馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、歸屬與愛的需求、尊重需求和自我實現需求五類，依次由較低層次到較高層次排列. （1）五種需要象階梯壹樣從低到高，按層次逐級遞升，但這樣次序不是完全固定的，可以變化，也有種種例外情況. （2）需求層次理論有兩個基本出發點，壹是人人都有需要，某層需要獲得滿足後，另壹層需要才出現；二是在多種需要未獲滿足前，首先滿足迫切需要；該需要滿足後，後面的需要才顯示出其激勵作用. （3）壹般來說，某壹層次的需要相對滿足了，就會向高壹層次發展，追求更高壹層次的需要就成為驅使行為的動力.相應的，獲得基本滿足的需要就不再是壹股激勵力量. （4）五種需要可以分為兩級，其中生理上的需要、安全上的需要和感情上的需要都屬於低壹級的需要，這些需要通過外部條件就可以滿足；而尊重的需要和自我實現的需要是高級需要，他們是通過內部因素才能滿足的，而且壹個人對尊重和自我實現的需要是無止境的.同壹時期，壹個人可能有幾種需要，但每壹時期總有壹種需要占支配地位，對行為起決定作用.任何壹種需要都不會因為更高層次需要的發展而消失.各層次的需要相互依賴和重疊，高層次的需要發展後，低層次的需要仍然存在，只是對行為影響的程度大大減小. （5）馬斯洛和其他的行為心理學家都認為，壹個國家多數人的需要層次結構，是同這個國家的經濟發展水平、科技發展水平、文化和人民受教育的程度直接相關的.在不發達國家，生理需要和安全需要占主導的人數比例較大，而高級需要占主導的人數比例較小；在發達國家，則剛好相反. 各層次需要的基本含義如下： （1）生理上的需要. 這是人類維持自身生存的最基本要求，包括饑、渴、衣、住、性的方面的要求.如果這些需要得不到滿足，人類的生存就成了問題.在這個意義上說，生理需要是推動人們行動的最強大的動力.馬斯洛認為，只有這些最基本的需要滿足到維持生存所必需的程度後，其他的需要才能成為新的激勵因素，而到了此時，這些已相對滿足的需要也就不再成為激勵因素了. （2）安全上的需要. 這是人類要求保障自身安全、擺脫事業和喪失財產威脅、避免職業病的侵襲、接觸嚴酷的監督等方面的需要.馬斯洛認為，整個有機體是壹個追求安全的機制，人的感受器官、效應器官、智能和其他能量主要是尋求安全的工具，甚至可以把科學和人生觀都看成是滿足安全需要的壹部分.當然，當這種需要壹旦相對滿足後，也就不再成為激勵因素了. （3）感情上的需要. 這壹層次的需要包括兩個方面的內容.壹是友愛的需要，即人人都需要夥伴之間、同事之間的關系融洽或保持友誼和忠誠；人人都希望得到愛情，希望愛別人，也渴望接受別人的愛.二是歸屬的需要，即人都有壹種歸屬於壹個群體的感情，希望成為群體中的壹員，並相互關心和照顧.感情上的需要比生理上的需要來的細致，它和壹個人的生理特性、經歷、教育、宗教信仰都有關系. （4）尊重的需要. 人人都希望自己有穩定的社會地位，要求個人的能力和成就得到社會的承認.尊重的需要又可分為內部尊重和外部尊重.內部尊重是指壹個人希望在各種不同情境中有實力、能勝任、充滿信心、能獨立自主.總之，內部尊重就是人的自尊.外部尊重是指壹個人希望有地位、有威信，受到別人的尊重、信賴和高度評價.馬斯洛認為，尊重需要得到滿足，能使人對自己充滿信心，對社會滿腔熱情，體驗到自己活著的用處和價值. （5）自我實現的需要. 這是最高層次的需要，它是指實現個人理想、抱負，發揮個人的能力到最大程度，完成與自己的能力相稱的壹切事情的需要.