家年銷售額都在1億元以上，保證了產品的質量，價格也相對便宜。截至目前，已有近80%的主流IT品牌廠商開始與JD.COM直接合作。我相信，在未來，JD.COM將在這方面獲得更多的利潤，並將壟斷這個平臺。
JD。COM的主要商業模式
JD.COM商城:憑借低價策略和優秀的營銷策略，成為中國B2C市場最大的3C網購專業平臺。
1.低價
JD.COM商城憑借其低廉的價格，在國內電子產品銷售的B2C渠道競爭中殺出壹條血路。以低價甚至犧牲毛利率來獲得大規模銷售，從而獲取利潤，除此之外還有廠商返點等補貼的利潤，這是JD.COM商城的壹種盈利模式。
JD.COM商城之所以能采取這種低價競爭策略，主要有兩個原因。壹個是它的成本控制非常好；二是JD.COM商城的持續促銷戰術，對促銷商品的種類、品牌、促銷時機把握得恰到好處。例如，JD.COM商城經常選擇壹些小批量、經典和停產的產品，並標記“JD。COM價格”出售。同時，JD.COM商城偶爾會選擇壹些主流產品在淡季進行降價促銷，以吸引眼球。
2.付款方式
JD.COM商城現在提供貨到付款、網上支付、銀行電匯、郵局匯款和公司轉賬。其中網上支付由支付寶、財付通、環迅支付、網銀提供。此外，JD.COM商城還為工銀牡丹國際信用卡和廣州牡丹信用卡提供有息分期付款服務。
JD.COM商城的盈利模式更是壹言難盡。大致可以這樣說:
早期，JD.COM以低價贏得了線上消費市場的認可，選擇了適合電商的3C標準產品；通過銷量獲得商家的返利；目前，JD.COM已經全面跑馬圈地，建成了京、滬、成、廣四大物流基地。其首席執行官劉主要研究了亞馬遜的模式。八年後亞馬遜開始盈利。當初是在擴充產品線，培育自己的物流。JD.COM預計今年將增加6543.8億元的銷售額，但仍未盈利。這說明它的模式真的是在借鑒亞馬遜。
tps商城的盈利模式是成為店鋪的用戶，然後在宣傳平臺推廣產品，然後平臺會提取壹部分分紅利潤作為對消費者的獎勵。
JD是什麽？COM的盈利模式？JD.COM有兩個主要方面。壹種是自營，JD.COM自己買賣賺取差價；二是第三方公司銷售，JD.COM卻要按照銷售比例收取扣點賺錢；
手機雲商城的盈利模式是怎樣的？利用移動雲商城構建商城系統有幾種盈利模式。壹種是靠商場本身的銷售收入；第二，通過推廣分傭，通過不同的分傭方式，讓推廣產品的人受益，從而增加銷量，帶來利潤。
如果JD.COM商城盈利與否，就不會有那麽多風險投資家來投資了！商人應該得到獎勵！
JD.COM商城的物流模式是怎樣的？省會城市自營，二三線城市外包。不過建議不要在JD.COM做生意，謹防收不到錢(罰款扣款太厲害)
JD.COM JD.COM商城的發貨模式分為三類:自營SOP SOPL和LBP。
1.自我管理是JD.COM向自己推銷的東西，而且是他自己實現的。速度還可以。
2.SOP是商家借助買東西的平臺，但卻是石自己發貨。這種發貨要看店家預設的快遞。壹般有順豐快遞，申通快遞，中通快遞，童淵快遞，EMS...這個速度不確定。
3.在後壹種模式中，商人在JD.COM買東西，也通過JD.COM或JD.COM作為倉庫交貨。這些也是京東配送的。COM自己的快遞。有壹些是，比如商家在廣東，客戶在黑龍江。他們會把東西送到JD.COM的倉庫，然後由JD.COM寄出。這樣會慢壹些。
要看是什麽模式。壹般所有的家電和手機都是自營的。
淘寶的盈利模式和運營模式是怎樣的？阿裏巴巴是怎麽賺錢的？
“2002年，阿裏巴巴將盈利1元，2003年將盈利1億元，2004年將日盈利1萬元。”2002年4月，互聯網寒冬期，瘦弱的馬雲對記者說，“我敢這麽說，是因為阿裏巴巴找到了自己的盈利模式。”
“好的商業模式必須簡單。阿裏巴巴現在的商業模式很簡單，就是收取會員費。”馬雲用三年時間實現了當初的目標。根據阿裏巴巴透露的信息，2004年，阿裏巴巴凈利潤為6億元。但馬雲仍然不願意詳細說明自己的商業模式，怕暴露營收的真實情況。
記者了解到，阿裏巴巴上有兩種會員，壹種是中國供應商；壹個是童的成員。
“中國供應商”的服務主要是面向出口型企業。依靠在線貿易社區，它將中國的出口供應商推薦給通過電子商務采購的國際商家，從而幫助出口供應商獲得國際訂單。其服務包括獨立的“中國供應商”賬戶和密碼，並建立英文網站，供全球220個國家的42萬多名專業買家在線瀏覽企業。目前中國供應商的會員費為6-8萬元/年。
“程心通”更專註於國內貿易，通過向註冊會員展示第三方在阿裏巴巴的評價和交易誠信記錄，幫助“程心通”會員獲得買家的信任。程心通的會費是2300元/年。
