信息化建設是企事業單位戰略發展的重要組成部分，也是戰略發展的重要支撐點，對於企業在選擇OA廠商的時候，很多時候不知道怎麽選，怎麽通過這個軟件來達成我們企業的目標。有信息化全能論，認為信息化軟件可以解決壹切問題；有信息化無用論，認為信息化軟件就是噱頭，就是概念。從現在社會和企事業單位發展的情勢來看，信息化對企業發展的貢獻是非常巨大的，並且越來越多的領導和員工認識和感受到信息化帶來的好處。我們考慮廠家方面有七個問題，來選擇和考慮廠家的實力，是否能滿足需求。從企業單位自身應該問自己七個問題，讓我們認識到阻礙企業達成戰略目標的障礙和問題，從而更清晰的考慮問題，如何使用OA軟件來解決這些問題，從而達成企業的目標：
企業七問：
壹：我們企業的目標是什麽？什麽問題阻礙了我們的發展？
二：這些問題出現在那些部門，那些環節？
三：我們各部門的職責分工是否明確？哪些環節我們想優化的？
四：這些問題的排序，哪些是最緊急的？哪些是最重要的？
五：這些問題是如何產生的？
六：哪些問題的解決是我們覺得可以通過OA系統實現的？
七：我們通過OA系統想達成什麽樣的壹個願景？
廠商七問：
壹：公司的實力如何？
綜合實力，產品研發實力，技術實力，客戶數，市場品牌知名度，同行業案例。
二：公司實施和服務如何？
實施是否專業，是否本地化服務。
三：性價比如何 ？
“OA軟件越貴越好”、“OA軟件越便宜越好”這都是比較片面的，要看對需求的滿足，系統延展性，後續的各項服務和開發來決定。
四：對於公司未來發展的支持如何？
包括企業單位壹些特定的需求進行個性表單的制作，用戶數的增加，模塊的增加等等。
五：是否可以集成其他軟件？
企業的發展導致企業的部門或者業務發生改變，可能以後不只用壹個軟件，系統平臺是否支持其他軟件的集成，避免各軟件獨立，登錄和使用麻煩，導致信息孤島。
六：是否簡單易用？
OA應用較廣，覆蓋公司幾乎所有員工，如何讓使用者快速上手，簡單易用是非常重要的壹點，也包括系統管理員的維護。
七：是否滿足企業單位的需求，是否滿足企業單位的個性需求？
OA是否能滿足需求，怎麽樣滿足需求，考察產品壹定要要求廠商依據需求搭建demo，不能僅靠PPT的演示來進行評判。
金和軟件股份有限公司成立於1994年，十九年來專註於研發協同管理軟件，註冊資
金2000多萬，公司產品現在涉及50多個行業，20000多家用戶，每天有200萬以上的人在終端使用，並且每年新增壹千多家用戶，公司於2007年在深交所掛牌上市，是目前OA行業唯壹壹家步入資本市場的公司。
公司擁有上海、南京、武漢三家分公司，在國內10大區域的45個城市設立總部直屬的客戶服務中心，七百余位高素質、高學歷員工，服務網絡遍及全國30多個省、市、自治區，致力於為客戶提供基於“專業+就近”原則的高效快捷服務，實施人員清壹色計算機專業出身，可以更方便的為客戶提供個性化的解決方案。
Q279 545 131