也就是說，人必須幹稱職的工作，這樣才會使他們感到最大的快樂.馬斯洛提出，為滿足自我實現需要所采取的途徑是因人而異的.自我實現的需要是在努力實現自己的潛力，使自己越來越成為自己所期望的人物. 各層次需要的基本含義如下： （1）生理上的需要. 這是人類維持自身生存的最基本要求，包括饑、渴、衣、住、性的方面的要求.如果這些需要得不到滿足，人類的生存就成了問題.在這個意義上說，生理需要是推動人們行動的最強大的動力.馬斯洛認為，只有這些最基本的需要滿足到維持生存所必需的程度後，其他的需要才能成為新的激勵因素，而到了此時，這些已相對滿足的需要也就不再成為激勵因素了. （2）安全上的需要. 這是人類要求保障自身安全、擺脫事業和喪失財產威脅、避免職業病的侵襲、接觸嚴酷的監督等方面的需要.馬斯洛認為，整個有機體是壹個追求安全的機制，人的感受器官、效應器官、智能和其他能量主要是尋求安全的工具，甚至可以把科學和人生觀都看成是滿足安全需要的壹部分.當然，當這種需要壹旦相對滿足後，也就不再成為激勵因素了. （3）感情上的需要. 這壹層次的需要包括兩個方面的內容.壹是友愛的需要，即人人都需要夥伴之間、同事之間的關系融洽或保持友誼和忠誠；人人都希望得到愛情，希望愛別人，也渴望接受別人的愛.二是歸屬的需要，即人都有壹種歸屬於壹個群體的感情，希望成為群體中的壹員，並相互關心和照顧.感情上的需要比生理上的需要來的細致，它和壹個人的生理特性、經歷、教。
馬斯洛提出人有五個層次的需求從低到高依次是什麽
美國心理學家馬斯洛（Abrahan H.Maslow）在1943年提出了“需要層次理論”。
馬斯洛認為，人的需要可以歸納為五大類，即生理、安全、社交、尊重和自我實現等需要。①生理需要，是人類生存的最基本、最原始的本能需要，包括攝食、喝水、睡眠、求偶等需要。
②安全需要，是生理需要的延伸，人在生理需要獲得適當滿足之後，就產生了安全的需要，包括生命和財產的安全不受侵害，身體健康有保障，生活條件安全穩定等方面的需要。③社交需要，是指感情與歸屬上的需要，包括人際交往、友誼、為群體和社會所接受和承認等。
此種需要體現了人有明確的社會需要和人際關系需要。④尊重需要，包括自我尊重和受人尊重兩種需要。
前者包括自尊、自信、自豪等心理上的滿足感；後者包括名譽、地位、不受歧視等滿足感。⑤自我實現需要，這是最高層次的需要，是指人有發揮自己能力與實現自身的理想和價值的需要。
人類的基本需要有哪五個層次
人類的需求分成五個層次： 第壹，生理需求。
人的生存的基本需求，如衣食住行，如生兒育女。這是人類作為動物的本能。
第二，安全需求：是人們對生存環境穩定性和安全性的需求，包括確保人身和財產免於傷害，如人身安全、保險、社會秩序。 第三，感情和歸屬的需求。
人有社會性，希望歸屬於某個群體或社團，作為其中壹員進行交流並得到體恤和愛護，歸屬感、社交活動、友誼、愛情都屬於此列。 第五，地位和受人尊重需求。
壹方面要求得到社會尊重和承認，因此產生了對威信、認可、地位的需求；另壹方面是滿足自尊心，因此產生了提高自身的能力、自信心的需求。 第五，自我實現需求。
指人的潛力、才能、天賦能夠得到持續實現。人在對自身潛質和外部環境認識的基礎上產生理想和使命感，驅動自我發揮潛質，取得成就，實現理想。
人的需求層次有幾種
馬斯洛的需求層次理論是研究組織激勵時應用得最廣泛的理論。
馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求五類，依次由較低層次到較高層次。
1.生理需求
