什麽是PPG模式？請結合戴爾直銷模式簡單分析壹下。

PPG的核心商業模式是現代電子商務模式與傳統零售業的創新融合。PPG的營銷模式是各種營銷模式的整合和再創新。PPG創新性地將現代網絡電子商務模式與傳統零售業相融合，以區別於傳統的渠道分銷模式，采用更優化的直銷方式，輔以優秀的供應鏈管理體系，在統壹的品牌戰略管理理念下，呈現全新高效的經營管理模式。PPG的核心商業模式是現代電子商務模式與傳統零售業的創新融合。2007年9月，在商業論壇最佳商業模式中國峰會上，認可吉服飾(上海)有限公司獲得年度最佳商業模式季軍。大會給予PPG的經典獲獎評論是“服務器”服裝公司模式。獲獎的原因是，專註男裝襯衫的PPG，依托網站，不是互聯網企業，被稱為服務器公司。沒有工廠和門店，PPG超低的銷售成本對行業發起了顛覆性的沖擊。從結構上看，PPG模式的核心在於生產、銷售和供應鏈管理。兩者來自不同的“原型”:前者是以直銷著稱的電腦廠商戴爾；後者是以“供應鏈管理”聞名的洪豐集團。從生產模式來看，PPG的商業模式類似於戴爾的直銷模式。戴爾的理念是根據客戶的要求制造電腦，直接交付給客戶，省去中間的物流環節。PPG的商業模式類似:將PPG品牌男裝交付給位於長三角地區的7家合作企業進行貼牌生產，PPG負責產品質量管理，然後通過無門店的網上直銷和呼叫中心將產品直接送達消費者手中，而不是傳統的零售渠道。這種生產模式的核心是通過縮短生產者和消費者之間的“生產鏈”，提高生產效率和市場反應速度。經過多年的發展，戴爾也形成了壹套以效率為目標的成熟管理模式，這使得其他模仿者很難跨越這個“管理門檻”，往往會抵消因管理成本大幅上升而縮短生產鏈所帶來的收益。對於從出口貿易商轉型為“全球供應鏈管理者”的利豐集團來說，企業的利潤基礎在商品流通過程中，其供應鏈管理本質上是信息和關系的管理。與制造企業“效率優先”的管理模式不同，利豐集團實際上是壹個“資源配置”型企業:其核心競爭力是擁有豐富的為多類型零售商尋求多種產品的經驗，並根據客戶的具體情況制定最佳資源組合，滿足客戶需求。從這個意義上說，利豐賣的不是產品，而是“供應鏈”本身的增值服務。進入電商時代後，傳統制造企業往往選擇“戴爾模式”，如雅戈爾(28.29，-0.88，-3.02%)和宣布好消息的小鳥。基於網絡平臺的電子商務企業傾向於“供應鏈管理”模式，如當當和阿裏巴巴。從某種意義上來說，被稱為“服務器”的服裝公司PPG試圖整合這兩種模式:壹方面，在生產管理上采用“戴爾模式”提高效率；另壹方面，實施以品牌為中心的“供應鏈管理”，尋找客戶群與生產企業之間的“最佳資源組合”。但對於不同領域的競爭對手來說，這種bat式的妥協選擇也讓他們看到了機會:對於接近“百貨商店”的網絡零售企業來說，在資源配置的廣度和網絡管理的效率上，他們比只賣男裝襯衫的PPG有明顯的優勢；對於傳統制造企業來說，“戴爾生產”也更容易在自己的企業中實施。然而，這並不意味著PPG本身沒有優勢。選擇“品牌”作為突破口，將“戴爾式生產”和“莫礪鋒式銷售”結合起來所需的管理能力和商業模式，還沒有真正出現。作為先行者，在風險資本的支持下，PPG似乎更有可能在這方面創造自己的“PPG模式”。相對於供應鏈和渠道的“輕”，PPG在品牌推廣上花的錢很多。在短短壹年多的時間裏，PPG已經被消費者所知，依靠報紙、直郵雜誌、電視、網站、戶外媒體和其他形式的廣告覆蓋。此外，它還有壹個獨特的推廣方式:各類網站都可以加入PPG，貼上PPG的廣告橫幅，就可以隨時通過自己的賬號和密碼查看給PPG帶來的流量。只要產品被訂購，PPG就會將銷售額的5%返還給加盟商。預計PPG每月的宣傳費用應在1000萬元左右。壹位關註它的風險投資人說，PPG每年的宣傳費用占總成本的50%以上。盡管業界對PPG的模式有不同的看法，但其概念仍然吸引了風險投資家的註意。其首席運營官李永金來自PPG的第壹個投資者，當時他是吉富亞洲的董事。他選擇PPG有三個原因:壹是商業模式好；第二，市場足夠大；第三，管理團隊很有能力。這三點也是PPG的核心競爭力。