的特征。換言之，就是把壹個大項目分為多個相互聯系，但也可獨立運行的小項目，並分別完成，在此過程中軟件壹直處於可使用狀態。
問題二：常用的敏捷開發模式有哪些 是的，設計模式可以極大的減輕代碼的工作量，增加代碼的可維護性、可復用性、靈活性、可擴展性
問題三：敏捷開發和瀑布式開發模式有何區別 瀑布開發模式
定義
由W.W.Royce在1970年最初提出的軟件開發模型， 瀑布式開發是壹種老舊的計算機軟件開發方法。
階段
需求分析：對於需求進行詳細的分析和評估，形成需求分析文檔；
設計：技術評估，規劃時間節點，形成技術文檔以及時間規劃；
開發：按照時間規劃，進行開發，每個階段完成壹定的內容；
測試：開發完成後，進行測試，有問題就修改，直到可以用為止；
特點
最典型的預見性的方法，嚴格遵循預先計劃的需求分析、設計、編碼、集成、測試、維護的步驟順序進行。
敏捷開發
定義
壹種從1990年代開始逐漸引起廣泛關註的壹些新型軟件開發方法，是壹種應對快速變化的需求的壹種軟件開發能力。
特點
強調程序員團隊與業務專家之間的緊密協作、面對面的溝通（認為比書面的文檔更有效）、頻繁交付新的軟件版本、緊湊而自我組織型的團隊、能夠很好地適應需求變化的代碼編寫和團隊組織方法，也更註重軟件開發中人的作用。
工作方式
作為壹個整體工作；
按短叠代周期工作；
每次叠代交付壹些成果； 關註業務優先級；
檢查與調整；
瀑布開發模式優點：
1、步驟清晰明確；
2、文檔完整，開發過程中可以作為參考；
缺點：
1、瀑布開發是從工業發展過來的，不適合計算機軟件的開發；
2、開發周期長，花大量時間去編寫文檔，耗費時間、人力；
3、客戶只有在整個項目完成時才可以看到成果，會導致信任問題；
4、風險大，在開發過程中並不能明白最後的結果，同時不能適應變化；
敏捷開發模式優點：
1、叠代快，開發周期短；
2、不再耗費大量的時間來寫文檔，而是人與人面對面交流，只寫壹些必要的文檔；
3、分工詳細，每天都輸出成果，客戶能夠看得到，會信任項目團隊；
4、溝通多，容易發現問題，同時能夠激起團隊的協作、奮鬥；
缺點：
1、人與人之間的信任是非常重要的環節，但是這個比較難完成，技術團隊的成員可能技術能力差別大，同時也有互相競爭，又或者是項目團隊的成員有所保留，不願意這樣的溝通；
2、團隊在開發期間的任務多、壓力大，需要時刻保持“興奮”，壹般很難做到。
問題四：敏捷開發模式用的測試是什麽模型 編者按敏捷的理念已經深入人心，開發過程已經漸入佳境，測試的處境卻稍顯尷尬。測試從業者應該何去何從，怎樣才能擁抱敏捷，體現出自己新的價值呢？InfoQ特地邀請了來自Google的敏捷測試專家段念，為讀者答疑解惑，希望所有測試從業者可以從中得到自己的答案。更多關於敏捷測試的內容，請訪問InfoQ中文站敏捷測試相關內容。
在與不少測試從業人員討論到敏捷的時候，被問得最多的大約是兩個問題：到底？，敏捷軟件開發還需要測試工程師嗎？。前壹個問題是對於敏捷測試本身定義的疑問，第二個問題則是對敏捷開發將測試工程師排除在外的擔心。其實，在探尋這兩個問題答案的過程中，我們可以更清晰的了解敏捷軟件開發中測試的工作定義，測試價值觀，以及敏捷開發中開發與測試工程師的配合。鑒於這兩個問題的意義，在本敏捷測試專欄的第壹篇文章中，本人嘗試從自己的實踐出發，盡可能清楚的回答這兩個問題。
確實，相對於敏捷開發紅遍大江南北的狀況而言，對敏捷測試的討論則低調得多。敏捷聯盟定義了敏捷的4個價值聲明，以及伴隨的12條支持原則，這12條原則中沒有壹條單獨提到測試。這是不是意味著測試在敏捷開發中並不重要呢？實際上，如果仔細研讀敏捷的12個原則，以及各種不同的敏捷實踐，就會發現，測試在敏捷開發中占有非常重要的地位。無論是原則中的頻繁交付，還是對可工作的軟件的度量，或是敏捷開發實踐中的測試驅動開發，行為驅動開發，都離不開測試的支持。在本人看來，敏捷開發中不把測試單獨拿出來描述的原因，恰恰是因為在敏捷開發中，測試不再是壹個單獨的、和開發獨立的過程，而是變成了驅動開發、衡量產出的主要的手段，成為了敏捷開發中所有工程師在工作時必須時刻考慮和實踐的壹個部分。簡而言之，敏捷軟件測試更多的是壹種理念，而非過程。