對性、食物、水、空氣和住房等需求都是生理需求，這類需求的級別最低，人們在轉向較高層次的需求之前，總是盡力滿足這類需求。壹個人在饑餓時不會對其它任何事物感興趣，他的主要動力是得到食物。即使在今天，還有許多人不能滿足這些基本的生理需求。
2.安全需求
安全需求包括對人身安全、生活穩定以及免遭痛苦、威脅或疾病等的需求。和生理需求壹樣，在安全需求沒有得到滿足之前，人們唯壹關心的就是這種需求。對許多員工而言，安全需求表現為安全而穩定以及有醫療保險、失業保險和退休福利等。主要受安全需求激勵的人，在評估職業時，把它看作不致失去基本需求滿足的保障。如果管理人員認為對員工來說安全需求最重要，他們就在管理中著重利用這種需要，強調規章制度、職業保障、福利待遇，並保護員工不致失業。如果員工對安全需求非常強烈時，管理者在處理問題時就不應標新立異，並應該避免或反對冒險，而員工們將循規蹈距地完成工作。
3.社交（社會）需求
社交需求包括對友誼、愛情以及隸屬關系的需求。當生理需求和安全需求得到滿足後，社交需求就會突出出來，進而產生激勵作用。在馬斯洛需求層次中，這壹層次是與前兩層次截然不同的另壹層次。這些需要如果得不到滿足，就會影響員工的精神，導致高缺勤率、低生產率、對工作不滿及情緒低落。管理者必須意識到，當社交需求成為主要的激勵源時，工作被人們視為尋找和建立溫馨和諧人際關系的機會，能夠提供同事間社交往來機會的職業會受到重視。管理者感到下屬努力追求滿足這類需求時，通常會采取支持與贊許的態度，十分強調能為***事的人所接受，開展有組織的體育比賽和集體聚會等業務活動，並且遵從集體行為規範。
4.尊重（愛與歸屬）需求
尊重需求既包括對成就或自我價值的個人感覺，也包括他人對自己的認可與尊重。有尊重需求的人希望別人按照他們的實際形象來接受他們，並認為他們有能力，能勝任工作。他們關心的是成就、名聲、地位和晉升機會。這是由於別人認識到他們的才能而得到的。當他們得到這些時，不僅贏得了人們的尊重，同時就其內心因對自己價值的滿足而充滿自信。不能滿足這類需求，就會使他們感到沮喪。如果別人給予的榮譽不是根據其真才實學，而是徒有虛名，也會對他們的心理構成威脅。在激勵員工時應特別註意有尊重需求的管理人員，應采取公開獎勵和表揚的方式。布置工作要特別強調工作的艱巨性以及成功所需要的高超技巧等。頒發榮譽獎章、在公司的刊物上發表表揚文章、公布優秀員工光榮榜等方法都可以提高人們對自己工作的自豪感。
5.自我實現需求
自我實現需求的目標是自我實現，或是發揮潛能。達到自我實現境界的人，接受自己也接受他人。解決問題能力增強，自覺性提高，善於獨立處事，要求不受打擾地獨處。要滿足這種盡量發揮自己才能的需求，他應該已在某個時刻部份地滿足了其它的需求。當然自我實現的人可能過分關註這種最高層次的需求的滿足，以致於自覺或不自覺地放棄滿足較低層次的需求。 自我實現需求占支配地位的人，會受到激勵在工作中運用最富於創造性和建設性的技巧。重視這種需求的管理者會認識到，無論哪種工作都可以進行創新，創造性並非管理人員獨有，而是每個人都期望擁有的。為了使工作有意義，強調自我實現的管理者，會在設計工作時考慮運用適應復雜情況的策略，會給身懷絕技的人委派特別任務以施展才華，或者在設計工作程序和制定執行計劃時為員工群體留有余地。
人的需求是分幾個層次？
人的需求大致可以分五個層次：
