人力資源管理是指運用現代科學方法，對人力結合壹定的物質資源進行合理的培訓、組織和調配，使人力和物質資源始終保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行適當的誘導、控制和協調，從而充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，得到合適的人，得到合適的人員，以實現組織目標。
根據定義，我們可以從兩個方面來理解人力資源管理，即:
1.人力資源外部因素管理-數量。人力資源的量化管理，就是根據人力和物力資源及其變化，對人力資源進行適當的培訓、組織和協調，使兩者始終保持最佳的比例和有機的結合，使人和事充分發揮最佳的效果。
2.人力資源的內在要素--質量管理。主要是指運用現代科學方法對人的思想、心理和行為進行有效管理(包括對個人和群體的思想、心理和行為的協調、控制和管理)，充分發揮人的主觀能動性以實現組織目標。
壹，人力資源管理的重要性和意義
在現代企業乃至企業集團化的發展道路上，人力資源是重要的。世界上的競爭歸根到底是人才的競爭？。現代人力資源管理是不是把人當成了？資源？，重視生產和發展，這在很大程度上反駁了人們作為？工具？傳統人力資源管理的不成熟觀點。在現代企業制度中，我們說的是企業的核心競爭力，而不是人。只有人才具有不可替代、不可復制的優勢。作者:彭威爾版權所有。如有異議，請及時聯系我們。
有效使用與企業發展戰略相適應的管理人才和專業技術人才，最大限度地發揮他們的才能，可以促進企業戰略的實施和企業的快速發展。員工的工作績效是企業效益的基本保證，企業績效的實現是通過有效地為顧客提供企業的產品和服務來體現的。人力資源戰略的重要目標之壹是實施有利於提高企業績效的活動，並通過這些活動發揮其對企業成功的貢獻。從企業戰略的角度來看，人力資源管理作為壹種戰略杠桿，能夠有效地影響公司的經營績效。人力資源戰略與企業管理戰略相結合，可以有效地促進企業的調整和優化，促進企業戰略的成功實施。隨著企業間競爭的日益激烈和國際經濟的全球化，任何企業都很難擁有長期的競爭優勢。往往企業創造了壹定的競爭優勢後，短時間內就被競爭對手模仿，從而失去優勢。優秀的人力資源形成的競爭優勢是其他企業難以模仿的。因此，正確的人力資源戰略對企業保持持續競爭優勢具有重要意義。
人力資源戰略的目標是不斷提升企業人力資本的總和。擴大人力資本，利用企業內部所有員工的才能，從外部吸引優秀人才，是企業戰略的壹部分。人力資源的工作是保證每個崗位所需人員的供給，保證這些人員具備崗位所需的技能，即通過培訓和發展，縮短和消除每個崗位所需技能與員工能力之間的差距。當然，我們也可以為員工設計薪酬體系、福利計劃、提供更多的培訓、設計職業生涯規劃等來提升人力資本的競爭力，從而擴大人力資本，形成可持續的競爭優勢。
二，人力資源管理存在的問題和不足
1?管理下？拿主義？問題的概念。
？拿主義？是傳統人力資源管理的通病，也是現代國內企業的壹貫詬病。？有用的，為我所用無用的，被我拋棄的。？這確實節省了企業的壹些開支和短期效益，取得了短期發展也無可厚非。看到了嗎？拿主義？什麽事？有效性？。但我們不能追求所有的企業人才？拿主義？嗯，僅靠個別頂尖人才或者高管來創造我們的企業價值，簡直是癡人說夢。在法制逐步完善、完全市場化的今天，作為核心競爭力的人才資源，用起來就扔不掉，這壹點在新勞動法中尤為突出。企業績效不應該建立在壓榨對企業有貢獻的員工的基礎上。相反，企業人才必須靠自己去培養和發現，這在很多外企中是經常看到的。外企的人力資源管理是真正的以人為本。他們註重員工的培訓和職業前景的規劃。也正因為如此，很多人才聚集在外企。我覺得外企吸引人不僅僅是靠高薪，其實我們個別私企甚至國企的薪資水平也不會比某些外企差。關鍵在於兩個企業下的文化氛圍，這歸結到根本原因在於企業的人文發展水平。
2?管理重心的問題與不足
傳統的人力資源管理是基於？事情？然後呢。事情？為核心，與現代人力資源管理？人？為核心。這裏我們要討論的是什麽？事情？、?事情？然後呢。人？，我想？事情？然後呢。事情？應該歸功於相關制度，獎懲等。這些東西都是可以物化的，同時，這也是過去人力資源管理部門的重點管理手段。然後呢。人？嗯，我覺得應該是指人力資源部門為提高人力資源能力所采取的壹些措施，比如對員工的職業規劃、培訓計劃等。如果我的理解是正確的，那麽即使在提倡現代人力資源管理的今天，我們還是要采用壹套嚴格的？事情？然後呢。事情？要限制，否則，雖然我們稱之為以人為中心，但很可能事情會因人而異，因人而異。我認為，現代人力資源管理的重點是打破過去存在於企業中的各種關系，形成公平公正的激勵和分配機制。不打破這些關系和嚴格公平公正的制度，是不可能的？以人為本？是的。那麽，在這個意義上，事情呢？然後呢。人？是同等重要的，或者說是相互依存的。
3?管理視野中的問題和不足
？人力資源管理的傳統職能是招聘新人和填補空缺。現代人力資源管理不僅具有這壹職能，還承擔著職位設計、規範工作流程、協調工作關系的任務？。在這方面，現代人力資源管理的管理範圍和視野與過去的人事管理相比已經大大擴展了。可以說，重點和重點是完全不同的。在這樣的體制下，對人力資源管理部門的人員素質要求很高，因為他不僅要具備現代人力資源管理的知識結構，還要有相當的企業管理經驗，這樣才能進行工作設計和工作流程標準化。就現有國企人力資源管理部門的人員結構而言，大部分是傳統人力資源管理部門的固有人員，在觀念和知識結構上不具備這樣的能力。如果以這些人為主體，實施現代人力資源管理幾乎是不可能的。因此，國有企業實施現代管理制度的成功例子很少。應該說，人力資源管理是壹個重要的障礙。