既然是這樣，為什麽我們還要在這個專欄中專門來討論敏捷軟件測試？本人接觸過不少軟件開發和測試工程師，他們所處的組織有的正在努力向敏捷開發轉型，有的已經實踐了壹段實踐的敏捷開發，但由於由來已久的工作習慣，他們中的絕大多數並不能自覺的認識到測試在敏捷開發中的關鍵作用，而是有意無意的將測試仍然看作是與開發截然分開的下壹個階段，導致在實踐敏捷開發的過程中遇到種種問題：要麽是忽略了代碼質量，導致在頻繁的叠代過程中，每壹個叠代的問題層出不窮；或是沿用原有的方法安排對系統的系統測試，導致測試團隊疲於奔命，卻總也趕不上開發所要求的進度。在這種情況下，專門來討論敏捷軟件開發中的測試，也就是敏捷軟件測試的話題，對這些工程師應該會有壹些幫助。
那麽，到底？很難給敏捷測試下壹個精確、完善的定義，在本人看來，接納了敏捷的核心價值觀（溝通，簡單，反饋，勇氣，尊重），在敏捷軟件開發過程中開展的測試就可以被稱作是敏捷軟件測試。因此，敏捷軟件測試並不是壹個與敏捷軟件開發同壹層次的劃分，而是敏捷軟件開發中的壹部分，與傳統的測試不同，敏捷軟件測試並不是壹個獨立的過程，相反，它與整個敏捷開發中的其他活動交織在壹起，處處都能看到它的影子。由於敏捷軟件測試並不傾向於壹個單獨的過程定義，本人擬從敏捷軟件測試與傳統測試觀點的比較、敏捷軟件測試中采用的方法、測試工程師在敏捷軟件測試過程中的工作等方面來闡述之。在這篇文章中，我們主要從宏觀的角度來描述敏捷軟件測試，而在本專欄的後續文章中，我們將對敏捷軟件測試中采用的方法、工程師在敏捷軟件測試中的工作內容等進行進壹步的描述。
使用Dashboard、燃盡圖等方式展示當前工作與可交付產品之間的距離
建立單元測試覆蓋率等度量指標
***享質量目標意味著質量責任由所有工程師***同承擔
開發測試應......>>
問題五：瀑布開發和敏捷開發的區別是什麽 簡單的說，敏捷開發是壹種以人為核心、叠代、循序漸進的開發方法。在敏捷開發中，軟件項目的構建被切分成多個子項目，各個子項目的成果都經過測試，具備集成和可運行的特征。換言之，就是把壹個大項目分為多個相互聯系，但也可獨立運行的小項目，並分別完成，在此過程中軟件壹直處於可使用狀態。
系統開發方式眾多，項目管理者只需決定何時采取何種開發模式即可。瀑布開發模式就是壹種最常用的開發模型，因為這種開發方式不但簡單直觀而且大大便利了項目管理的運做。
瀑布開發模式可以令項目管理人員非常方便地把整個項目置於自己的掌握之下。瀑布開發模式限制了開發期間團隊間的交互，評估起來相當方便，由於開發計劃穩定而且幾乎不會發生經常性的變化從而有效地簡化了項目開發的管理工作。
瀑布開發也有壹些缺點，但是，在妳初履新職，剛剛接手管理壹個新的團隊，同時獲得了壹種支持瀑布開發模式的解決方案的情況下，這種開發模式可以令妳很快進入角色把工作開展起來，從而為將來采用更高級的開發方式做好了準備。
瀑布開發過程在 *** 項目中特別受到歡迎，在這樣的軟件開發項目中，其規劃階段超出了大多數企業部署階段的時間和力度。采用這種方式的其他用戶包括那些理解比較全面和深入的軟件項目，相關的解決方案對團隊而言非常熟悉，或者只需要小小的改動。
問題六：敏捷開發中的sprint是什麽意思 敏捷開發模式中的四種會議,Sprint Planning敏捷叠代計劃會議,Daily Stand-up Meeting每日站會,Sprint Retrospective敏捷叠代回顧會議,Sprint Review敏捷叠代評審會議