第壹層需求，也就是最底層的需求：PHYSIOLOGICAL生理需求，衣食住行等溫飽問題。原始社會，不用那麽遠，就現在的21世紀的社會主義初級階段的社會，有多少人每天還在為自己的吃飯穿衣發愁？在他們眼裏，每天能有壹點飽飯，能在寒冷的冬季不被凍死，就是最大的願望了。妳要問他們最想要的是什麽，他們肯定會說：飽飯暖衣。無奈啊，社會越發展，社會越發達，貧富差距就越大。這也驗證了愛因斯坦的相對論。社會的總價值是不變的，有人富裕了，必然就有人貧窮。就像天平，平衡的兩端不管妳把哪端得砝碼加到另壹端，天平就會傾斜。
第二層需求，SAFETY安全感需求，正常生活問題。人在江湖哪能不挨刀？同樣，人在社會哪能不倒黴？衣食住行都沒有問題了，那就得考慮考慮安全問題了，得讓這樣的生活保持下去，不能讓別人來幹擾，也不能讓這種生活被別人拿走。於是，槍支、彈藥誕生了。部隊、法庭、警察誕生了。
第三層需求，LOVE，歸屬感需求。衣食住行不許擔心，人身安全、各種環境都很安全。自然就會想到要和別人交往，親情自然不用說了，友情、愛情慢慢的就會隨之而來。都說朋友多了好辦事嘛！於是，狐朋狗友、酒肉朋友就入長江黃河的潮水，滔滔不絕，連綿不絕~~~~但是，這些總不能24小時陪在我們身邊，晚上寂寞難耐阿~，於是，我們就要追求愛情了。嗯，家庭對於人來說，是社會大海洋的避風港。家庭的溫暖就像是妳饑餓時的羊角面包。又香又甜。
第四層需求，ESTEEM尊重。這個層次的需求，我壹直是理解成事業。中國有個成語叫做"成家立業"。歸屬感own以後，自然就應該在"立業"上下功夫。而且我本人歷來就有壹種思想，不成家壹定不會立好業。中國五千年的悠久歷史文化，總結出來的成語絕對是有他的深層次含義的！這種含義絕對比探地8萬inch找石油更難。就拿“成家立業”來說，為什麽“成家”在前，“立業”在後？為什麽不說是“立業成家”？試想，壹個人要建立事業，僅靠自己的力量能行嗎？是必須要無數多人的支持和參與的。如果家都沒成，也就是連壹個願意和妳***度壹生的人都沒有找到，妳又如何能談“立業”呢？於是，成家以後，得到大多人的認同和尊重，從而會有很多人願意為妳奉獻壹生、追隨妳“立”妳的“業”。
第五層需求，SELF-ACTUALIZED自我實現。不管事業有成有不成，四層需求是滿足了。最後壹層需求，也就是金字塔的頂峰了。什麽是自我實現？社會地位，絕對是社會地位。議員、人大代表、國務委員、總理、總統。社會就是這樣，當妳不再為衣食住行、不再為情感、不再為金錢、不再為女人、不再為名利擔心的時候。妳就會去想著統治別人。讓所有人都聽妳的，按照妳的想法去做。這就是自我實現。
人的需求層次是什麽
人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我實現需求五類，依次由較低層次到較高層次排列。各層次需要的基本含義如下：
(1)生理上的需要。這是人類維持自身生存的最基本要求（包括：呼吸、水、食物、睡眠、生理平衡、分泌、性）。
(2)安全上的需要。包括：人身安全、健康保障、資源所有性、財產所有性、道德保障、工作職位保障、家庭安全。
(3)情感和歸屬的需要。包括：親情、友情、愛情、性親密。 人人都希望得到相互的關系和照顧。感情上的需要比生理上的需要來的細致，它和壹個人的生理特性、經歷、教育、宗教信仰都有關系。
(4)尊重的需要。包括：自我尊重、信心、成就、對他人尊重、被他人尊重。 人人都希望自己有穩定的社會地位，要求個人的能力和成就得到社會的承認。尊重需要得到滿足，能使人對自己充滿信心，對社會滿腔熱情，體驗到自己活著的用處和價值。
(5)自我實現的需要。包括：道德、創造力、自覺性、問題解決能力、公正度、接受現實能力。
