越來越多的商界領袖重視國學管理，國學在國際和國內管理領域發揮著越來越重要的作用。國學體現了我們祖先在佛、道、儒、醫、武智慧中的偉大管理思想。然而，當今世界崇尚西方管理理念，管理實踐卻存在嚴重問題！國學平衡管理思想為我們全面提升領導力打開了壹扇明亮的大門！
今天是壹個全球化和文化多元化的時代。近年來，我國倡導以德治國、以人為本、構建和諧社會和社會主義榮辱觀，得到了學術界和媒體的共同推動。在全球化背景下，多元文化的溝通與交流促使我們尋找自己的民族根源和文化認同，這造成了？國學熱？的興起。所以，不要只理解成都是個死的東西，應該是個活的東西，國學才能真正有生命力。
國學是指以儒家思想為主體的中國傳統文化和學術。國學作為中華民族文化的重要組成部分，在民族精神的形成、民族文化的積澱、民族性格的熏陶中發揮著不可替代的作用。國學是我們的文化之母，是我們的精神財富。當我們與外國經濟文化發生碰撞，甚至承受靈魂位移的壓力時，突然發現家裏還有這樣壹種醇香的老酒。雖然我們可能喝不好，甚至不知道怎麽喝，但我們會被它的氣勢和歷史美感所折服。
或許我們很多人從小到大的願望都被深深的打擊了？修身、齊家、治國、平天下？國學中這些思想的精髓。戰國時期，百家爭鳴，各種學說層出不窮。司馬談把這些理論大致分為陰陽、儒、墨、明、法、道六派。後來劉向把他們分成九派，就有了三教九流的說法。兩千多年來，中國道教以儒家思想為基礎，儒家思想也成為中國文化的主流。儒家倡導的是與堯舜禹唐溫吳壹致的中國大道。
國學不壹樣，是不是？道教？、?儒家思想？、?法家？還是？軍事家？它是千百年來人們對自然和社會生活經驗的總結，已經廣泛融入人們的思想之中。它形成了中華民族獨特的文化，其精華成為中國道德在世界上的根基。也可能是中國提出倡導學習國學，讓國學的精髓為現代管理服務，讓國學的精髓為當下服務，可以全面提高中華民族的道德素質，實現自我管理？以德治國？原因。
在這些國學傳統理論和現象的背後，對現代企業管理有什麽作用？發揮了多大的價值？人們從幾千年的實踐中得出的壹個經驗是:人不好管，現代企業管理其實是極致？人的管理？人是領導的中心。所以我們說企業的人、財、物的管理，基本上就是對人的管理。無論是人的直接管理，還是人對錢對事的管理，都少不了人。提高人的自我管理能力，就要提高人的道德素養，那麽形成人類道德的主要力量是什麽呢？這是人類的信仰。
然後呢。國學？百家爭鳴，四書五經，不同時代的國學經典，四大經典小說，執政兩千多年。國學中的很多經典，讓國人耳熟能詳，給所有中國人留下了深刻的印記。為此，人們也想了很多辦法來管理，包括制定各種制度來規範人們的行為。人們都知道這個系統對於管理是不可或缺的。這些制度哪個制度，財政資金(錢和物)都不會落實，最後都是靠人來落實。壹切制度都是用來規範人的行為的。所以，企業制度要滿足什麽？人性？但是，再全面的系統，總讓人覺得有壹個不太適合？我嗎？中國人壹直崇尚自由放任，但真正實現自由放任可能永遠是夢想。所以大小企業無論規模大小，人員素質高低，都有不同的制度。
現在作為企業管理者，老板對我們的要求往往只有兩個:壹是提高業績增長，二是提高客戶滿意度。從這個指標來看，說學國學能提供直接幫助，似乎有些牽強。而學習國學可以由內而外提升人性，卻能讓妳大方得體，說話氣質優雅穩重，更容易獲得機會，達到目的，有時還能起到決定性的作用。
近年來，企業大量需求管理、營銷、人力、法律等商務人才，而哲學、歷史等人文學科大多被冷落在門前。受東方管理學派的影響，有人想自立門戶；管理很重要，向西方學習很有必要，但不能完全走西化的道路，應該不斷創新；受社會需求和利益驅動。東方管理實際上包括三個部分:中國管理、西方管理和中國商人管理。中國管理也包括古代、近代、現代三個部分。古代部分是《易經》的陰陽學說，道家的無為，儒家的仁愛，佛教的慈善，軍人，法家。對此，被譽為中國管理學之父的曾仕強先生認為，中國管理學只是壹種中國的管理哲學，並沒有發展出壹套不同於西方現代管理學的管理科學。曾的「中國式管理」是什麽？三大主軸？。？以人為本？提倡事要人做，事要人做。只有以人為本，事情才能做好。從這個意義上說，中國式管理可謂人性化管理。
人性化管理的特點是尊重人、信任人、關心人、激勵人。人性化管理的目的是培養員工的歸屬感、凝聚力、榮譽感和創新精神。企業只有了解人性的自然屬性和社會屬性，才能有效地引導和管理復雜的人際關系以及員工的行為和動機，才能根據企業的不同發展階段，提出更高的能夠充分發揮全體員工潛能的管理目標。人性化管理實際上是對企業文化的培育和發展的管理。人性化管理是壹個動態的發展過程，也是對人的自然屬性和社會屬性的表現形式進行有序組織和轉化的過程。人性化管理可分為四個階段:人際權力管理階段、人際溝通階段、合作管理階段、奉獻管理階段。這個發展階段其實就是企業文化與員工個人意識或者文化意識融合的過程？
1，人際權力管理階段(規範約束階段)由於員工來自四面八方，文化意識不同，可能會產生困惑和沖突。所以現階段應該建立統壹的行為準則，建立嚴格的等級制度，督促員工服從企業管理。
2.人際溝通階段(同理心、求同存異)實際上已經進入了人性化管理意識的培養和調整階段，這是為企業發展壯大塑造企業文化的開始。在這個階段，要把重點放在上下級之間的溝通上，逐步建立* * *的價值觀。
3.合作管理階段是培育企業文化的重要階段。如果企業領導不重視對自身企業特點的研究和分析，就不會有文化創新，不會有自己的文化，這個階段將是壹個漫長的發展過程。