問題七：敏捷開發模式的適用性 在敏捷方法其獨特之處以外，他和其他的方法也有很多***同之處，比如叠代開發，關註互動溝通，減少中介過程的無謂資源消耗。通常可以在以下方面衡量敏捷方法的適用性：從產品角度看，敏捷方法適用於需求萌動並且快速改變的情況，如系統有比較高的關鍵性、可靠性、安全性方面的要求，則可能不完全適合；從組織結構的角度看，組織結構的文化、人員、溝通則決定了敏捷方法是否適用。跟這些相關聯的關鍵成功因素有：組織文化必須支持談判人員彼此信任，人少但是精幹，開發人員所作決定得到認可，環境設施滿足成員間快速溝通之需要。最重要的因素恐怕是項目的規模。規模增長，面對面的溝通就愈加困難，因此敏捷方法更適用於較小的隊伍，20、40人或者更少。大規模的敏捷軟件開發尚處於積極研究的階段。另外的問題是項目初期的大量設想或快速的需求收集可能導致項目走入誤區，特別是客戶對其自身需要毫無概念的情況下。與之類似，人之天性很容易造成某個人成為主導並將項目目標和設計引入錯誤方向的境況。開發者經常會把不恰當的方案授予客戶，而直到最後出問題前都能獲得客戶認同。雖然理論上快速交互的過程可以限制這些錯誤的發生，但前提是有效的負反饋，否則錯誤會迅速膨脹。
問題八：什麽是敏捷軟件開發 首先什麽是敏捷開發呢？敏捷開發指的是壹種面臨迅速變化的需求快速開發軟件的能力！什麽是敏捷設計 “在按照我的理解方式審查了軟件開發的生命周期後，我得出壹個結論：實際上滿足工程設計標準的唯壹軟件文檔，就是原代碼清單。”――Jack Reeves敏捷開發人員如何知道要做什麽簡而言之，敏捷開發人員知道要做什麽，是因為：他們遵循敏捷實踐去發現問題。 他們應用設計原則去診斷問題。 他們應用適當的設計模式去解決問題。軟件開發的這三個方面間的相互作用就是設計。
結論敏捷設計就是壹個過程，不是壹個事件。它是壹個持續的應用原則、模式以及實踐來改進軟件的結構和可讀性的過程。它致力於保持系統設計在任何時間都盡可能得簡單、幹凈及富有表現力。請記住，敏捷開發人員不會對壹個龐大的預先設計應用那些原則和模式。相反，這些原則和模式被應用在壹次次的叠代中，力圖使代碼以及代碼所表達的設計保持幹凈。
這是網上別讓妳的回答，直接拿來用了，望采納。
問題九：敏捷開發模式的對比其它方法 敏捷方法有時候被誤認為是無計劃性和紀律性的方法，實際上更確切的說法是敏捷方法強調適應性而非預見性。適應性的方法集中在快速適應現實的變化。當項目的需求起了變化，團隊應該迅速適應。這個團隊可能很難確切描述未來將會如何變化. 兩者沒有很多的***同點，瀑布模型式是最典型的預見性的方法，嚴格遵循預先計劃的需求、分析、設計、編碼、測試的步驟順序進行。步驟成果作為衡量進度的方法，例如需求規格，設計文檔，測試計劃和代碼審閱等等。瀑布式的主要的問題是它的嚴格分級導致的自由度降低，項目早期即作出承諾導致對後期需求的變化難以調整，代價高昂。瀑布式方法在需求不明並且在項目進行過程中可能變化的情況下基本是不可行的。相對來講，敏捷方法則在幾周或者幾個月的時間內完成相對較小的功能，強調的是能將盡早將盡量小的可用的功能交付使用，並在整個項目周期中持續改善和增強。有人可能在這樣小規模的範圍內的每次叠代中使用瀑布式方法，另外的人可能將選擇各種工作並行進行。
問題十：敏捷開發的敏捷開發的原則 1. 快速叠代相對那種半年壹次的大版本發布來說，小版本的需求、開發和測試更加簡單快速。壹些公司，壹年僅發布僅2~3個版本，發布流程緩慢，它們仍采用瀑布開發模式，更嚴重的是對敏捷開發模式存在誤解。2. 讓測試人員和開發者參與需求討論需求討論以研討組的形式展開最有效率。研討組，需要包括測試人員和開發者，這樣可以更加輕松定義可測試的需求，將需求分組並確定優先級。 同時，該種方式也可以充分利用團隊成員間的互補特性。如此確定的需求往往比開需求討論大會的形式效率更高，大家更活躍，參與感更強。3. 編寫可測試的需求文檔開始就要用“用戶故事”（User Story）的方法來編寫需求文檔。這種方法，可以讓我們將註意力放在需求上，而不是解決方法和實施技術上。過早的提及技術實施方案，會降低對需求的註意力。4. 多溝通，盡量減少文檔任何項目中，溝通都是壹個常見的問題。好的溝通，是敏捷開發的先決條件。在圈子裏面混得越久，越會強調良好高效的溝通的重要性。團隊要確保日常的交流，面對面溝通比郵件強得多。5. 做好產品原型建議使用草圖和模型來闡明用戶界面。並不是所有人都可以理解壹份復雜的文檔，但人人都會看圖。6. 及早考慮測試及早地考慮測試在敏捷開發中很重要。傳統的軟件開發，測試用例很晚才開始寫，這導致過晚發現需求中存在的問題，使得改進成本過高。較早地開始編寫測試用例，當需求完成時，可以接受的測試用例也基本壹塊完成了。