這是最高層次的需要，它是指實現個人理想、抱負，發揮個人的能力到最大程度，達到自我實現境界的人，接受自己也接受他人，解決問題能力增強，自覺性提高，善於獨立處事，要求不受打擾地獨處，完成與自己的能力相稱的壹切事情的需要。也就是說，人必須幹稱職的工作，這樣才會使他們感到最大的快樂。為滿足自我實現需要所采取的途徑是因人而異的。自我實現的需要是在努力實現自己的潛力，使自己越來越成為自己所期望的人物。
另外兩種需要：求知需要和審美需要。這兩種需要居於尊重需要與自我實現需要之間。
人都潛藏著這五種不同層次的需要，但在不同的時期表現出來的各種需要的迫切程度是不同的。人的最迫切的需要才是激勵人行動的主要原因和動力。
人需求的三個層次是那三個層次呀
我只知道馬斯洛的五個需求層次：
人地需求大致可以分五個層次：
第壹層需求，也就是最底層地需求：PHYSIOLOGICAL生理需求，衣食住行等溫飽問題。原始社會，不用那麽遠，就現在地21世紀地社會主義初級階段地社會，有多少人每天還在為自己地吃飯穿衣發愁？在他們眼裏，每天能有壹點飽飯，能在寒冷地冬季不被凍死，就是最大地願望了。妳要問他們最想要地是什麽，他們肯定會說：飽飯暖衣。無奈啊，社會越發展，社會越發達，貧富差距就越大。這也驗證了愛因斯坦地相對論。社會地總價值是不變地，有人富裕了，必然就有人貧窮。就像天平，平衡地兩端不管妳把哪端得砝碼加到另壹端，天平就會傾斜。
第二層需求，SAFETY安全感需求，正常生活問題。人在江湖哪能不挨刀？同樣，人在社會哪能不倒黴？衣食住行都沒有問題了，那就得考慮考慮安全問題了，得讓這樣地生活保持下去，不能讓別人來幹擾，也不能讓這種生活被別人拿走。於是，槍支、彈藥誕生了。部隊、法庭、警察誕生了。
第三層需求，LOVE，歸屬感需求。衣食住行不許擔心，人身安全、各種環境都很安全。自然就會想到要和別人交往，親情自然不用說了，友情、愛情慢慢地就會隨之而來。都說朋友多了好辦事嘛！於是，狐朋狗友、酒肉朋友就入長江黃河地潮水，滔滔不絕，連綿不絕~~~~但是，這些總不能24小時陪在我們身邊，晚上寂寞難耐阿~，於是，我們就要追求愛情了。嗯，家庭對於人來說，是社會大海洋地避風港。家庭地溫暖就像是妳饑餓時地羊角面包。又香又甜。
第四層需求，ESTEEM尊重。這個層次地需求，我壹直是理解成事業。中國有個成語叫做"成家立業"。歸屬感own以後，自然就應該在"立業"上下功夫。而且我本人歷來就有壹種思想，不成家壹定不會立好業。中國五千年地悠久歷史文化，總結出來地成語絕對是有他地深層次含義地！這種含義絕對比探地8萬inch找石油更難。就拿“成家立業”來說，為什麽“成家”在前，“立業”在後？為什麽不說是“立業成家”？試想，壹個人要建立事業，僅靠自己地力量能行嗎？是必須要無數多人地支持和參與地。如果家都沒成，也就是連壹個願意和妳***度壹生地人都沒有找到，妳又如何能談“立業”呢？於是，成家以後，得到大多人地認同和尊重，從而會有很多人願意為妳奉獻壹生、追隨妳“立”妳地“業”。
第五層需求，SELF-ACTUALIZED自我實現。不管事業有成有不成，四層需求是滿足了。最後壹層需求，也就是金字塔地頂峰了。什麽是自我實現？社會地位，絕對是社會地位。議員、人大代表、國務委員、總理、總統。社會就是這樣，當妳不再為衣食住行、不再為情感、不再為金錢、不再為女人、不再為名利擔心地時候。妳就會去想著統治別人。讓所有人都聽妳地，按照妳地想法去做。這就是自我實現。
簡述馬斯洛的需要層次理論
馬斯洛的需要層次理論有以下五點：
1、生理上的需要