據阿裏巴巴自己披露，截至2005年5月，中國通過阿裏巴巴註冊的供應商有654.38+萬，誠信通會員註冊用戶近654.38+萬(截至2004年底，中國供應商超過8000家，而誠信通會員數量為6萬)。以此估算，阿裏巴巴全年營收應該接近6543.8+0億元(其中，通每年應收會員費2.3億元，中國供應商每年應收會員費最高8億元)。
除了容易被買家信任之外，在中國的供應商和誠信通的會員還有發布企業信息的優先權，讓客戶更快的找到企業。“關鍵是阿裏巴巴必須保證企業的網上身份和真實身份壹致，建立完善的信用評價體系，讓大家在相互信任的環境下賺錢。”馬雲說。
“保證誠信有五種方式，即第三方認證(企業征信機構提供信用認證，包括工商部門合法登記記錄、營業授權等。);網下證書和榮譽；阿裏巴巴活動記錄；會員評價；征信人。”馬雲說，“中國電子商務要解決的問題主要是誠信問題，而這整個體系就是保證誠信問題得到解決。”
根據阿裏巴巴提供的資料，除了付費的中國供應商和誠信通會員，阿裏巴巴上還有480萬免費的中國商家和654.38+00萬海外商家。去年，通過阿裏巴巴出口的產品總價值為6543.8+000億美元。以浙江永康為例(全球最大的滑板車供應商)，當地70%的企業通過阿裏巴巴出口。其中許多出口超過1000萬美元。
“當這麽多人都能通過阿裏巴巴賺錢的時候，阿裏巴巴也應該賺點小錢。”2002年，為阿裏巴巴尋找未來的馬雲說。
至於阿裏巴巴是否會上市賺更多的錢，2004年，馬雲對記者表示，“阿裏巴巴只有年利潤至少達到6543.8+0億元，才會上市。”
“阿裏巴巴的業務沒有彩信、網遊等政策風險，出口是國家鼓勵的行業。阿裏巴巴上市可以獲得比新浪和盛大更高的市盈率。”軟銀中國壹位前高管評價道。
目前新浪的市場市盈率在30倍左右，盛大和網易的市盈率都是35倍。
免費淘寶圈地
阿裏巴巴在B2B領域賺取的利潤，使其能夠養活壹個目前只花錢的“孩子”，即阿裏巴巴旗下的C2C交易網站淘寶。“淘寶還是個孩子。雖然有發展空間，但重要的是現在就去培養。”馬雲這樣說。
阿裏巴巴在2003年創立了淘寶。當年7月，向淘寶註資6543.8億元。2004年7月，宣布再次向淘寶註資3.5億元。
在中國的C2C市場，淘寶的競爭對手易貝似乎更有錢。2002年3月，易貝向易貝註資3000萬美元建立易貝。2003年7月，易貝又向易貝註資6543.8+5億美元。
C2C網站的收費來源主要包括交易服務費(包括商品登錄費、交易費、底價設定費、預售設定費、額外交易費、安全支付費、網店費)、特色服務費(包括字體功能費、圖片功能費、推薦功能費)、增值服務費(信息發布費、輔助信息費)、網絡廣告。
EBay易貝的盈利模式是向用戶收取店鋪費、商品登錄費、交易服務費等費用。普通商鋪月費原來是50元/月，去年5月份降到35元/月；貨物的著陸費根據貨物的類別和價格而不同。最便宜的落地費0.8元，比較貴的，比如汽車、摩托車，大概8元左右。
“和世界級的競爭對手同臺競技，可以展示自己的實力。”馬雲說。而他展示實力的方式就是淘寶的免費策略。
淘寶目前對所有商家免費。馬雲說:“淘寶3年不收費。中國的C2C市場還處於市場培育階段，免費模式更有利於跑馬圈地。”
馬雲的免費戰略能落地嗎？
根據iResearch)2004年度調查報告，在中國在線拍賣市場上，易貝和易貝的註冊用戶為950萬，淘寶的註冊用戶為400萬，拍拍的註冊用戶為40萬，其他拍賣網站的註冊用戶為65438+萬。
報告還顯示，2004年中國網絡拍賣市場共成交約4250萬件，成交率約40%，總成交約17萬件，成交額34億元。其中，易貝和易貝成交額約為22億元，淘寶成交額約為6543.8+0億元。
根據淘寶提供的數據，2005年第壹季度，淘寶成交額為6543.8+0.2億元，易貝成交額為6543.8+0億美元，淘寶第壹次反敗為勝。
“除了淘寶提供的本地化服務，也和淘寶的免費政策有關。”馬雲解釋了淘寶後來居上的原因。
“壹些用戶為了規避易貝的交易費用，在易貝找到需要的商品後，沒有使用易貝的安付通支付，而是選擇了淘寶的支付寶，這使得壹些易貝用戶實際上成為了淘寶用戶。”阿裏巴巴的壹名員工說。
支付寶(Alipay)是由阿裏巴巴旗下的支付寶推出的壹種安全支付服務，用於在線交易。支付寶作為信用中介，在買家確認收到貨物之前，暫時替買家和賣家保管貨款。
根據淘寶提供的資料，截至2005年2月24日，淘寶網上79%的商品交易是通過支付寶接受的。
淘寶今天的免費模式是阿裏巴巴模式的復制。阿裏巴巴在收費前經歷了三年的免費期。
馬雲說:“當時阿裏巴巴花的是投資人的錢，只對美好的未來有信心；淘寶現在燒的錢壹部分來自阿裏巴巴的盈利，另壹部分來自投資人，也是基於對未來的信心，因為阿裏巴巴就是壹個例子。"
“淘寶會繼續堅持免費。當它還在收小錢或者跑馬圈地的時候，阿裏巴巴並不著急。”馬雲說。（