人類維持自身生存的最基本要求，包括饑、渴、衣、住、行的方面的要求。如果這些需要得不到滿足，人類的生存就成了問題。在這個意義上說，生理需要是推動人們行動的最強大的動力。
馬斯洛認為，只有這些最基本的需要滿足到維持生存所必需的程度後，其他的需要才能成為新的激勵因素，而到了此時，這些已相對滿足的需要也就不再成為激勵因素了。
2、安全上的需要
這是人類要求保障自身安全、擺脫事業和喪失財產威脅、避免職業病的侵襲、接觸嚴酷的監督等方面的需要。
馬斯洛認為，整個有機體是壹個追求安全的機制，人的感受器官、效應器官、智能和其他能量主要是尋求安全的工具，甚至可以把科學和人生觀都看成是滿足安全需要的壹部分。當然，當這種需要壹旦相對滿足後，也就不再成為激勵因素了。
3、感情上的需要
這壹層次的需要包括兩個方面的內容。壹是友愛的需要，即人人都需要夥伴之間、同事之間的關系融洽或保持友誼和忠誠；人人都希望得到愛情，希望愛別人，也渴望接受別人的愛。二是歸屬的需要，即人都有壹種歸屬於壹個群體的感情，希望成為群體中的壹員，並相互關心和照顧。
感情上的需要比生理上的需要來的細致，它和壹個人的生理特性、經歷、教育、宗教信仰都有關系。
4、尊重的需要
人人都希望自己有穩定的社會地位，要求個人的能力和成就得到社會的承認。尊重的需要又可分為內部尊重和外部尊重。內部尊重是指壹個人希望在各種不同情境中有實力、能勝任、充滿信心、能獨立自主。內部尊重就是人的自尊。外部尊重是指壹個人希望有地位、有威信，受到別人的尊重、信賴和高度評價。
馬斯洛認為，尊重需要得到滿足，能使人對自己充滿信心，對社會滿腔熱情，體驗到自己活著的用處和價值。
5、自我實現的需要
這是最高層次的需要，它是指實現個人理想、抱負，發揮個人的能力到最大程度，完成與自己的能力相稱的壹切事情的需要。也就是說，人必須幹稱職的工作，這樣才會使他們感到最大的快樂。
馬斯洛提出，為滿足自我實現需要所采取的途徑是因人而異的。自我實現的需要是在努力實現自己的潛力，使自己越來越成為自己所期望的人物。
擴展資料
馬斯洛需求層次理論在職場管理者的應用
1、授人以魚：給員工高收入。有的管理者自己很能幹，能開拓優質業務，找到廣闊市場，給團隊帶來豐厚的收入。但事必躬親的領導有可能增長團隊惰性和依賴性。
2、授人以漁：教員工方法和思路。遇到難題，領導不主動提供解決辦法，而讓員工自己去思考，並從旁指導、協助。員工短期內很痛苦，但通過獨立思考，能慢慢掌握做事的規律和方法，才能獲得長遠發展的能力。
3、授人以欲：激發員工上進欲望。這樣的管理者並不急於給員工布置任務和灌輸公司願景，而是鼓勵員工發現自己的職業目標，然後巧妙地引導他們將個人目標與公司願景結合起來，從而產生壹種努力的內在動力，使之變得積極進取。
4、授人以娛：把快樂帶到工作中。此類領導特別了解員工的性格、愛好，組織最新的團隊遊戲，塑造歡樂、信任、親密、彼此支持的氛圍，讓團隊裏的每個人都有歸屬感。
5、授人以愚：傳遞務實穩重思維。正所謂大智若愚，領導不走捷徑和投機取巧，才能在整個團隊裏制造壹種浩然正氣，團隊成員也自然會效仿。這樣，每個人都有自尊，充滿責任感和集體榮譽感。
6、授人以遇：創造成長發展機遇。對很多年輕人來說，學習做事、施展所學的機會甚至比金錢更重要，管理者給予他們平臺，放手讓他們去揮灑熱情，實現創意，會使團隊中的每壹個人都熱情洋溢。
7、授人以譽：幫員工獲得贊譽。管理者懂得欣賞每個人，經常在員工身上發現優點，對好的表現給予稱贊，說來簡單，卻是最有效的激勵。這樣的團隊裏，員工會因為得到欣賞，而更願意努力，表現出最好的自己。